2014 1 Examen de ingreso conjunto al MBA: Examen simulado de gestión 2
16 Una fábrica de procesamiento de madera. La provincia M ha sufrido pérdidas durante muchos años, principalmente porque más de 80 trabajadores robaron madera terminada, lo que se ha convertido en una mala tendencia. El director Fei, recién nombrado, dijo que pondrá fin resueltamente a esta tendencia poco saludable. Propuso sin rodeos cuatro alternativas. ¿Cuál te resulta más satisfactorio?
A. Establecer un equipo antirrobo, encabezado por el Director Fei.
B. Aumentar la multa y estipular que la pena por robar una pieza de madera es de diez piezas de madera, es decir, la pena por robar una pieza es de diez piezas.
C. Según la teoría del refuerzo de Skinner, se adopta el refuerzo negativo para aquellos con circunstancias menores y el castigo para aquellos con circunstancias más graves.
D. Administrar estrictamente la fábrica y estipular que cualquiera que robe madera será despedido independientemente de si tiene experiencia técnica o no.
17. Un instituto de investigación estudia principalmente materiales especiales. Durante el período de economía planificada, el instituto llevó a cabo una serie de tareas de investigación científica asignadas por el Estado y logró resultados sobresalientes. Al mismo tiempo, se ha formado una buena atmósfera y un mecanismo para la investigación colaborativa, creando un grupo de talentos técnicos destacados. Pero después de la reforma, las tareas nacionales disminuyeron gradualmente hasta que ahora fueron completamente eliminadas, porque los logros también se redujeron. Para revertir la situación actual, ¿qué cree que se debería hacer desde una perspectiva de gestión?
A. Fortalecer las funciones de toma de decisiones y mejorar la eficiencia de la investigación científica
B. Fortalecer aún más la fortaleza técnica del instituto
C. eficiencia de la investigación científica
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D. Fondos complementarios para compensar la reducción de la inversión estatal
18. Una empresa fue fusionada amistosamente por un competidor bien financiado. A los empleados de la empresa fusionada se les dijo que, para alinearse con esa empresa más grande, sus responsabilidades y objetivos cambiarían, al igual que sus procedimientos de trabajo anteriores. ¿Qué podría salir mal con estos cambios?
A. Los miembros de la empresa fusionada se muestran indiferentes
B. La integración de las dos culturas corporativas es alentadora.
C. El conflicto entre las dos culturas resultó en un fuerte sentimiento de grupos pequeños en la empresa fusionada.
D. Las situaciones anteriores pueden ocurrir.
19. Para obtener ventaja en el mercado, una pequeña fábrica de impresión en color de plástico planea introducir líneas de producción técnicas a un precio elevado. Para poner en producción el equipo importado lo antes posible, los líderes de la fábrica decidieron transferir temporalmente personal de los departamentos de producción y ventas para garantizar una gestión avanzada del proyecto de instalación de la línea de producción en forma de una "conferencia". Se puede inferir que la forma organizativa básica que las empresas probablemente adoptarán a largo plazo es:
A. Estructura lineal
Estructura funcional lineal
<. p>C. Estructura de divisiónE. Estructura matricial
20 La autoridad de las órdenes emitidas por los gerentes depende principalmente de:
A. las ordenes?
B. Nivel del gerente
C. ¿El pedido cumple con los objetivos organizacionales?
D. ¿Serás castigado por desobedecer órdenes?
21. ¿Cuál de los siguientes principios viola una organización con estructura matricial:
A. Liderazgo unificado
B. p>C .Coherencia de poderes y responsabilidades
D. Principio de división del trabajo
Después de un grave caso de incendio provocado, la policía atrapó a dos sospechosos en el lugar. De hecho, prendieron fuego juntos para vengarse, pero la policía no tenía pruebas suficientes. Por ello, la policía los aisló y les pidió que confesaran. La ley estipula que si todos admiten haber provocado un incendio provocado, todos serán encarcelados por 10 años si no confiesan, cada uno de ellos solo será encarcelado por 1 año por falta de pruebas si una de las partes lo niega y la otra confiesa; y está dispuesto a declarar, el negacionista será condenado a 15 años de prisión, y los que confiesen serán liberados con indulgencia. ¿Qué elección harán los prisioneros A y B?
A.a admite, B niega.
B.A niega, B admite
C.a confiesa, B confiesa
D.a niega, B niega
23. El erudito Sun Wu señaló en "El arte de la guerra" que el éxito o el fracaso de una guerra depende de "cinco cosas", a saber, un día, dos días, tres días, cuatro días y cinco días.
En los tiempos modernos, muchos estudiosos creen que las opiniones de Sun Wu pueden aplicarse al campo de la competencia empresarial moderna. Los empresarios de Taiwán utilizaron "cinco cosas" para describir el éxito o el fracaso de la competencia corporativa e hicieron una vívida metáfora. Indique qué descripción es más precisa:
A.1. Medio ambiente 3. Mercado 4. Liderazgo 5. Procedimiento
B.1. Objetivos de Negocio. Oportunidad 3. mercado. Talento 5. Organización y preparación.
C.1. Decisión 2. Oportunidad tres. Mercado 4. Liderazgo 5. Sistema
D.1. Objetivo empresarial 2. Medio ambiente 3. Mercado 4. Talento 5. Gestión
24. En la gestión existe una estrecha relación entre responsabilidades, derechos, intereses y capacidades, y esta relación debe gestionarse correctamente. Motivar a los miembros de la organización. Tiene un muy buen efecto en la mejora de la eficiencia de la organización. La relación entre los cuatro se puede describir correctamente como:
A.
B. La responsabilidad es la base de la gestión y debe ser mayor que el poder, el interés y la capacidad.
C. Las responsabilidades, los derechos y los beneficios son iguales, pero las capacidades de las personas pueden ser ligeramente menores.
d. Las responsabilidades, los derechos y los intereses son iguales, y la capacidad de una persona es mayor que su responsabilidad.
25. Guan Zhong, un antiguo estadista chino, tiene un dicho famoso: "Los graneros conocen la etiqueta, la ropa y la comida conocen el honor y la desgracia". Esta teoría tiene similitudes obvias con los países occidentales hasta cierto punto:
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La teoría del proceso de gestión de Fayol.
¿B. ¿La x de McGregor? Teoría y Teoría del ciclo de vida del liderazgo de Blanchard.
Teoría de la Jerarquía de Necesidades de D. Maslow.
26. Después de los despidos, las dos empresas adoptaron enfoques diferentes con respecto a los trabajadores despedidos. El primero adopta un pago único de 4.000 yuanes en prestaciones del seguro de desempleo a los empleados despedidos durante tres años consecutivos, todo lo cual está a disposición de los empleados y la empresa ya no interferirá. Este último paga prestaciones del seguro de desempleo a los trabajadores despedidos a razón de 3.500 yuanes por persona al año, reservando los 500 yuanes restantes como tasas de formación para los trabajadores despedidos, y organiza formación periódicamente para crear condiciones para el reempleo de los trabajadores. . De esta forma, se puede considerar que:
A. El primero presta más atención a las necesidades fisiológicas de los trabajadores despedidos, mientras que el segundo presta más atención a sus necesidades de seguridad.
B. El primero presta más atención a las necesidades materiales, mientras que el segundo presta más atención a sus necesidades espirituales.
C. La primera es una gestión simple y la segunda es una gestión basada en tareas.
D. Debido a que el monto del fondo del seguro de desempleo es el mismo, no importa cómo se use, el efecto es el mismo.
27. El conflicto grupal se refiere a interacciones adversas entre organizaciones, grupos e individuos. Este tipo de conflicto es común y las formas de resolverlo son diversas. Generalmente se cree que si el conflicto en sí es un problema pequeño y una resolución completa del conflicto tendrá efectos secundarios graves, entonces la forma más adecuada de resolverlo debería ser:
A. acercarse. Ambas partes hicieron algunas concesiones. (tipo compromiso).
B. Deje que el monarca sea considerado, deje que las cosas vayan bien y pida concesiones a su propio lado (tipo considerado).
C. Seguir luchando, distinguir el bien del mal y abrumar al oponente (competitividad).
d Minimizar y encubrir los conflictos entre las dos partes sin intensificar los conflictos (tipo evitación).
28. El Astillero Xingang tiene dos directores de taller, que empiezan a trabajar temprano. Después de salir del trabajo, todos los trabajadores se fueron. También apagan las luces y cierran las puertas una a una, se levantan temprano y trabajan hasta altas horas de la noche, pero el manejo de sus puestos no es el ideal. El trabajador de la fábrica Wang Ye los despidió. Algunas personas plantearon objeciones, pero el director Wang dijo: "Estos camaradas pueden ser líderes de equipo, capataces o incluso trabajadores modelo, pero no pueden ser directores de taller competentes". Esto demuestra:
A. Por lo general, ya no deberías participar en la tarea.
bPara los mandos medios y superiores es más necesario hacer hincapié en la evaluación de sus habilidades conceptuales.
c El director de fábrica, Wang, exige demasiado a los cuadros dirigentes, exige perfección y se queja de los demás.
D. Dos directores fueron despedidos, posiblemente por falta de habilidades técnicas e interpersonales.