Reglas de implementación de gestión 7S
Detalles de implementación de la gestión 7S 1. Organizar ★ Dividir todo en el lugar de trabajo en cosas necesarias e innecesarias; ★ Distinguir clara y estrictamente entre cosas necesarias y cosas innecesarias que deben eliminarse lo antes posible; Propósito: ★ Liberar espacio y utilizarlo de manera flexible ★ Prevenir el mal uso y la entrega incorrecta ★ En el proceso de producción para crear un lugar de trabajo limpio, a menudo quedan algunos materiales sobrantes, productos para reparar, productos para devolver, productos desechados, etc. , ocupando espacio y obstaculizando la producción, incluidos algunos accesorios, herramientas de medición, maquinaria y equipos inutilizables. Si no se soluciona a tiempo, el sitio web se volverá desordenado. Colocar objetos innecesarios en el lugar de producción es un desperdicio: ★ Por muy espacioso que sea el lugar de trabajo, cada vez será más estrecho. ★Andamios, armarios, etc. Ocupado por escombros, reduciendo su valor de uso. ★Aumenta la dificultad para encontrar herramientas, repuestos y otros elementos, lo que hace perder tiempo. ★Los artículos están organizados de manera caótica, lo que aumenta la dificultad del inventario y conduce a una contabilidad de costos inexacta. Nota: Por determinar. Los elementos innecesarios deben desecharse directamente. Conceptos básicos de implementación: 1. Realice una inspección exhaustiva de su lugar de trabajo (alcance), incluido lo que puede y no puede ver. 2. Establecer un estándar para "querer" y "no querer". 3. Retire los elementos innecesarios del lugar de trabajo. 4. Investigar la frecuencia de uso de los artículos requeridos y determinar el uso diario y la ubicación. 5. Desarrollar métodos de eliminación de residuos. 6. Hazte un autoexamen todos los días. 2. Déjelos en el lugar después de la limpieza★. ★Borre la cantidad y márquela de manera efectiva. Propósito: ★ El lugar de trabajo es claro de un vistazo ★ Ambiente de trabajo limpio ★ Eliminar el tiempo de búsqueda de artículos ★ Eliminar la acumulación excesiva de artículos Nota: Esta es la base para mejorar la eficiencia. Conceptos básicos de implementación: 1. Se deben implementar los toques finales del paso anterior. 2. Procesar el diseño y determinar la ubicación de colocación 3. Especifique el método de colocación y especifique la cantidad 4. Subraya y encuentra 5. Los "tres elementos" de la rectificación de identificación de lugar y artículo: lugar, método y ubicación de colocación ★ En principio, el lugar donde se colocan los artículos debe establecerse en 100 ★ El almacenamiento de artículos debe ser fijo y fijo. Cuantificación★Solo los artículos que realmente se necesitan se pueden colocar cerca de la línea de producción★Fácil acceso★No excede el rango especificado★Ponga más esfuerzo en el método de colocación★En principio, la ubicación de colocación y los artículos son uno a uno correspondencia ★ Algunos métodos de colocación deben ser completamente La empresa unificada ★ puso más esfuerzo en rectificar los "tres principios fijos" en la forma de colocación: punto fijo, volumen fijo, punto fijo: dónde colocar ★ Volumen fijo: ★ Mantenga el lugar de trabajo limpio y brillante. Meta: ★ Eliminar bienes robados y mantener el lugar de trabajo limpio y brillante ★ Calidad estable ★ Reducir las lesiones laborales Nota: Responsabilidad e institucionalización. Conceptos básicos de implementación: 1. Establecer áreas de responsabilidad de limpieza (interior y exterior)2. Realizar una limpieza de rutina para eliminar la suciedad 3. Investigar las fuentes de contaminación y eliminarlas o aislarlas. Limpiado como estándar 4. Limpiar, institucionalizar y estandarizar las prácticas de implementación de las 3S anteriores e implementar y mantener los resultados. Propósito: Mantener los resultados de las 3S anteriores. Puntos a tener en cuenta: Institucionalización e inspecciones periódicas. Conceptos básicos de implementación: 1. Las 3S principales funcionan 2. Método de evaluación 3. Sistema de recompensas y castigos, fortalecer la aplicación 4. Los supervisores suelen tomar la iniciativa en las inspecciones para demostrar su importancia. Competencia, mejorar el civismo y la cortesía de todos los empleados a través de reuniones matutinas y otros métodos. Cultive a cada miembro para que desarrolle buenos hábitos y respete las reglas. Es fácil desarrollar las 5S, pero el mantenimiento a largo plazo debe depender de la mejora de la alfabetización. Propósito: ★ Cultivar empleados con buenos hábitos y cumplir con las reglas ★ Mejorar el civismo y la cortesía de los empleados ★ Crear espíritu de equipo Nota: 6 La perseverancia a largo plazo puede formar buenos hábitos. Conceptos básicos de implementación: 1. Normas de vestimenta, apariencia e identificación. * * * Normas y reglamentos pertinentes que deben seguirse3. Código de etiqueta 4. Capacitación (los nuevos empleados fortalecen la educación y la práctica de las 5S) 5. Diversas actividades para mejorar el espíritu (reuniones matutinas, ejercicios de cortesía, etc.) 6. Eliminar de forma segura los riesgos de seguridad, garantizar la seguridad personal de los trabajadores y la seguridad de la calidad del producto en el lugar de trabajo, y prevenir accidentes. Eliminar los accidentes de seguridad, estandarizar las operaciones, garantizar la calidad del producto, proteger la seguridad personal de los empleados, garantizar una producción continua, segura y normal y reducir las pérdidas económicas causadas por accidentes de seguridad. 7. Economía es el uso racional del tiempo, el espacio, la calidad y los recursos para maximizar la eficiencia, creando así un lugar de trabajo eficiente que haga el mejor uso de los recursos. Trate los recursos de la empresa con una mentalidad de toma de decisiones; use lo que pueda; no los deseche a la ligera, piense en el valor de uso restante antes de desecharlos, adhiriéndonos al principio de frugalidad, construiremos una empresa que ahorre recursos; .