¿A qué debes prestar atención en el examen de ingreso al posgrado de Maestría en Administración Pública 2018?

La Maestría en Administración Pública es una maestría profesional en administración pública es un proyecto de educación de posgrado basado en la administración pública y otras disciplinas afines. También es un tema candente entre los candidatos a exámenes de ingreso de posgrado en los últimos años. Las siguientes son las precauciones para el examen de ingreso de posgrado de Maestría en Administración de 2018, así como para los estudiantes que toman el examen de ingreso de posgrado de 2018. Si decide postularse para el examen de ingreso de posgrado de Maestría en Administración de 2018, el editor recomienda que primero comprenda algunas precauciones, como las tasas de matrícula, las condiciones de solicitud, las instrucciones de empleo, etc.

1. Introducción profesional

La Maestría en Administración Pública es un programa de educación de posgrado basado en la administración pública y otras disciplinas afines. En algunos países desarrollados, la Maestría en Administración Pública, la Maestría en Administración de Empresas y la Maestría en Derecho se han convertido en los tres pilares de la educación vocacional de posgrado de alto nivel en artes liberales.

En segundo lugar, la situación de las tasas de matrícula

Para los candidatos que solicitan la Maestría en Administración, la tasa de matrícula es de aproximadamente 1 * * * * * * * yuanes por año académico.

Número de serie

Nombre de la escuela

Tasas de matrícula

1

Universidad Renmin de China

21.000 yuanes/año escolar

2

Universidad Normal de Beijing

50.000 yuanes/2 años

Tres

Universidad de Tsinghua

59.000 yuanes/estudiante

Cuatro

Universidad de Fudan

68.000 yuanes/estudiante

Cinco

Universidad Tecnológica de Dalian

Empleo: 60.000 yuanes/persona

Sexto

Universidad Agrícola de Nanjing

25.500 libras/estudiante/año escolar

Seven

Universidad Normal del Este de China

Cualificación académica: 3,3 yuanes/año

No educación académica: 2,1 yuanes/año.

Ocho

Universidad de Zhejiang

60.000 yuanes/estudiante/curso completo

Noveno

Universidad de Xiamen

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20.000 yuanes/año

10

Universidad Normal de China Central (CCNU)

27.500 yuanes/estudiante/año escolar

3. Condiciones de solicitud

1. Pueblos chinos y ciudadanos chinos.

2. Apoyar el liderazgo del Partido Comunista de China, estar dispuesto a servir al impulso de modernización socialista, tener buen carácter moral y respetar la ley.

3. La edad generalmente no supera los 40 años (nacidos después del 31 de agosto de 1971). No hay límite de edad para los candidatos que solicitan formación encomendada y pagan sus propios gastos. Detalles

4. Programa de estudios de ingreso a posgrado y requisitos de la propuesta

1. Propósito del examen

"Fundamentos de Gestión Integral" es una materia optativa para la contratación de títulos de maestría académica. estudiantes de administración pública. El propósito del examen es probar de manera científica, justa y efectiva si los candidatos tienen las cualidades básicas, las habilidades generales y el potencial de desarrollo necesarios para obtener una maestría en administración. Los candidatos deben dominar los principios y métodos básicos de la gestión pública. El desarrollo y la evolución de la teoría de la gestión pública requieren que los candidatos tengan cierta capacidad para utilizar la teoría de la gestión pública para analizar y resolver problemas prácticos.

Contenido del examen

(1), "Gestión Pública * * *"

1 La connotación de gestión pública, administración y gestión pública, gestión empresarial y La diferencia entre gestión administrativa y la principal innovación teórica de la nueva teoría de la gestión pública.

2. El surgimiento y desarrollo de la teoría de la gestión pública, desde la teoría de la gestión administrativa hasta el desarrollo de la nueva teoría de la gestión pública.

3. Los objetos de la gestión pública, el significado y tipos de bienes públicos, y las modalidades de suministro y suministro de los bienes públicos.

4. Funciones de gestión pública, métodos de gestión pública, cambios en las funciones de gestión pública, diversas formas de funciones de gestión pública y comercialización y socialización de las funciones de gestión pública.

5. El órgano principal de la gestión pública, los tipos y funciones de las organizaciones públicas, organizaciones gubernamentales y organizaciones no gubernamentales, organizaciones públicas no gubernamentales en mi país: instituciones públicas, organizaciones sociales, privadas no gubernamentales. unidades empresariales, fundaciones, gestión gubernamental de organizaciones públicas no gubernamentales.

6. Tipos y estructuras de organismos públicos y sistemas de gestión de los organismos públicos. Tipos de organizaciones no gubernamentales y su estatus y funciones

7. Líderes y dirigentes de organizaciones públicas, estilos de liderazgo de las organizaciones públicas, gestión clasificada de los recursos humanos públicos, diferencias entre la gestión de recursos humanos públicos y la administración de personal tradicional. la diferencia.

8. Características y clasificación de las políticas públicas, formulación, implementación y evaluación de políticas públicas, y supervisión de las políticas públicas.

9. Gestión del desempeño de los * * * departamentos públicos, significado de gestión del desempeño y evaluación del desempeño gubernamental.

10. Gestión de emergencias, definición y clasificación de emergencias públicas, organización y funcionamiento de la gestión de emergencias.

(2) "Gestión"

Descripción general:

1. Actividades de gestión y teoría de la gestión. El concepto de gestión, el pensamiento lean, la reingeniería de procesos de negocio y el papel de los gerentes con capacidades importantes son los contenidos principales de la teoría de la gestión científica de Taylor, los contenidos principales de la teoría de la gestión de Fayol y los contenidos principales de la organización de aprendizaje de la gestión interpersonal.

2. Ética de la gestión. Varios puntos de vista sobre la ética, características de la gestión ética y factores que afectan la ética, formas de mejorar el comportamiento ético, manifestaciones concretas del comportamiento ético, la relación entre moralidad y responsabilidad social, responsabilidad social corporativa y orientación al lucro.

3. Principios básicos de la gestión. Características de los principios de gestión, principios de sistemas, principios orientados a las personas, principios de responsabilidad, principios de eficiencia y principios éticos.

4. Métodos básicos de gestión. Metodología de gestión, método legal de gestión, método administrativo de gestión, método económico de gestión, método educativo de gestión, método técnico de gestión, gestión humanizada de Xi'an Jensen, premisa y esencia de la gestión.

5. Cultura organizacional. El concepto, características básicas, elementos básicos, funciones y principales formas de configurar la cultura organizacional.

6. Información de gestión. Información, sistemas de información y otras tecnologías de la información.

7. Gestionar la globalización. El concepto de operaciones internacionales y factores que influyen en las operaciones internacionales de las empresas.

Toma de decisiones y planificación:

1. Toma de decisiones y métodos de toma de decisiones. El significado de la toma de decisiones, los principios de la toma de decisiones, los factores que influyen en la toma de decisiones, el método de toma de decisiones de incertidumbre del análisis de cartera de unidades de negocios y el método de toma de decisiones basado en el riesgo.

2. Planificación y planificación del trabajo. Conceptos: planificación, planificación a largo plazo, planificación a corto plazo, planificación táctica, la relación entre la planificación orientadora y la toma de decisiones, la naturaleza de la planificación y el proceso de planificación.

3. Planificación estratégica e implementación del plan. Conceptos: planificación estratégica, valores importantes, metas importantes, contenido del análisis del entorno estratégico, ideas básicas de la gestión objetiva, método de planificación de procesos rodantes.

Organización:

1. Diseño de la organización. Conceptos: Organización, estructura organizacional, alcance de la gestión, principios de centralización, descentralización y delegación del diseño organizacional, principios básicos de tareas, trabajo, impacto ambiental e impacto estratégico en la departamentalización organizacional, ventajas y desventajas de la departamentalización funcional, estructura matricial Ventajas y desventajas , que influyen en los factores del diseño del alcance de la gestión, los principios de centralización y descentralización del diseño de la jerarquía organizacional.

2. Gestión de recursos humanos. Conceptos: contratación externa, promoción interna, evaluación del desempeño, proceso de planificación de recursos humanos, principios de planificación de recursos humanos, ventajas y desventajas de los gerentes de contratación externos y promoción interna, procedimientos y métodos de contratación de empleados, métodos de capacitación gerencial, procedimientos y método de evaluación del desempeño.

3. Cambio organizacional y cultura organizacional. Conceptos: cambio organizacional, conflicto organizacional, cultura organizacional, motivaciones, metas, procedimientos, resistencia y contramedidas para el cambio organizacional, el impacto del conflicto organizacional y formas de evitar el conflicto organizacional, la estructura de la cultura organizacional y formas de moldear la cultura organizacional.

Liderazgo:

1. Introducción al liderazgo. Concepto de liderazgo, fuentes de poder de liderazgo, teoría de la contingencia de Fiedler, teoría del camino-meta y teoría del ciclo de vida del liderazgo.

2. Motivación. Conceptos: motivación, factores de salud, factores motivadores, teoría de la jerarquía de refuerzo positivo y negativo y su aplicación en la gestión, teoría de dos factores y su aplicación en la gestión, teoría de las expectativas y su aplicación en la gestión, teoría de la equidad y su aplicación Implicaciones para la gestión, refuerzo Teoría y sus implicaciones para la gestión, gestión de compensaciones.

3. Comunicación.

Conceptos y procesos de comunicación, barreras para una comunicación efectiva, implementación de una comunicación efectiva, causas de conflictos organizacionales y manejo de conflictos.

Control:

1. Control y control del proceso. Conceptos: control anticipativo, control síncrono, control retroalimentado y control efectivo.

2. Método de control. Control de benchmark, control de cuadro de mando integral.

Innovación:

1. La función innovadora de la gestión. La relación entre innovación y mantenimiento, el contenido básico de las funciones de innovación, el proceso de las actividades de innovación y las habilidades de gestión de la innovación.

2. Innovación tecnológica empresarial. El contenido de la teoría de la innovación de Schumpeter, las fuentes de la innovación tecnológica y la estrategia de competencia de productos.

3. Innovación organizativa empresarial. Las características básicas de la economía del conocimiento, los diferentes tipos de sistemas empresariales, la innovación de la estructura jerárquica empresarial y la innovación de la cultura empresarial.

Trabajos y premios de verbo (abreviatura de verbo)

1. El supervisor determina que la tesis de posgrado de MPA implementará el sistema de responsabilidad del supervisor. Generalmente al final del curso (al final del cuarto semestre), se determina con base en la selección bidireccional del estudiante y el instructor. En principio, los tutores de maestría o profesores de doctorado en especialidades relevantes en la dirección de investigación de MPA de la Escuela de Administración pueden actuar como tutores de tesis de posgrado de MPA. Los estudiantes graduados de MPA completan un formulario de selección bidireccional basado en la información, las necesidades laborales, los pasatiempos y la estructura de conocimientos de su mentor. El Centro de Gestión de MPA consulta con sus mentores para determinar el mentor de cada estudiante graduado de MPA y publicar la lista.

En sexto lugar, el objetivo de la formación del talento

La Maestría en Administración Pública se establece para atender a los requisitos de modernización, cientificidad y profesionalización de la administración pública. Su objetivo de capacitación es cultivar talentos de gestión compuesta, orientados a aplicaciones y de alto nivel con capacidad e integridad política para satisfacer las necesidades de la modernización socialista de los departamentos e instituciones gubernamentales. Los graduados deben convertirse en líderes, gerentes y otros talentos del servicio público que dominen métodos y tecnologías analíticos avanzados y estén familiarizados con campos de políticas o gestión pública específicos. La gestión pública es un sistema disciplinario que utiliza las teorías y métodos de la gestión, las ciencias políticas, la economía y otras disciplinas para estudiar las actividades de gestión y las leyes de las organizaciones públicas, especialmente las organizaciones gubernamentales.

7. Dirección de Empleo

La situación laboral real de los graduados de MPA y MPP es consistente con los objetivos y destinos formativos propuestos por cada escuela. La experiencia laboral de estos titulares de títulos de MPA es muy amplia y se dedican principalmente a trabajos de servicio público en organizaciones públicas o sectores públicos, y algunos están empleados en departamentos administrativos del sector privado (compañías, empresas). Las agencias gubernamentales locales, estatales y federales, las organizaciones públicas sin fines de lucro (diversas asociaciones, fundaciones, sindicatos, etc.), los think tanks o firmas consultoras y los departamentos de administración de personal de empresas y emprendimientos son las cuatro instituciones principales donde los graduados de MPA encuentran empleo. .

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Lo anterior es el contenido relevante del "Examen de ingreso de posgrado de extensión agrícola de 2018" compilado por Postgrado Máster de Pruebas de Acceso para candidatos.

¡Espero que ayude a todos! Para ayudar a los candidatos a realizar una mejor evaluación, el examen de ingreso de posgrado de Liekao ha lanzado el campamento de capacitación de verano para el examen de ingreso de posgrado de 2018, un campamento de entrenamiento de medio año y una serie de cursos sin exámenes para la mayoría de los estudiantes. cada punto de la materia, así como un análisis específico basado en el programa de estudios anual del examen de ingreso de posgrado. Los candidatos pueden aprender y consultar. Al mismo tiempo, el Examen de Ingreso de Posgrado ha estado lanzando clases en vivo para todos. Puedes escuchar la clase y estudiar al mismo tiempo sin salir de casa, ¡ayudando a todos a lograr su sueño de examen de ingreso de posgrado!

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