"Cómo hacer que las empresas de servicios inmobiliarios sean más grandes y más fuertes" es un artículo de más de 3000 palabras. Como todos sabemos, una empresa que intenta tener un papel protagonista en un gran mercado regional debe ser una gran empresa. Las empresas tienen un tamaño mínimo. Si cae por debajo de este límite, no puede sobrevivir. Las características de la industria inmobiliaria de que "no es rentable si no es grande" significa que debemos seguir un camino de desarrollo de "hacernos más grandes primero y luego fortalecernos". Las reconocidas marcas internacionales de servicios inmobiliarios están siguiendo una ruta de desarrollo para hacerse más grandes y más fuertes. La práctica de crecer y fortalecerse en la industria inmobiliaria ha demostrado la viabilidad de volverse más y más fuertes. "Más grande" se refiere a indicadores económicos como participación de mercado, ingresos, costos, productividad laboral, etc. que reflejan el tamaño y la eficiencia de la empresa. La connotación es que la empresa ha elegido la estrategia de desarrollo de "hacerse más grande" en función de su propio posicionamiento. A través de la expansión continua de la empresa, ampliará la cobertura y la participación en el mercado, reducirá los costos, aumentará los ingresos operativos y aumentará la competitividad integral. "Grande" significa "más grande". "Fuerte" se refiere a la competitividad integral de una empresa. Es decir, tiene suficiente inversión de capital, capacidades de innovación tecnológica, ricos recursos humanos, gestión avanzada y una filosofía corporativa distintiva. "Fuerte" tiene un significado específico. "Fuerte" no es un concepto general de eficiencia, sino un concepto de efecto de escala, lo que significa ser fuerte a gran escala. Por supuesto, el desarrollo ideal de una empresa es ser grande y fuerte. Este es el objetivo más elevado de la empresa, y su connotación es la superposición de "grande" y "fuerte". Las marcas de servicios inmobiliarios de renombre internacional que han entrado en China incluyen ServiceMaster y CBRE en Estados Unidos; el primer lote de Pacific Davis y Victrex en el Reino Unido; Coal Miners en Canadá y Hutchison; Whampoa, Dade Leung y otros. En Hong Kong, alguien seleccionó una vez cuatro empresas típicas, a saber, Savills, CBRE, Colliers y Cushman & Wakefield, como sujetos de investigación, tratando de demostrar la inevitabilidad de hacer que la industria inmobiliaria sea más grande y más fuerte al descubrir sus trayectorias y características de desarrollo. . Los resultados muestran que las marcas de servicios inmobiliarios de renombre internacional son empresas todopoderosas con cierta escala. Por ejemplo, la empresa de consultoría inmobiliaria más pequeña de Hong Kong, Cushman & Wakefield, tiene 125 oficinas, 100.000 metros cuadrados, ingresos de 2.000 millones de yuanes, una cobertura global del 5%, 3.000 empleados, un ingreso anual per cápita de 670.000 yuanes y un área de gestión per cápita de 30.000 yuanes. En China, sólo se pueden comparar el área de gestión, el número de oficinas y el número de empleados, y los demás están muy separados. Pero esto sólo demuestra que el valor de la gestión interna no es alto y la productividad laboral es baja. Por tanto, la industria inmobiliaria nacional no tiene las condiciones para emprender el camino del "fortalecimiento" del desarrollo. Sólo la "expansión" puede mejorar la productividad laboral y reducir los costos. Como industria de servicios, el desarrollo de la gestión inmobiliaria está estrechamente relacionado con el crecimiento económico y la mejora del nivel de vida de las personas. Esto determina que la industria inmobiliaria seguirá siendo una industria de bajos beneficios durante mucho tiempo y será imposible obtener grandes beneficios. Por lo tanto, las empresas de gestión inmobiliaria deben operar a gran escala y de forma intensiva, lo que determina la dirección del desarrollo del sector inmobiliario. Esto se debe a que: (1) Las operaciones intensivas y a gran escala pueden reducir los costos para las empresas inmobiliarias, aprovechar al máximo los recursos limitados, obtener más beneficios económicos y permitir que las empresas inmobiliarias sigan creciendo; puede ayudar a que las empresas inmobiliarias sigan creciendo y acumule más talentos profesionales, haga que los héroes sean útiles, dé a los talentos un lugar para mostrar sus talentos y dé rienda suelta a su ingenio (3) No provocará una gran pérdida de talentos; Las operaciones intensivas y de gran escala pueden acumular más recursos para las empresas inmobiliarias. Los fondos permiten que las empresas inmobiliarias tengan una fuerte fortaleza económica, mejoren la competitividad del mercado y mejoren su capacidad para resistir riesgos. De la tendencia de desarrollo de la industria inmobiliaria, podemos ver la inevitabilidad de que las empresas inmobiliarias "se hagan más grandes y más fuertes". En primer lugar, se ha incorporado una gran cantidad de logros de alta tecnología al software y hardware de la gestión de propiedades y se ha aumentado considerablemente el contenido de conocimiento de la gestión de propiedades. En segundo lugar, la gestión inmobiliaria se ha vuelto más profesional, socializada y orientada al mercado. Minimiza la demanda de mano de obra, depende en gran medida de los sistemas informáticos, ha desarrollado una división social del trabajo y mecanismos de mercado maduros. Las consecuencias directas son la racionalización de la gestión y un aumento sustancial del área de gestión y del ingreso per cápita. En tercer lugar, con el rápido desarrollo de la tecnología moderna y la aplicación generalizada de altas y nuevas tecnologías representadas por la inteligencia de edificios y las redes comunitarias de banda ancha en edificios modernos, los diversos "hardware" inmobiliarios de los que depende la industria de administración de propiedades para su supervivencia y desarrollo han experimentado un proceso sin precedentes. cambios. Entonces, la gestión de la red es un medio eficaz para satisfacer las necesidades de servicio eficientes y oportunos de los operadores. La gestión en red es la inteligenteización de múltiples edificios con funciones iguales o diferentes en un área geográfica determinada de acuerdo con el método de planificación general para realizar el intercambio de recursos y la gestión unificada. No solo facilita la gestión y el control, sino que también proporciona un entorno seguro, cómodo y conveniente. , ahorro de energía, entorno de vida sostenible. Finalmente, los servicios inmobiliarios demandan talento, especialización y escala, capacidades de innovación tecnológica, etc.
, lo que obliga a las empresas de servicios inmobiliarios no sólo a crecer, sino también a fortalecerse. La industria inmobiliaria de China necesita enfrentar varias cuestiones, entre ellas: Primero, establecer y mejorar el sistema legal de la economía de mercado lo antes posible, estandarizar y mantener el orden económico del mercado y estabilizar la regulación macroeconómica efectiva del mercado. En segundo lugar, utilizar el apalancamiento impulsado por los intereses económicos para aumentar el ajuste de las políticas fiscales y tributarias, y apoyar el desarrollo de empresas de administración de propiedades teniendo en cuenta los intereses sociales. En tercer lugar, ajustar y comunicar la relación entre el gobierno, el mercado y las entidades del mercado. En cuarto lugar, se deben utilizar medidas de ajuste administrativo apropiadas para evitar la ceguera en el desarrollo de la industria de administración de propiedades y guiar y estandarizar activamente la competencia. Mejorar el mecanismo de acceso y salida de las empresas administradoras de propiedades. El quinto es cumplir con la tendencia de internacionalización, aumentar la regulación y el apoyo de las políticas, promover el desarrollo profesional de la gestión inmobiliaria, aumentar el contenido científico y tecnológico de la gestión inmobiliaria e implementar la separación entre la gestión profesional y los servicios profesionales. En el foro de innovación de servicios de administración de propiedades de alto nivel celebrado en la Feria de Verano de Shenzhen de 2003, Robert Winnekans, quien ha servido a cinco presidentes de Estados Unidos, explicó que desde una perspectiva de servicio, la administración de propiedades de alto nivel proporcionada por International Butler presta más atención a las personas. y las personas... y prestar más atención a los detalles y la calidad del servicio... Hoy en día, cuando los modelos de servicio, las habilidades de servicio, los niveles de servicio y las operaciones, la gestión y los sistemas corporativos son cada vez más homogéneos, incluido el análisis. De la naturaleza de servicio de International Butler, se puede decir que China La competencia entre la industria de administración de propiedades y las empresas ha entrado en la era de la competencia de servicios detallados, y la atención a los detalles ha mejorado la competitividad del mercado de las empresas. La creciente demanda del mercado ofrece oportunidades para las empresas de administración de propiedades. Tomando como ejemplo a las empresas de comunicaciones móviles, China Mobile se convirtió en socio de los Juegos Olímpicos de 2008, lo que brindó oportunidades y desafíos para la empresa, y también brindó una buena oportunidad para que la empresa se hiciera más grande y más fuerte. Entonces, ¿cómo deberían responder las empresas de servicios inmobiliarios a este desafío? Las empresas inmobiliarias deben hacer grandes esfuerzos para remodelar su imagen. Las sociedades gestoras son las protagonistas de la "era de la competencia". Ninguna sociedad gestora puede rechazar la competencia y debe tomar la iniciativa o responder pasivamente. ¿Cómo puede una empresa inmobiliaria resistir la prueba de una competencia inesperada? En primer lugar, practique diligentemente sus habilidades internas y construya su marca. El trabajo de gestión de propiedades es trivial y aburrido. No es fácil hacer que todos los aspectos del trabajo trivial sean ordenados y sin omisiones. Las empresas de gestión inmobiliaria deben hacer grandes esfuerzos para resumir y mejorar continuamente, crear sus propios modelos y métodos de gestión y dar forma al estilo y la imagen de la marca. En segundo lugar, gestione su "casa" con cuidado y diligencia. La gestión de la propiedad cuesta dinero a la empresa. La capacidad de la empresa inmobiliaria para gestionar bien el dinero se ha convertido en un criterio importante para que la empresa juzgue la calidad de la empresa inmobiliaria. Si una empresa de administración de propiedades quiere lograr la satisfacción de la empresa, debe hacer lo mejor con la menor cantidad de dinero. Aunque el nivel de gestión del dinero extra es alto, a las empresas les resulta difícil aceptarlo, al igual que algunas empresas rechazan a las sociedades gestoras de Hong Kong. Las empresas con una gestión estandarizada, servicios de alta calidad, buena gestión financiera y diligencia tendrán la mayor ventaja en la competencia leal. En tercer lugar, poner a las personas en primer lugar y prestar atención a la educación. Lo que se invierte en la gestión inmobiliaria no es dinero, sino talento y experiencia. La fuerza de una empresa inmobiliaria no es la fuerza del capital, sino la fuerza del talento. Tener un equipo de talentos con la misma calidad, gran capacidad, buen estilo y buena conducta es la condición fundamental para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de administración de propiedades. También lo es la confianza de las empresas de administración de propiedades para participar en la competencia y aspirar a ganar. Las empresas inmobiliarias no sólo deben prestar atención a atraer talentos, sino también a utilizarlos, y también deben prestar atención a educar talentos. En resumen, las empresas de gestión inmobiliaria deben empezar por sí mismas, hacerse más grandes y más fuertes, mejorar su competitividad en el mercado y afrontarlo con calma, para poder seguir siendo invencibles en la competencia del mercado.