Examen simulado de análisis de casos de ingeniero de costos 2014 (1)

Antecedentes:

Un proyecto adopta una licitación pública. El licitador publicó un anuncio de licitación en los medios designados el 6 de marzo de 2012 y vendió los documentos de licitación el 6 de marzo de 2012. * *Cuatro postores A, B, C y D compraron los documentos de licitación.

Los cuatro postores presentaron sus documentos de licitación antes de la fecha límite de presentación de ofertas especificada en los documentos de licitación (5 de abril). Durante la apertura de ofertas, el Postor D fue declarado inválido por la agencia administradora de ofertas debido a que el firmante del pliego de condiciones no contaba con poder de su representante legal.

El comité de evaluación de ofertas de este proyecto determinó que el postor A era el postor ganador el 15 de abril de 2005, y emitió un aviso de adjudicación de la oferta y un aviso de resultado de la oferta ganadora al postor ganador y a otros postores, respectivamente, el 26 de abril. Notificar al licitador al mismo tiempo.

Durante el proceso de construcción, líneas claves del proyecto se retrasaron por las siguientes razones:

(1) Por razones del contratista, el diseño cambió del 28 de julio al 7 de agosto Nueva construcción (la nueva construcción costó 16.000 yuanes); el retraso en los planos de otro subproyecto hizo que el contratista detuviera el trabajo del 27 de agosto al 12 de septiembre.

(2) Por motivos del contratista, la maquinaria de construcción originalmente prevista para llegar la mañana del 5 de agosto no llegó hasta la mañana del 26 de agosto.

(3) Por razones climáticas, las altas temperaturas durante varios días consecutivos provocaron cortes de energía y hubo un corte de energía en el área del proyecto del 3 al 5 de agosto. Además, desde la mañana del 24 de agosto hasta la tarde del 28 de agosto, hubo una fuerte tormenta en la zona.

Luego de la demora anterior, el Contratista A presentó una demanda contra el empleador de acuerdo con los procedimientos estipulados en el contrato. Después de la negociación entre las dos partes, a excepción del retraso en la construcción causado por fuertes lluvias, para otros eventos de retraso en la construcción compensables, se compensarán tanto los costos directos como los costos indirectos. La compensación por los costos indirectos se calcula sobre la base de la proporción diaria promedio de los costos indirectos durante. el periodo del contrato.

Preguntas:

1. Señalar las deficiencias del proyecto en el proceso de licitación y explicar los motivos.

2. ¿Cuántos días se retrasa realmente el proyecto? ¿Cuántos días se necesitan para aprobar una prórroga anticipada? Explique por separado el tiempo de extensión que debe otorgarse y los motivos de cada evento de extensión del proyecto.

3. ¿A cuánto ascienden los costes indirectos por el retraso en los sorteos?

Respuesta a la Prueba 4: (20 puntos)

Pregunta 1

Si no es procedente que la agencia gestora de la licitación declare inválido, el licitador deberá realizar una anuncio. Si no es apropiado que el comité de evaluación de ofertas determine el postor ganador y emita un aviso de adjudicación de la oferta y un aviso de resultado de la adjudicación de la oferta, estos serán emitidos por el licitador.

Pregunta 2

El período de construcción real de este proyecto se retrasó 47 días y el período de construcción aprobado debería extenderse a 32 días. Entre ellos, la nueva construcción es responsabilidad del propietario y requiere aprobación para extender el período de construcción por 11 días (28 de julio al 7 de agosto).

El propietario es responsable del retraso en los planos y el período de construcción debe ampliarse en 15 días (del 29 de agosto al 12 de septiembre).

Los cortes de energía son responsabilidad del propietario y el período de construcción se extenderá por 3 días.

El contratista es responsable de los retrasos en la maquinaria de construcción, y no se aprobarán ampliaciones del plazo de construcción.

Los retrasos causados ​​por fuertes lluvias están dentro del alcance de los riesgos que el propietario debe asumir. Sin embargo, el retraso causado por la ausencia de la maquinaria del contratista del 24 al 25 de agosto tendrá prioridad. ampliado por 3 días sin compensación (26 de agosto ~ 8 de julio).

Pregunta 3

Por lo tanto, la tarifa de gestión diaria en el precio del contrato es: 708,98/300=2,36 (10.000 yuanes/día).

La tarifa de gestión para la compensación por retraso en el giro es: 15×2,36=35,40 (diez mil yuanes).

Pregunta 4

Solución: El coste laboral unilateral planificado es: 50÷(8×1,5)=4,17 (yuanes/㎡).

El coste laboral unilateral real es: (50 10)÷{ 7×(1-10)×1,5 } = 6,35 (yuanes/metro cuadrado).

Entonces, el aumento del coste laboral unilateral es: 6,35-4,17=2,18 (yuanes/metro cuadrado).

El precio total de un contrato de proyecto de construcción e instalación es de 60 millones de yuanes, la duración del contrato es de 6 meses, la fecha de firma del contrato es a principios de octubre del 65438 y la construcción comenzó en febrero de ese año.

1. Disposiciones del contrato:

(1) El pago anticipado es el 20% del precio del contrato y el pago por avance acumulado alcanza el 40% del precio total del contrato de construcción, que será se deducirá en promedio desde el mes siguiente hasta el mes de finalización.

(2) El 10% de cada pago del proyecto se retendrá como depósito de retención de calidad y la mitad se devolverá al contratista una vez finalizado y liquidado.

(3) Por cada día que se adelante el período de construcción, habrá una recompensa de 10.000 yuanes, y por cada día de retraso, habrá una multa de 20.000 yuanes.

(4) El contrato estipula que cuando el precio de la mano de obra o los materiales aumente en 5 o más que cuando se firmó el contrato, el precio del contrato se ajustará de acuerdo con la siguiente fórmula:

p = Po *(0,15 A/Ao 0,6B/Bo 0,25)

0,15 es la relación entre los costos laborales y el precio total del contrato y 0,60 es la relación entre los costos de materiales y el precio total del contrato .

Aumento de mano de obra o materiales

(5) El contrato estipula que la compensación por la pérdida de mano de obra de la que el contratista no es responsable es de 800 yuanes/día, y la compensación por maquinaria inactiva es de 600 yuanes/día.

2. El proyecto comenzó según lo programado. El valor de producción mensual real del proyecto se muestra en la Tabla 2.4.

Tabla 2.4 Unidad de valor de producción del contrato real mensual: 10.000 yuanes

El segundo 3 4 5 6 7.º mes

Valor de producción del contrato completado 1000 1200 1200 1200 800 600 .

El índice de costos reales durante el período de construcción se muestra en la Tabla 5.8.

Tabla 2.5 Índice de Precios Mensual

Mes 1 2 3 4 5 6 7

La persona es 11010101515151515151565438.

Material 130 135 135 135 140 130 130.

3. Durante el proceso de construcción, las superficies de trabajo clave se suspendieron temporalmente por las siguientes razones:

(1) Del 10 al 16 de mayo, la construcción del contratista El equipo sufrió un deterioro sin precedentes. fracaso;

(2) Los planos posteriores que debían entregarse al contratista en mayo de 2014 no fueron entregados al contratista hasta junio de 2014;

( 3) A partir del 28 de mayo Hasta el 3 de junio, se produjeron lluvias intensas y raras en el sitio de construcción, lo que provocó un corte completo de energía en el área del 1 al 5 de junio.

(4) La unidad de construcción se encuentra en un período de prisa y toma medidas para acelerar el trabajo. El costo de las medidas es de 50.000 yuanes.

4. El período de construcción real se completó 10 días antes del período del contrato.

Preguntas:

1. ¿Cuál es el pago por adelantado para este proyecto? ¿Cuáles son los puntos de deducción por pago anticipado? ¿Cuándo comienza la deducción?

2. ¿Durante cuánto tiempo puede la unidad constructora realizar un reclamo? ¿Cuánto puedo reclamar?

3. ¿Cuál es el pago mensual real del proyecto?

4. ¿Qué tan pronto es la fecha límite de construcción? ¿Cuántos miles de yuanes se deben pagar al contratista cuando el proyecto esté terminado y liquidado?

Respuesta de referencia:

Pregunta 1:

Solución:

(1) El anticipo para este proyecto es 6000× 20 = 12 Diez mil yuanes.

(2) El punto de deducción es 6000×40 = 24 millones de yuanes.

Pregunta 2:

Solución:

(1) La falla del equipo ocurrió de mayo de 2010 a mayo de 2016, la cual es responsabilidad del contratista Riesgo, no reclamación de indemnización;

(2) Del 17 de mayo al 31 de mayo de 2007, debido a que el propietario presentó los dibujos tarde, es el riesgo que debe asumir el propietario. Se afirma que el período de construcción es de 15 días y el costo declarado = 15×800 600×15 = 210.000 yuanes.

(3) Las fuertes lluvias del 1 al 3 de junio están cubiertas por el mismo seguro para ambas partes. Los reclamos por el período de construcción son de 3 días y no se considerarán reclamos de costos.

(4) El corte de energía del 4 al 5 de junio es una situación natural que los contratistas experimentados no pueden prever, y el propietario debe asumir el riesgo. Se puede presentar una reclamación si el período de construcción es de 2 días y el importe de la reclamación = (800 600) × 2 = 2800 yuanes.

(5) No se podrá reclamar el coste de las medidas aceleradas.

En resumen, el período de construcción se puede reclamar por 20 días y el costo se puede reclamar por 23.800 yuanes.

Pregunta 3:

Solución:

Febrero: el precio del contrato es 6,5438 millones de yuanes y el depósito de calidad es 654,38 0000 × 10 = 6,5438 millones de yuanes.

El precio del proyecto pagado es 6,5438 millones de yuanes × 90 = 9 millones de yuanes.

El pago acumulado por este proyecto es de 9 millones de yuanes y el depósito de garantía de calidad retenido acumulado es de 6,543,8 millones de yuanes.

Marzo: el precio del contrato es de 6,543802 millones de yuanes y el depósito de garantía de calidad es de 654,380200 × 654,3800 = 654,3802 millones de yuanes.

El precio del proyecto pagado es 6.543.802 yuanes × 90 = 6.543.800 yuanes.

El pago acumulado del proyecto es 900 1080 = 19,8 millones de yuanes, y el depósito de garantía de calidad retenido acumulado es 100 120 = 2,2 millones de yuanes.

Abril: el precio del contrato es de 6,543802 millones de yuanes y el depósito de calidad es de 654,380200 × 654,3800 = 654,3802 millones de yuanes.

El precio del proyecto pagado es 6.543.802 yuanes × 90 = 6.543.800 yuanes.

El pago acumulado del proyecto es 1980 1080 = 30,6 millones de yuanes > 24 millones de yuanes.

A partir del próximo mes, deduzca el anticipo mensual de 1200/3 = 4 millones de yuanes.

El depósito acumulado de garantía de calidad retenido es 220 120 = 3,4 millones de yuanes.

Mayo: el precio del contrato es de 120.000 yuanes.

Aumento del precio del material: (140-130)/130 * 100 = 7,69 > 5, es necesario ajustar el precio.

Precio ajustado: 1200×(0,15 0,16 * 140/130 0,25) = 12,55 millones de yuanes.

El importe de la reclamación es de 21.000 yuanes y se retiene el depósito de garantía de calidad (1.255 21) × 10 = 1.000 yuanes.

El precio pagado por el proyecto (1255 2,1) × 90-400 = 7,3139 millones de yuanes.

El pago acumulado del proyecto es 3060 731,39 = 37,9139 millones de yuanes.

El depósito de calidad retenido acumulado es 340 125,75438 0 = 465,7438 0 millones de yuanes.

Junio: El precio del contrato es de 8 millones.

Aumento de precio manual: (120-110)/10 * 100 = 9,09 > 5, es necesario ajustar el precio.

Precio ajustado: 800×(0,15 * 120/10 0,6 0,25) = 810,91 millones de yuanes.

El monto del reclamo es de 2800 yuanes y el depósito de garantía de calidad retenido es (810.91.28) × 10 = 811.190.

Paga el precio del proyecto (810.91.28) × 90-400 = 690.071.0000 yuanes.

El pago acumulado del proyecto es 3791,39 690,05438 0 = 4481,45438 0 millones de yuanes.

El depósito de calidad retenido acumulado es 4.657.654, 38 0 865, 438 0,654, 38 065, 438 09 = 5.468.290 yuanes.

Julio: El precio del contrato es de 6 millones.

Depósito de calidad retenido 600×10 = 600.000 yuanes.

El pago por el proyecto es 600× 90-400 = 14.000 yuanes.

El pago acumulado del proyecto es 4481.461 140 = 4621.461.0000 yuanes.

El depósito de garantía de calidad acumulado retenido es 5.468.2960 = 6.068.290 yuanes.

Pregunta 4:

Solución: Recompensa por pago anticipado del período de construcción: (10 20) × 10 000 = 300 000 yuanes.

Devolución del depósito de calidad retenido: 606.829 ÷ 2 = 303.4438 05.

Pago al contratista al finalizar la liquidación: 30 30345438 05 = 333438 05000 yuanes.

Un determinado contrato de construcción de un proyecto de construcción e instalación, el precio total del contrato es de 60 millones de yuanes, la duración del contrato es de 6 meses, la fecha de firma del contrato es 65438 a principios de octubre y la construcción comenzó en febrero de ese año. .

(1)Condiciones del contrato

①El anticipo se pagará al 20% del precio del contrato. Cuando el anticipo y el anticipo alcancen el 40% del precio del contrato, se deducirá el anticipo y se descontará en partes iguales a partir del mes siguiente.

(2) El dinero de la garantía se deducirá un 5 % y el 10 % del pago del proyecto se deducirá mensualmente a partir del primer mes hasta que se realicen todas las deducciones.

(3) Se otorgará una recompensa de 10.000 yuanes por un día de antelación al proyecto y una multa de 20.000 yuanes por un día de retraso.

(4) El contrato estipula que cuando el precio aumente en 5 o más que cuando se firmó el contrato, los ajustes se realizarán de acuerdo con la siguiente fórmula con base en el aumento real en el precio a pagar para ese mes :

p = P0× (0,15A/A0 0,60 b/B0 0,25)

0,15 es la relación entre los costes laborales y el precio total del contrato, y 0,60 es la relación entre el material costos al precio total del contrato.

No se realizará ningún ajuste si el incremento individual es inferior a 5, ni en el resto de casos.

(2) Después de que el proyecto comenzó según lo programado, durante el proceso de construcción:

(1) Durante la temporada de lluvias en abril, el costo unitario de construcción aumentó en 20,000 debido a la falla. para tomar medidas a prueba de lluvia; se produjo una falla mecánica a mitad del camino, lo que retrasó el período de construcción en 1 día y costó 10.000 yuanes.

(2) En mayo, debido al corte de energía de la red pública durante 2 días consecutivos, la unidad de construcción fue suspendida y la unidad de construcción perdió 30.000 yuanes.

(3) En junio, debido a cambios en el diseño del propietario, la unidad de construcción perdió 50.000 yuanes en costos de retrabajo, el período de construcción fue de 2 días y el trabajo se detuvo durante 15 días, lo que resultó en una Trabajo desperdiciado de 60.000 yuanes.

(4) Para acelerar el período de construcción, la unidad de construcción tomó medidas para acelerar el trabajo y aumentó el costo de las medidas en 50.000 yuanes para que el proyecto no se retrasara y se completara 10 días antes. que el período del contrato.

⑤ Suponiendo que el período de construcción perdido antes mencionado se encuentre en la ruta crítica, los gastos del reclamo se pueden liquidar en el pago del mes actual.

(3) El valor de producción real del proyecto se muestra en la Tabla 6-19 (excluyendo todos los gastos de reclamación).

(4) El índice de costo real para cada mes se muestra en la Tabla 6-20.

Preguntas:

(1) ¿Cuánto tiempo puede tardar la unidad de construcción en presentar un reclamo? ¿Cuánto cuesta esto?

(2)¿Cuál es el anticipo para este proyecto? ¿Cuáles son los puntos de deducción? ¿A cuánto asciende la garantía?

(3)¿Cuál es el pago mensual real del proyecto?

Respuesta de referencia:

Pregunta (1)

(1) Cálculo de reclamo por período de construcción:

Corte de energía pública durante 2 días ( Motivos comerciales no contratados, riesgo del propietario);

El tiempo de retrabajo es de 2 días (motivos del propietario);

Dejar de trabajar durante 15 días (motivos del propietario);

El mantenimiento mecánico es de 1 día (Por motivos del contratista);

Por lo tanto, el período de construcción reclamado es de 2 2 15=19 (días).

(2) Cálculo de la reclamación de costos:

Tarifa por pérdida de protección contra la lluvia de 20.000 yuanes (incluida en el contrato);

Pérdida por corte de energía de la red pública de 30.000 yuanes (motivo ajeno al contratista, riesgo del propietario);

Pérdida por retrabajo de 50.000 yuanes (motivo del propietario);

Pérdida por interrupción del trabajo de 60.000 yuanes (motivo del propietario);

Mecánica El costo de reparación es de 65,438 yuanes, 0,000 yuanes (a cargo del contratista);

El costo de las medidas urgentes es de 50,000 yuanes (a cargo del contratista);

Por lo tanto, los gastos reclamables son 3 5 6 =14 (diez mil yuanes).

Pregunta (2)

El anticipo para este proyecto es 6000×20=1200 (diez mil yuanes);

La deducción es 6000×40=; 2400 (diez mil yuanes) Yuan);

Depósito de garantía 6000×5=300 (diez mil yuanes).

Pregunta (3)

Pago mensual real:

Febrero: finalización real de 1.000 yuanes (10.000 yuanes);

Debe pagarse 1000×0,9=900 (diez mil yuanes);

Total 1200 900=2100 (diez mil yuanes)

Marzo: finalización real de 1200 yuanes (diez mil yuanes);

A pagar 1200×0,9=1080 (diez mil yuanes);

Acumulado 2100 1080 = 3180 (diez mil yuanes);

Abril: finalización real de 1200 yuanes ( diez mil yuanes);

Se deben pagar 1200-300-(300-1000×0,1-1200×0,1)= 820 (10.000 yuanes).

Mayo: 1.200 yuanes (10.000 yuanes) realmente completados.

El incremento de material es 140-130/130×100 = 7,69 > 5, y es necesario ajustar el precio.

El precio ajustado es: 1200×(0,15 0,6×140/130 0,25)= 1200×1,046 = 1255.

Pago real: 1255-300 3=958 (diez mil yuanes).

Junio: finalización real de 8 millones de yuanes (10.000 yuanes);

Aumento artificial de 120-110/10×100 = 9,09 > 5

Después. Precio de ajuste: 800×(0,15×120/10 0,6 0,25) = 810,91 (diez mil yuanes);

Pago real: 810,91-300 11 = 521,91 (diez mil yuanes).

Julio: finalización real de 6 millones de yuanes (10 000 yuanes);

Bono de construcción avanzada: (10 19) × 10 000 = 290 000 yuanes; : 600-300 29 = 3,29 millones de yuanes.