123¿Qué hace la biblioteca?
Este artículo presenta el innovador modelo de diente de león adoptado por la Biblioteca 123, así como su multifacético reciclaje y autodesarrollo de libros públicos. 123 siempre se ha adherido al concepto de protección ambiental de "alquilar un libro, salvar un árbol" y cree firmemente que a través del modelo original de reciclaje de libros, podemos lograr el disfrute ecológico de los recursos de los libros, reducir el desperdicio de recursos, beneficiar a las generaciones futuras y servir al toda la sociedad. Por lo tanto, es de gran importancia comprender la historia de 123 Library y conocer las clásicas historias de éxito de 123 Library.
Palabras clave: modelo de diente de león; protección del medio ambiente; bienestar público; ¿disfrute del verde?
1. Descripción general de la biblioteca 123 con el modelo Dandelion como núcleo.
El modelo Dandelion, también conocido como "comercio de dividendos", fue desarrollado por Yang (ahora Biblioteca 123 de Zhejiang). que regresaron de estudiar en el extranjero. Un sistema de operación comercial para el comercio, la circulación y el reciclaje de libros iniciado por el Dr. Chang para obtener beneficios sociales y económicos. Según el Dr. Yang, la Biblioteca Dandelion Modelo 123 es una plataforma universal de promoción de la lectura gratuita que se centra en resolver el problema del desperdicio de recursos de los libros inactivos. A través de la innovación del sistema de economía circular del libro, logra * * * compartir los recursos de la biblioteca. y * * * compartir valor. * * * Compartir cerca puede resolver eficazmente los problemas de almacenamiento, gestión, logística y otros problemas en el proceso de circulación de libros. Su misión es rechazar el desperdicio de libros y aboga por la lectura circular y la lectura respetuosa con el medio ambiente. En comparación con las bibliotecas tradicionales, reduce en gran medida los costos de gestión de almacenamiento, logística y distribución. Incluso puede ahorrar entre un 70% y un 80% de los costos de gestión en comparación con los modelos operativos de bibliotecas internacionalmente avanzados. 123 Library es la primera plataforma nacional de reciclaje de libros de China. La principal limitación es que el precio de los libros de segunda mano suele ser inferior a los costos de envío tanto para la oferta como para la demanda a través del espacio, por lo que no hay necesidad de comerciar. 123 Library presta total atención a este fenómeno y resuelve bien este problema mediante la "lectura de circulación" del modelo Dandelion, lo que permite reciclar libros antiguos inactivos. Además, la Biblioteca 123 se adhiere al concepto de bienestar público y la dirección toma el bienestar público como punto de partida y objetivo. En términos de bienestar público y protección del medio ambiente, la industria del papel se ha convertido en una de las industrias más dañinas para el medio ambiente. El fundador del modelo Dandelion consideró plenamente este tema, combinado con la situación actual del comercio de libros nacional, y combinó orgánicamente las operaciones de libros con los conceptos de conservación de energía y protección del medio ambiente a través del comercio electrónico y la tecnología de redes de información para construir de manera innovadora el modelo de biblioteca 123.
2. El mecanismo operativo de 123 Library
A través de una serie de diseño de procesos y diseño de planificación, se ha logrado el posicionamiento funcional y los objetivos comerciales de 123 Library con el modelo Dandelion como núcleo. logrado. Aquí, el mecanismo operativo de 123 Library se analiza en detalle desde tres aspectos: fuentes de libros, métodos de lectura y canales de ganancias.
2.1 Fuente de los libros
El modelo Dandelion defiende el concepto de protección del medio ambiente y es el reciclaje de libros inactivos. La fuente de su libro es "Xianshu", que también refleja su firme implementación del concepto de protección del medio ambiente. Sus fuentes se obtienen específicamente a través de los siguientes canales:
(1) Los miembros venden libros. Este canal es la principal fuente de libros de la biblioteca, es decir, los miembros venden sus libros no utilizados a la biblioteca con un descuento de 1, 20 o 30 sobre el precio original (de aquí también el nombre "Biblioteca 123"). La "venta" aquí es sólo una transferencia formal de derechos de propiedad, no una transferencia física. Los libros seguirán estando en la casa del miembro, pero la Biblioteca 123 registrará la información de ventas de libros para el miembro en consecuencia y configurará una estantería para él, es decir, convertirá la estantería de la casa del miembro en una terminal de la Biblioteca 123. formando así una biblioteca centrada en la plataforma radial de intercambio de recursos e información de suministro de libros estilo diente de león.
(2) Estantería a la deriva. La estantería flotante es una sección funcional especialmente creada por la biblioteca para la donación de libros. La biblioteca estipula que cualquiera que done libros a la biblioteca de forma gratuita puede disfrutar de la calificación para leer libros en la biblioteca de forma gratuita. El modelo de estantería a la deriva también es un canal de origen importante para los libros de la biblioteca. Además, Drifting Bookshelf también está abierto a los miembros para servicios de intercambio de libros, brindando la mayor posibilidad y conveniencia para el disfrute de los recursos del libro.
Por un lado, las dos fuentes de libros anteriores proporcionan a la biblioteca una gran cantidad de recursos de libros, por otro lado, aprovechan al máximo el valor de los libros inactivos, mejoran en gran medida la eficiencia de utilización de los recursos de libros y, por lo tanto, obtienen beneficios de bienestar social; .
2.2 Modelo de préstamo
La biblioteca tiene un modelo de préstamo de libros cuidadosamente diseñado y planificado científicamente. Su modelo de implementación y sus características típicas son la lectura circular, el disfrute del valor y el préstamo cercano.
(1) Lectura en bucle. Los conceptos de lectura de libros que promueve la biblioteca son la lectura respetuosa con el medio ambiente y la lectura circular. Su lectura respetuosa con el medio ambiente se consigue principalmente mediante la reutilización de libros inactivos, mientras que el reciclaje de la lectura es la práctica de la lectura respetuosa con el medio ambiente. La forma específica de realizar la lectura circular es: los miembros venden libros a la biblioteca con un descuento del 1 al 3%, pero los objetos físicos no se transfieren. En este momento, si un lector desea alquilar el libro, obtendrá la información de contacto del vendedor y las calificaciones para el préstamo pagando el alquiler a la biblioteca. Luego, el prestatario y el vendedor completan la entrega del libro y la biblioteca paga al vendedor. Tarifa a través de pago electrónico. Después de leer, el prestatario volverá a colocar el libro en la estantería y activará la función de subarrendamiento. En este momento, si un tercero alquila el libro, tanto el subarrendatario como el vendedor recibirán diferentes comisiones de alquiler según el nivel de membresía. Esto forma un modelo de lectura cíclico, es decir, impulsado por intereses, los libros pueden circular entre diferentes prestatarios lo más rápido posible.
(2) Disfrute del valor * * *. El disfrute del valor de las bibliotecas incluye dos significados: uno es el disfrute del valor de los recursos, es decir, la utilización máxima de los recursos de libros inactivos, y el otro es el disfrute del valor económico. A través del análisis del modelo de préstamo recurrente de la biblioteca, se puede ver que este modelo de préstamo recurrente en realidad se realiza mediante el disfrute del valor. Cuando se produce el primer arrendamiento, el vendedor recibe la ganancia del arrendamiento y, en cada subarrendamiento, el subarrendatario y el vendedor comparten la ganancia. Disfrute del valor de * * *
Las características principales del museo son también la fuerza impulsora de su funcionamiento y desarrollo.
(3) Pide dinero prestado cerca. Para vendedores e inquilinos, la biblioteca se parece más a una plataforma de intercambio de información, hasta cierto punto. La información sobre la demanda y la oferta se pueden colocar en la plataforma al mismo tiempo. La oferta y la demanda son transparentes y cada una tiene su propia elección. Cuando la calidad y el tipo de bienes son similares, es obvio que el demandante elegirá los bienes más cercanos a él para su consumo debido al costo económico y al costo de tiempo, y el vendedor intentará transferir los bienes al demandante cercano a él, con lo que reduciendo el precio de los bienes. Esta es también la forma específica en que el director Yang dijo que la Biblioteca 123 puede "ahorrar significativamente los costos de logística, almacenamiento y otros costos de gestión". La plataforma 123 permite leer de cerca y aporta innovaciones para reducir la cadena de oferta y demanda, los costes del tiempo de lectura y los costes económicos.
Soportado.
2.3 Existen muchos canales de ingresos.
Como organización de gestión y operación de bibliotecas privadas, no durará mucho sin una fuente estable de ganancias. La Biblioteca 123 es plenamente consciente de este problema y le ha dado plena consideración en la planificación estratégica y operaciones específicas. La Biblioteca 123 implementa un modelo de pago de libros, venta de libros y alquiler de libros gratis, y no cobra depósitos a los miembros. 123 Hay dos fuentes principales de ganancias para las bibliotecas: (1) Tarifas de servicios sociales. 123 Las bibliotecas cobran tarifas por servicios al proporcionar recursos bibliotecarios especializados y servicios de gestión a empresas, escuelas o comunidades. (2) Costos de transacción. Hay dos tipos de tarifas de transacción. El primero es el depósito. La biblioteca cobrará a los vendedores un depósito de 1 yuan por libro para evitar que publiquen información falsa, garantizar que los vendedores tengan libros para vender y proteger los derechos de los prestatarios. La segunda es la tarifa de gestión para transacciones gratuitas y transacciones de dividendos con un precio superior a 30, la tarifa de gestión es 2.
3. La conexión e inspiración entre 123 Library y Wal-Mart
Tanto 123 Library como Wal-Mart son modelos de negocio establecidos como socios. Wal-Mart fue fundada en 1962. Después de 54 años de prosperidad, Wal-Mart ha ocupado el primer lugar entre las empresas Fortune 500 durante los últimos tres años. Debo decir que una asociación es más cohesiva y unida. Wal-Mart es propiedad de la familia Walton, que también posee una enorme participación del 38% en Wal-Mart. La familia Walton rompió el dicho de que tres generaciones no fueron ricas y también creó un mito en el mundo empresarial.
Esto no se debe sólo al funcionamiento científico y eficaz de la empresa, sino también al modelo de asociación con la familia Walton. Para cultivar generaciones de "líderes", la familia Walton todavía insiste en celebrar reuniones familiares tres veces al año. .
Del mismo modo, 123 Books también se ha beneficiado de la filosofía empresarial de asociación con el modelo Dandelion como núcleo. Unir firmemente los intereses de los socios, compartir los costos y riesgos operativos de la empresa y compartir las ganancias y resultados de la empresa. Esto reduce en gran medida el costo de la empresa, reúne la fuerza de todos los talentos y le permite afianzarse y continuar expandiéndose incluso si su objetivo es el bienestar público.
Jack Ma dijo una vez: "¡El futuro pertenece a los socios!" Con el desarrollo continuo de las empresas, los empresarios deben pensar constantemente en modelos de asociación más dinámicos y cohesivos y crear modelos de gestión empresarial más sostenibles.