Tres informes de autoexamen sobre el establecimiento y verificación organizacional en 2021
Informe de Autoexamen de Situación de Verificación y Preparación Institucional 2021 Durante el proceso de redacción de los tres informes de autoinspección, se debe captar la objetividad y la narrativa descriptiva. He preparado un informe de autoinspección sobre la situación de verificación y preparación institucional de 2021 para todos. ¡Bienvenidos a leerlo!
Informe de autoinspección sobre el establecimiento institucional y la verificación en 2021
En el proceso de gestión del sistema de nombres reales, la Oficina de Organización del Comité Municipal del Partido de Qingdao Pingdu presta atención a la combinación de gestión y verificación periódica, y mejora continuamente el método de gestión del sistema de nombres reales. Al llevar a cabo la verificación del establecimiento organizacional, comprenderemos mejor el establecimiento organizacional y los antecedentes financieros para garantizar que los datos relevantes sean auténticos y confiables.
Profundiza en el potencial y domina los datos reales. El objetivo principal de llevar a cabo el trabajo de verificación del establecimiento organizacional es conocer el establecimiento organizacional y la situación del personal, aprovechar aún más el potencial de establecimiento organizacional y asignar racionalmente los recursos del establecimiento institucional. A través de la planificación e integración generales, la protección y la presión, los limitados recursos de personal se orientarán hacia áreas clave como la primera línea del desarrollo económico y social, asegurando y mejorando los medios de vida de las personas y manteniendo la estabilidad social, a fin de lograr la eficiencia de la dotación de personal institucional. . Al mismo tiempo, mediante el trabajo de verificación, se mejorará oportunamente la información del establecimiento organizacional del sistema de gestión de nombres reales.
Formular un plan y avanzar de manera constante en el trabajo de verificación. Se emitió un aviso de verificación, aclarando los objetos y contenidos de la verificación, preparando un cronograma para el trabajo de verificación y organizando el tiempo de verificación de manera eficiente y razonable. Apoyándose en el sistema de gestión de nombre real para el establecimiento institucional, se realiza una verificación integral y precisa de la organización, establecimiento, personal, puestos de liderazgo, etc., así como de diversos indicadores del sistema.
Realice un seguimiento del número de ventas y asegúrese de que se realice la rectificación. El trabajo de verificación del establecimiento organizacional involucra una amplia gama de áreas, una gran carga de trabajo y tareas arduas. Se lleva a cabo mediante el autoexamen de la unidad, revisión centralizada, retroalimentación de resultados, rectificación de plazos y supervisión de seguimiento de los requisitos objetivo de cada uno. Se aclaran los nodos de tiempo y se realiza la verificación del establecimiento organizacional de manera estandarizada y ordenada. La Redacción del Comité Municipal del Partido analiza de antemano posibles problemas en el proceso de trabajo de verificación para garantizar que el trabajo sea específico y, de acuerdo con el principio de "quien revisa, quién es responsable", asume plena responsabilidad y fortalece el sentido de responsabilidad. Los materiales de archivo formados durante la verificación del establecimiento organizacional se unifican y gestionan, formando archivos de trabajo de verificación para facilitar su consulta y uso. Establecer un libro de contabilidad de problemas, implementar un sistema de seguimiento, rectificación y cancelación de problemas, conocer oportunamente el progreso de la rectificación e informar periódicamente para garantizar que la verificación del establecimiento de la organización sea efectiva.
Informe de Autoinspección sobre Verificación de Establecimiento Institucional en 2021
De acuerdo con el "Sobre la Realización de Establecimiento Institucional" emitido por la ** Oficina del Comité Distrital de **** Ciudad y la ** Oficina del Gobierno del Distrito de ** Ciudad De acuerdo con los requisitos de las "Opiniones de Implementación del Trabajo de Verificación" (** Comité de Prohibición [2012] No. 31), nuestra unidad llevó a cabo un autoexamen del establecimiento organizativo de la unidad del 26 de junio de 2012 al 10 de julio de 2012. Este trabajo se encuentra actualmente El estado de desarrollo se informa de la siguiente manera:
1. Situación básica de la estructura organizativa de nuestro colegio
Nuestro colegio está una escuela intermedia pública afiliada al Distrito **, y la unidad organizadora es la ** Oficina de Educación del Distrito De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la reevaluación del establecimiento organizativo de cinco escuelas, incluida la Escuela Intermedia ** Novena de la ciudad" (*. *Bianban [2005] No. 178), las especificaciones institucionales de nuestra escuela son de nivel de asignatura completa y son empresas totalmente financiadas. El número de establecimiento aprobado es 162 y el número real de personas en la escuela es 100, el número aprobado de puestos de liderazgo es 5 y el número real de puestos de liderazgo en la escuela es 4 y el número administrativo aprobado es 20; el número real de gerentes administrativos en la escuela es 1 personal profesional y técnico aprobado. Hay 124 empleados, y la escuela en realidad tiene 92 empleados profesionales y técnicos, y la escuela en realidad tiene 5 empleados; organización; no hay otro personal administrativo trabajando en la unidad; no hay personal no empleado o prestado. Estado actual del personal.
2. Las principales prácticas de nuestra escuela al llevar a cabo el trabajo de verificación del establecimiento organizacional
1. Estudiar cuidadosamente el espíritu de los documentos relevantes, aumentar el énfasis en el trabajo de verificación del establecimiento y organizar la trabajo de verificación en detalle.
El secretario de personal de la escuela participó cuidadosamente en la reunión de trabajo de verificación celebrada por la oficina del comité de establecimiento organizacional del distrito y trajo los documentos relevantes y el espíritu de la reunión a la escuela lo antes posible. La escuela celebró una reunión de asuntos escolares, estudió cuidadosamente los documentos, comprendió el espíritu de los superiores y comprendió plenamente la importancia del trabajo de verificación. Desplegar todos los aspectos del trabajo según los tiempos marcados por el departamento superior e incorporarlos a la agenda de trabajo del colegio.
2. Autoverificación y autocorrección efectivas, realización de múltiples revisiones y control estricto.
De acuerdo con los requisitos del "Aviso de reunión sobre cómo hacer un buen trabajo en la verificación del establecimiento institucional en el distrito" del distrito, la escuela verificó el establecimiento escolar uno por uno de acuerdo con los elementos de la tabla emitidos y los corrigió. La información del nombre real del personal de nuestra escuela debe hacerse. La información sobre el personal real de la escuela es completa, completa, estandarizada y verdadera. Al mismo tiempo, el secretario de personal llenó el "Formulario de investigación de establecimiento organizacional y personal real de instituciones públicas en ** distrito de ** ciudad", "Formulario de investigación de instituciones de instituciones públicas en ** distrito de ** ciudad" , "Estructura organizativa de instituciones públicas en ** Distrito de ** Ciudad" Formularios de trabajo de verificación relevantes, como el "Formulario de evolución", el "Formulario de verificación para el personal de instituciones públicas en ** Ciudad ** Distrito" y el "Formulario de verificación para personal no perteneciente al personal en instituciones públicas en ** Distrito ** Ciudad" y otros formularios de trabajo de verificación relevantes se enviarán a los líderes escolares para su revisión antes de enviarlos a la Oficina de Educación. El Departamento de Recursos Humanos revisa, realiza múltiples revisiones y controla estrictamente todo.
3. Las prácticas de gestión de personal de nuestra escuela en los últimos años
En los últimos años, especialmente después de que se haya implementado por completo el establecimiento de puestos de docentes, hemos presentado algunas sugerencias para las prácticas de nuestra escuela. Trabajo de gestión de personal. Nuevos requisitos. La escuela actualiza periódicamente los cambios reales en el personal de manera oportuna. En términos de contratación de personal, primero identificamos las vacantes en función de la situación laboral real de la escuela y luego las informamos a los departamentos pertinentes para la contratación abierta unificada por parte de la Oficina de Educación del Distrito y la Oficina de Seguros Populares del Distrito. Se ha normalizado la introducción de talentos y se ha eliminado la situación de entrada no autorizada sin aprobación de establecimiento y uso.
IV. Direcciones y prioridades de trabajo futuro
Primero, fortalecer aún más el aprendizaje y la publicidad para aumentar la conciencia de los líderes escolares sobre la importancia del trabajo institucional.
El segundo es combinar los requisitos de gestión de establecimientos institucionales de los departamentos superiores y aprender de la buena experiencia de gestión, aumentar la implementación de diversas reglas y regulaciones para la gestión de establecimientos institucionales y promover la procedimentalización y estandarización de la gestión de establecimientos.
El tercero es manejar correctamente la relación entre el control de la dotación de personal y la introducción de talentos. Para garantizar el desarrollo normal y ordenado de la educación y la enseñanza escolares y mejorar el nivel educativo de la escuela, la escuela mejorará aún más. el establecimiento del puesto de docente y otras tareas, mejorando así la calidad general del personal docente y escolar.
Informe de Autoexamen sobre Verificación de Establecimientos Institucionales en 2021
Según el espíritu del documento de la Oficina de Establecimiento de Cui [20?] No. 41, con el fin de fortalecer y estandarizar aún más la gestión de establecimiento institucional, nuestra unidad ha realizado un autoexamen sobre situaciones relevantes, y el informe de autoexamen ahora se reporta de la siguiente manera:
1. Situación básica
La situación administrativa El número de personas establecidas en nuestra ciudad es de 22, y el número real es de 19. El liderazgo administrativo El número de puestos fue aprobado en 6 personas según el "Plan de Tres Determinaciones" de 2007. En 2011, los municipios fueron equipados con 7 líderes, y allí. En realidad son 7 líderes (entre ellos: 1 secretario del Partido, 1 vicepresidente de la Asamblea Popular Nacional, 1 alcalde de la ciudad, 1 subsecretario, 3 teniente de alcalde). La administración tiene tres oficinas: Oficina del Partido y Gobierno, Oficina de Desarrollo Económico y Social y Oficina de Finanzas. Además, se verificó la constitución de 2 nuevas plantillas de trabajo, siendo efectivamente 2 personas. Hay 2 instituciones públicas directamente dependientes del gobierno, a saber: el Centro de Servicios Económicos y Técnicos Rurales tiene un establecimiento aprobado de 7 personas, pero en realidad tiene 7 personas; el Centro de Servicios Sociales tiene un establecimiento aprobado de 10 personas, pero en realidad tiene 10; gente. Todos están totalmente financiados.
En segundo lugar, conceder gran importancia y controlar estrictamente el número total de establecimientos institucionales.
Nuestra ciudad fortalece y estandariza estrictamente la gestión de los establecimientos institucionales y controla estrictamente el número total de establecimientos institucionales. El primero es mejorar el mecanismo de trabajo. Los miembros del equipo están familiarizados con las políticas, regulaciones y procedimientos relacionados de la organización. Implementar concienzudamente el sistema de investigación colectiva para el trabajo de los establecimientos institucionales y mejorar el mecanismo de responsabilidad laboral. Clarifique a los líderes responsables y al personal de manejo específico y equípelos con equipo de oficina resistente. El segundo es el trabajo de gestión de rutina. Reclutamiento de vacantes; uso estándar del "Formulario de declaración de utilización y contratación de personal de agencias urbanas"; capacidad para manejar los procedimientos de contratación de personal de manera oportuna en función de los documentos e información relevantes de la organización y el departamento de recursos humanos; No hay personal que no esté de servicio. Los archivos de la organización se mantienen de forma completa y estandarizada.
3.Hacer un buen trabajo verificando el establecimiento de la agencia
Los archivos básicos del establecimiento están sanos. No hay cambios, ajustes, adiciones o eliminaciones no autorizadas de instituciones, los nombres de las instituciones listadas están estandarizados y el personal de apoyo financiero corresponde al establecimiento aprobado. Debemos gestionar bien y no morir, trabajar duro para revitalizar el stock, aprovechar plenamente el potencial del personal existente, maximizar la eficacia del personal y proporcionar una fuerte garantía institucional para el desarrollo económico y social de la ciudad.
IV.Incrementar los esfuerzos para fortalecer la supervisión e inspección de los establecimientos institucionales
Implementar estrictamente diversas regulaciones sobre la gestión de establecimientos institucionales, explorar y mejorar constantemente métodos eficaces de gestión de establecimientos institucionales y a través de la Inspección Disciplinaria. Comisión, cooperar estrechamente con la organización, el personal, las finanzas y otros departamentos para mejorar el mecanismo de supervisión, inspección y coordinación del establecimiento institucional, fortalecer la supervisión dinámica de todo el establecimiento institucional de la ciudad y el personal real, investigar seriamente y abordar las violaciones del establecimiento organizacional. disciplinas, y mantener decididamente la seriedad e integridad de la gestión institucional del sexo. Ha logrado el cumplimiento de funciones y responsabilidades en estricta conformidad con las tres decisiones de la agencia y el organigrama de la institución pública, y el funcionamiento de la organización es estandarizado y ordenado, sin interferencia alguna.
Después del autoexamen, el trabajo de gestión del establecimiento de la organización del municipio ha implementado estrictamente las políticas relevantes de los superiores, ha implementado concienzudamente los requisitos para el establecimiento de la organización del municipio, ha determinado la organización administrativa del municipio y la plantilla de personal, así como el público. instituciones y establecimiento de personal, y se controla estrictamente la aprobación del establecimiento, no hay violaciones de disciplinas y regulaciones tales como exceso de personal y contratación; no hay problema de establecer instituciones más allá de la cuota; se ha implementado un sistema de nombre real para la gestión de personal del municipio; y se ha determinado y publicado el número de personal.