5 historias inspiradoras sobre la ejecución en el lugar de trabajo
Introducción: Los empleados quieren hacer un buen trabajo al comienzo de la ejecución, lo cual no es poco inteligente, pero a menudo debido a la falta de pensamiento sobre resultados, trabajan duro pero sin crédito, mientras que la ejecución requiere crédito. lo siguiente es sobre el lugar de trabajo. Todos los empleados deberían leer esta historia inspiradora sobre la ejecución. Historia 1: ¿Quién le va a colgar una campana al gato?
Un grupo de ratones se reunió para estudiar cómo lidiar con un; ataque de gato. Un ratón, que se consideraba inteligente, se ofreció a colgar una campana alrededor del cuello del gato. De esta forma, cuando el gato camine, sonará la campana y el ratón huirá en el momento en que escuche la campana. Todos coinciden en que es una buena idea. Pero, ¿quién va a colgarle un cascabel al gato? ¿Cómo se va a colgar? En cuanto surgen estas preguntas, el ratón se queda sin palabras.
Comentario: ¡El despliegue estratégico científico y razonable es el requisito previo para la implementación! Si la estrategia se separa de la realidad, no habrá ninguna implementación. Cuento corto 2. Granjero ocupado
Un granjero se levantó temprano en la mañana y le dijo a su esposa que iba a arar el campo. Cuando caminó hacia el campo número 40, descubrió que el cultivador había salido. de aceite; originalmente planeaba ir allí de inmediato. Animándolo, de repente recordó que los tres o cuatro cerdos en casa aún no habían sido alimentados, por lo que regresó a casa. Al pasar por el almacén, vio algunas patatas a su lado. Recordó que las papas podrían estar brotando, así que caminó nuevamente hacia el campo de papas; después de pasar la pila de leña, recordé que necesitaba algo de leña en casa. Cuando iba a buscar leña, vi a un enfermo. pollo tirado en el suelo... Corrí de un lado a otro de esta manera. El granjero continuó desde la mañana hasta el atardecer. No añadió aceite, no alimentó a los cerdos y no aró los campos. Evidentemente, al final no hizo nada bien.
Comentarios: Un buen establecimiento de objetivos, planificación y elaboración de presupuestos son la base para la ejecución. Una buena gestión del tiempo es la garantía para mejorar la eficiencia de la ejecución. Cuento 3. Confusión sobre la compra de papel para fotocopias
El jefe le pidió a un empleado que comprara papel para fotocopias. El empleado fue y compró tres hojas de papel para fotocopias. El jefe gritó: "Tres hojas de papel para fotocopias no son suficientes. Necesito al menos tres montones". El empleado regresó al día siguiente y compró tres fajos de papel para fotocopias. El jefe lo miró y gritó: ¿Por qué compraste B5? Quiero A4. Unos días más tarde, el empleado compró tres pilas de papel para fotocopias A4 y regresó. El jefe lo regañó: ¿Por qué tardó una semana en comprarlo? El empleado respondió: No dijo cuándo lo quería. Por un pequeño asunto de comprar papel para fotocopias, el empleado tuvo que ir tres veces y el jefe se enojó tres veces. El jefe sacudirá la cabeza y suspirará, ¡la capacidad de ejecución de los empleados es tan pobre! Los empleados dirán en su corazón que el jefe carece de capacidad y ni siquiera puede explicar las tareas con claridad, ¡y solo hará que los subordinados trabajen en vano! /p>
Comentarios: Asegúrese de hacerlo antes de la ejecución. Explique los resultados claramente, explique las consecuencias claramente y comuníquese bien. Cuento 4. La brecha entre Arnold y Bruno
Arnold y Bruno trabajaban en la misma tienda al mismo tiempo y recibían el mismo salario. Pero después de un tiempo, Arnold alcanzó grandes alturas, pero Bruno seguía quieto. Bruno fue a quejarse a su jefe. Mientras el jefe escuchaba pacientemente sus quejas, pensaba en cómo explicarle la diferencia entre él y Arnold. "Bruno", dijo el jefe, "ve al mercado y mira lo que se vende esta mañana". Bruno regresó del mercado y le informó al jefe que sólo había un granjero tirando un carro en el mercado esta mañana. están a la venta. "¿Cuántos?", Preguntó el jefe. Bruno corrió rápidamente al mercado nuevamente, luego regresó y le dijo al jefe que había 40 bolsas de papas en una bolsa. "¿Cuál es el precio?" Bruno corrió al mercado por tercera vez y preguntó el precio. "Está bien", le dijo el jefe, "Ahora, por favor, siéntate en la silla y deja de hablar, y mira lo que dicen los demás".
Arnold regresó pronto del mercado y le informó al jefe: Entonces. Hasta ahora solo hay un agricultor vendiendo papas, 40 bolsas por bolsa, ¿cuál es el precio? La calidad de las papas es muy buena, trajo una para mostrársela al jefe. El agricultor enviará varias cajas de tomates una hora más tarde. Según él, el precio es muy justo. Los tomates de su tienda se vendieron muy rápido ayer y las existencias se estaban agotando. Pensó que el jefe definitivamente compraría algunos tomates a precios tan baratos, por lo que no solo trajo un tomate para hacer una muestra, sino que también trajo al granjero con él. Ahora está esperando afuera una respuesta.
En ese momento, el jefe se volvió hacia Bruno y le dijo: "¿Ahora sabes por qué el salario de Arnold es más alto que el tuyo?
Comentario: ¿Todos los empleados quieren hacer un buen trabajo en?" al comienzo de la ejecución No es que no sean inteligentes, pero a menudo debido a la falta de pensamiento sobre resultados, el trabajo duro no da como resultado crédito, mientras que la ejecución requiere crédito Cuento 5. Alimentación de monos
¡Un erudito en! La Universidad de California realizó una vez un experimento de este tipo: encerrar a 6 monos en 3 casas vacías respectivamente, dos en cada habitación. En cada casa se coloca una cierta cantidad de comida, pero las alturas son diferentes. La comida de la primera casa se coloca en el suelo, la comida de la segunda casa se cuelga a diferentes alturas, de fácil a difícil, varias veces y la comida de la tercera casa se cuelga en el techo. Unos días más tarde, descubrieron que un mono de la primera casa estaba muerto y otro resultó herido, dos monos de la tercera casa estaban muertos y sólo los dos monos de la segunda casa estaban vivos y sanos.
Resulta que los monos de la primera casa vieron la comida en el suelo tan pronto como entraron a la casa, pelearon por la comida que estaba disponible, y uno de ellos murió y el otro. herido. Aunque el mono de la tercera casa se esforzó mucho, la comida estaba demasiado alta y fuera de su alcance, por lo que murió de hambre. Sólo los dos monos de la segunda casa tomaron primero la comida según sus propias capacidades. Finalmente, a medida que aumentaba la altura de la comida colgante, un mono levantó al otro mono y saltó para tomar la comida. De esta manera, seguirás recibiendo suficiente comida cada día.
Comentarios: El mecanismo de empleo garantiza la ejecución y las buenas personas pueden hacer cosas buenas. Si la dificultad del puesto es demasiado baja, la capacidad de la persona no se refleja y la asignación de recursos no es razonable, provocará fricciones internas e incluso masacres, como los dos monos de la primera casa. No lo alcancé, y al final los talentos fueron enterrados y destruidos, al igual que los dos monos en la tercera casa. Sólo cuando la dificultad del puesto sea adecuada y se establezca un mecanismo de evaluación de rango, como la comida en una segunda casa, podremos mejorar verdaderamente.