2021-09-21Citas clásicas sobre gestión presupuestaria
2. Una buena gestión presupuestaria se logra a través de un profundo conocimiento del negocio y de la lógica que hay detrás del mismo.
3. Una buena gestión presupuestaria debe considerar tanto la racionalidad de los datos como la viabilidad de ejecución.
4. Una buena gestión presupuestaria no consiste en “recortar costes” en todas partes, sino en “ahorrar costes”. "Reducir costos" significa gastar menos dinero y "ahorrar costos" significa brindar un apoyo razonable para lograr los objetivos.
5. La buena gestión del presupuesto no se trata de entusiasmo financiero y resistencia de los demás, sino de que todos conozcan las metas y los recursos y corran voluntariamente hacia ellas.
6. Detrás de los números se esconde la estrategia y las operaciones de toda la empresa. Sin un compromiso con la estrategia, el negocio y la comprensión de la gestión, la elaboración de presupuestos a menudo puede convertirse en un juego de números.
7. Cuando se trata de presupuestar, todo el mundo piensa que es necesario, pero todo el mundo tiene dolor de cabeza: se ignora la gestión presupuestaria, la preparación del presupuesto es difícil, los resultados del presupuesto no se implementan y no se cuenta con una herramienta de gestión cuantitativa eficaz. finalmente archivado.
8. La gestión integral del presupuesto consiste en establecer objetivos, asignar recursos y permitir que todos en la empresa avancen en la dirección correcta. Gestión del presupuesto, que todos corran.
9. Un presupuesto integral, desde la "estrategia" hasta las "operaciones diarias", necesita abrir múltiples vínculos dentro de la empresa, como "producción, suministro, ventas, investigación, personal, finanzas y materiales". "
10. No existen muchos libros sobre gestión presupuestaria en el mercado. Cuando los abres, la mayoría son de hace 30 años. Seguir vendiendo lo que Jack Welch llamó hace mucho tiempo la "perdición" de la era de la economía planificada.
11. Es mejor dejar la empresa en manos del sistema que en manos de una sola persona. Las ideas son como los trenes y las instituciones son como las vías del tren. Los trenes sólo pueden circular por la vía y, sin importar quién sea el conductor, sólo pueden circular hacia adelante, no hacia atrás. Establecer un buen "sistema integral de gestión presupuestaria" es construir un conjunto de "vías de ferrocarril". Los empleados, sean capaces o mediocres, sólo tienen una tarea: ¡seguir avanzando!
12. En la etapa de acumulación primitiva del capital, la gestión se basaba en el látigo en mano del capataz. Las empresas modernas hace tiempo que abandonaron este estilo de gestión maldecido por Marx. Todavía tienes que bailar, es solo que alguien te obligó a bailar antes. Ahora el método de gestión se utiliza para hacerte saltar, de modo que si no saltas te sentirás incómodo. Este método de gestión es la gestión presupuestaria integral.
13. ¡El presupuesto está en "mandarín", unificando los "dialectos" de varios departamentos! De lo contrario, tú hablas shanghainés, yo hablo cantonés y él habla el dialecto de Jiangxi... No se entienden.
14. El profeta gana dinero con quienes luego lo saben. La gente ignorante gana dinero con la gente ignorante. Profeta, líder y conocedor. Los que saben luego guían a los ignorantes. Un medio importante de previsión es el aprendizaje. Un profeta es una botella sin tapa.