¿Dónde se realizará la capacitación Sigma Green Belt en Shenzhen el 11 de junio? ¿Cuál es la diferencia entre 5 días y 10 días?

Liu Sigma Green Belt es el líder del proyecto de mejora de Liu Sigma, la columna vertebral de la metodología de Liu Sigma en la empresa y el difusor de la cultura de mejora de Liu Sigma. En comparación con los cinturones negros, los cinturones verdes no necesitan dominar teorías estadísticas matemáticas demasiado complejas ni herramientas profundas. Solo necesitan dominar la lógica de pensamiento de la metodología Six Sigma y poder operar software de análisis estadístico (como Minitab). e interpretarlo correctamente, para lograr el objetivo de convertirse en cinturón negro o cinturón negro. Bajo la guía de expertos en cinturón negro, lidera el equipo para implementar mejoras en el proyecto Six Sigma Green Belt. Dado que los cinturones verdes se distribuyen directamente en la primera línea de producción y operación, formar un equipo de cinturones verdes de alta calidad juega un papel clave en la implementación de arriba hacia abajo y el avance continuo del concepto Six Sigma.

El “Taller de Formación Práctica Six Sigma Green Belt” enseñará la metodología Six Sigma y sus herramientas y métodos de acuerdo con el camino de mejora del proyecto D-M-A-I-C (Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control), combinado con casos reales Se imparten investigaciones y experimentos de campo.

D-M-A-I-C

Objetivos del Curso

Directivos medios y altos de empresas, personal clave en tecnología RD, calidad, equipos, fabricación, administración y otros departamentos, responsables de mejora e innovación Personal clave del proyecto e interesados ​​en el curso. Después de la capacitación, los estudiantes que aprueben el examen recibirán el certificado de capacitación Six Sigma Green Belt (SSGB) emitido por Tian Jian Consulting.

Objetivos de aprendizaje

1. Familiarizarse con la importancia de la calidad para las empresas.

2. Estar familiarizado con los antecedentes de desarrollo de la metodología Six Sigma y lo que puede aportar a la empresa.

3. Familiarizarse con el proceso de selección y criterios de los temas de mejora del proyecto Six Sigma, así como el método de descripción de los temas del proyecto.

4. Comprender el camino de mejora DMAIC de la metodología Six Sigma y los resultados principales de cada etapa.

5.Comprender la aplicación de métodos estadísticos en el proceso de mejora DMAIC, incluyendo SPC, MSA, DOE, ANOVA, prueba de hipótesis, correlación y regresión, etc.

6. Capaz de liderar el equipo para implementar mejoras del proyecto de forma independiente.