¿Cómo promover la gestión 6S? ¿A qué debemos prestar atención al ejecutar el plan?
Pasos de implementación de la gestión 6S:
Paso 1: formar una organización de implementación de 6S
1. Establecer un comité de implementación con responsabilidades claras;
2, Realizar inspecciones y supervisión de patrullas;
3. Colaborar en el trabajo de mejora y evaluación de actividades.
Paso 2: Desarrollar un plan de actividades
1. Establecer objetivos y políticas de actividad;
2. Diseñar actividades publicitarias;
3. Desarrollar un cronograma de implementación del evento;
4. Dividir claramente las áreas de responsabilidad y diseñar el equipo necesario.
Paso 3: Publicidad e impulso
1. Capacitación en conocimientos básicos de las 6S para todos los empleados.
2.
Paso 4: Actividades de limpieza general
1. Realizar una limpieza general y limpiar a fondo cada rincón de la fábrica.
2. como la promoción del movimiento 6S.
Paso 5: Implementación en toda la empresa
1. Los jefes de cada departamento toman la iniciativa y todos los empleados se encargan de los elementos innecesarios.
2. difíciles de determinar son manejados por el Comité de Promoción Decide.
Paso 6: Utilizar actividades grupales para implementar actividades de mejora 6S
1. Seleccionar proyectos de mejora e implementar mejoras con 3UMEMO
2. actividades.
3. Implementar la gestión visual.
① La primera área de aplicación de la empresa es implementada por el comité de promoción;
② Cada departamento debe tener su propia creatividad en la visualización.
Paso 7: Diagnóstico y evaluación del recorrido 6S
1. Los altos directivos y el comité de implementación inspeccionan de forma regular e irregular el estado de las actividades 6S en el sitio.
①Comprenda si cada departamento lleva a cabo actividades de manera planificada y organizada (asuntos del departamento, si la división de responsabilidades es clara)
②¿Cómo es el estado de implementación del departamento (use el Lista de verificación 6S);
③Si las actividades del departamento están activas (número de casos presentados, resultados de mejora);
2. Los departamentos con actividades sobresalientes deben ser elogiados y recompensados.
Paso 8: Repita los pasos 6 a 7.
Al formular el plan, debe prestar atención a los siguientes puntos:
(1) Al planificar, debe considerar cómo evaluar y aceptar y el correspondiente sistema de recompensa y castigo. No se puede esperar hasta que se descubran los problemas durante el proceso de avance. Piense en los estándares de evaluación, las recompensas y los castigos. Es necesario hacer que los empleados de toda la empresa se den cuenta de los beneficios de hacer bien las 6S para individuos o equipos, y qué recompensas se darán por ello, y cuál será el impacto de un desempeño deficiente en individuos o equipos. Esto no solo puede movilizar el entusiasmo de los empleados, sino también mejorar su sentido de responsabilidad, especialmente cuando las 6S no se hacen bien, deben tener una sensación de crisis.
(2) Al planificar, se debe considerar la formulación de métodos de operación específicos para algunos asuntos, como la formulación de "estándares necesarios o innecesarios" durante la rectificación, la formulación de métodos de gestión del color durante la rectificación y los métodos móviles. actividades de alerta durante la inspección y evaluación del diseño del método, etc. Cada pieza de trabajo debe asignarse a una persona específica para garantizar que el trabajo designado se complete dentro del tiempo planificado para garantizar el buen progreso de 6S.
(3) Es necesario desarrollar varias listas de verificación durante la planificación para reflejar intuitivamente el efecto de la promoción de la gestión 6S en forma digital, como la lista de verificación de actividades de limpieza, la lista de verificación 6S del sitio de producción, la lista de verificación 6S del área de oficina y el efecto de rectificación. lista de verificación, etcétera. Cabe señalar que el contenido y los términos deben formularse de acuerdo con la situación real y los objetivos esperados