¿Cómo formular un sistema de gestión del rendimiento de la tienda 4S?

Es verdad que tu pregunta es un poco triste. La forma de implementar el desempeño debe determinarse en función de los objetos de implementación. Los diferentes objetos de implementación y las diferentes etapas de desarrollo tendrán pasos de operación de desempeño y métodos de desempeño muy diferentes. El siguiente es un método de evaluación del desempeño de KPI comúnmente utilizado para una empresa con 200 a 500 personas. , presente cómo realizar el desempeño:

1. Haga un buen trabajo: la base de la gestión del desempeño es el análisis del trabajo, es decir, todos saben claramente cuáles son sus tareas laborales. Descripción del trabajo a lograr.

2. Determinar los objetivos comerciales anuales de la empresa: es decir, aclarar el objetivo general y la dirección del trabajo de todos. Todo nuestro trabajo es lograr el objetivo general de la empresa.

3. Descomposición de los objetivos organizacionales: si las condiciones lo permiten o se busca la estandarización, todos pueden discutir y descomponer los objetivos de la empresa a través de reuniones como la lluvia de ideas. Este método es el mejor. Durante el proceso, todos lo sabrán claramente. la contribución de su trabajo a los objetivos generales de la empresa y el valor de su trabajo, que favorece la transmisión de la estrategia de la empresa. Si no se cumplen las condiciones, también se puede permitir que cada departamento las desglose por su cuenta en función de los objetivos generales de la empresa e implemente los indicadores que su propio departamento debe tener en respuesta a los objetivos generales.

4. Organizar y formular formularios de evaluación: es decir, planes de evaluación basados ​​en los objetivos comerciales de la empresa y el proceso de descomposición de los objetivos anteriores, puede seleccionar los indicadores apropiados, escribir los formularios de evaluación correspondientes y establecerlos. estándares de evaluación.

5. Recopilación de datos: de acuerdo con los indicadores de evaluación, el departamento de organización de la evaluación debe prestar atención a la recopilación de datos de la evaluación para que puedan usarse en la calificación y revisión de la evaluación de fin de mes.

6. Puntuación de la evaluación organizacional: es decir, la evaluación del desempeño de cada persona se califica en función de los resultados completados al final del mes. por el supervisor superior el resultado se basa a menudo en el resultado de la reevaluación o en una combinación de ambos.

7. Aplicación de los resultados de desempeño: una vez aprobados los resultados de desempeño, se envían al personal de nómina para su cálculo. Preparar análisis de desempeño, transferir a departamentos relevantes y coordinar mejoras.

8. Comience desde el paso 4 anterior y repita.