¿Cuáles son los principales eslabones del proceso de desarrollo de productos de 0-1?
1. El proceso de desarrollo de un producto de 0 a 1 se divide a grandes rasgos en las siguientes etapas:
Etapa de establecimiento del proyecto: Aceptación de la demanda - Aclaración de la demanda - Investigación de mercado - Análisis del producto competitivo. —Planificación de productos
Detalles de la demanda y diseño preliminar: analice continuamente la demanda a través de estudios de mercado y análisis de productos competitivos - clasificación de la demanda - revisión de la demanda (prioridad, costo, necesidad, KPI objetivo) - diseño del producto (comunicación interactiva) y recopilación de opiniones, revisión interactiva, comunicación visual y revisión): documentos de requisitos de salida (considerando la implementación técnica, la cooperación y la compatibilidad de todos los fines)
Pruebas de desarrollo: reunión de lanzamiento del producto—evaluación del desarrollo ciclo de desarrollo—cronograma del proyecto —Redacción casos de prueba al comienzo de la prueba (los casos de prueba se escriben según la lista de verificación) —Comunicación de desarrollo (reposición oportuna de los recursos faltantes, coordinación de todos los extremos) —Aceptación del proyecto, participación en las pruebas (experimentar el producto, pruebas de seguimiento y coordinación de errores correcciones) —Conexión en línea (formulada antes del lanzamiento) Estrategia de puesta en marcha)
Etapa de operación: cooperar con actividades operativas, recopilar datos - optimizar productos (proceso, interfaz, etc.) en función de opiniones y comentarios de datos
Iteración: combine nuevas necesidades con la planificación del producto original para la gestión de la demanda: diseño iterativo del producto, una nueva ronda de iteración del producto.
Nota: la minería de la demanda existe en todo el proceso, pero en el lado de la demanda. Es diferente, los tipos de demanda son diferentes y hay muchos métodos. Una determinada iteración básica del producto, de 0 a 1, requerirá una consideración más completa y exhaustiva en el establecimiento y el diseño preliminar del proyecto. Porque la base sentada por la primera versión determina en gran medida los límites superior e inferior y la ruta de desarrollo del producto posterior. Hay muchos detalles del producto que deben considerarse cuidadosamente. En lo que pensamos más es en por qué hacemos esto, si es consistente con el eslogan del producto y también pensamos más en la escalabilidad. Por ejemplo, algunas empresas de nueva creación no tienen muchos equipos de productos al principio. A medida que la demanda de productos continúa aumentando, se acumulan cada vez más funciones de productos y no tienen una arquitectura clara al principio. Cuesta mucha mano de obra y recursos financieros, por lo que la concepción de la demanda inicial es muy importante.
2. En todos los pasos, es necesario mantener la comunicación con el lado de la demanda y continuar chocando con la demanda
Paso 1: Etapa de establecimiento del proyecto
El proyecto etapa de establecimiento de 0 a 1 Es particularmente importante Generalmente, la demanda de proyectos de nuevos productos proviene del Jefe La comunicación con el Jefe es básicamente el acoplamiento de necesidades a nivel estratégico. Utilice métodos cuantitativos durante todo el proceso para identificar las necesidades cualitativas encontradas.
? El demandante dirá qué hacer (un producto que ya está en el mercado) y luego comenzará a describir qué puede hacer el producto, qué funciones tiene y cómo puede interactuar con otros negocios. sectores de la empresa. En esta etapa, un entendimiento claro con el lado de la demanda es: si hacerlo o no.
Lo que el gerente de producto debe considerar en este momento es:
1. ¿Cuáles son las necesidades más esenciales del lado de la demanda? ¿Cuál es el propósito de elaborar este producto? ¿Qué nos puede aportar (metas comerciales y objetivos de negocio)?
2. ¿A qué clientes queremos atender? ¿Clientes existentes o nuevos clientes? ¿Qué puedes aportar a tus clientes?
3. ¿Por qué realizar este tipo de productos?
4. ¿Cuáles son las ventajas de hacer esto? En otras palabras, ¿dónde están las barreras a los productos que se pueden establecer?
5. ¿Cómo cooperar con las empresas existentes?
6. ¿De qué recursos disponemos (tiempo, personal, usuarios, etc.)?
Con estas preguntas, haré el lado de la demanda una por una, colisionaré y descubriré las necesidades esenciales del lado de la demanda. Los roles que debo desempeñar incluyen el lado de la demanda, el producto en sí y el usuario. Evalúe el desempeño de costos y la viabilidad de este proyecto desde múltiples ángulos. En este momento, llegamos a un consenso con el lado de la demanda sobre si decidir si hacerlo o no.
Después de tomar la decisión, comienza a realizar análisis de productos competitivos, estudios de mercado e investigaciones de usuarios. Después de completar estos estudios, realice el posicionamiento del producto basándose en los comentarios de los resultados de la investigación.
El posicionamiento del producto debe determinar primero el eslogan. La determinación del lema establece un alcance para el tipo de producto, la dirección del producto, las personas a las que sirve y las necesidades centrales que el producto debe resolver. Según el eslogan, el gerente de producto sabe lo que debe hacer el producto y lo que no debe hacer. El eslogan es una descripción textual del alma del producto.
Paso 2: Detalles de los requisitos, diseño preliminar
Capa de alcance
Comience primero la planificación preliminar del producto, la premisa es comprender completamente el negocio (un método es simular que los usuarios jueguen con productos de la competencia) Después de comprender el proceso comercial, primero determine el proceso de la tarea principal y luego determine el proceso de la subtarea. Después de determinar el proceso de la tarea, clasifique los requisitos funcionales del producto, porque sigue una tarea. El flujo en el producto requiere que el producto tenga funciones correspondientes para llevarlo a cabo, por lo que cada proceso de tarea corresponde de 1 a N funciones. Después de eso, se crean el diagrama de flujo de tareas, el diagrama de nivel de tareas y el diagrama de estructura funcional del producto, la columna vertebral. establecido, y también se verifica con la necesidad del demandante.
Capa estructural
Determine la información requerida para cada paso de la tarea de acuerdo con el proceso de la tarea y cree un diagrama de estructura de información para la construcción del backend.
Capa de marco
Comience a diseñar el diagrama prototipo basado en el primer paso de la función principal. El diagrama de estructura funcional y el diagrama de arquitectura de información se diseñan de grueso a fino, de grande a pequeño (. Diseño de navegación - diseño de información - diseño de interfaz), haga un prototipo, escriba un PRD y realice una reunión de revisión (reunión de inicio del proyecto). Los participantes incluyen UI, desarrollo, pruebas, gerente de proyecto y operación. Después de la reunión de revisión. El director del proyecto comienza a evaluar el proyecto, programa el período de construcción (UI, desarrollo, pruebas) y ingresa oficialmente a la etapa de desarrollo
Paso 3 (pruebas de desarrollo): reunión de lanzamiento del producto—evaluación de desarrollo y ciclo de desarrollo— programación del gerente de proyecto: comenzar a escribir pruebas Casos de prueba - comunicación de desarrollo - aceptación del proyecto, participación en las pruebas - en línea
Capa de presentación
Después de la reunión de inicio del proyecto, ¿lo primero es? Programación de UI, y aquí comenzamos a ingresar al panorama general de la capa de presentación del producto. Parcialmente diseñado. El producto necesita mantener una comunicación activa con la interfaz de usuario. En el diseño de toda la capa de presentación, la interfaz de usuario presentará sus propias sugerencias sobre la disposición e interacción de los elementos de información. Generalmente, los productos se analizan en función de los escenarios de uso del usuario y en general. Se siguen principios de diseño, por ejemplo: principios de intimidad, alineación, repetición, contraste, estrategias de eliminación, organización, ocultación, transferencia, etc. Porque estos principios y estrategias son hábitos acumulados y refinados por los usuarios mediante el uso continuo. Al menos si sigues estas reglas no cometerás errores ni desafiarás a tus clientes.
Una vez que el gerente del proyecto organiza el período de construcción, comienza a ingresar a la etapa de desarrollo. Las tres cosas más importantes que el producto debe hacer en este momento son mantener la comunicación con el desarrollo y sincronizar la información; para la próxima versión Demanda; Conéctese con operaciones para ver cómo realizar actividades operativas y aumentar los indicadores de datos del producto.
En el diseño del proceso 0 a 1, es más importante establecer especificaciones de consistencia multidimensionales para que el producto marque el tono para el futuro. Las áreas de consistencia incluyen:
. 1. Consistencia visual: color (color principal, color auxiliar, color de adorno, color de fuente), estilo (plano, proyección, cuasi-objeto, etc.), atributos (fuente, icono, imagen)
2 Coherencia de comportamiento: operación (eliminar, deslizar, hacer clic, deslizar para actualizar, acción, rendimiento de la animación), sistema operativo (ios, Android, sitio web de PC, aplicaciones hermanas relacionadas)
3. Coherencia de percepción: posición de interacción. (determinar, botón cancelar, guardar, botones para la misma operación en posiciones similares), texto (indicaciones, indicaciones de operación, botones de función, indicaciones de edición)
Estos detalles tienen un impacto general en la experiencia del usuario y el producto. ajuste y compatibilidad ampliada, por lo que se debe sentar una base sólida en la primera versión. Además, es necesario establecer un mecanismo de envío de información, un mecanismo de actualización de versión y los puntos de enterramiento de datos más básicos, todos los cuales deben determinarse en la primera versión.
En cuanto a la información push, las más básicas son la push de actualización y la push de actividad basada en el negocio real.
Con respecto al mecanismo de actualización de versiones, las reglas para el desarrollo de versiones son: las versiones grandes y pequeñas se intercalan. Las versiones grandes que agregan nuevas funciones y nuevos requisitos se verán obligadas a actualizar. Las versiones pequeñas son versiones optimizadas para las existentes. funciones Seleccione Actualizar. Por lo tanto, las dos versiones adyacentes no tendrán mucho impacto y la situación real se ajustará de acuerdo con el plan y la situación en ese momento.
? Los indicadores de datos más básicos: al principio, utilizamos estadísticas de datos de terceros, incluida la situación de los datos básicos, las tendencias de los usuarios, el análisis de canales y el análisis de retención. Al realizar actividades operativas, se realizan diferentes estadísticas de datos según las diferentes necesidades. En la primera versión es necesario establecer un diseño coherente, un mecanismo de inserción, un mecanismo de actualización y estadísticas de datos básicos.
?Todo el proceso del producto de 0 a 1 es aproximadamente el mismo que el anterior. Completar completamente un producto 0-1 probará las capacidades del producto en todos los aspectos y ejercitará las habilidades básicas del producto. Todos son bienvenidos a discutir y aprender juntos en el área de comentarios y progresar juntos.