Cómo utilizar el método de gestión in situ 5S para seleccionar la estación de trabajo más bonita

Cómo implementar la gestión in situ de las 5S es la clave para que las empresas se integren en la gestión de las 5S. Su calidad siente el éxito o el fracaso de la implementación de las 5S. ¿Cómo implementar la gestión in situ 5S?

Método de gestión in situ 5S: rectificación

★ Clasifique y coloque cuidadosamente los elementos necesarios que quedan en el sitio después de clasificarlos.

★Borra la cantidad y márcala de forma efectiva.

Propósito:

1. Aclarar el lugar de trabajo de un vistazo;

2. Limpiar el ambiente de trabajo.

3. tiempo de buscar cosas;

4. Eliminar el exceso de proyectos pendientes;

Nota: Esta es la base para mejorar la eficiencia.

Puntos de implementación:

1. Se debe implementar el trabajo final del paso anterior.

2.

3. Especificar el método de colocación y cantidad de remoción;

4. Marcado y posicionamiento;

5. Identificación de lugares y artículos; "tres elementos" ：Lugar, método, identificación

1. Lugar de colocación

★En principio, la ubicación de los elementos debe establecerse en 100;

★El almacenamiento de artículos debe ser fijo y constante, cuantitativo;

★Solo los artículos que sean realmente necesarios se pueden colocar cerca de la línea de producción;

2. >

★Fácil de conseguir

★Dentro del rango especificado.

★Trabaja más en el método de colocación.

3. Método de identificación

★En principio, los lugares y objetos deben representarse uno por uno;

★Los objetos existentes y sus ubicaciones de ubicación deben ser representado;

★Algunos expresaron que toda la empresa debería estar unificada;

★Trabajar más en los métodos de desempeño;

Rectificar el principio de las "tres determinaciones": fijo punto, cuantitativo, cuantitativo;

★Punto fijo: dónde ponerlo;

★Volumen fijo: qué recipiente usar y de qué color;

★Cuantificación : especifique una cantidad adecuada;

Método de gestión in situ 5S: Limpieza

★Limpiar el lugar de trabajo;

★Mantener el lugar de trabajo limpio y brillante;

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Propósito:

★ Eliminar la suciedad y mantener el lugar de trabajo limpio y brillante;

★Calidad estable;

★Reducir las lesiones relacionadas con el trabajo;

Nota: Responsabilidad e institucionalización.

Puntos de implementación:

1. Establecer áreas de responsabilidad de limpieza (interior y exterior);

2. Realizar limpieza de rutina y eliminar la suciedad;

3. Investigar las fuentes de contaminación y eliminarlas o aislarlas;

4. Estándares de limpieza como normas;

Método de gestión in situ 5S: Limpieza

Agregar lo anterior Los resultados de la implementación de las 3S se institucionalizan, estandarizan, implementan y mantienen.

Propósito:

Mantener los resultados de las 3S anteriores.

Nota:

Inspecciones institucionalizadas y periódicas.

Puntos de implementación:

1. Funcionamiento de las 3S anteriores

2. Métodos de evaluación

3. implementación;

4. Los supervisores a menudo toman la iniciativa en las inspecciones para mostrar su atención;

Método de gestión en el sitio 5S: alfabetización

Mejorar el civismo y la cortesía. de todos los empleados a través de reuniones matutinas y otros métodos. Cultive a cada miembro para que desarrolle buenos hábitos y respete las reglas. Es fácil desarrollar las 5S, pero el mantenimiento a largo plazo debe depender de la mejora de la alfabetización.

Propósito:

★Cultivar empleados con buenos hábitos y cumplir con las reglas;

★Mejorar el nivel de civismo y cortesía entre los empleados;

★ Crea espíritu de equipo;

Nota: la perseverancia a largo plazo puede formar buenos hábitos.

Puntos de implementación:

1. Estándares de vestimenta, apariencia e identificación;

2. ***Reglas y regulaciones relevantes que deben seguirse;

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