Cómo iniciar un negocio después de los 90
Caso 1 de emprendimiento posterior a los 90
Chen Chen, una generación posterior a los 90: Acabamos de comenzar el viaje empresarial. Una chica del noroeste que nunca había visto el mar hizo una fortuna vendiendo cangrejos de caparazón blando.
Después de las vacaciones de invierno, Chen Chen llegó a la base de producción de cangrejos nadadores de caparazón blando con tres tuberculosis que conocía para comenzar el trabajo de cría del nuevo año.
? Cuando regresé a casa durante el Año Nuevo chino, muchos familiares y amigos vinieron a felicitarme. Simplemente sonreí porque era muy prometedor a una edad tan temprana. De hecho, mi viaje apenas comienza y hay mucha amargura detrás de él. ? Lo que dijo Chen Chen, que nació en la década de 1990, era incompatible con su apariencia infantil. Iniciar un negocio basándose únicamente en el cerebro no es suficiente, especialmente en el campo del cultivo de cangrejos de caparazón blando. Soy una mujer. ?
Chen Chen, originaria de Xining, Qinghai, nunca había visto el mar con sus propios ojos antes de ir a la universidad, pero solo le tomó tres años desde la investigación y el desarrollo hasta la producción. ¿Cangrejo de caparazón blando? ¿Ganó el día 13? ¿Copa desafío? ¿El primer premio en el Concurso Nacional de Trabajos de Investigación Académica Extracurricular para Estudiantes Universitarios y llevó al equipo a ganar el Premio para Estudiantes Universitarios otorgado por el Comité Central de la Liga Juvenil? ¿Equipo de innovación tecnológica de Xiaoping? título y actualmente posee 8 patentes. En marzo de 2014, ¿ella y los miembros de su equipo se registraron? ¿Ningbo grandes productos acuáticos Co., Ltd.? Esta es también la primera empresa en China que investiga, produce y vende cangrejos nadadores de caparazón blando. El beneficio anual actual ha alcanzado los 2 millones de yuanes y se espera que alcance los 8,8 millones de yuanes en los próximos cinco años. Pero Chen Chen siempre ha enfatizado: Acabamos de comenzar el camino hacia el espíritu empresarial. No somos arrogantes ni impacientes y trabajamos duro todos los días. ?
Oposición familiar en las primeras etapas de iniciar un negocio
Chen Chen quería controlar su vida.
Antes de ingresar al Ocean College de la Universidad de Ningbo, Chen Chen estaba lleno de curiosidad y anhelo por el vasto mar. Quería ver el mar, así que me apunté a esta escuela y a esta especialidad. ? Dijo Chen Chen medio en broma.
Chen Chen, estudiante de último año el año pasado, decidió iniciar un negocio mientras estudiaba y cursaba una maestría. ? Mi familia no estaba de acuerdo con que yo hiciera esto antes. Mis padres querían que trabajara en una oficina y me relajara. Hay más de 200 niñas en nuestra universidad, pero sólo 3 están iniciando sus propios negocios. ? Chen Chen admitió que encontró mucha resistencia en los primeros días, especialmente para una niña que nunca había visto el mar.
La oposición interna no es irrazonable. El estanque de cría de cangrejos de caparazón blando del equipo de Chen Chen es aproximadamente del tamaño de un campo de fútbol y debe limpiarse todos los años antes de que se liberen las plántulas. ? Si contratas empleados, tendrás que pagar 300 yuanes por día. A la hora de iniciar un negocio, normalmente lo solucionamos nosotros mismos. ? Con un pesado traje de negocios de plástico de una pieza, Chen Chen tiró de la manguera de goma con ambas manos para lavar el estanque. Debido a la alta presión del agua, Chen Chen a menudo usaba todas sus fuerzas para tirar de la manguera de agua.
¿Y sus horarios de trabajo están disponibles? ¿Dai Yue? Para describirlo, debido a que Portunus trituberculatus muda temprano en la mañana, Chen Chen tiene que levantarse temprano todas las mañanas para recoger los cangrejos recién mudados uno por uno del estanque de reproducción. Actualmente, el trabajo manual es lo mejor, pero el uso de brazos robóticos dañará los cangrejos y afectará la producción. ? En aquellos días, los ojos de Chen Chen estaban rojos por trabajar dos o tres horas todas las noches. El monitoreo frecuente del campo en el estanque de reproducción en el verano también le dio mucho bronceado.
Además, también necesita superar los inconvenientes de la vida, como la falta de dormitorio femenino, calentador de agua y baño independiente junto al estanque de cría. Lo más difícil es que todavía estoy en la escuela, así que tengo que coordinar todos los aspectos del trabajo, el estudio y la vida. Cada minuto estaba planeando qué hacer a continuación. ?
? ¿Cómo puede seguir esto? ¿Cómo se parece a una niña? Ante la incomprensión de sus familiares y amigos, Chen Chen insistió en cómo casarse en el futuro.
En 2014, tras la creación de la empresa, el equipo de Chen Chen produjo 28.400 kilogramos de cangrejos de caparazón blando, con una ganancia de 2 millones de yuanes. La oposición interna desapareció lentamente. No puedo rendirme a mitad de camino. Quiero tener el control de mi vida. ? Dijo Chen Chen.
Cangrejo nadador suave
Déjala embarcarse en el camino del emprendimiento
De hecho, ¿Chen Chen también tiene algunos caminos empresariales? ¿accidental? composición.
Desde su primer año, ha entrado con frecuencia al laboratorio y decidió ir a la isla para investigar los patrones cambiantes de las especies marinas y hacer todo lo posible para proteger aquellas especies marinas que están a punto de agotarse.
Ha estado en más de 40 islas, incluidas la isla Dongji, la isla Nanji y la isla Yushan, para tomar muestras.
El proceso de salir al mar para realizar una investigación es extremadamente difícil. Además del mareo, las picaduras de mosquitos también son un gran problema. Cada viaje al mar es una lección. Una vez me picaron decenas de mosquitos y finalmente tuve que ponerme inyecciones antiinflamatorias. Ese período fue el más difícil. ? Chen Chen dijo que en ese momento iría allí dos veces al mes en promedio.
Los frecuentes viajes por mar ayudan a Chen Chen a aprender más sobre lo que sucede en la costa. A menudo escuchamos a los pescadores decir que no hay recursos para la pesca de altura. Con esta confusión, aprendió por la comunicación con la maestra que llevará cierto tiempo restaurar el medio ambiente y los recursos pesqueros. La forma más eficaz y directa de superar el dilema del desarrollo sostenible es desarrollar nuevos productos acuáticos.
Una vez, al abordar un barco en el muelle, Chen Chen accidentalmente entró en contacto con un cangrejo nadando blando. Más tarde, se enteró de que hay un período especial en el que los cangrejos mudan su piel y todo su cuerpo se vuelve suave. ¿Cómo se llama esto? ¿Cangrejo de caparazón blando? , pero sólo ocasionalmente. ? En ese momento pensé, qué extraño es. Si se puede desarrollar este tipo de cangrejo de caparazón blando, debe haber oportunidades de negocios. ? Esta idea le llamó la atención y se embarcó en el camino del emprendimiento.
¿Dominar las reglas de muda y ablandamiento de Portunus trituberculatus
? ¿Copa desafío? Ganó el primer premio a nivel nacional.
Bajo la dirección del profesor de laboratorio, Chen Chen inició una investigación sobre Portunus trituberculatus. A través de mediciones experimentales, quedó gratamente sorprendida al descubrir que el Portunus trituberculatus tiene el mayor valor nutricional cuando se encuentra en un estado de cáscara blanda y tiene un alto contenido de calcio y un bajo contenido de grasa.
Por lo tanto, antes de que el Portunus trituberculatus eclosionara, Chen Chen comenzó a seguir, observar, criar y criar plántulas. Después de que Portunus trituberculatus crezca, controle el tiempo de muda de Portunus trituberculatus. Chen Chen dijo que controlar el tiempo de muda es la parte más difícil de todo el proceso. Para no perderse este momento crítico, Chen Chen y varios miembros del equipo trabajaron en tres turnos. Cada punto clave es exacto al segundo. ?
? En ese momento, solo usaba un gran sombrero de paja, un par de pantalones embarrados y un par de pantuflas todos los días. Cuando tengo sueño por la noche, duermo en la oficina. ? Después de un largo período de observación, finalmente descubrieron que los cangrejos nadadores mudan temprano en la mañana y que todo el proceso de muda puede durar dos o tres horas, lo que los emocionó mucho. Criamos cangrejos de caparazón blando como nuestros propios hijos. ? Dijo Chen Chen con una sonrisa.
Posteriormente, después de analizar los datos experimentales, Chen Chen y su equipo dominaron las reglas de muda y ablandamiento del cangrejo nadador.
Junio 5438 00 de 2013, en la 13ª sesión? ¿Copa desafío? En el concurso nacional de trabajos de investigación académica extracurricular para estudiantes universitarios, Chen Chen participó con la "Investigación sobre el desarrollo de productos del cangrejo nadador Trituberculatus de caparazón blando", y su cangrejo de caparazón blando apareció en el escenario nacional por primera vez. El área de exposición de Chen Chen atrajo a más de 20 expertos y académicos presentes, se convirtió en el foco de todo el concurso y finalmente ganó el primer premio del país.
? ¿Crear juventud? Volvió a ganar la medalla de oro en la competición.
El objetivo de este año es expandirse a nivel nacional.
Sin embargo, en las últimas etapas del cultivo de cangrejos de caparazón blando, Chen Chen volvió a encontrar un cuello de botella. Descubrió que los cangrejos de caparazón blando eran fácilmente atacados y asesinados por cangrejos nadadores que no habían perdido su caparazón. Para resolver este problema, Chen Chen consultó y probó muchos métodos, y finalmente encontró una solución para evitar que los cangrejos nadadores se maten entre sí. ¿Cultura de cesta monolítica? La tasa de supervivencia de los cangrejos de caparazón blando ha mejorado considerablemente.
Todo está preparado, sólo falta el viento del este. ¿Cómo podemos conseguir vino de Oporto del laboratorio? ¿Ir? ¿Salir? En marzo de 2014, bajo la guía de varios mentores emprendedores, ella y los miembros de su equipo se registraron. ¿Ningbo grandes productos acuáticos Co., Ltd.? Esta es también la primera empresa en China que investiga, produce y vende cangrejos nadadores de caparazón blando. Como uno de los accionistas, Chen Chen es el principal responsable del desarrollo del valor comercial de los cangrejos de caparazón blando.
Después de que se estableció la empresa, Chen Chen también llevó sus cangrejos de caparazón blando a participar en la feria 2014. ¿Crear juventud? Concurso Nacional de Planes de Emprendimiento para Estudiantes Universitarios y ganó la Medalla de Oro Nacional. ¿Está formada por compañeros de equipo? ¿Equipo integral de desarrollo e innovación del cangrejo nadador de caparazón blando con tres verrugas? ¿El Comité Central de la Liga Juvenil Comunista le concedió el título de Estudiante Universitario? ¿Equipo de innovación tecnológica de Xiaoping? título.
? La etapa de investigación es solo la etapa inicial para iniciar un negocio. Sólo saliendo de verdad se puede comprender la crueldad del mercado. Iba a mercados de alimentos frescos y hoteles a vender y, a veces, me echaban. Había muy pocas personas guapas y solo una se escapaba.
? Chen Chen dijo que con la publicación del informe de seguridad autorizado, se ha demostrado que el contenido nutricional del cangrejo de caparazón blando ha sido bien evaluado y los consumidores le han dado buenas críticas después de probarlo. La popularidad de los cangrejos de caparazón blando se expandió gradualmente y el mercado se fue abriendo gradualmente.
? En los últimos dos años, el mercado se ha concentrado principalmente en Ningbo y Shanghai. Este año, nuestro objetivo es expandirnos lentamente por todo el país. ? Dijo Chen Chen con confianza.
Caso 2 de emprendimiento posterior a los 90
Estudiantes universitarias emprendedoras posteriores a los 90: la persistencia es la clave del emprendimiento.
A finales de 2015, alrededor del 75 % de los estudiantes de Shanghái informaron que tenían muchas expectativas a la hora de iniciar un negocio. En los últimos años, para apoyar el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios, los gobiernos de todos los niveles han introducido muchas políticas preferenciales. Sin embargo, las opiniones del público sobre el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios son bastante diferentes. Muchos magnates de los negocios ni siquiera alientan a los estudiantes universitarios a iniciar sus propios negocios. ¿protector? ¿Actitud hacia los estudiantes universitarios? ¿Perro emprendedor? Los estudiantes señalaron con el dedo, preocupados de que los estudiantes universitarios no pudieran soportar la carga de iniciar un negocio. De hecho, además de los factores políticos, el núcleo del éxito empresarial es el factor humano. Los estudiantes universitarios nacidos en la década de 1990 tienen personalidades extravagantes, son meticulosos en cuanto al poder y buscar la libertad es un proceso de agudizar sus mentes, reunir sus personalidades y perfeccionar sus habilidades. ¿Los estudiantes universitarios emprendedores nacidos en la década de 1990 son realmente incapaces de soportar la carga de iniciar un negocio, como dicen algunos expertos? La ganadora del primer premio del Concurso Arca de Emprendimiento de Nanjing, Blueberry, una estudiante de último año nacida en la década de 1990, demostró con acciones prácticas que la generación posterior a la década de 1990 no es una flor en el invernadero y que no importa lo que piense el mundo exterior. La clave del espíritu empresarial es la perseverancia.
Blueberry (tercera desde la derecha) y sus amigas. Imagen proporcionada por Blueberry
¿Lo que se pierde es verdad? ¿Perro emprendedor? Para mí, la experiencia valiosa es más importante que el dinero.
Las ideas empresariales a menudo surgen sin querer. Blueberry es una chica realmente suave nacida en los años 90, con una voz suave y una figura pequeña, lo que hace que la gente no pueda asociarse con el jefe de una empresa de planificación. Ella todavía era estudiante de último año y formó su equipo hace un año. Después de un arduo trabajo, los empleados clave de la empresa han aumentado a 8 personas. El principal negocio de Blueberry es la planificación de eventos. Hablando de la intención original de iniciar un negocio, Lanmei dijo: Al principio, solo quería brindar mejores servicios a mis compañeros de clase, y luego se me ocurrió la idea de iniciar mi propio negocio. ?
Al iniciar un negocio, el primer negocio suele ser el más impresionante. ? La experiencia valiosa es más importante que el dinero. ? Blueberry recuerda la primera olla de oro de la empresa. Era una actividad típica de formación de expansión y gané 1.200 yuanes. No es mucho dinero, pero significa mucho. ? ¿Pero la mayor ganancia es una bendición disfrazada? ¿Accidente? . ? Una vez, el hogar de asistencia social celebró un evento al atardecer, en el que participaron 100 personas mayores. En ese momento, no existía ningún plan de actividades adecuado para este grupo en nuestro plan de actividades. Si sigue el plan modelo establecido, la actividad se puede llevar a cabo, pero no logrará resultados particularmente buenos. Por lo tanto, después del análisis del equipo y la comunicación con la casa de bienestar, decidimos cambiar temporalmente el plan de actividades y propusimos que esta actividad no cobre ninguna tarifa. ? ¿Arándano dijo? Después de este evento, mejoramos nuestra plantilla de planificación y nos dijeron que en las primeras etapas de iniciar un negocio, la experiencia de un evento suele ser más valiosa que los beneficios inmediatos. ?
¿Día especial de grupo realizado por la empresa? Sitio del evento. Imagen proporcionada por Blueberry
Las ganancias mensuales alcanzan los 200.000 en temporada alta y se pone más énfasis en el sentido del honor y el espíritu de equipo.
Blueberry dijo a los periodistas que la empresa invirtió inicialmente 300.000. Con la ampliación de su escala, el beneficio mensual en la temporada alta ha alcanzado los 200.000 yuanes. Además de las ganancias financieras, el sentido de honor y el espíritu de equipo que genera el trabajo hacen que las personas se sientan más realizadas. ? Hemos ganado premios en muchos concursos y recientemente ganamos el primer premio y el premio a la mejor solución de Nanjing Entrepreneurship Ark. Pero creemos que lo más importante es que hemos ganado un grupo de personas con ideas afines que pasan juntas por las buenas y por las malas. ¿Camaradas? . ? Blueberry dijo que la generación posterior a los 90 tiene un pensamiento activo y una gran capacidad de ejecución, pero carece de experiencia y es propensa a cometer errores. Las personas con experiencia pueden ser conservadoras y temerosas de marcar la diferencia. ? Somos un equipo joven y enérgico, joven pero no frívolo, maduro pero no anticuado. Como fundador, amo mucho a cada uno de nuestros amigos porque nos sentimos como una familia cuando trabajamos juntos. ?
Durante la entrevista, no fue difícil para el reportero descubrir que esta chica post-90s parecía estar allí. ¿conspiración? Hay una causa mayor. ? Independientemente de la composición del equipo o de los grupos de clientes, los empresarios deben aportar constantemente sangre nueva y buscar un mayor desarrollo sobre la base original.
? Blueberry dijo a los periodistas que en términos de composición del equipo, aunque los ocho miembros tienen una clara división del trabajo y realizan sus propias tareas, todavía les falta experiencia. ? En el futuro, no escatimaremos esfuerzos para desarrollar nuestro equipo y expandir nuestro mercado. ?
Iniciar un negocio requiere mucha acumulación, pero la única forma de iniciar un negocio es persistir.
En la actualidad, ¿algunos empresarios exitosos no recomiendan a los estudiantes universitarios que inicien sus propios negocios, o incluso solo recomiendan un emprendimiento parcial para los estudiantes universitarios? ¿experto? ¿Tomarlo así? ¿Cuatro riesgos al iniciar un negocio? uno. En opinión de Blueberry, algunas personas tienen malentendidos sobre el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios. ? ¿Un general unilateral? ¿Inmaduro? ,?¿impetuoso? ,? ¿Darlo por sentado? En comparación con los estudiantes universitarios modernos, es incorrecto pensar que el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios es sólo una cuestión de jugar a las casitas. La sociedad debería brindar más tolerancia y aliento a los estudiantes universitarios para que inicien sus propios negocios. ?
? Tan pronto como entré a la universidad, comencé a entrar en contacto con la sociedad, participé en diversas actividades y nunca dejé de trabajar a tiempo parcial. La razón por la que puedo abrir mi propia empresa ahora es por las conexiones y la experiencia que he acumulado en trabajo social durante los últimos años. ? Desde la perspectiva de Blueberry, la decisión de iniciar un negocio puede ser de corta duración, pero el éxito duradero del emprendimiento definitivamente requiere acumulación.
Entonces, ¿qué pasa con los arándanos? persistir en? En resumen, el emprendimiento no se trata de jugar a las casitas. Ante las dificultades y los desafíos, se trata más de perseverancia. ? La perseverancia aquí proviene de las dificultades para iniciar un negocio, por un lado, y de la presión de todos los aspectos, por el otro.
Caso 3 de emprendimiento posterior a los 90
Iniciar un negocio en Hangzhou es como Fangjun:? ¿Después de los 90? Métodos de emprendimiento del CEO
Por ejemplo, Fang Jun, director ejecutivo de Hangzhou Xundian Business Service Co., Ltd., fundador de la primera imprenta 3D de China, concursante en el 3er Concurso de Emprendimiento para Estudiantes Universitarios de Hangzhou en China, y Ganó 8 premios del gobierno municipal de Hangzhou. Diez mil yuanes en financiación empresarial.
¿Representa ideales, libertad y rebelión? ¿Después de los 90? Emergiendo gradualmente en el mundo empresarial, tienen las mismas características: ¿amigos leales y con ideas afines? ¿hermano? Proporcionalidad; carácter? ¿extrañeza? ¿Las ideas generan ideas exitosas; confiadas y valientes para seguir adelante? ¿Blindaje? . Utilizan sus propios métodos para hacer realidad sus ideales y crear diferentes historias empresariales. Ru Fangjun es uno de ellos. 1991? Acababa de salir de la universidad y tenía algunos. ¿hermano? Fundaron Hangzhou Xundian Technology Co., Ltd. y ahora están trabajando en la primera línea del emprendimiento hacia el objetivo de 5 millones de yuanes en ingresos en 2014.
Iniciar un negocio en su primer año fue su camino establecido.
¿Ru·Fangjun? ¿Gran v? ¿Autenticar Sina Weibo? Impresión 3D_¿Un cuchillo? Ya cuenta con más de 65.438 fans. ¿Cómo los llama la gente de la industria? ¿Un cuchillo? . Como sugiere el nombre, ¿Ru Fangjun es gratis y fácil y tiene un trasero? ¿asesinato? Todo esto se debe a sus muchos años de experiencia empresarial.
En la universidad, vendió Three Kingdoms, dirigió un puesto callejero y regaló cupones. Intentó todos los medios para ganar dinero. Ru Fangjun ha estado lleno de visión para los negocios desde su primer año de universidad. Mientras otros compañeros de clase seguían pidiendo dinero a sus padres, él podía ganar más de 4.000 yuanes en dinero de bolsillo cada mes. El dinero que ahorraba también acumulaba capital para su empresa actual. Para él, el emprendimiento es como un camino marcado. Sólo hay una identidad en el futuro: ¿Ser uno mismo? ¿jefe? .
El arte de la guerra de Sun Tzu dijo una vez:? Si lo quieres, debes buscarlo; si lo quieres, debes buscarlo. ? Este viejo dicho se ha convertido en una creencia en el corazón de Ru. Para él, el espíritu empresarial es una motivación interna y una búsqueda espiritual. Muchos empresarios de renombre en Zhejiang son el objetivo de la imitación de Ru. La aparición de nuevas ideas también hace que no esté satisfecho con sus logros actuales y amplíe constantemente sus campos empresariales.
¿Cuál es el núcleo de Xundian Company ahora? ¿Después de los 90? ¿Y porque? ¿Iniciar un negocio? Adjunto, Ru Fangjun dijo que sus compañeros han realizado muchos negocios grandes y pequeños como él, y todos son personas que están dispuestas a probar los altibajos de los negocios, y algunos de ellos tienen sus propios estudios. Precisamente porque tienen los mismos intereses, ideas y experiencias, se unen y abren un nuevo campo.
Iniciar un negocio es como subir escaleras, te encontrarás con diferentes problemas en cada etapa.
Cuando Ru Fangjun, estudiante de segundo año en 2011, comenzó a aprender tecnología 3D en los Estados Unidos, pensó que era divertido. Fue muy novedoso ver una máquina que pudiera imprimir en 360 grados personajes tan realistas como los modelos de juegos.
¿El proceso de búsqueda de información relevante en sitios web extranjeros volvió a tocarle el alma? ¿Nervios empresariales? Se encontró que este negocio tiene mucho espacio de desarrollo en el país y también puede ser utilizado como proyecto pilar para futuros emprendimientos.
Increíble impresión 3D.
En poco más de tres años, su equipo se ha convertido en una pequeña empresa registrada con proyectos de cooperación relativamente estables y que desarrolla sus propios productos. Detrás del paisaje aparentemente estable y hermoso, Ru Fangjun y su equipo también tropezaron con muchas aberturas.
Afortunadamente, Ru considera los problemas encontrados en el desarrollo de la empresa como una especie de progreso. Iniciar un negocio es como subir una escalera, con diferentes dificultades encontradas en cada etapa. ? Al comienzo de su creación, la empresa se encontraba en estado de pérdida. No se pagaron salarios durante varios meses y sólo quedaron 50 yuanes en el bolsillo. Los estudiantes universitarios de primer año están navegando por el mundo. ¿Viejo zorro? Los empresarios de mayor edad han sufrido pérdidas antes y han perdido dinero. Una vez que la empresa alcanza cierta escala, surgen nuevos problemas. Cómo contratar empleados prácticos y capacitados, cómo reducir el costo de la impresión 3D y cómo posicionar la empresa para el futuro, estos se han convertido en sus problemas cuando los fondos siempre escasean. ¿loco? Pregunta
Un empresario senior le dijo una vez:? Sabes cómo iniciar un negocio cuando no puedes dormir todas las noches. ? Ahora Ru Fangjun tiene un profundo conocimiento.
¿De dónde? ¿Balas reales? ¿Entró y se lo tomó con facilidad? ¿Copa desafío?
¿En mayo de este año, cuando Ru estaba en Zhejiang? ¿Copa desafío? En la defensa final, al responder a las preguntas de jueces y profesores, obtuvo elogios por sus breves y perfectas respuestas, consiguiendo el premio especial provincial para su equipo. Para él, estos son los problemas más comunes que encuentra en el día a día de su empresa. ¿Balas reales? Los empresarios chinos no temen ser cuestionados.
Mientras estaban en la universidad, Ru y su equipo participaron en muchos concursos empresariales para proyectos de tecnología 3D, grandes y pequeños, y estos concursos también atrajeron su atención. El alma mater de Ru, la Universidad Normal de Hangzhou, proporcionó a su equipo su primer estudio gratuito.
Por ejemplo, también recibió un subsidio gratuito de 80.000 yuanes del gobierno municipal de Hangzhou, lo que le ahorró a la empresa fondos muy necesarios. La fuerte atmósfera empresarial de Hangzhou es exactamente lo que Ru Fangjun necesita. Dijo a los periodistas que participó en una clase de formación empresarial impartida por la Universidad de Zhejiang, recibió un subsidio de vivienda y solicitó un apartamento para talentos. Esto es inseparable del énfasis de Hangzhou en el espíritu empresarial. Ahora su empresa está ubicada en el Parque Científico y Tecnológico Dexing en Xiasha, Hangzhou.
Ru también participará en la reunión anual de intercambio empresarial en Hangzhou para compartir con los recién llegados, aprender de las personas mayores y buscar oportunidades para el desarrollo empresarial.
? ¿Después de los 90? Pioneer dijo: La tecnología es la fortaleza central.
Como industria emergente en China, la tecnología 3D todavía tiene un largo camino por recorrer, pero Ru Fangjun tiene diferentes planes e ideas para su proyecto.
Muchas personas que conocen esta industria piensan que la tecnología de impresión 3D es sólo un único modelo físico, pero no es así. Aunque Xundian Technology utiliza esto principalmente como su negocio principal y ha cooperado con empresas de bodas, Emma Hospital, Huali Flower Shop, etc. para lanzar un flujo interminable de modelos creativos, que han sido reconocidos por el mercado, este no es el objetivo de Ru Fangjun. .
? Lo que quiero hacer es una empresa de datos 3D. ? Dijo Ru Fangjun con cierta expresión. Reconociendo la fortaleza central de la tecnología, invitó a expertos nacionales a toda costa a desarrollar miniimpresoras XD EYES y otros productos relacionados, lo que convirtió a la empresa en un paso importante.
Por ejemplo, Fangjun también reclutó talentos científicos y tecnológicos profesionales relevantes para unirse a su equipo. Li Jingyuan, un estudiante de la Universidad de Zhejiang que ganó el premio Red Dot, es el director de tecnología de su empresa. Fresh power sigue fortaleciendo a la empresa.
¿Como? ¿Después de los 90? Empresarios de alto nivel como Fang Jun dijeron:? Los jóvenes de la nueva era necesitan ser reconocidos y respetados. Es importante apegarse a tus ideales y perseverar en el camino que elijas. Debemos tener una perspectiva internacional y adquirir más conocimientos para enriquecernos y poder tener una mejor creatividad. ?