Ejemplo de resumen de fin de año 2020 para el director de medicina interna
La primera parte del resumen de fin de año del director de medicina interna
Con el apoyo y ayuda de los líderes del hospital, guiados por las ideas de trabajo formuladas al inicio del año año, con la mejora de la eficiencia hospitalaria como núcleo, fortaleceremos nuestro hospital. Con la competitividad integral como objetivo y la mejora de la calidad del servicio como enfoque, nuestro hospital implementó de manera integral la gestión hospitalaria, sentó una base sólida, comprendió los estándares y aprobó con éxito el " Segunda Revisión del Hospital". A lo largo del año, logramos sistemas comerciales estandarizados, gestión científica y beneficios sociales. Ha promovido efectivamente la mejora adicional del nivel profesional de nuestro hospital. El año pasado, como director de nuestro departamento, desempeñé seriamente mis deberes como director de departamento. Para poder servir mejor a los pacientes y motivarme, hoy informaré a mis líderes y colegas sobre mi trabajo durante el año pasado. Por favor critique y corrija mis errores:
Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente el nivel ideológico y la calidad profesional.
En 20XX, el número total de médicos generales es de aproximadamente xxxx, la tasa de utilización de camas es de xx y los ingresos totales son de casi xxxx millones de yuanes. Ha estado en la misma posición en varios departamentos de medicina interna.
2. Lanzar nuevos negocios y nuevas tecnologías a lo largo del año. Nuestro departamento fue el primero en detectar el tercer y segundo dímero del infarto de miocardio a pie de cama, acortando en gran medida el tiempo de detección tradicional y proporcionando a los médicos la información que proporciona. un diagnóstico clínico claro a la primera, gana un tiempo valioso para el tratamiento trombolítico de pacientes con infarto agudo de miocardio y mejora significativamente el pronóstico del paciente. La monitorización ambulatoria de la presión arterial durante 24 horas proporciona una base suficiente para el diagnóstico de pacientes hipertensos y la evaluación de la eficacia de los fármacos antihipertensivos. El tratamiento de la diabetes con bomba de insulina hace que sea conveniente para los pacientes diabéticos controlar el nivel de azúcar en la sangre a tiempo, lo que hace que el tratamiento con insulina para pacientes diabéticos sea más científico y razonable.
3. No accidentes médicos ni disputas médicas.
4. Fortalecer el concepto de servicio centrado en el paciente y en la calidad: los médicos generales utilizan el tiempo de formación profesional para estudiar mucho, utilizan las discusiones sobre registros médicos y las rondas de directores para acumular experiencia clínica. Al mismo tiempo, participan activamente en conferencias académicas, invitan a expertos de hospitales de nivel superior a dar conferencias en nuestro hospital, se esfuerzan por mejorar la tecnología médica, implementar servicios humanos y cálidos, trabajar con conciencia, comunicarse con paciencia y fortalecer la ideología y vocacional. Educación de los miembros del departamento para adaptarse a la nueva situación médica y establecer una sociedad orientada a la sociedad y a los pacientes. Estimular el espíritu positivo de los miembros del departamento y mejorar la cohesión del departamento. Cultivar el espíritu del departamento y establecer la imagen general de los trabajadores médicos, es decir, la imagen de ángeles vestidos de blanco con servicio de primera clase, excelentes habilidades, dedicación y servicio civilizado.
En quinto lugar, establecer un buen espíritu de equipo. Nuestro departamento está ocupado todo el año. Cuando hay muchos pacientes, especialmente pacientes agudos y graves, y pocos médicos, a menudo trabajamos horas extras, día y noche, y somos muy profesionales. Es necesario ser práctico, paciente y no tener miedo de ensuciarse o cansarse para estar calificado para este trabajo. La dedicación, la integridad y la dedicación son cualidades de personalidad esenciales para el trabajo de medicina interna. Especialmente en el crecimiento de los médicos jóvenes. Como jefe de departamento, doy el ejemplo y trabajo en el turno diurno los domingos. Durante el período en que el personal del departamento estaba de licencia personal y se dirigía al hospital provincial para realizar más estudios, yo siempre estaba de guardia en el departamento, hasta cuatro turnos de noche por semana. Durante el año pasado, he realizado todo tipo de trabajo médico con los pies en la tierra, garantizando la seguridad médica y trabajando con una actitud positiva, siempre que el trabajo lo requiera, nunca me preocupan las pérdidas y ganancias personales. .
6. Los médicos deben ser benévolos y practicar la medicina con integridad. Como director de departamento, usted debe tomar la iniciativa y dar ejemplo. Al mismo tiempo, todo médico general debe hacer lo siguiente: con frecuencia. profundizar en los pacientes y sus familias para comprender su dolor y necesidades, cuidar y considerar a los pacientes, reducir eficazmente la carga de los pacientes y atender a los pacientes con sinceridad. Sea audaz e innovador en el trabajo. Cambiar la forma de pensar con seriedad y eficacia, llevar a cabo con valentía la innovación tecnológica y esforzarse por mejorar los niveles de tecnología empresarial. Gánate el respeto y la confianza de los pacientes con tu ética médica y tu personalidad. Estandarizar eficazmente las palabras y los hechos, establecer una buena imagen y cumplir estrictamente los compromisos de servicio.
Sé estricto contigo mismo, predica con el ejemplo y practica la medicina con integridad.
En el trabajo clínico debemos crear conciencia, fortalecer nuestras creencias, templar nuestra voluntad, luchar contra la pobreza y la enfermedad, adherirnos a los principios, practicar la medicina con imparcialidad, distinguir entre lo público y lo privado y manejar con cuidado la relación entre el hospital y los pacientes; su personalidad y valore su reputación. Mantener siempre la integridad política y la integridad del personal médico.
Debido a la gran cantidad de pacientes en el departamento y al trabajo intenso, todavía existen algunas deficiencias en nuestro trabajo, como: los casos de pacientes hospitalizados no se pueden completar a tiempo y el contenido es demasiado simple para la higiene del consultorio; a veces desordenado. Pasar página se ha convertido en historia. Si hemos trabajado y completado con éxito diversas tareas, es principalmente inseparable del apoyo de los líderes de cada hospital y del cuidado y ayuda de los departamentos correspondientes del hospital, así como de la unidad, cooperación y dedicación de todos los personal del departamento. Desde aquí quiero expresar mi más sincero agradecimiento a todo el personal del hospital por su apoyo y ayuda. Pero sé que te dejo.
Todavía existe una gran brecha entre los requisitos de las directrices y las expectativas de todo el personal del hospital. Durante el próximo año, continuaremos fortaleciendo la construcción de nuestro departamento y nos esforzaremos por desarrollar algunos negocios nuevos después de que el hospital se mude a una nueva ubicación, para llevar nuestro negocio a un nivel superior y servir mejor a la mayoría de los pacientes.
Resumen de fin de año del director del segundo departamento de medicina interna
Sin saberlo, ha pasado un año y ahora el resumen de trabajo del año es el siguiente:
Primero, amo mi trabajo. En el trabajo, estoy orgulloso del hospital y me avergüenzo del hospital.
1. Fortalecer la conciencia de servicio, cambiar el estilo de trabajo, hacer todo lo posible para proteger los departamentos clínicos de primera línea y compartir las preocupaciones de los líderes. Preferiría que me hicieran daño antes que correr riesgos. Prefiero presionarme a mí mismo que estar insatisfecho con los líderes.
2. Mejorar la conciencia sobre la innovación y potenciar las capacidades de innovación. Hacer que la gestión médica de nuestro hospital sea científica, informativa e institucionalizada.
4. Manejar correctamente diversas relaciones. Respete a los departamentos superiores y a los líderes de todos los niveles, no adore, obedezca sin obediencia ciega y no se salga de juego cuando esté en el lugar, trabaje juntos, ayúdese y amése unos a otros, sea estricto consigo mismo, sea indulgente; a los demás y dar ejemplo a la sociedad y al mundo exterior, debes ser abierto y respetarte a ti mismo; Preste atención al uso de sus palabras y hechos para mantener el prestigio del hospital y de los líderes en todos los niveles, y mantener la imagen general del departamento médico.
En segundo lugar, estudiar mucho, fortalecer el autocultivo y mejorar integralmente la propia calidad. Ayudar a dar forma a una nueva imagen del sector médico.
Estudie conscientemente conocimientos de teoría política y conocimientos profesionales y técnicos, arme siempre sus pensamientos y cerebros con teorías avanzadas, mejore constantemente sus cualidades políticas y profesionales, mejore la transformación de su visión de la vida y su visión del mundo, y mejore su capacidad para distinguir el bien del mal Mejorar la perspicacia y la previsión políticas, mejorar las capacidades empresariales y esforzarse por ser políticamente sobrios, teóricamente maduros, firmes en las creencias y conscientes en la práctica. A través del estudio, he profundizado mi comprensión de las ideas importantes de la Perspectiva Científica del Desarrollo, he mejorado mi conciencia de ser un practicante firme de las ideas importantes de la Perspectiva Científica del Desarrollo, he aclarado mis objetivos de estudio y trabajo actuales y futuros, e identificado mis propias deficiencias y lagunas en el pensamiento y el trabajo, y formuló medidas de rectificación personal, sentando una base ideológica sólida para seguir realizando diversas tareas comerciales.
En tercer lugar, debemos seguir adelante y contribuir a crear una nueva situación en el trabajo médico. En el transcurso de un año de trabajo, descubrí que tenía muchas deficiencias: mi conciencia de aprendizaje estaba debilitada, mi nivel teórico y mi capacidad de calidad no podían adaptarse a las necesidades del desarrollo de la situación; mi estilo de trabajo era a veces descuidado; laxo y no lo suficientemente riguroso; mis ideas no se actualizaron con la suficiente rapidez. Trabajaré duro para compensar mis deficiencias, trabajaré duro y contribuiré al desarrollo del hospital.
El departamento médico es reconocido como un departamento ocupado, caótico e importante, con tareas pesadas, alta presión y altas responsabilidades. La eficiencia y calidad del trabajo médico afectan directamente la calidad médica y la reputación del hospital. Gracias a la confianza de la organización, la ayuda de los líderes y el apoyo del departamento, estaba lleno de confianza y me dediqué al trabajo del departamento médico sin dudarlo, y fui afirmado por los líderes y colegas.
4. Esforzarse por mejorar la gestión de la calidad médica y los niveles de servicio.
La mejora de la gestión de la calidad médica y el nivel de servicio es el tema eterno de la gestión hospitalaria y la máxima prioridad del trabajo médico.
Siguiendo el concepto de servicio "centrado en el paciente", prestando especial atención a los dos temas principales de "calidad médica" y "servicio de calidad", hemos ayudado a realizar muchos trabajos: mejorar la organización de la gestión médica; práctica legal, mejorando las reglas y regulaciones médicas básicas; fortaleciendo la supervisión e inspección del control de calidad; fortaleciendo la educación sobre seguridad médica y la capacitación en gestión de calidad médica para fortalecer la comunicación médico-paciente, manejar las disputas médico-paciente de manera oportuna; relación armoniosa médico-paciente y mejorar la calidad de los médicos en nuestro hospital.
Resumen de fin de año del director de medicina interna
Los 20** años de actividad pasaron rápidamente. En 20**, nuestro hospital fue ascendido con éxito a hospital de Clase II A y el hospital alcanzó un nuevo nivel en términos de hardware y software. En los últimos 20** años, bajo la guía del espíritu del 18.º Congreso Nacional del Partido Comunista de China y bajo la guía del objetivo de nuestro hospital de "consolidar los logros de DME y crear un hospital que satisfaga a la gente". , la labor médica del Departamento de Respiración y Gastroenterología de nuestro hospital ha sido prestar mucha atención a la gestión del departamento y mejorar la calidad médica, centrándose en fortalecer los servicios médicos de alta calidad, esforzándose por alcanzar el objetivo de "satisfacción del paciente, satisfacción de las personas". y satisfacción del gobierno", y mejorando constantemente su propia calidad y la calidad del servicio. Con el cuidado, la atención y el apoyo de los líderes de nuestro hospital y del consultorio médico, y bajo el liderazgo del director del departamento y la jefa de enfermería, todo el personal médico del Departamento de Respiración y Gastroenterología trabajó en conjunto y cooperó entre sí para lograr con éxito completar el plan de trabajo y los objetivos de ingresos del departamento establecidos a principios de año y cooperar bien con el liderazgo de nuestro hospital y el consultorio médico para completar diversas actividades. Durante este año, nuestro hospital prestó mucha atención a la calidad de los servicios médicos y llevó a cabo actividades como "Viaje a la Calidad Hospitalaria", "Fortalecimiento de la Gestión Hospitalaria, Mejora de la Calidad Médica y los Servicios de Calidad" y "Creación de un Hospital Seguro de Cien Días". . Todo el personal médico de nuestro departamento también es consciente de la importancia de los servicios médicos mientras realiza un buen trabajo en diversas actividades. Sólo mejorando y mejorando la calidad de los servicios médicos podremos atender mejor a los pacientes y evitar disputas innecesarias entre médicos y pacientes. El trabajo médico de 20 años del Departamento de Respiración y Gastroenterología se resume a continuación:
Primero, mejorar la calidad de los servicios médicos y estudiar e implementar concienzudamente el sistema médico central:
1. Hacer un buen trabajo en la responsabilidad del primer diagnóstico. En 20**, nuestro hospital implementó una gestión unificada de los departamentos de pacientes ambulatorios y de hospitalización. Después de la gestión unificada de los departamentos de pacientes ambulatorios y hospitalizados, se ha estandarizado el diagnóstico y tratamiento de enfermedades en nuestro departamento y se ha logrado un tratamiento consistente, los pacientes con indicaciones de ingreso pueden recibir tratamiento oportuno, lo que mejora la eficiencia del trabajo del departamento. Al mismo tiempo, los médicos de guardia pueden implementar estrictamente los requisitos pertinentes del sistema de responsabilidad del primer diagnóstico del hospital para evitar la aparición de disputas médicas.
2. Implementar estrictamente el sistema de ronda de salas de médicos de tres niveles. En 20**, nuestro hospital dominó estrictamente el sistema de rondas de salas médicas de tres niveles para mejorar la calidad de la atención y el tratamiento médicos. Nuestro departamento ahora ha implementado un sistema de gestión de grupos de médicos de tres niveles de acuerdo con las regulaciones del hospital. El médico jefe realiza visitas a las salas al menos una vez por semana, brinda orientación sobre las visitas a las salas para pacientes críticos en cualquier momento y verifica la calidad de los registros médicos. El médico tratante realiza visitas a la sala una vez al día para guiar y explicar el trabajo clínico de los residentes para evitar y eliminar la aparición de errores y accidentes médicos. Los médicos residentes realizan al menos una visita a la sala todos los días, completan los registros médicos de manera oportuna, realizan un seguimiento de los cambios en la condición del paciente y comprenden los resultados de varios exámenes auxiliares.
3. Implementar seriamente el sistema de traspaso de funciones. Los pacientes de nuestro departamento tienen una amplia variedad de enfermedades, condiciones complejas y cambiantes, y hay muchos pacientes agudos y graves. Por lo tanto, el médico de turno debe inspeccionar la sala después de asumir el turno para comprender las condiciones de los pacientes en la sala. Los pacientes críticos y especiales deben realizar rondas detalladas de la sala para comprender su condición y estado de tratamiento. Por ello, nuestro departamento exige al personal de turno que no abandone sus puestos sin autorización y que no traiga alcohol al trabajo. Si encuentra problemas difíciles, solicite orientación a su médico superior. Durante la entrega, se debe explicar en detalle la condición y la medicación del nuevo paciente, y los pacientes críticamente enfermos deben ser entregados al lado de la cama. Si necesita consulta, consulte a los departamentos pertinentes a tiempo para ayudar en el diagnóstico y el tratamiento. Gracias a estos estrictos requisitos, no ha habido accidentes médicos ni disputas importantes entre médico y paciente en nuestro departamento en los últimos 20 años.
4. El departamento organiza al menos una vez al mes aprendizaje empresarial para estudiar enfermedades clínicas críticas, casos especiales, así como nuevas tecnologías clínicas y nuevas pautas. Discuta activamente casos difíciles, casos críticos y casos de muerte, discútalos en cualquier momento, mantenga registros de las discusiones, resuma experiencias y lecciones y mejore continuamente la calidad del personal médico.
En segundo lugar, preste mucha atención a la gestión del departamento, fortalezca el control de riesgos del tratamiento clínico y construya una línea de defensa de seguridad médica sólida:
1. Uso racional de medicamentos, el director del departamento fortalece la gestión y el uso de medicamentos del departamento, comprende estrictamente las indicaciones y contraindicaciones de los medicamentos, usa los antibióticos de manera racional, implementa un sistema jerárquico de manejo de antibióticos y no abusa ni usa antibióticos más allá del límite.
2. Se debe comprender en detalle la condición del paciente y no se deben realizar exámenes innecesarios. Se deben fortalecer las rondas de sala para pacientes críticos y pacientes especiales si se encuentran objeciones y contradicciones, los médicos superiores y los directores de departamento. deben ser notificados de manera oportuna para eliminar los conflictos de raíz.
3. Fortalecer el aprendizaje y el uso de registros médicos electrónicos, estandarizar la redacción de documentos médicos, completar la redacción de documentos médicos de manera oportuna y reducir los riesgos de seguridad.
4. Fortalecer el estudio de diversos planes de emergencia médica, dominar los métodos de implementación de los planes de emergencia médica y mejorar la capacidad de los médicos para manejar emergencias.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de la trayectoria clínica para reducir la arbitrariedad en el proceso de tratamiento. Los pacientes envenenados deben completar la boleta de calificaciones a tiempo de acuerdo con los requisitos del hospital.
6. Implementar estrictamente el sistema de trabajo y descanso del hospital, no llegar tarde ni salir temprano. El médico de guardia debe inspeccionar cuidadosamente la sala, verificar la seguridad de los equipos de agua y electricidad, limpiar los inactivos y desocupados. personal de manera oportuna y notificar al jefe de sección de turno, Sección de Seguridad.
Gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el personal este año, nuestro departamento logró 20** *, trató ** pacientes hospitalizados durante todo el año y tuvo un ingreso anual de ** millones de yuanes, completando con éxito las tareas asignadas por el hospital.
Mirando hacia atrás en los últimos 20** años, el Departamento de Respiración y Gastroenterología ha logrado avances, pero también hay algunas deficiencias. Debido a que hay muchos médicos jóvenes con experiencia clínica insuficiente, es necesario mejorar sus habilidades de comunicación con los pacientes y la redacción de registros médicos aún es insuficiente. Por ello, en los próximos 20** años, debemos fortalecer la formación de capacidades profesionales y mejorar nuestros niveles profesionales y técnicos. Resumiendo el año pasado, también nos damos cuenta profundamente de que si queremos mejorar el nivel de la tecnología médica y estar en una posición entre nuestros pares, debemos ampliar nuestros horizontes mientras fortalecemos nuestros estudios, integrarnos con hospitales de mayor nivel y aprender más sobre los métodos de tratamiento avanzados y tratamientos de hospitales de nivel superior, tecnología de diagnóstico y tratamiento, y lanzar nuevos proyectos. Esforzarse por lanzar más proyectos nuevos en el nuevo año para servir mejor a los pacientes en la región, mejorar la influencia del hospital, aumentar la eficiencia del hospital y hacer esfuerzos persistentes para servir mejor a los pacientes, poner a los pacientes en el centro y contribuir a nuestra contribución hospitalaria a desarrollo.
Parte 4 del resumen de fin de año del director de medicina interna
En términos de atención médica, debido al aumento en el número de pacientes este mes, todo el personal médico en El hospital está sobrecargado. Participar activamente en el trabajo clínico de primera línea y realizar rondas de enseñanza todos los días. Este mes hice aproximadamente ** rondas de sala, visitas ambulatorias y completé una gastroscopia. Ha diagnosticado y tratado con éxito enfermedades difíciles y complicadas como la tuberculosis hepática, la peritonitis y el cáncer ampular después del drenaje ventriculoperitoneal de un craneofaringioma, y ha rescatado con éxito casos críticos como la pancreatitis grave y la hemorragia gastrointestinal superior, contribuyendo al trabajo clínico del departamento. Discusión organizada en todo el hospital sobre 1 caso y consulta remota sobre 2 casos. Con la vigorosa promoción de los líderes del hospital, se ha completado básicamente la ampliación y renovación de la sala de endoscopia digestiva original y se ha creado un nuevo departamento de diagnóstico y tratamiento de endoscopia digestiva con divisiones funcionales razonables, procesos estandarizados, ambiente confortable, equipos avanzados y excelente tecnología. ha sido construido. Se han habilitado nuevas áreas como un área de recuperación de anestesia endoscópica indolora, un área de limpieza y desinfección de endoscopios y una zona de espera de citas; se han instalado nuevos equipos de limpieza y desinfección de endoscopios digestivos y también se ha licitado nuevos alojamientos de endoscopios y endoscopios; invitado. Se espera que el equipo endoscópico esté disponible en marzo. Al mismo tiempo, se simplificó aún más la relación entre gastroenterología y gastroenterología. El Departamento de Gastroenterología se fusionó oficialmente con el Departamento de Gastroenterología, con contabilidad unificada de ingresos económicos y despliegue unificado de personal médico. El Dr. Cheng Jie del Departamento de Gastroenterología fue nombrado oficialmente subdirector del Departamento de Gastroenterología, específicamente responsable del trabajo del Departamento de Gastroenterología. El número de endoscopias y tratamientos endoscópicos alcanzó un récord en febrero, con 380 gastroscopias y 70 colonoscopias realizadas. Al mismo tiempo, se ha mejorado aún más el nivel profesional de la sala de gastroenterología. Este mes hubo 220 pacientes dados de alta y hospitalizados, de los cuales más de 80 eran pacientes con especialización en gastroenterología, un aumento mayor que en el pasado, lo que sienta una base sólida para el mayor desarrollo del departamento de gastroenterología en el futuro.
En términos de enseñanza, el aprendizaje empresarial del departamento se lleva a cabo todos los martes de este mes, y este mes se completan conferencias empresariales sobre enfermedades hepáticas autoinmunes, conocimientos sobre operaciones de gastroscopia, habilidades de biopsia endoscópica y precauciones endoscópicas indoloras.
65438 En la tarde del 3 de octubre, el Departamento de Gastroenterología realizó una reunión resumen de movilización de fin de año de "Mirando atrás al 20**, Apasionado por el 20**". Al encuentro asistieron más de 80 gastroenterólogos, enfermeras, residentes especialistas y estudiantes de posgrado de la carrera de rotación clínica de gastroenterología. Yang Li, secretario del Departamento de Gastroenterología, presidió la reunión. El director y el subdirector resumieron respectivamente el trabajo médico, docente y de investigación científica del departamento, presentaron los logros, analizaron los problemas existentes y presentaron ideas de trabajo durante los últimos 20 años.
En el encuentro, el director de estudios en el extranjero presentó los grandes logros de la disciplina gastroenterología en los últimos 20 años con abundantes fotografías y vídeos. Además de varios indicadores médicos que cumplen o superan los requisitos del Ministerio de Salud, la investigación médica traslacional en pancreatitis aguda, cirrosis hepática, hipertensión portal, enfermedad inflamatoria intestinal, tumores del sistema digestivo, etc., ha permitido que el nivel de tratamiento de estas enfermedades alcance o superar los estándares internacionales. Los conceptos avanzados de diagnóstico y tratamiento y la excelente tecnología médica han promovido la mejora del nivel digestivo general en la región suroeste e incluso en el país, y se ha convertido en una de las diez especialidades clínicas clave del país. Esto significa que la medicina digestiva del oeste de China representa la tecnología médica y las capacidades de servicio más avanzadas de China, y los pacientes con enfermedades digestivas en el oeste de China pueden recibir servicios médicos nacionales de primera clase en el oeste de China. Además, el Departamento de Gastroenterología celebró con éxito la décima Conferencia Académica Nacional de Enfermedades Digestivas en 20**, con más participantes que todas las Conferencias Anuales Nacionales de Enfermedades Digestivas anteriores. La innovadora combinación de rigurosos intercambios académicos y una atmósfera artística fue refrescante para los expertos y representantes participantes y recibió excelentes críticas. La calidad de la conferencia y el nivel del servicio organizacional no tuvieron precedentes, lo que mejoró enormemente la visibilidad y la influencia de West China Digest en el país, dejó una impresión muy profunda en los colegas de todo el país y una vez más encendió la pasión de los médicos generales por su trabajo.
El análisis del director de las disciplinas nacionales destacadas hizo que los médicos generales tomaran conciencia de la brecha entre nosotros y el deseo del departamento de contar con talentos destacados, e inspiró a todos a trabajar duro y prestar más atención a la formación de jóvenes estudiantes y estudiantes de posgrado. y residentes. Un tutor graduado dijo: "Todos somos jóvenes doctores y todos entendemos las dificultades y presiones de los estudiantes de medicina. En el futuro, brindaré más atención y orientación al estudio, la vida y el diseño de la vida de los estudiantes". /p>