El origen de las 5S

Las 5S se originaron en Japón en las décadas de 1950 y 1960 y tienen una historia de 60 o 70 años. En la década de 1950, las fábricas japonesas tenían una gran cantidad de equipos mecánicos grandes y toscos con baja precisión y frecuentes accidentes de seguridad. En respuesta a esta situación, para reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad, se propuso la rectificación y rectificación 2S. A través de una organización y rectificación efectivas, la situación en el sitio quedó clara de un vistazo y los accidentes de seguridad se redujeron en un 30% ese año.

Más tarde, combinando calidad y eficiencia, se propuso la tercera limpieza S. Pero después de un período de tiempo, los problemas que ya ocurrieron volverán a ocurrir, especialmente cuando se unen nuevos empleados y se dan cuenta de que debemos estandarizar los puntos de mejora. Con los estándares, por un lado, podemos evitar la recurrencia de problemas y, por otro, podemos acumular experiencia para mejorar, permitiendo que los nuevos empleados hagan las cosas bien al mismo tiempo. Al mismo tiempo, también necesitamos herramientas para verificar los problemas. efecto de la implementación estándar, por lo que lo hemos institucionalizado, que es la cuarta limpieza S.

Después de un largo período de práctica, se descubrió que la calidad de los empleados ha experimentado cambios fundamentales, ya sean habilidades o perspectiva mental, por lo que surgió la quinta cualidad S.

? En 1986, se publicó el primer libro sobre las 5S en Japón, que tuvo un impacto en todo el modelo de gestión in situ e inició un auge de las 5S. En Japón, con la vigorosa promoción de la Asociación Industrial de Japón, las 5S se han convertido en el estándar para toda la sociedad japonesa. Con la fuerza de la industria japonesa, se han convertido en el lenguaje estándar de los círculos directivos de todo el mundo y se consideran la base de la economía. gestión en sitio.