¿Cómo escribir sobre la experiencia formativa de "potenciar" el modelo de gestión de nueva generación de empleados?
1. Más contratación para atraer a una nueva generación de empleados
PricewaterhouseCoopers atrae a profesionales jóvenes y destacados para que se unan al sitio web de contratación de la empresa específicamente para empleados de 22 años. Además de la página web, los materiales de video de la compañía, los periféricos de presentación flash, la planificación profesional, el diseño atractivo, cómo destacarse, cómo equilibrar e incluso la adición de algún contenido de entretenimiento, en última instancia, triplicarán la tasa de clics de los candidatos en el sitio web.
Externamente, evitar que la nueva generación de empleados haga demandas poco realistas durante el proceso de contratación, las empresas deben embellecer su propia imagen, presentar sinceramente la situación real de la empresa a los empleados y reducir las diferencias entre los empleados. ' Expectativas y trabajo real Para reducir la frustración, el departamento de recursos humanos de la empresa debe presentar a los nuevos empleados para que reciban capacitación y pruebas con anticipación, ayudar a los empleados a establecer objetivos laborales lo antes posible y alentar a los empleados de nueva generación a mantener un buen espíritu de lucha. cuando se incorporan a la empresa.
2. Haz tu mejor esfuerzo para motivarte.
La nueva generación de empleados ofrece medidas desafiantes para aprovechar al máximo los incentivos laborales especiales y trabajar duro. Las empresas necesitan cambiar la jerarquía tradicional o los títulos de trabajo, permitir que los nuevos empleados desempeñen roles más complejos, adoptar un enfoque de trabajo en equipo y aprovechar al máximo sus talentos. Las empresas deben utilizar medios de alta tecnología para crear condiciones de oficina modernas, atraer y retener a una nueva generación de empleados, brindar servicios de alta calidad a los clientes técnicos y guiar a los nuevos empleados para que ingresen a sus puestos de trabajo lo antes posible.
3. Abrir una comunicación bidireccional y comprender las necesidades y expectativas de la nueva generación de empleados.
El formulario de evaluación del desempeño tradicional satisface las necesidades de la nueva generación de empleados, que son más ansioso por que los ejecutivos corporativos hablen con ellos y aclaren sus objetivos laborales. Además del desempeño, los empleados de la nueva generación están deseosos de estímulo, afirmación y mejora. Los gerentes sensatos deberían decirles a sus empleados que vigilen su desempeño laboral y les ayuden a querer lo que quieren.