Preparación para el examen provincial de Jilin 2020: fortalecer las habilidades analíticas y desglosar los elementos clave.

Fortalecer las habilidades analíticas para resolver problemas elementales

En el examen de tesis provincial de Jilin, además de las preguntas de inducción generales sobre habilidades básicas, redacción práctica y redacción de ensayos argumentativos, los estudiantes también se centrarán sobre análisis integrado Capacidad material: preguntas de análisis integral. Requiere un análisis exhaustivo y profundo de los elementos contenidos en el material. Al leer el planteamiento de la pregunta, se pueden distinguir directa y claramente los elementos de la respuesta, como analizar el problema, analizar la causa, analizar el impacto, etc.

Ejemplo: "Los datos dados 4-5" reflejan que muchas "rutinas" o "prácticas habituales" formadas por personas en su trabajo y vida anteriores están cambiando silenciosamente. Por favor analice las principales razones de este cambio. (15) Requisitos: exacto, específico, conciso y claro, no más de 200 palabras.

Ejemplo: A partir de los "datos dados 3-5", analiza las ventajas del crowdfunding. (20 puntos) Requisitos: Análisis exhaustivo, puntos de vista claros; lenguaje conciso y claro no más de 200 palabras.

Ejemplo: A partir de los "datos dados 6", analice las razones del éxito del proyecto de la Zona Franca Internacional de Yibuti (implementación). (20 puntos) Requisitos: El análisis es integral, minucioso y organizado; no más de 250 palabras.

La esencia de las preguntas del elemento de análisis es una extensión del examen de la capacidad de generalización, y es un análisis y deducción apropiados basados ​​en la generalización. Es esencialmente diferente de la generalización:

1. No puede haber datos de casos en el resumen. Este es un proceso de explicación y demostración, y el análisis requiere una explicación y demostración adecuadas.

2. Las respuestas a las preguntas de inducción se derivan básicamente de los materiales, mientras que las respuestas a las preguntas de análisis no se derivan enteramente de los materiales, sino que incluyen inferencias. (Se pueden utilizar contramedidas para contrarrestar esto)

Tome la pregunta 1 del Examen Provincial de Shandong de 2017 como ejemplo:

Basado en los datos 4, este artículo analiza la principal experiencia de la Compañía D para afrontar con éxito con la nueva normalidad. (20 puntos)

(Experiencia: otros han realizado prácticas muy efectivas, por lo que este tema se centra en analizar las prácticas relevantes de la Compañía D para enfrentar la nueva normalidad).

Requisitos: 1. Completo, preciso y conciso; 2. Organización clara; 3. No más de 250 palabras.

(Claramente organizado: escriba en párrafos e intente clasificar tanto como sea posible).

4. El mercado automovilístico chino ha experimentado una rápida expansión y se ha convertido en el mercado individual más grande del mundo. mundo, pero también se ha desacelerado gradualmente. A su propio ritmo, al igual que la economía china, ha entrado en la etapa de nueva normalidad. Desde empezar desde cero hace 12 años hasta convertirse en el primer grupo de la industria, el milagro de la velocidad creado por D Company es bien conocido en la industria. Desde el modelo único inicial hasta el diseño general del producto de los principales segmentos del mercado, el diseño general del producto se ha completado con éxito desde la primera con una sola fábrica hasta las ocho fábricas actuales en cuatro lugares, desde la marca inicial de empresa conjunta única hasta la que ahora tiene dos; Marcas de empresas conjuntas convencionales desde cero. Solo tomó 12 años retener a 6 millones de clientes. La empresa D completó rápidamente la transformación de un "sistema junior" a un "gran sistema".

Sin embargo, a medida que el mercado automovilístico de China entra hoy en la "nueva normalidad", el modelo de desarrollo rápido y simple de la Compañía D ya no es aplicable. Al respecto, el director general de la empresa, Zhou, dijo: "La nueva normalidad del mercado del automóvil sólo significa que el mercado del automóvil ha entrado en una nueva etapa de desarrollo y la velocidad ha alcanzado un nuevo nivel. No significa que la era dorada del desarrollo del mercado del automóvil ha terminado. Bajo la nueva normalidad, es una calidad, la lentitud es una especie de sabiduría En el futuro, nos transformaremos de "impulsados ​​por factores" a "impulsados ​​por la innovación", optimizando integralmente. y actualizar el sistema empresarial, y esforzarse por lograr un equilibrio entre 'rápido' y 'lento' para lograr una postura competitiva más estable y central para hacer frente a la nueva normalidad del mercado del automóvil” (mencionando claramente la optimización y actualización del sistema en respuesta a la nueva normalidad)

Con el desarrollo de Internet y la tecnología de la información, así como la madurez de los conceptos de consumo, el mercado automovilístico chino ha entrado en una etapa orientada al usuario, la era del refinamiento y la personalización. centro. La empresa D se mantiene al día con los cambios de los tiempos y continúa manteniendo una respuesta rápida del mercado, una respuesta eficiente del sistema y una respuesta rápida del consumo a través de la gestión de marketing y la innovación basada en el análisis de big data.

(Adaptación a los cambios de los tiempos, transformación y actualización) La compañía ha establecido un departamento de mercado de datos para crear la primera plataforma abierta integrada en línea y fuera de línea de construcción propia para marcas de automóviles en China. Continúa rastreando, recopilando y obteniendo información sobre. las tendencias cambiantes de la demanda de los consumidores a través de Internet Según las conclusiones La conclusión es que los planes de marketing que satisfacen los intereses de los usuarios se formulan y promueven de manera oportuna, al mismo tiempo, el ritmo de rejuvenecimiento del producto sigue siendo "rápido"; y constantemente se lanzan productos de alto valor que satisfacen los gustos de los jóvenes. (Presentación de productos más jóvenes)

Al mismo tiempo, (en paralelo con el párrafo anterior) para lograr una ejecución eficiente de la empresa, la Compañía D mejora aún más la competitividad de todo el sistema de la cadena de valor de la empresa. y se esfuerza por crear una empresa eficiente, pragmática y cohesiva. El equipo de gestión integra los recursos de la empresa y los socios, aprovecha al máximo el potencial, mejora la sinergia de cada vínculo de trabajo y permite que todos los departamentos trabajen juntos para lograr el mismo objetivo de maximizar la productividad. competitividad del sistema. (Integrar equipos y fortalecer la cooperación y coordinación)

Si el modelo de desarrollo de la Compañía D en el pasado estaba "impulsado por factores", entonces la creación actual de un nuevo sistema de competitividad se basa en "impulsado por la innovación" para promover construcción de marca, desarrollo de productos en todos los niveles de marketing, investigación y desarrollo de tecnología y sistemas de talento. La Compañía D se adhiere a la estrategia de mejora de marca, actualiza e innova sus propias marcas e introduce continuamente las últimas marcas de tecnología extranjera para ganarse los corazones de más usuarios jóvenes con una impresión de marca más contemporánea e interconectada. (Adherirse a la estrategia de marca e introducir marcas) Una de las marcas de la compañía ha lanzado una estrategia de desarrollo de vehículos eléctricos puros, utilizando nueva tecnología energética para abrir nuevas áreas en la industria automotriz. En el futuro, con la "experiencia del usuario" como núcleo, transformaremos gradualmente las oportunidades en ventajas de mercado a través de una serie de métodos de marketing innovadores, promoveremos integralmente la popularización de la marca en el mercado y formaremos nuevos puntos de crecimiento en el mercado. La mejora general del sistema de talento es la garantía más básica para garantizar que la competitividad del sistema dé un salto hacia la excelencia. En este sentido, la Compañía D ha lanzado un plan de formación de talentos denominado "Universidad Corporativa", diseñando cuidadosamente programas de formación para diferentes etapas y tipos de empleados, esforzándose por construir un equipo central de talentos, aprovechando los talentos jóvenes a través de un paquete de estrategias de promoción de talentos y Aprovechar al máximo los talentos destacados La vitalidad innovadora de los empleados jóvenes hace que las nuevas ideas y conceptos sean la fuerza impulsora central para la siguiente etapa de desarrollo de la Compañía D. (Fortalecer la formación de talentos y aprovecharlos)

Respuestas de referencia:

1. "Impulsado por elementos" se ha transformado en "impulsado por innovación". Optimice y actualice los sistemas empresariales para lograr un equilibrio entre "rápido" y "lento";

2. Utilice big data para la innovación y la gestión del marketing, establezca un departamento de marketing de datos, cree una plataforma de integración, formule planes de marketing y lance productos más jóvenes.

3. Mejorar la capacidad de ejecución. Mejorar la competitividad de todo el sistema de la cadena de valor, construir un equipo de gestión eficiente, pragmático y cohesionado e integrar recursos.

4. Fortalecer la construcción de marca. Adherirse a la estrategia de mejora de marca, actualizar e innovar marcas independientes e introducir marcas extranjeras.

5. Construir un sistema de talentos. Implementar la estrategia de actualización, lanzar el plan de formación de talentos, diseñar planes de formación, crear un equipo central y aprovechar los talentos jóvenes.