5 historias emprendedoras inspiradoras de personas exitosas

Siempre se ha hablado de las inspiradoras historias empresariales de personas exitosas, llama la atención la gran perseverancia que demostraron al iniciar sus propios negocios y el potencial que liberaron al enfrentar las dificultades. A continuación se muestran las historias inspiradoras de 5 personas exitosas que les presenté. ¡Espero que les gusten!

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Emprendimiento historias de personas exitosas 1

Li Ka-shing

Edad: 81 años

Época de emprendimiento: Yangtze River Plastics Factory fue fundada en 1950

La primera olla de oro: el negocio de las flores de plástico

En tiempos de adversidad, hay que preguntarse si tienes suficientes condiciones. Cuando estoy en la adversidad, creo que tengo suficientes condiciones porque. Trabajo duro, fortaleza, frugalidad, perseverancia, estoy dispuesto a buscar conocimientos y establecer credibilidad.

Li Ka-shing: La leyenda de las flores de plástico

Para cumplir la promesa que le hizo a su padre, Li Ka-shing sintió que tenía que trabajar más duro si quería. salir adelante, el aprendizaje era la única arma, así que empezó a estudiar por su cuenta. Mientras trabajaba y estudiaba por su cuenta, Li Ka-shing se sentía muy realizado a pesar de las dificultades. "Cuando era joven, era humilde por fuera, pero muy orgulloso por dentro. Porque ves que las personas que te rodean siguen siendo las mismas todos los días. día, mientras que tu propio conocimiento mejora día a día."

En el otoño de 1940, la familia de Li Ka-shing huyó de Chaozhou a Hong Kong y vivió en la tienda de relojes de su tío. La familia Li originalmente no tenía tradición comercial. Antes de llegar a Hong Kong, su padre era director de escuela primaria y su abuelo fue el último erudito de la dinastía Qing. Ambos tíos obtuvieron doctorados en la Universidad Imperial de Tokio en Japón en los primeros años de la dinastía Qing. la República de China. La familia Li es una familia de eruditos y es respetada a nivel local.

Pero estos tenían poco valor en Hong Kong en ese momento e incluso presionaban para sobrevivir. La familia era tan humilde como las hormigas. A la edad de 13 años, Li Ka-shing tuvo que abandonar la escuela y convertirse en aprendiz. Había trabajo interminable que hacer durante el día y por la noche tenía que mover muebles y dormir junto a otros trabajadores.

Después de que estalló la Guerra del Pacífico y Japón ocupó Hong Kong, la madre de Li Ka-shing no tuvo más remedio que regresar a su ciudad natal con sus hermanos menores, dejando atrás a su padre y a su hijo. Aún más desafortunado fue que su padre, que era pobre y deprimido, contrajo tuberculosis y murió medio año después. El día antes de que su padre falleciera, no le explicó el asunto, sino que le preguntó qué tenía que decir. "Consolé a mi padre y le dije: 'Todos viviremos bien'". Li Ka-shing, de 14 años, enfrentó solo la muerte de su padre, "como si lo hubieran obligado a crecer en un instante". Después de experimentar el declive familiar, perder la escuela cuando era adolescente, la muerte de su padre y vivir solo en una tierra extranjera, Li Ka-shing se vio obligado a comprimir su crecimiento en un corto período de tiempo.

Para poder cumplir la promesa que le hizo a su padre, Li Ka-shing sintió que tenía que trabajar más duro si quería salir adelante, el aprendizaje era la única arma, por lo que comenzó a estudiar por su cuenta. . Mientras trabajaba y estudiaba por su cuenta, Li Ka-shing se sentía muy realizado a pesar de las dificultades. "Cuando era joven, era humilde por fuera, pero muy orgulloso por dentro. Porque ves que las personas que te rodean siguen siendo las mismas todos los días. día, mientras que tu propio conocimiento mejora día a día."

La oportunidad de Li Ka-shing finalmente llegó. En 1945, un día después del final de la Segunda Guerra Mundial, el jefe de su fábrica necesitaba enviar una carta urgentemente, pero el empleado pidió permiso y le recomendaron a Li Ka-shing que ayudara porque era estudioso. Su desempeño sobresaliente hizo que su jefe lo tratara de manera diferente, y fue transferido de manitas a gerente de almacén. Luego se convirtió en vendedor con excelente desempeño, luego fue ascendido a gerente e incluso se convirtió en gerente general a la edad de 19 años. Li Ka-shing también aprendió más sobre la entrada y salida de bienes, precios, gestión de bienes, ventas y otras habilidades.

Debido a sus relaciones comerciales, Li Ka-shing se ha estado suscribiendo a revistas profesionales de plásticos inglesas para mejorar su inglés. Esto también le permite aprovechar siempre posibles oportunidades comerciales en la industria. Con la recuperación económica después de la Segunda Guerra Mundial, la demanda del mercado de productos plásticos era muy fuerte. Li Ka-shing creyó que no se podía perder la oportunidad y decidió iniciar su propio negocio. En 1950, utilizó sus ahorros y un préstamo de su tío para invertir 50.000 dólares de Hong Kong para abrir la fábrica de plástico del río Yangtze.

En 1957, Li Ka-shing se inspiró en las revistas de la industria y fue a Italia para realizar una inspección. Después de regresar a Hong Kong, se dedicó a la producción de flores de plástico.

Gracias al entorno de consumo de esa época, el negocio se desarrolló rápidamente. Gracias a la continua innovación de productos, Li Ka-shing se convirtió en el rey de las flores de plástico en Hong Kong e incluso en el mundo. Esto se ha convertido ahora en un argumento clásico en la historia de la riqueza de Li Ka-shing. Después de eso, Li Ka-shing puso su mirada en las oportunidades en la industria inmobiliaria y así comenzó su transformación en un "superhombre".

Historias de emprendimiento de personas exitosas 2

Liu Chuanzhi

Edad: 65 años

Año de emprendimiento: Lenovo se fundó en 1984

La primera olla de oro: Hanka

En las primeras etapas de una empresa, el objetivo es una conciencia oculta y confusa. Debido a que todavía es muy débil y no comprende el mercado y las empresas en constante cambio, no importa cuán confiado esté, el objetivo de una empresa nueva es, en el mejor de los casos, una ambición elevada, por lo que no se puede cuantificar ni aclarar.

Liu Chuanzhi: Ser un "traidor" era una trampa

A principios de la década de 1980, la revolución informática había surgido en todo el mundo y Silicon Valley también se había convertido en un tema candente entre los tecnológicos chinos. investigadores. El personal científico y técnico de la Academia de Ciencias de China no ha podido resistir la tentación durante mucho tiempo y continúa saliendo de los altos muros de la academia para establecer empresas.

El veterano entrenador Liu Chuanzhi regresó como presidente de la junta directiva del Grupo Lenovo a principios de febrero. "Lenovo es mi vida. Es mi deber salir cuando me necesites", confesó Liu Chuanzhi. Aunque tiene más de 65 años, su pasión sigue siendo la misma que antes.

A principios de la década de 1980, la revolución informática había despegado en todo el mundo y Silicon Valley se había convertido en un tema candente entre los investigadores tecnológicos chinos. El personal científico y técnico de la Academia de Ciencias de China no ha podido resistir la tentación durante mucho tiempo y continúa saliendo de los altos muros de la academia para establecer empresas. Zeng Maochao, entonces director del Instituto de Computación (actualmente presidente de Legend Holdings), también ha estado alentando en privado a sus subordinados a establecer empresas. Liu Chuanzhi, que tiene más de 40 años, tomó la iniciativa de iniciar un negocio. "Cuando tenía 40 años, decidí iniciar un negocio porque no había camino por delante". Ese año, el Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China anunció el desarrollo de nuevas tecnologías. La empresa (la predecesora de Lenovo) se "estableció" con Wang Shuhe, Liu Chuanzhi y Zhang Zuxiang como sus tres miembros principales. Liu se desempeña como subdirector general. Zeng Maochao entregó la sala de comunicaciones del Instituto de Computación a Liu Chuanzhi, le dio otros 200.000 yuanes en fondos iniciales y también le brindó mucho apoyo no escrito: contratación sin restricciones del personal del instituto, la capacidad de utilizar los logros técnicos del instituto. y la capacidad de los empleados de utilizar su oficina, teléfono y todos los recursos originales en las instalaciones informáticas.

Aunque hubo mucho apoyo, en los meses comprendidos entre el invierno de 1984 y la primavera de 1985, lo más problemático en la empresa fue no saber qué hacer. Liu Chuanzhi recordó más tarde: "Realmente no sabía qué hacer en ese momento, así que comencé a hacer todo lo que podía, incluso si eso significaba ganar algo de dinero para pagar los salarios. Como resultado, todos los empleados, incluido Liu, se habían convertido en "traidores", "Ban Ye" tira de un camión de plataforma en Zhongguancun para vender ropa deportiva, relojes electrónicos, patines y refrigeradores.

Más tarde, cuando escuché que podía ganar 1.000 yuanes comprando un televisor en color, Lenovo hizo lo mismo. En ese momento, se dijo que "hay más estafadores que televisores en color". Aunque Liu Chuanzhi les advirtió cuidadosamente que pagaran después de ver la televisión, vieron la televisión, pero cuando se transfirió el dinero, la otra parte desapareció. Al respecto, fueron defraudados con 140.000 yuanes. De repente la empresa se volvió más difícil.

En 1985, se habían probado casi todos los negocios que podrían generar ingresos para la empresa. Lo más importante fue incorporar a la empresa el "Sistema de caracteres chinos" desarrollado bajo la dirección de Ni Guangnan del Instituto de Tecnología Informática. Una vez comercializado el producto, se convirtió en el famoso "Hanka". En ese momento, la mayoría de las computadoras eran importadas, todas tenían sistemas en inglés y debían estar equipadas con tarjetas chinas. La ganancia después de la modificación por cada computadora ascendía a entre 10.000 y 20.000 yuanes. Lenovo vendió al menos 100 unidades en seis meses, lo que le dio a la empresa una ganancia bruta de alrededor de 400.000 yuanes.

Hu Xilan, esposa de Zeng Maochao e investigadora del Instituto de Tecnología Informática, vio una escena inolvidable desde el piso de arriba de su casa en el verano de 1985: Bajo el sol abrasador, Liu Chuanzhi y Li Qin (actualmente el vicepresidente ejecutivo de Legend Holdings) y otros. La gente llevaba un montón de computadoras desde la entrada del complejo. Liu Chuanzhi sudaba profusamente y su ropa estaba empapada. Li Qin tenía los pantalones arremangados hasta los muslos y jadeaba. Al recordar la escena de ese día, Liu Chuanzhi dijo más tarde: “Hicimos nuestra primera olla de oro vendiendo mano de obra técnica.

”

Historias de emprendimiento de personas exitosas 3

Lu Guanqiu

Edad: 64 años

Época del emprendimiento: Tomar Ningwei en 1969 Fábrica de reparación de maquinaria agrícola de la comuna

La primera olla de oro: junta universal

El mayor enemigo de una persona es él mismo, y lo más difícil de vencer es controlar los deseos materiales de las personas. propicio para templarse Si un empresario sólo sabe divertirse, si camina alrededor del coche por la mañana, alrededor del plato al mediodía y alrededor de la falda por la noche, no será un empresario y será un perdedor.

Lu Guanqiu.: El joven herrero que se vio obligado a ir a Liangshan

Lu Guanqiu nació en el municipio de Ningwei, ciudad de Xiaoshan, provincia de Zhejiang. En Shanghai con unos ingresos escasos, él y su madre vivían en una zona rural pobre y tenían una vida muy difícil. Después de abandonar la escuela a la edad de 15 años, Lu Guanqiu conoció a Xiaoshan County Iron Industry Co., Ltd. aprendiz de herrero.

En 2007, en una entrevista con un medio estadounidense, Wan Xiang, presidente del grupo, explicó su motivación empresarial en ese momento: "Si naces en un aula". , podrás estudiar allí en el futuro. Si fuiste granjero en el pasado, siempre serás granjero, y yo no quiero ser granjero para siempre, haré todo lo posible para saltar la puerta del dragón. . "

Lu Guanqiu nació en el municipio de Ningwei, ciudad de Xiaoshan, provincia de Zhejiang. Su padre trabajaba en una fábrica farmacéutica en Shanghai con unos ingresos escasos. Él y su madre vivían en una zona rural pobre y tenían una familia muy Después de abandonar la escuela a la edad de 15 años, con la ayuda de otros, Lu Guanqiu conoció a Xiaoshan County Iron Industry Co., Ltd. como un joven aprendiz de herrero. Años más tarde, debido a una reducción de personal, lo despidieron y regresó al campo. Guan Qiu decidió iniciar un negocio: “Nunca pensé en convertirme en empresario, pero me obligaron a administrar un negocio. "En ese momento, vio que era un inconveniente para los aldeanos moler arroz y fideos, pero estaba muy interesado en el equipo, así que recaudó dinero para comprarlo y abrió una fábrica de procesamiento de arroz y harina a la que no se atrevió. Para poner una marca, más tarde, debido a la prohibición de la operación privada, la fábrica de procesamiento se vio obligada a cerrar y para pagar las deudas, Lu Guanqiu tuvo que vender tres casas antiguas. Debido al "cese de la producción para la revolución", la gente incluso compró palas y hoces en ese momento. Después de 15 solicitudes, Lu Guanqiu abrió una herrería y el negocio rápidamente se volvió próspero. El gobierno exigió que cada ciudad tuviera un taller de reparación de maquinaria agrícola. La comuna invitó a Lu Guanqiu, que era algo famoso, a hacerse cargo de la ruinosa fábrica de piezas y reparación de maquinaria agrícola de la comuna de Ningwei, además de gestionar la reparación y las piezas de maquinaria agrícola. En la fábrica, Lu Guanqiu intentó ganarse la vida mientras pudiera ganar dinero.

En los siguientes 10 años, Lu Guanqiu luchó por completar su acumulación inicial produciendo diversos productos como arados, rastrillos de hierro, herramientas universales. juntas y acero fundido a la cera perdida en un estilo de taller. Hay muchas marcas como Ningwei Agriculture Machinery Factory, Ningwei Bearing Factory y Ningwei Chain Factory colgadas en la puerta de la fábrica, y el número de empleados ha llegado a más de 300. Al ver que el mercado automovilístico chino estaba empezando a despegar, Lu Guanqiu ajustó la estrategia de la empresa para concentrarse en la producción de juntas universales especializadas para automóviles. En el otoño de ese año, cambió el nombre de la fábrica a Xiaoshan Universal Joint Factory (la predecesora de la actual). Wanxiang Group).

En la Feria Nacional de Repuestos para Automóviles de 1980, aunque se le negó la entrada, Lu Guanqiu no se rindió y instaló un puesto fuera del lugar cuando el lugar de Wenting se vio afectado. En medio del tira y afloja, publicó un anuncio que vendía a un precio un 20% más bajo que el precio dentro del lugar. Con sus productos de alta calidad, los fabricantes pronto comenzaron a comercializar sin receta. Wanxiang recibió un pedido por valor de 2,1 millones de yuanes. , y Lu Guanqiu se convirtió en el ganador más desconocido y se hizo famoso

Una persona exitosa Historia de emprendimiento 4

Liu Yonghao

Edad: 58 años

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Época de emprendimiento: En 1982, cuatro hermanos comenzaron a dedicarse a la industria de la cría

Primera mina de oro: la cría de codornices

Después de más de 20 años de emprendimiento, no ¡No me importa cuánta riqueza tengo. ¡Lo que importa es que tengo la capacidad de crear esta riqueza! Si toda mi riqueza desaparece ——Liu Yonghao

Nacido en una familia pobre en Xinjin, Sichuan, Liu Yonghao apenas usaba zapatos nuevos antes de los 20 años, por lo que su mayor objetivo era tener un par de zapatos nuevos y una bicicleta.

En su opinión, el mejor trabajo es trabajar como trabajador en una fábrica local, para no tener que preocuparse por la comida y la ropa.

Liu Yonghao, que nació en una familia pobre en Xinjin, Sichuan, apenas usaba zapatos nuevos antes de los 20 años, por lo que su mayor objetivo es tener un par de zapatos nuevos y una bicicleta. En su opinión, el mejor trabajo es trabajar como trabajador en una fábrica local, para no tener que preocuparse por la comida y la ropa.

Después de casi cinco años de su carrera como joven educado, Liu Yonghao ingresó nuevamente a la escuela y permaneció en ella para convertirse en maestro después de graduarse. En ese momento, su hermano mayor, Liu Yongyan, se había graduado de la Facultad de Ingeniería de Telecomunicaciones de Chengdu y había sido asignado a trabajar en el Instituto de Computación de la Fábrica 906 de Chengdu; su segundo hermano, Liu Yongxing, se había graduado de la Facultad Normal de Chengdu y trabajaba en la Oficina de Educación del Condado; El tercer hermano, Chen Yuxin (Liu Yongmei), había adoptado el Después de graduarse de la Escuela de Agricultura de Sichuan, trabajó como técnico agrícola en la Oficina de Agricultura del condado.

Bajo la situación general de reforma y apertura, los cuatro hermanos empezaron a inquietarse. Durante el Festival de Primavera de 1980, Liu Yongxing instaló un puesto callejero reparando televisores y radios al costado de la carretera desde el primer al séptimo día del año nuevo lunar para que su hijo de cuatro años, que lloraba por carne, podría comer algo de carne durante el Año Nuevo. En tan solo unos días, ganó 300 yuanes, lo que equivalía a 10 meses de salario en ese momento.

¡Tan pronto como los cuatro hermanos lo discutieron, quisieron montar una fábrica de productos electrónicos y rápidamente! muestras de audio producidas. Liu Yonghao se llevó el estéreo al campo y quiso cooperar con el equipo de producción. Ellos proporcionarían la tecnología y la gestión, y el equipo de producción proporcionaría el dinero. Inesperadamente, después de que se informó del asunto a la comuna, el secretario de la comuna dijo: "Las empresas colectivas no pueden cooperar con los particulares y no se les permite tomar el camino capitalista", y el asunto quedó muerto.

En 1982, después de intensas discusiones y tres días y noches de reuniones familiares, los cuatro hermanos tomaron la decisión: renunciar al servicio público y convertirse en personas independientes. Piensan que la inversión en el sistema de audio que han hecho antes es enorme y que existen muchas regulaciones, pero la industria de la cría no requiere mucha inversión, el contenido técnico es bajo y están familiarizados con él; El objetivo empresarial estaba fijado, pero los fondos aún no estaban disponibles. Los cuatro hermanos pensaron en pedir prestado 1.000 yuanes al banco, pero el resultado fue un golpe de agua fría.

Tuvieron que empeñar sus relojes, bicicletas y otras posesiones valiosas para reunir 1.000 yuanes y empezar a criar pollos y codornices. "En ese momento, realmente ganábamos dinero con cada centavo. Ver una codorniz poner un huevo significaba ganar un centavo". Una cosa que impresionó profundamente a Liu Yonghao fue que en ese momento, un perro mató un huevo de codorniz en su bicicleta. persiguiéndolo, cayó al suelo y rompió los 200 huevos de codorniz. En ese momento derramó lágrimas, no por el dolor de ser mordido por el perro, sino porque se arrepintió de los huevos rotos.

Al darse cuenta de que el negocio de las codornices ya no podía expandirse, en 1986, los cuatro hermanos utilizaron los casi 10 millones de yuanes que habían acumulado para invertir en el mercado de piensos para cerdos. Nació Hope Group y se convirtió en el líder local en piensos. compañía. En 1997, los cuatro hermanos anunciaron una separación pacífica. Liu Yongyan fundó el Continental Hope Group, Liu Yongxing fundó el Eastern Hope Group, Liu Yongmei fundó el West China Hope Group y Liu Yonghao fundó el New Hope Group.

Historias de emprendimiento de personas exitosas 5

Li Hejun

"El hombre más rico se turna para ser el hombre más rico y hoy viene a mi casa". es la forma más apropiada de describir a Li Hejun hoy Bueno, el 27 de enero, el precio de las acciones de Hanergy Thin Film Power se disparó, subiendo un 10,36%, convirtiéndola en la empresa fotovoltaica más grande del mundo por valor de mercado junto con la energía hidroeléctrica, los bienes raíces y otros activos de la empresa no cotizados. , El patrimonio neto del accionista de Hanergy Thin Film Power, Li Hejun, alcanzó los 2 billones, superando al presidente de Alibaba, Jack Ma, para convertirse en el nuevo hombre más rico de China.

Li Hejun nació en la ciudad de Heyuan, provincia de Guangdong y se graduó en el Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad Jiaotong de Beijing. En 1994, Li Hejun fundó Hanergy Holding Group. Hanergy se ha comprometido a "cambiar el mundo con energía limpia" desde su creación. Hanergy se ha convertido en la mayor empresa privada de generación de energía limpia de China y la mayor empresa de energía solar de película delgada del mundo.

Después de graduarse de la universidad en 1988, Li Hejun dependió de un capital inicial de 50.000 yuanes prestado de un profesor universitario para vender productos electrónicos, juguetes, etc., y junto con 17 socios, después de 6 años de acumulación. , alcanzó A finales de 1994, había acumulado un capital de 70 a 80 millones de RMB. Originalmente planeó adquirir una empresa que cotiza en bolsa para establecer un negocio, pero después de inspeccionar el mercado de centrales hidroeléctricas, Li Hejun cambió su intención original y entró en la industria energética. Compró una pequeña central hidroeléctrica con una capacidad instalada de 1.500 kilovatios en el río Dongjiang. en Heyuan por más de 10 millones de yuanes.

Posteriormente, mediante fusiones y adquisiciones, la capacidad instalada de sus centrales eléctricas se amplió a cientos de miles, y la industria cubrió Zhejiang, Guangdong, Ningxia, Yunnan, Guangxi y otros lugares.

En 2002, la provincia de Yunnan planeó construir ocho centrales hidroeléctricas de millones de kilovatios, y Li Hejun firmó seis de ellas, con una capacidad instalada total de más de 23 millones de kilovatios. Sin embargo, este plan fue bloqueado por la Comisión de Reforma y Desarrollo local, porque la Comisión de Reforma y Desarrollo no creía que Li Hejun pudiera lograrlo. Como resultado, Li Hejun, enojado, llevó a la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo a los tribunales. Li Hejun finalmente obtuvo la central hidroeléctrica Jin'anqiao con los mejores recursos entre los "embalses de ocho niveles" en el río Jinsha, con una capacidad instalada total de. 3 millones de kilovatios.

Entrando en la industria fotovoltaica

En 2009, Li Hejun comenzó la modernización industrial y entró en la industria fotovoltaica. En aquel momento, fue oficialmente el “punto de inflexión” de la industria fotovoltaica. Anteriormente, gracias a la enorme demanda en el mercado europeo, la industria fotovoltaica se desarrolló rápidamente. En 2008, el volumen global de instalación de energía fotovoltaica se duplicó. Sin embargo, con el estallido de la crisis financiera en 2008, la industria fotovoltaica de China entró en un período de recesión y muchas empresas conocidas quebraron debido al exceso de capacidad, incluida Wuxi Suntech.

Cuando Li Hejun ingresó a la industria fotovoltaica, eligió el campo de la energía solar de película delgada y comenzó la producción cuando llegó el frío invierno de 2011. En 2012, Li Hejun anunció que la capacidad de producción total de las ocho bases fotovoltaicas puestas en funcionamiento había alcanzado los 3 GW, superando a First Solar en los Estados Unidos y convirtiéndose en la empresa solar de película delgada y el integrador de sistemas de generación de energía solar más grande del mundo.

Aunque el mercado de películas finas es muy inferior al del silicio cristalino, la cuota de mercado es inferior a 1 capa. Sin embargo, Li Hejun ha desafiado a la opinión pública dentro de la empresa e ha invertido mucho en energía solar de película delgada. También ha elogiado las perspectivas de la tecnología de generación de energía de película delgada en muchas ocasiones, incluso diciendo que "la generación de energía de película delgada liderará el proceso". revolución energética definitiva."

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