La locura empresarial de la generación posterior a los 90 ha sido declarada muerta.

Desde el principio hasta el final, el espíritu empresarial de la generación posterior a los 90 siempre parece ser diferente.

Normalmente, una empresa despide a un gran número de empleados y hace todo lo posible para encubrir la situación con una "eliminación desde abajo". Generalmente creen que "engañar a los demás" es mucho mejor que "engañarse a uno mismo". Las empresas emergentes nacidas en la década de 1990 son bastante honestas e incluso portan el gen de la "arrogancia" que ha estado profundamente arraigado en los huesos de esta generación desde que iniciaron sus negocios.

Por ejemplo, una nueva empresa posterior a los 90 con una valoración de 200 millones de dólares dijo que recientemente había declarado públicamente que continuaría despidiendo empleados. Según el significado del artículo del CEO, se trata de mantener la flexibilidad de la empresa, despedir a personas mediocres y dar la bienvenida a quienes asumen riesgos.

Si miramos solo el anuncio completo, esta startup posterior a los 90 no es más estable que las grandes empresas, pero su actitud es más alta que la de las grandes empresas. El contenido no menciona en absoluto las condiciones comerciales ni los motivos del incidente. No llora por la pobreza ni muestra debilidad. Revela la gloriosa imagen de "Prefiero morir de pie que vivir de rodillas".

Pero si esta rutina se incorpora a la ola empresarial de la generación posterior a los 90, habrá mucho capital dispuesto a comprarla. Ahora que la tendencia está retrocediendo y el capital está frío, ¿qué poder tienen las nuevas empresas posteriores a los 90 para respaldar su pretenciosidad? Desde los aplausos durante la locura empresarial posterior a los 90 en los últimos dos años hasta la tibia respuesta actual, ¿indica esto que la ola empresarial posterior a los 90 terminará en un fracaso colectivo?

La generación posterior a los 90 fue alguna vez los héroes emprendedores creados por la época.

De hecho, el auge empresarial de la generación posterior a los 90 duró menos de un año antes de descarrilarse por una serie de noticias negativas. Hoy se puede decir que la situación actual viene acompañada de un futuro sombrío, lo que parece equivaler a poner fin a esta tendencia.

En 2065438+2004, las empresas emergentes nacidas en la década de 1990 alcanzaron una gran ola en la era del carnaval capitalino y atrajeron la atención de todo el pueblo. En particular, un grupo de inversores representado por Xu Xiaoping e IDG tienen una fuerte preferencia por este grupo de jóvenes con personalidades únicas, con la esperanza de ganarse la bienvenida de este grupo de internautas convencionales. Los inversores no están invirtiendo tanto en la generación posterior a los 90 sino que se aprovechan de la publicidad. En China no faltan fondos de inversión y proyectos empresariales de alta calidad. Los fondos de inversión necesitan promocionarse y competir por los inversores más que los proyectos empresariales.

Es en esta situación que los empresarios posteriores a los 90 representados por Ma Jiajia y Chen Anni se han convertido en los ojos de muchas personas con el aura de etiquetas de personalidad, entusiasmo capital y atención mediática. Más importante aún, la etiqueta posterior a los 90 que admiran también es considerada por más personas como una expresión y crítica de la realidad de la generación, profundizando así el reconocimiento y el apoyo a estas estrellas emprendedoras posteriores a los 90.

El mundo está lleno de intereses. Es precisamente por el protagonismo de estas llamadas estrellas emprendedoras entre la generación post-90 que más capital ha comenzado a buscar y apostar por el futuro del post-90. A los emprendedores de los 90 ni siquiera les importan los productos ni el modelo de negocio.

Érase una vez, muchos emprendedores nacidos en los años 1980 y 1970 se arrepentían. ¿Por qué no nacer unos años más tarde y convertirse en una generación posterior a los 90?

Y el simple hecho de invertir en las personas también conlleva peligros ocultos para la prosperidad futura. Hemos visto que en tan solo un año han surgido nuevas empresas como Gift Talk, Sing Together y Magic Department Store. , bajo el halo de su fundador, nacido en la década de 1990, recaudó fácilmente decenas de millones de dólares en financiación y siempre estuvo en el centro de atención. Pero a medida que el espíritu empresarial nacional entra en aguas profundas, estas empresas de nueva creación que dependen de la reputación de sus fundadores han ido desapareciendo gradualmente de la opinión pública. Una vez que reaparecen en la exposición mediática, la mayoría aparecen como fracasos o imágenes bastante negativas.

Por ejemplo, su Bubble Technology, que alguna vez fue etiquetada como "ganadora del examen de ingreso a la universidad" y "libertadora sexual", quebró en menos de un año, al igual que los grandes almacenes Wang's Magic. Después de experimentar tres rondas de financiación y un modelo de negocio más maduro, cayó en la situación de una cadena de capital rota a principios del año pasado, e incluso afirmó sin rodeos que no podía permitirse pagar a todos los empleados durante un mes. Por el contrario, se puede considerar que la teoría del talento ha persistido durante mucho tiempo después del auge empresarial, pero sólo se puede decir que los despidos actuales están en peligro.

Desde la perspectiva de los fundadores, el sello posterior a los 90 alguna vez los llevó a la cima, pero ahora parece que puede ser precisamente por el valor comercial de este sello que están ciegamente obsesionados con vender sellos. Los logros alcanzados ignorando los fundamentos de una empresa son respetar las leyes comerciales, y los empresarios deben tener las cualidades básicas de un líder y gerente.

Incluso tengo que decir que la etiqueta de personalidad de la generación posterior a los 90 ha sido incluso destruida por las llamadas estrellas emprendedoras.

Por ejemplo, la arrogancia encarna el espíritu intrépido de la generación posterior a los 90, pero existe una diferencia esencial entre la arrogancia y la fanfarronería.

El primero necesita su propia fuerza como apoyo, mientras que el segundo, ya sea que se base en elogios externos o en un optimismo ciego, viola la actitud básica de un fundador. En ese momento, Yu Jiawen hizo comentarios radicales en CCTV y recibió una bofetada. Este tipo de cosas también demuestra que solo se puede decir que una pequeña meta de 100 millones es una broma de Wang Jianlin. Una vez que se considere un truco publicitario, tarde o temprano será defendido de todas las formas posibles. Si no, entonces sólo puedes ser considerado un cobarde, ser criticado y luego estar condenado.

¿Por qué todos los proyectos empresariales de las celebridades posteriores a los 90 terminan en fracaso?

Entonces, a juzgar por el campo empresarial actual, ¿el espíritu empresarial posterior a los 90 es realmente un fracaso?

Una encuesta realizada por una universidad de Shenzhen muestra que entre los 160 equipos empresariales que se han instalado en la base de incubación de emprendimiento de estudiantes universitarios desde 2065, sólo 12 empresas siguen en funcionamiento, y casi un centenar de otros proyectos empresariales han " murió" ”, la tasa de éxito es inferior al 5%. Entre los factores de fracaso, los más destacados son la demanda del mercado, la falta de fondos y los problemas del equipo.

Ciertamente no se trata de un caso aislado. Incluso las empresas emergentes estrella que tenían grandes esperanzas y habían pasado por múltiples rondas de financiación se han derrumbado, y el cierre es sólo una resistencia tenaz. Sin embargo, un análisis cuidadoso de las razones muestra que el fracaso de la ola empresarial es inevitable, y el fracaso que presenta no es enteramente causado por estos empresarios posteriores a los años 90. Por lo tanto, no se puede decir simplemente que se trata de un fracaso de los años posteriores. El emprendimiento de los 90. Hay muchas más razones. El resultado de la acción del sujeto.

En cuanto a los factores internos, los verdaderos iniciadores son los propios factores de los emprendedores posteriores a los 90, como inflarse entre flores y aplausos, lo que conduce a una falta de cognición correcta y racional, especialmente la cognición de la capacidad personal y empresarial, esto es difícil de ver entre los empresarios posteriores a los 90. En otras palabras, los logros obtenidos al exagerar la etiqueta de personalidad son demasiado deslumbrantes, lo que les dificulta abandonar este camino más simple hacia el éxito, por lo que intentan impulsar el funcionamiento de toda la empresa a través de la influencia personal. error más fatal.

Esto también expone un fenómeno común entre la generación posterior a los 90, es decir, se atreven a hablar y tienen un fuerte deseo de autoexpresión, lo que fácilmente puede conducir a un desequilibrio de atención entre los individuos y la empresa. Especialmente para las empresas emergentes, es difícil centrar la atención de los usuarios en los productos de la empresa si prestan demasiada atención a los rasgos de personalidad o pasatiempos del fundador. La lealtad formada en base a la atención al fundador suele ser inestable. Sí, a menos que la haya. Excelente demanda de los usuarios y soporte de productos comerciales, pero como nuevos empresarios nacidos en la década de 1990, a menudo es difícil apostar en la dirección correcta del mercado al mismo tiempo.

Más importante aún, el espíritu empresarial posterior a los 90 tiene un defecto más amenazador, que es su débil capacidad para resistir riesgos, especialmente en comparación con la generación posterior a los 80, que básicamente ha ocupado el mercado empresarial. Después de todo, la generación posterior a los 90 es una nueva fuerza en el mundo empresarial. Aunque son el grupo más afectado por la ola de Internet y de la Internet móvil, las fuentes de información con las que entran en contacto están muy ocultas. Es más, la mayoría de los emprendedores de la generación posterior a los 90 son recién llegados sin experiencia laboral, y mucho menos. un profundo conocimiento de la demanda del mercado. Además, la acumulación de pocas conexiones y estos factores innatos son las principales razones de su débil capacidad para resistir riesgos.

A partir de estas propias debilidades, podemos encontrar que muchos de los factores que conducen al fracaso empresarial no son asumidos naturalmente por los emprendedores posteriores a los años 90. Por el contrario, los inversores los ignoraron deliberadamente o incluso los promocionaron, lo que los hizo caer en el halo y morir sin arrepentimientos.

Cuando la ola empresarial está en auge, la opinión pública se guía casi por un "himno" y no se puede eludir el papel de las fuerzas impulsoras que la impulsan, especialmente los inversores y los medios de comunicación. El primero es leal al grupo que sabe contar historias y sólo puede encontrar sucesores adecuados a través del embalaje, mientras que el segundo tiende a encontrar los puntos calientes de la generación posterior a los 90, lo que también está muy en línea con la dirección correcta. del emprendimiento masivo.

Además, la ceguera del capital es la causa fundamental de esta tendencia. De hecho, siempre que nazcas en la década de 1990, tengas la etiqueta de una universidad famosa o una mujer hermosa, obtendrás financiación hasta cierto punto, lo que refleja plenamente el fenómeno de que la inversión reduce el umbral para iniciar un negocio. Es esta ceguera la que, por un lado, favorece la psicología inflacionaria de la generación posterior a los años 90 y, por el otro, también conduce al defecto inherente de la excesiva dependencia del financiamiento por parte de las empresas emergentes. Una vez que la capital disminuya, la mayoría de ellos morirán quemados.

En resumen, la ola emprendedora terminó con el sacrificio y el fracaso de la generación posterior a los 90. Se les puede culpar de ser jóvenes y frívolos, pero no son los únicos culpables.

Buscar adquisiciones puede ser la mejor salida para las startups nacidas en los años 90

En la actualidad, son pocas las empresas que han destacado entre la ola emprendedora. El difunto sólo puede ser utilizado como una broma para la gente de hoy o registrado en el empirismo por las partes involucradas.

Sin embargo, las empresas que han desaparecido de la atención pública, como SuperCourse y Giftology, todavía están pasando apuros. Tal vez todavía tengan una oportunidad, pero en general, siendo realistas, sólo hay dos maneras: refinanciar y ser adquiridos.

Por supuesto, es necesario aumentar los ingresos y reducir los gastos, pero de ninguna manera es una solución a largo plazo, y es imposible esperar a que los usuarios acumulen y generen mayores ganancias para la empresa. Esto se debe principalmente a que muchas empresas emergentes posteriores a los años 90 llegaron a la etapa de especulación empresarial al comienzo de su desarrollo. Incluso la mayoría de las empresas aún no han formado un modelo de negocio claro y los usuarios se han desarrollado bajo la influencia de la popularidad del fundador. Se puede decir que es posible que no puedan encontrar una demanda fuerte en el mercado y que depender de aumentar los ingresos y reducir los gastos puede no ser capaz de respaldar las ganancias de la empresa.

En cuanto a la financiación, dado que el valor de la etiqueta empresarial posterior a los 90 puede haber sido consumido por las continuas noticias negativas, es realmente difícil para los emprendedores posteriores a los 90 que no tienen ninguna ventaja refinanciar, especialmente capital El frío invierno aún no ha pasado y la cautela se ha convertido en la actitud unificada de muchos inversores. Las instituciones de inversión han cambiado el nombre de las nuevas empresas posteriores a los 90 de Britney a Madam Niu.

En esta situación de mercado, estas empresas en peligro sólo pueden obtener nueva financiación para mantener sus operaciones si encuentran nuevas historias de capital y valor empresarial. Pero si observamos la actual economía de Internet, se puede decir que no hay signos de recuperación, por lo que si desea obtener financiación, es posible que necesite más suerte.

Ser adquirido por una empresa gigante puede considerarse el método más práctico. Incluso para todos los emprendedores posteriores a los años 90, este es un destino poco común. Dejando de lado la ola de nuevas empresas emergentes, en realidad hay muchas empresas emergentes nacidas en la década de 1990 que pueden ser detectadas por gigantes en tan solo unos años y luego adquiridas por ellos. Los beneficios son obvios.

Por un lado, con suficiente apoyo financiero, no tienes que preocuparte por las ganancias del negocio y puedes dedicar más tiempo a pulir tus productos. Por otro lado, para los emprendedores nacidos en la década de 1990, esta es de hecho una excelente oportunidad de ingresar a una empresa gigante para adquirir experiencia relevante. Cuando llegue el momento, aún podrán comenzar su propio negocio nuevamente.

Por ejemplo, antes de que Baidu adquiriera Raven Technology, solo podía usar tres aplicaciones como máximo para ponerse al día con la tendencia de la inteligencia artificial. La simplicidad de sus productos no respalda el término "inteligente". Ahora, con el apoyo de Baidu, no solo los fundadores nacidos en la década de 1990 son realmente populares, sino que también se alivian muchas preocupaciones de las empresas cuyo núcleo es la investigación y el desarrollo tecnológico.

Por lo tanto, para las empresas emergentes posteriores a los años 90 que luchan, vender sobre la base del valor residual puede ser la única manera de salvar sus vidas. Esto equivale a darle una oportunidad al producto y también darle una oportunidad al equipo.

Jack Ma, Liu y otros estaban en su mejor momento cuando comenzaron sus negocios, pero les llevó muchos años alcanzar el éxito. En cambio, a los nacidos en los años 90 todavía les queda mucho tiempo. Quizás los jóvenes no puedan escapar del frío invierno del capital, pero los jóvenes son capital. Si desea que una empresa sobreviva en el cruel mundo de los negocios, no puede confiar únicamente en la publicidad de vender sueños. La generación posterior a los 90 debería volver a la esencia de la competencia empresarial.

En una palabra, además de reflexionar sobre el surgimiento y el fin del boom empresarial posterior a los 90, como generación posterior a los 90, no tienes por qué deprimirte, porque es esta era la que debería estar deprimido. La generación de este año, nacida en los años 1990, no puede hacerlo, lo cual es un paso impotente, pero si tienen suerte, la próxima seguirá trabajando duro.

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