¿Cómo escribir una colección de 5 artículos sobre el trabajo de las empresas inmobiliarias en el primer semestre de 2022?
¿Cómo redactar un resumen del trabajo de la inmobiliaria en el primer semestre de 2022? ¿Se fue silenciosamente por un tiempo y administró el parque durante medio año sin saberlo? En los últimos seis meses ha habido avances y logros, pero todavía hay deficiencias. El siguiente es un resumen del trabajo de los últimos seis meses y el enfoque del trabajo en la segunda mitad del año.
1. Servicios básicos
(1) Situación básica del parque
Un poco.
(2) Recepción
En la primera mitad de 20xx, hubo ***1,491 casos de procesamiento de asuntos diarios y recepción de recepción. Express recibió 1.588 artículos en medio año y envió un total de 33 artículos. Proporciona 30 cálidos consejos para propietarios de automóviles sobre diversos asuntos.
En segundo lugar, mejora del servicio
(A) Departamento detallado
En abril, la empresa ajustó el personal relevante del centro de atención al cliente y colocó personal destacado en Posición adecuada. Para poder servir mejor a los propietarios, la empresa ha creado un grupo de planificación y calidad. El equipo de calidad debe supervisar varios departamentos para evitar todo tipo de descoordinación. El equipo de planificación ayuda al servicio de atención al cliente a planificar diversas actividades para brindar más tiempo libre a los propietarios.
(2) Negocio de entrega urgente
A medida que aumenta el número de residentes en el parque, también aumenta el volumen de entrega urgente que ingresa a Blue Mountain. Teniendo en cuenta que ahora estamos en la era de Internet, el número de personas que compran en línea sólo aumentará en lugar de disminuir. Para comodidad de los propietarios, el centro de atención al cliente comenzó a cobrar entrega urgente para los propietarios. Desde la operación de prueba en abril, no puedo entenderlo. Hasta ahora, la recogida de envíos urgentes para los propietarios se ha convertido en un servicio especial de la comunidad Lanshan Yazhu y ha sido bien recibido por la mayoría de los propietarios.
Cultura comunitaria
1X en sí es un año de servicio, y hacer un buen trabajo en el servicio es una de las tareas clave en 1X. Con el objetivo de enriquecer el tiempo libre de los propietarios y mejorar la calidad de vida, continuamos fortaleciendo la construcción de cultura comunitaria.
Abogar por ser empresarios civilizados en el parque, promover la civilización espiritual socialista y las costumbres morales, y llevar a cabo activamente una variedad de actividades culturales y deportivas, que ayudarán a fortalecer las conexiones y la comunicación con los empresarios, y ayudarán a lograr " "servicio con corazón", concepto de servicio "crear felicidad".
En la primera mitad de 20xx, actividades como "hervir gachas de Laba" durante el Festival de Laba, "escribir coplas del Festival de Primavera" durante el Festival de Primavera, "cocinar el Festival de los Faroles" durante el Festival de los Faroles, "enviar claveles" en el Día de la Madre y "hacer bolas de masa de arroz" durante el Festival del Barco Dragón.
3. Grandes acontecimientos
(1) Entrega de viviendas
En abril del primer semestre del año se entregaron las últimas 14 viviendas de la Torre Norte. . Desde la compra y disposición de los materiales de entrega, desde el diseño del lugar de entrega hasta la capacitación del personal de entrega, cada punto es responsabilidad del propietario y contribución del propietario. Hasta ahora, 283 hogares del Edificio 14 han sido entregados a 324 hogares.
(2) Balcones cerrados unificados
Teniendo en cuenta las características de la ciudad de Ma'anshan, la empresa acepta los balcones cerrados de la comunidad Lanshan Yazhu. En febrero y marzo, comenzamos a preparar acuerdos relevantes para el sellado de bordes de balcones, así como la selección de estilos y fabricantes de sellado de bordes de balcones. Dado que muchos propietarios se registraron y firmaron acuerdos para cerrar balcones en una fase temprana, los cierres de balcones en abril estuvieron demasiado concentrados y los fabricantes se vieron abrumados. La empresa de administración de propiedades ayuda a los propietarios y fabricantes a coordinarse desde el centro para aumentar la calidad y la velocidad del cierre de balcones para los propietarios.
En 2022, trabajé en la recepción de la propiedad durante medio año y gané mucho, pero no esperaba que pasara medio año tan rápido. y la segunda mitad del año comenzó lentamente. En la primera mitad del año, hice un resumen de mi trabajo durante la primera mitad del año.
Primero, sé responsable de tu trabajo
Trabajar todos los días es normal, y es mi responsabilidad hacer un buen trabajo. Completaré los arreglos de la empresa a tiempo todos los días y haré lo mío según mis habilidades. No daré un paso adelante precipitadamente ni haré nada perjudicial para los intereses de la empresa. La empresa no sólo nos proporciona puestos de trabajo, sino que también nos proporciona un muy buen ambiente de trabajo.
Para hacer esto, debemos dejar que la empresa pague, ser significativos, en lugar de convertirnos en una carga para la empresa, y tratar el trabajo de manera estricta. Ten siempre un principio y un final, no impaciente, ciego o casual e irresponsable contigo mismo. La empresa me asignó el puesto de recepcionista porque creo que puedo lograr logros en este puesto, obtener beneficios para la empresa y obtener el reconocimiento de los clientes. Nuestra recepción representa hasta cierto punto la imagen y la actitud de la empresa. Cuando me comunico con los clientes, siempre mantengo una sonrisa profesional y una ética profesional. No me aprovecho de los clientes ni hago nada que perjudique sus intereses. Pensar en los problemas desde la perspectiva del cliente, analizar los problemas desde diferentes ángulos y ser responsable de los demás es ser responsable de uno mismo y de la empresa. Siempre sigo la línea y nunca lo toco. Estas responsabilidades se reflejan en mi trabajo diario. Utilizo mis propios esfuerzos y sudo para hacer lo que debo hacer.
En segundo lugar, manténgase al día y aprenda todo el tiempo
Hay mucho conocimiento en la recepción A medida que avanzan los tiempos, las responsabilidades laborales también cambiarán. Aunque nuestra recepción no cambiará pronto, siempre estoy listo para aprovechar la oportunidad de aprender en el trabajo, aprender de los clientes, aprender de los colegas, aprender del comportamiento de los clientes, aprender de las habilidades de los colegas y mantener un corazón de exploración continua y Búsqueda Tenga cuidado, trabaje duro, preste siempre atención a noticias y entretenimiento relevantes y esté siempre preparado para todo tipo de cosas. Se dice que los tiempos avanzan y nosotros también debemos avanzar con ellos. El trabajo en la recepción parece sencillo, pero implica mucho conocimiento. Simplemente siga progresando, continúe, sea positivo, aprenda más, haga más y haga más preguntas. No seas perezoso, no te entretengas, permítete vivir una vida plena y feliz. Cada vez que siento mi progreso en el trabajo, mi corazón se llena de alegría. Cada éxito me hace tener más confianza en mí mismo y más ganas de aprender y armarme, para poder seguir el ritmo de los tiempos y mejorar mis capacidades en todo momento.
En tercer lugar, desventajas
La experiencia laboral es relativamente escasa y no tan útil como la de los antiguos empleados. Siempre me siento tímido cuando me enfrento a clientes que necesitan ayuda. No me atrevo a afrontar el miedo a no hacerlo bien. Me falta comprensión de mí mismo y tengo sentido de responsabilidad por mi trabajo, pero a menudo cometo algunos pequeños errores. Estas deficiencias obstaculizaron mi trabajo, lo dificultaron y enojaron a la gente. Soy consciente de estos problemas y los corregiré. A través de la práctica continua, el trabajo de ayuda y el esfuerzo de hacer todo por sí mismo, sin experiencia, aprenderá a ser tímido y a tener coraje. Una vez finalizado el trabajo, lo comprobará cuidadosamente varias veces para asegurarse de no cometer errores. .
Aprendí mucho de mi trabajo en la primera mitad del año y también tengo objetivos claros para mí en la segunda mitad del año. Puedo sentir mi progreso y lo haré mejor en mi trabajo futuro.
¿Cómo redactar un resumen del trabajo de una empresa de gestión inmobiliaria en el primer semestre de 2022? En el primer semestre del año, siguiendo el espíritu de las instrucciones del grupo y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la empresa completó con éxito los trabajos previstos para el primer semestre del año. El trabajo realizado en la primera mitad de 20xx se resume a continuación:
Primero, continuar fortaleciendo la gestión estandarizada.
En la primera mitad del año, la sucursal continuó implementando el espíritu de las instrucciones de estandarización del grupo y continuó llevando a cabo un trabajo de estandarización profundo e integral. En primer lugar, el director general de la empresa ajustó la idea del trabajo de estandarización e incluyó la implementación de la estandarización como uno de los principales contenidos del trabajo. Exigió que todos los departamentos funcionales y direcciones gerenciales comprendieran y prestaran atención a la importancia. del trabajo de estandarización, comenzar con los detalles e implementar verdaderamente el trabajo de estandarización en cada punto de trabajo.
En segundo lugar, la sucursal organizó capacitaciones especiales, aprendizaje in situ, intercambios mutuos y otros métodos, creando un impulso de comparación, aprendizaje, puesta al día y ayuda dentro de la empresa. Todos los departamentos funcionales y oficinas de gestión han realizado importantes rectificaciones, han innovado activamente y han implementado de manera integral diversos trabajos de construcción de estandarización.
La primera mitad de 20xx es un año importante para que la empresa lleve a cabo la construcción de estandarización y cambie su apariencia. También es un punto de inflexión importante para que todo el trabajo alcance un nuevo nivel. Cooperamos activamente y hacemos un buen trabajo en la gestión de la estandarización de acuerdo con el espíritu de las instrucciones del grupo. La oficina del director general orienta y estandariza los archivos y documentos de la oficina de gestión en estricta conformidad con el "Reglamento de gestión de documentos" y organiza a los empleados de la oficina de gestión para que estudien seriamente el "Reglamento de gestión de documentos". El Departamento de Gestión de Calidad organiza personal especializado para acudir a diversas oficinas de gestión para revisión y orientación, y para evaluar la estandarización, ejecución e implementación.
Como unidad líder de gestión estandarizada, la Dirección Provincial de Radio y Televisión se tomó la molestia de recibir visitas in situ y estudiar por etapas otras direcciones también participaron activamente en la revisión del grupo en el siguiente trimestre. Cada departamento funcional y oficina de gestión desempeña sus respectivas funciones y lleva a cabo la construcción de estandarización hasta el final.
Con los esfuerzos conjuntos de todos, la empresa ascendió rápidamente en la revisión de la gestión en el primer trimestre de 20xx y obtuvo el primer lugar entre las empresas del grupo, lo que reflejó plenamente el énfasis de arriba hacia abajo de la empresa en la gestión estandarizada. .
2. Adhiérase siempre a "la seguridad primero, la prevención primero" y esfuércese por fortalecer la gestión de la seguridad.
La sucursal Xx siempre mantiene la mente clara en el trabajo de seguridad, aprieta el hilo de "seguridad" y resueltamente no deja de lado ningún peligro de accidente para garantizar que no ocurran accidentes importantes de seguridad. Seguridad en todos los niveles. Sentar una base sólida para la gestión de la seguridad.
En la primera mitad de 20xx, nuestra empresa no tuvo accidentes de seguridad importantes y continuará manteniendo un récord de cero accidentes de seguridad. Primero, en términos de seguridad de producción, la seguridad de producción está directamente relacionada con la seguridad personal de los empleados. Para garantizar la seguridad personal de los empleados, la empresa implementa estrictamente varias reglas y regulaciones de seguridad en la producción y fortalece la capacitación sobre gestión del trabajo relacionada con la seguridad y procedimientos operativos seguros, como operaciones a gran altitud. La oficina de administración también formuló una carta de responsabilidad de seguridad de acuerdo con las normas de gestión de producción de seguridad pertinentes y firmó una carta de responsabilidad de seguridad con cada empleado. En segundo lugar, en términos de seguridad contra incendios, cada oficina de gestión ha formulado un sistema de gestión más específico y adecuado basado en condiciones de trabajo específicas, ha formulado planes de contingencia para la seguridad contra incendios y el manejo de emergencias, y ha destacado departamentos y puestos clave.
Entre ellos, la Oficina Provincial de Gestión de Radio, Cine y Televisión ha establecido y mejorado la organización de prevención de incendios, ha determinado las personas responsables de prevención de incendios correspondientes y ha asignado las responsabilidades de prevención de incendios a los propietarios de cada unidad, y Los propietarios de cada unidad, unidades de decoración y otros individuos o grupos son responsables de la prevención de incendios. Responsables de la protección contra incendios dentro de su propiedad. La responsabilidad de la seguridad se refina capa por capa y se implementa para todos, de modo que la seguridad se pueda lograr en la implementación del sistema y se forme bien un sistema de responsabilidad en el que el liderazgo de seguridad sea responsable, la división del trabajo de seguridad sea responsable y la clasificación de seguridad. es responsable y todos son responsables de la seguridad. En tercer lugar, en términos de seguridad pública, el foco de la gestión de la seguridad pública es la gestión de forasteros y vehículos. Todas las oficinas de gestión deben tener siempre en cuenta que nunca dejarán de lado a personas o comportamientos sospechosos y fortalecerán continuamente la gestión de personas ajenas y vehículos.
Sobre la base de fortalecer la gestión e insistir en el autoexamen por parte de cada oficina de gestión, el Departamento de Gestión de Calidad lleva a cabo una supervisión e inspección de seguridad el día 19 de cada mes y emite problemas que necesitan rectificación en forma de avisos resumidos. A cada oficina de administración, cada oficina de administración rectificó rápidamente uno por uno los problemas descubiertos por el Departamento de Gestión de Calidad durante la inspección de seguridad.
La gestión de la seguridad es una tarea ardua y de largo plazo en la que hay que perseverar y siempre suena la campana de alarma. Aunque nuestra gestión de seguridad ha logrado ciertos resultados, todavía necesitamos mejorar continuamente las normas de seguridad y los procedimientos operativos para que los objetivos laborales de seguridad sean más claros, el alcance de las responsabilidades más claro y el comportamiento más estandarizado.
3. Controlar estrictamente el uso de fondos y gastos.
De acuerdo con el espíritu de las instrucciones de ajuste salarial del grupo, la empresa comenzó a ajustar los salarios paso a paso y puesto por puesto en marzo, con un rango de ajuste relativamente grande. Para utilizar racionalmente diversos fondos y controlar los costos, los departamentos funcionales y las oficinas de gestión están trabajando arduamente para controlar los costos. El Departamento de Finanzas fortalece la revisión de diversos gastos, realiza inventario oportuno de materiales en el almacén general y reduce el inventario de materiales en el almacén general.
El Departamento de Recursos Humanos controla estrictamente el pago de horas extras y la dotación de personal. La oficina del gerente general revisa y resume cuidadosamente las órdenes de compra de materiales reportadas por cada oficina de administración, controla estrictamente los materiales que no se deben comprar o se deben comprar menos y compara materiales nuevos, lo que no solo garantiza la calidad sino que también reduce los costos.
Entre ellos, en el primer semestre del año, la dirección general, de acuerdo con las instrucciones del director general, adoptó un método de almacenamiento unificado y gestión centralizada de los materiales de cada dirección general, lo que logró una inmediata resultados. Sobre la base de seguir mejorando la eficiencia de la distribución, se mejora la eficiencia de la revisión y se reduce considerablemente el fenómeno de la presión del material y el desperdicio de material. Siguiendo el principio de ahorrar cada céntimo, la dirección reutilizó los materiales de desecho y fabricó motos de nieve y fregonas, lo que ahorró dinero a la empresa y contribuyó al control de costes.
En cuarto lugar, fortalecer la formación de los empleados y mejorar la calidad de los mismos.
La empresa está liderada por el Departamento de Recursos Humanos y continúa incrementando la formación profesional.
Utilizando el método de "competencia en lugar de entrenamiento", mayo fue designado como el "mes de la competencia", y la competencia de habilidades de mantenimiento de pedidos comenzó y logró un completo éxito. La Oficina Provincial de Gestión de Radio y Televisión obtuvo el primer lugar, la Comunidad Huilong y la Biblioteca Provincial obtuvieron el segundo lugar, y el Departamento Provincial de Finanzas, el Departamento de Justicia y la Oficina de Gestión de Recursos Minerales obtuvieron el tercer lugar. Además, el Departamento de Recursos Humanos también organizó más de diez capacitaciones profesionales para cada puesto y actividades de capacitación en el trabajo para nuevos empleados, lo que no solo sentó las bases para la gestión estandarizada de varios departamentos funcionales y oficinas, sino que también mejoró Capacidad profesional de los empleados y buena conciencia de trabajo en equipo. Al mismo tiempo, la empresa no incurrió en tarifas de compensación por conflictos laborales en el primer semestre de 20xx.
deficiencias del verbo (abreviatura de verbo) en el trabajo
Aunque la empresa ha logrado algunos resultados en el primer semestre del año, todavía existe una cierta brecha entre el trabajo general y el requisitos y aún necesita mejoras. En la segunda mitad del año, primero, continuaremos fortaleciendo e implementando una gestión estandarizada y llevando a todas las oficinas de gestión hacia la puerta de la estandarización. El segundo es aumentar continuamente la frecuencia de la capacitación de los empleados, comenzando por el aspecto ideológico, e implementarla a todos los empleados para mejorar aún más su conciencia de servicio. El tercero es fortalecer la evaluación, la supervisión objetiva y la orientación activa basada en la conciencia original.
Ha llegado el trabajo de la segunda mitad del año. Continuaremos utilizando el espíritu rector del grupo como dirección rectora, combinado con la situación real de la empresa, para completar el plan de trabajo para la segunda mitad del año. el año y realizar diversos servicios.
¿Cómo redactar un resumen de trabajo de la empresa administradora de propiedades en el primer semestre de 2022? En abril de 2020, llegué a la empresa de administración de propiedades por pura curiosidad y comencé un nuevo mal kilometraje. El contenido del trabajo está envuelto en lo familiar y lo desconocido, lo que me impulsa a esforzarme más para aprender y desafiar. Medio año después, con la capacitación de los líderes de departamento y la ayuda de mis colegas, rápidamente me familiaricé y califiqué para las responsabilidades laborales de un administrador de propiedades. A mediados de año, todo el mundo necesita ordenar el pasado y planificar el futuro. En este momento, el trabajo en la primera mitad de 20__ se resume de la siguiente manera:
1. Trabajo de servicio de propiedad
El trabajo de propiedad incluye principalmente mantenimiento diario, manejo de quejas, carga, infraestructura, mantenimiento de equipos, saneamiento ambiental, desinfección de mosquitos y moscas, así como aprendizaje y capacitación, inspecciones por parte de departamentos superiores, etc.
El cobro de las tasas de gestión comunitaria y la subsanación de problemas de instalaciones y equipamientos son las principales tareas de la oficina de administración en el primer semestre de 20__ con la plena colaboración de compañeros de distintos departamentos de la sociedad gestora de fincas. , la mayor parte del trabajo se ha completado con éxito.
2. Trabajo de oficina
El trabajo de oficina es un campo nuevo para mí y hay muchas cosas que hacer, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de documentos, la aprobación de documentos, etc. Ante una gran cantidad de trabajo rutinario complicado y trivial, es necesario fortalecer la conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Maneje todos los asuntos con calma, esfuércese por ser integral, preciso y apropiado, y evite omisiones y errores.
En tercer lugar, deficiencias
De acuerdo con la actitud profesional de "trabajar por uno mismo", trabajo duro, soy creativo y logro ciertos resultados, pero también hay algunos problemas y Las deficiencias son principalmente las siguientes:
Primero, la administración de propiedades es un puesto nuevo para mí; tengo que trabajar mucho y explorarlo, por lo que no puedo hacerlo con facilidad, y la eficiencia del trabajo debe ser mayor; mejorarse aún más.
La segunda es que algunos trabajos no están lo suficientemente detallados y otros no están bien coordinados.
En tercer lugar, es necesario seguir mejorando para proporcionar a los líderes datos eficaces para la toma de decisiones.
En cuarto lugar, es necesario fortalecer la comunicación con los líderes de departamento y los empleados de la empresa.
Cuarto, dirección de los esfuerzos
Primero, fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para adquirir conocimientos sobre la industria de bienes raíces y las leyes y regulaciones de propiedad relacionadas.
En segundo lugar, basándonos en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, nos centramos en la coordinación y comunicación entre varios departamentos de la empresa formando eficazmente una atmósfera de unidad y cooperación;
En tercer lugar, proporcionar datos eficaces a los líderes.
"Si no acumulas pasos de rana, no podrás viajar mil millas; si no acumulas pequeños arroyos, no podrás convertirte en un río o un mar." He logrado el éxito en la primera mitad del año, he experimentado dificultades y he obtenido la iluminación en la segunda mitad del año, continuaré trabajando duro, como siempre.
En el primer semestre de este año, bajo el liderazgo de la empresa y guiados por el importante pensamiento de "Tres Representaciones", importantes iniciativas como "Profit" han movilizado a los empleados a pensar seriamente en el desarrollo de la empresa. La estrategia y el cumplimiento estricto de los objetivos de gestión, como la revitalización de los activos de la empresa y la creación de armonía, lograron buenos resultados.
1. Finalización del trabajo principal en la primera mitad del año
1. Los ingresos y ganancias de la administración de la propiedad se han logrado en más de la mitad del tiempo y más de la mitad. de las tareas. Este año, la empresa ha formulado un objetivo de ingresos operativos de X millones de yuanes y un objetivo de beneficios operativos de X millones de yuanes. En el primer semestre del año, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa de gestión inmobiliaria, los ingresos operativos y el beneficio alcanzaron el 48% y el -60% de los objetivos del plan anual, respectivamente.
En la primera mitad del año, cada comunidad de gestión, mercado de agricultores y tienda se adhirieron al sistema de responsabilidad de operación y gestión, implementaron evaluaciones de desempeño paso a paso, promovieron la gestión de objetivos en todos los niveles y controlaron los costos de manera efectiva. y aseguró el cumplimiento de los indicadores de negocio.
2. Adaptar las medidas a las condiciones locales, desarrollar nuevos mercados y reubicar con éxito el mercado de agricultores. Debido a que la empresa planeaba revitalizar la propiedad en el mercado de agricultores, esto provocó el problema de que no había espacio para negocios en el mercado de agricultores. Para ello, ampliamos activamente nuestras ideas y probamos todos los medios para revitalizar a los académicos recientes de la empresa. Durante el proceso de reubicación, encontramos algunas dificultades, como el acoso de los competidores y la intervención de las autoridades sociales. Corriendo y discutiendo sin parar, finalmente conseguimos la comprensión de las autoridades competentes y de los clientes. Sólo tomó menos de medio mes completar todos los procedimientos de reubicación y apertura, garantizando la apertura normal del nuevo mercado de agricultores y obteniendo buenos beneficios económicos y sociales.
3. Cooperar activamente con la revitalización de activos de la empresa y completar la demolición de edificios antiguos a tiempo. Con el desarrollo de la comunidad inmobiliaria de la empresa, históricamente la demolición de casas antiguas ha recaído sobre nuestros hombros. En la primera mitad del año, nos topamos con muchos problemas políticos y prácticos en el proceso de demolición de edificios antiguos. Para que los hogares demolidos comprendieran la antigua política de demolición de casas, fuimos de puerta en puerta para publicitarla y explicarla, y obtuvimos la comprensión y el apoyo de la mayoría de los hogares demolidos. En cuanto a las circunstancias especiales de algunos residentes, las informamos activamente a nuestros superiores y resolvimos sus problemas de reubicación sin violar nuestros principios.
4. La toma de posesión de una zona residencial se realizó según lo previsto. La comunidad consta de tres edificios, en los que participan 237 propietarios, y adopta una gestión cerrada, estableciendo un modelo para mejorar los servicios de gestión inmobiliaria.
5. Cooperar activamente con la revitalización de activos de la empresa y realizar los preparativos pertinentes para la subasta de casi 70 escaparates que cubren más de 4.000 metros cuadrados.
2. Principales problemas
1. Las empresas de administración de propiedades tienen cargas pesadas, los estándares y tarifas de cobro de propiedades son bajos y los ingresos de los empleados no son altos. Actualmente hay 68 empleados en nómina, con una proporción significativa de gastos salariales anuales; la parte unitaria de "tarifas de hardware" es alta, los costos y pérdidas causados por el alumbrado público en áreas residenciales y las instalaciones de tuberías en áreas públicas son relativamente grandes; Los ingresos de los empleados son bajos, con un ingreso mensual promedio de sólo más de 1.000 yuanes. Después de deducir los "gastos de hardware" personales, el salario mínimo de los empleados es de sólo unos pocos cientos de yuanes.
2. La estructura de personal está desequilibrada. Existe un grave desequilibrio en la edad, profesión y estructura de conocimientos de los empleados registrados, y el potencial de desarrollo insuficiente del equipo inmobiliario no puede operar de acuerdo con las reglas del mercado, y sobre todo faltan talentos con conocimientos profesionales en la gestión inmobiliaria; , lo que dificulta la mejora de la gestión.
3. Problemas que afrontan las empresas de gestión inmobiliaria tras la revitalización del patrimonio empresarial. Actualmente, el ingreso anual total de la empresa de administración de propiedades es de X millones de yuanes y el gasto total es de X millones de yuanes. Más de la mitad de los ingresos provienen de las tiendas y del mercado de agricultores, lo que apenas compensa la falta de honorarios puramente de administración de propiedades. Pero el siguiente paso es que la empresa revitalice sus activos y venda su fachada. Después de la venta, los ingresos de los empleados no estarán garantizados, lo que inevitablemente conducirá a la inestabilidad del personal.
Tres. Sugerencias sobre la próxima organización del trabajo
1. Hacer un buen trabajo en publicidad e implementación del nuevo texto del sistema del grupo y de la empresa. De acuerdo con las ideas y requisitos de trabajo de la empresa, el siguiente paso será implementar mejoras e innovaciones en tres aspectos: reingeniería de procesos de gestión, ajuste estructural y evaluación del desempeño para reorganizar la configuración institucional, la dotación de personal, las responsabilidades departamentales y los procesos de trabajo de la empresa de administración de propiedades. Los departamentos están configurados como oficina general, departamento de finanzas, departamento de ingeniería, departamento de servicio y departamento de marketing; la dotación de personal está controlada por 12 personas;
2. Fortalecer la gestión de la información de los procesos de negocio.
Con la ayuda de la fortaleza de la empresa, se introdujo por completo el sistema de información de gestión de la empresa, se organizaron departamentos relevantes para realizar un seguimiento de acuerdo con los requisitos de la empresa y se envió personal relevante para participar en la capacitación, lo que realmente mejoró la eficiencia de las operaciones comerciales y la eficiencia; exactitud y confiabilidad de la recolección de datos.
3. Ajustar la estructura salarial existente. A medida que se expanda la escala de la administración de propiedades, la empresa de administración de propiedades organizará al personal relevante para realizar estudios y análisis salariales, mejorará aún más el método de vincular la evaluación del desempeño y el salario, resaltará el principio de equivalencia entre salario y desempeño y movilizará completamente el entusiasmo de empleados.
4. Promover de forma integral la innovación en la gestión. En el siguiente paso, todos los departamentos de administración de propiedades deberían tomar como tema la gestión innovadora y utilizar la actividad "Consejos y sugerencias para empresas de administración de propiedades" como medio para crear una buena atmósfera de innovación internamente. Cada departamento debe proponer soluciones basadas en su propia situación y problemas actuales, implementar ideas y métodos innovadores, mejorar los mecanismos de gestión, ampliar las operaciones, ahorrar recursos, mejorar la calidad y aumentar las ganancias. Especialmente en las dos áreas de administración de propiedades, debemos trabajar duro para aumentar la tasa de cobro.
5. Estrategias de supervivencia y desarrollo de las empresas de gestión inmobiliaria tras la subasta de escaparates.