Tutorial del libro de texto sobre fijación de precios de proyectos de 2014 para ingenieros de costos: Capítulo 5.
Sección 1 Ajuste del Precio del Contrato
La parte contratante deberá estipular el precio del contrato en el contrato de construcción. El precio del contrato de un proyecto licitado se acuerda en el acuerdo contractual en función del precio ganador en el aviso de adjudicación de la licitación. El precio del contrato de un proyecto no licitado se acuerda en el acuerdo contractual en función del costo total del presupuesto del plano de construcción determinado. por ambas partes. Durante la etapa de construcción del proyecto, debido a cambios en las condiciones reales del proyecto, el precio del contrato acordado por ambas partes en el contrato de construcción puede cambiar. Para distribuir razonablemente el riesgo de cambio del precio del contrato entre las dos partes y controlar eficazmente el costo del proyecto, las partes del contrato deben acordar claramente los eventos, métodos y procedimientos de ajuste del precio del contrato en el contrato de construcción.
Según el contrato, existen cinco tipos de cuestiones relacionadas con el ajuste del precio del contrato entre el contratista y el contratista: ① Cambios en las leyes y reglamentos, que incluyen principalmente cambios en las leyes y reglamentos (2); Cambios en el proyecto, que incluyen principalmente cambios en el proyecto Cambios, características del proyecto, elementos faltantes en la lista de cantidades, desviaciones en las cantidades del proyecto, jornaleros y otros eventos (3) Cambios de precios, que incluyen principalmente fluctuaciones de precios y eventos de valoración temporales (4; ) Reclamaciones del proyecto, que incluyen principalmente fuerza mayor, compensación por finalización anticipada (horas extras), compensación posterior, reclamaciones y otros eventos ⑤ Otras categorías, que incluyen principalmente visas in situ y otros ajustes acordados por ambas partes;
1. Ajustes al precio del contrato por cambios en las leyes y reglamentos
Si los cambios en las leyes, reglamentos, normas y políticas nacionales afectan el precio del contrato, las partes contratantes deberán acordar en el contrato que deberá soportar el contratista.
1. Determinación de la fecha base
Para dividir razonablemente los riesgos del contrato entre las partes del contrato, se debe especificar una fecha base en el contrato de construcción. ocurren después de la fecha base. Los riesgos que no puedan preverse razonablemente durante la etapa de licitación serán asumidos por el contratista. Para proyectos de construcción que requieren licitación, la fecha base es generalmente 28 días antes de la fecha límite para la presentación de los documentos de licitación estipulada en los pliegos de licitación de construcción; para proyectos de construcción que no requieren licitación, la fecha base es generalmente 28 días antes de la firma del contrato; contrato de construcción.
2. Método para ajustar el precio del contrato
Durante la ejecución del contrato de construcción, si las leyes, reglamentos, normas y políticas relacionadas promulgadas por el estado cambian después del punto de referencia del proyecto del contrato. fecha, y las leyes, reglamentos, normas y políticas correspondientes dan lugar a cambios en el costo del proyecto. Las partes del contrato ajustarán el precio del contrato de acuerdo con las disposiciones de las leyes, reglamentos, normas y políticas pertinentes. Sin embargo, si los cambios de precios (como los precios de mano de obra, materiales y equipos de ingeniería) ya están incluidos en la fórmula de ajuste de precios para eventos de fluctuación de precios, ya no se considerarán.
3. Tratamiento especial por retraso en la construcción
Si el período de construcción se retrasa por motivos del contratista y las leyes nacionales, los reglamentos administrativos y las políticas relacionadas cambian durante el retraso, lo que resulta en una aumento en el precio del contrato, el precio del contrato no se ajustará; si el precio del contrato disminuye, el precio del contrato debe ajustarse;
II. El ajuste del precio del contrato de cambio de proyecto importa
(1) Cambio de proyecto
Se puede entender que el cambio de ingeniería es propuesto por el contratista durante la implementación del proyecto. proyecto de contrato o cualquier cambio al proyecto de contrato aprobado por el contratista. Una vez emitida la orden de cambio de ingeniería, se debe implementar rápidamente y todos los documentos relevantes deben revisarse por completo. Los contratistas también deben prestar mucha atención a la implementación. Si el contratista no puede implementar completamente la orden de cambio, deberá soportar el aumento de las pérdidas.
1. Alcance de los cambios de ingeniería
De acuerdo con los términos generales del contrato en los documentos estándar de licitación de construcción (edición de 2007), el alcance y el contenido de los cambios de ingeniería incluyen:
(1) Cancelar cualquier trabajo bajo el contrato, pero el trabajo cancelado no puede transferirse al empleador ni a ninguna otra persona.
(2) Cambiar la calidad u otras características de cualquier trabajo incluido en el contrato.
(3) Cambiar la línea base, elevación, ubicación o tamaño del proyecto del contrato.
(4) Cambiar el tiempo de construcción de cualquier obra en el contrato o cambiar el proceso o secuencia de construcción aprobado.
(5)Trabajo adicional requerido para completar el proyecto.
2. Método de ajuste de precios por cambios de proyecto
(1) Ajustar los costos del proyecto por subpartidas.
Los cambios en los subproyectos causados por cambios en el proyecto se ajustarán de acuerdo con las siguientes disposiciones:
1) Hay elementos adecuados para el cambio en la lista de cantidades con precio y el cambio en las cantidades del proyecto de la lista. artículos causados por el cambio del proyecto es inferior a 15, se utiliza el precio unitario del proyecto.
2) Los proyectos que no son aplicables a la lista de cantidades cotizadas pero que tienen cambios similares se pueden ajustar dentro de un rango razonable con referencia al precio unitario o al precio total de proyectos similares.
3) Si la lista de cantidades con precio no se aplica o es similar al proyecto modificado, el contratista deberá utilizar la información del proyecto, las reglas de medición y los métodos de fijación de precios modificados, así como la información publicada por la gestión de costos del proyecto. agencia (referencia) Se propone el precio y la tasa flotante cotizados por el contratista para cambiar el precio unitario o precio total del proyecto, y se informa al contratista para confirmar el ajuste. 4) Si la lista de cantidades con precios no es aplicable o similar al proyecto modificado, y hay una diferencia de precio en el precio de información (referencia) publicado por la agencia de gestión de costos del proyecto, el contratista debe basar el precio en el proyecto modificado. datos, reglas de medición y métodos de fijación de precios, así como el precio de mercado con base legal obtenido a través de estudios de mercado, se propone cambiar el precio unitario o precio total del proyecto, y se informa al contratista para confirmar el ajuste.
(2) Ajuste del coste del proyecto. Si el contratista propone ajustar el costo del proyecto debido a cambios de ingeniería, el plan propuesto se le presentará al contratista para su confirmación con anticipación y se explicarán en detalle los cambios en comparación con el plan original. El plan a implementar se ejecutará después de la confirmación por ambas partes contratantes. Y los ajustes deben realizarse de acuerdo con las siguientes disposiciones:
1) Las medidas de construcción segura y civilizada deben ajustarse de acuerdo con los cambios reales en las medidas y proyectos, y no deben fluctuar.
2) El precio unitario se utiliza para calcular el costo del proyecto. Para los proyectos que realmente se modifican, el precio unitario se determina de acuerdo con el método de ajuste mencionado anteriormente para los costos del subproyecto.
3) Además de las medidas de construcción seguras y civilizadas, el costo de los elementos de la medida calculados en función del precio total (o coeficiente) debe ajustarse en función de las medidas de cambio reales, pero el factor flotante del Se debe considerar la cotización del contratista, es decir, el monto del ajuste. Se calculará multiplicando el monto del ajuste real por la tasa de fluctuación de la cotización del contratista (L) calculada de acuerdo con la fórmula (5.1.1) o la fórmula (5.1.2).
Si el contratista no presenta el plan de implementación propuesto al empleador para su confirmación con anticipación, se considerará que los cambios en el proyecto no causarán un ajuste en el costo del proyecto o que el contratista ha renunciado al derecho de ajustar el costo del proyecto.
(3) Compensación por eliminación de proyectos o trabajos. Si una obra o elemento original del contrato se elimina por motivos ajenos a los del contratista, los costos y/o beneficios incurridos por el contratista no podrán incluirse en otros conceptos pagados o pagaderos, ni en ningún trabajo sustituto o durante el proyecto. el contratista tiene derecho a proponer y recibir una compensación razonable por los costos y ganancias.
(2) Las descripciones de las características del proyecto son inconsistentes.
1. Descripción de las características del proyecto
La descripción de las características del proyecto es una de las bases importantes para determinar el precio unitario integral. Al licitar, el contratista determinará el precio unitario integral de los artículos enumerados basándose en las descripciones características de los artículos en la lista de cantidades de la oferta proporcionada por el contratista. La descripción hecha por el propietario de las características del proyecto en la lista de cantidades de la oferta se considerará precisa, completa y coherente con los requisitos reales de construcción. El contratista ejecutará el proyecto del contrato de acuerdo con la lista de cantidades del proyecto de licitación proporcionada por el contratista, la descripción de las características del proyecto y los requisitos relevantes, hasta que cambie.
2. Método para ajustar el precio del contrato
El contratista ejecutará el proyecto del contrato de acuerdo con los planos de diseño proporcionados por el contratista. Si durante la ejecución del contrato, los planos de diseño (incluidos los cambios de diseño) son inconsistentes con la descripción de cualquier elemento en la lista de cantidades de licitación, y el cambio causa un aumento o disminución en el costo del proyecto, las partes del contrato deberán redeterminar los cambios correspondientes en función de las características del proyecto de construcción real, el precio unitario integral de los artículos de la lista de cantidades y ajustar el precio del contrato.
(3) Artículos faltantes en la lista de cantidades de la oferta
1 Responsabilidad por los artículos faltantes en la lista
La lista de cantidades de la oferta debe ser del. componentes del documento de licitación, el licitante será responsable de su exactitud e integridad. Por lo tanto, si la lista de cantidades de la oferta es precisa y completa es responsabilidad del contratista que proporciona la lista de cantidades. El contratista, como postor, no es responsable de los riesgos y pérdidas causados por elementos faltantes, elementos faltantes o errores de cálculo. , etc. en la lista de cantidades.
2. Método de ajuste del precio del contrato
(1) Ajuste de costes del proyecto por partes. Durante la ejecución del contrato de construcción, si faltan elementos en el subelemento proyecto en la lista de cantidades de licitación, lo que da como resultado nuevos elementos en la lista de proyectos, el precio del contrato se ajustará de acuerdo con el método de ajuste para el subelemento honorarios del proyecto en eventos de cambio de proyecto.
(2) Ajuste del coste del proyecto. Si hay omisiones en algunos subelementos en el presupuesto de la oferta, lo que causa cambios en el proyecto, después de que el plan de implementación presentado por el contratista sea aprobado por el empleador, el precio del contrato se ajustará de acuerdo con el método de ajuste del costo del proyecto cuando el proyecto cambia debido a la licitación. Si no hay medidas en la lista de cantidades, el contratista debe presentar el plan de implementación de las nuevas medidas al contratista para su aprobación y luego ajustar el precio del contrato de acuerdo con las disposiciones pertinentes del proyecto; evento de cambio.
(4) Desviación de la cantidad del proyecto
1. El concepto de desviación de la cantidad del proyecto
La desviación de la cantidad del proyecto se refiere a la desviación del contratista según los planos (incluidos economía) proporcionados por el contratista Planos aprobados por el contratista), cuando la construcción se lleva a cabo de acuerdo con las reglas de cálculo de cantidades de ingeniería estipuladas en las normas nacionales de medición vigentes, la diferencia entre las cantidades de ingeniería que deben medirse para completar el proyecto del contrato. y las cantidades de ingeniería enumeradas en la lista de cantidades de ingeniería de licitación correspondiente.
2. Método de ajuste del precio del contrato
Durante la ejecución del contrato de construcción, si la cantidad de trabajo real a calcular se desvía de la cantidad de trabajo indicada en el presupuesto de licitación. , o Si la cantidad del proyecto se desvía debido a razones ajenas al contratista, como cambios de ingeniería, la desviación tendrá un impacto en el precio unitario integral del proyecto en la lista de cantidades. Ambas partes acordarán en el contrato de construcción si se debe ajustar el precio unitario integral y cómo hacerlo. Si no hay estipulación en el contrato o la estipulación no es clara, se puede manejar de acuerdo con los siguientes principios:
(1) Principio integral de ajuste del precio unitario. Cuando la desviación entre la cantidad real del proyecto que se calculará y la lista de cantidades del proyecto licitado (incluida la desviación en la cantidad del proyecto causada por cambios de ingeniería) excede 15, el principio de ajuste del precio unitario integral es: cuando la cantidad del proyecto aumenta en más de 15, el precio unitario integral para la cantidad aumentada del proyecto debe ajustarse a la baja cuando la cantidad de trabajo se reduce en más del 15%, se aumentará el precio unitario integral de la cantidad restante de trabajo después de la reducción. En cuanto al método de ajuste específico, deberá ser acordado por ambas partes en los términos especiales del contrato.
(2) Ajuste del coste del proyecto. Cuando la desviación entre la cantidad de ingeniería real que se calculará y la lista de cantidades de ingeniería ofertadas (incluida la desviación causada por cambios de ingeniería) excede 15, y el cambio causa cambios correspondientes en los elementos de medida, si los precios de los elementos de medida se fijan utilizando coeficientes o valores individuales. precios totales, la tarifa del artículo de medición se ajustará. El principio es: a medida que aumenta la cantidad de trabajo, el costo de los artículos de medición aumenta; a medida que disminuye la cantidad de trabajo, el costo de los artículos de medición disminuye; En cuanto al método de ajuste específico, deberá ser acordado por ambas partes en los términos especiales del contrato.
(5) Mano de obra diaria
1. Incurrencia de gastos de mano de obra diaria
El empleador notifica al contratista que realice trabajos esporádicos basados en la mano de obra diaria, y el contratista lo realizará. Para cualquier trabajo de cambio cuyo precio se base en mano de obra diaria, el contratista deberá presentar las siguientes declaraciones y documentos relacionados al empleador para su revisión según lo acordado en el contrato durante la implementación del cambio:
(1) Nombre del trabajo , contenido y cantidad .
(2) Nombres, tipos de trabajo, niveles y jornada de trabajo de todo el personal involucrado en el trabajo.
(3) Nombre, categoría y cantidad de materiales invertidos en el proyecto.
(4) El modelo, cantidad y tiempo de consumo de los equipos de construcción puestos en obra.
(5) Otros documentos y certificados requeridos por el contratista.
2. Confirmación y pago de gastos de jornalero
Ha finalizado la ejecución de cualquier proyecto de jornalero. El contratista verificará la cantidad de dichos proyectos con base en el informe de visa de trabajo diario confirmado en el sitio y calculará el precio a pagar con base en la cantidad de trabajo verificada y el precio unitario del trabajo diario en la lista de cantidades de la oferta del contratista si la cantidad de; el trabajo licitado es No hay un precio unitario de trabajo diario en la lista, y el contratista debe aceptar calcular el precio unitario de trabajo diario de acuerdo con las disposiciones pertinentes del cambio del proyecto.
Al final de cada período de pago, el contratista deberá, mientras paga el pago progresivo, presentar un resumen de visa de todos los registros de jornaleros en ese período al empleador para explicar a qué cree que tiene derecho en ese período De acuerdo con la cantidad de mano de obra diaria, el precio del contrato se ajusta y se incluye en el pago parcial.
Tres.
Ajuste del precio del contrato debido a cambios de precios
Fluctuaciones de precios
Durante la ejecución del contrato de construcción, cuando las fluctuaciones de precios de la mano de obra, materiales, equipos de ingeniería y maquinaria de construcción afectan el precio del contrato , las partes del contrato El precio del contrato se puede ajustar de acuerdo con el método de ajuste estipulado en el contrato. Hay dos formas de ajustar los precios de los contratos causados por las fluctuaciones de precios: una es ajustar la diferencia de precios mediante el índice de precios y la otra es ajustar la diferencia de precios mediante información de costos. Cuando el contratista compra materiales y equipos de ingeniería, se debe acordar en el contrato el alcance o rango de los cambios de precios de los materiales y equipos de ingeniería principales. Si no hay acuerdo, si el precio unitario de los materiales y equipos de ingeniería cambia en más de 5, el precio de la pieza sobrante se ajustará de una de las dos formas mencionadas anteriormente.
1. Utilice el índice de precios para ajustar la diferencia de precios.
El método del índice de precios para ajustar la diferencia de precios se aplica principalmente a proyectos de ingeniería civil, como carreteras, presas y otros proyectos que utilizan menos tipos de materiales pero una mayor cantidad de cada material.
(1) Fórmula de ajuste de precios.
Si no se puede obtener el índice de precios actual al calcular la diferencia de ajuste, se puede utilizar temporalmente el índice de precios anterior y se pueden realizar ajustes en función del índice de precios real en pagos futuros.
(2) Ajuste de pesos. Si el peso en el contrato original no es razonable debido a cambios en el alcance del cambio y el contenido del cambio, el contratista y el contratista deberán hacer ajustes después de consultar.
(3) Ajuste de precios tras retraso en la construcción. Si el período de construcción se retrasa por motivos del contratista, cuando se utiliza la fórmula de ajuste de precios para la construcción posterior del proyecto, el mayor de los dos índices de precios de la fecha de avance planificada (o fecha de finalización) y la fecha de avance real ( o fecha de finalización) se utilizará como índice de precios actual.
Si el período de construcción se retrasa por motivos del contratista, al utilizar la fórmula de ajuste de precios, el menor de los dos índices de precios de la fecha de progreso planificada (o fecha de finalización) y la fecha de progreso real (o fecha de finalización) debe utilizarse como índice de precios actual.
2. Utilizar información de costos para ajustar las diferencias de precios.
El método de utilizar información de costos para ajustar la diferencia de precio es principalmente adecuado para proyectos de construcción y decoración con una gran cantidad de materiales y cantidades relativamente pequeñas de diversos materiales.
Durante la ejecución del contrato de construcción, cuando el precio del contrato se vea afectado por las fluctuaciones de los precios de la mano de obra, materiales, equipos de ingeniería y maquinaria de construcción, los honorarios por el uso de la mano de obra y la maquinaria de construcción se determinarán de acuerdo con las leyes nacionales o nacionales. departamento administrativo de construcción de la provincia, región autónoma o municipio, se ajustará la información sobre el costo laboral, el precio unitario de la maquinaria de construcción o el coeficiente de tarifa de uso de la maquinaria de construcción publicado por el departamento de gestión de la construcción de la industria o su agencia autorizada de gestión de costos del proyecto; Los materiales que deben ajustarse serán revisados por el contratista, quien confirmará que el precio unitario y la cantidad se utilizan como base para ajustar la diferencia de precio del contrato.
(1) Ajustar los precios laborales. Cuando el precio de la mano de obra cambie, ambas partes del contrato ajustarán el precio del contrato de acuerdo con los documentos de costos laborales emitidos por las autoridades de construcción provinciales o industriales o sus agencias autorizadas de gestión de costos del proyecto.
(2) Ajuste de precios de materiales y equipos de ingeniería. Los ajustes de precios por cambios en el precio de los materiales y equipos de ingeniería se realizarán de acuerdo con las siguientes disposiciones con base en la lista de materiales principales y equipos de ingeniería proporcionada por el contratista y el alcance de riesgo acordado por ambas partes.
1) Si el precio unitario de los materiales en la oferta del contratista es inferior al precio unitario de referencia, el precio unitario de los materiales durante la construcción aumenta más allá del rango de riesgo estipulado en el contrato sobre la base de la unidad de referencia. precio, o el precio unitario de los materiales es mayor que la cotización de la oferta. Si la reducción excede el valor del rango de riesgo estipulado en el contrato, el monto excedente se ajustará en consecuencia.
2) Si el precio unitario del material en la oferta del contratista es mayor que el precio unitario de referencia, cuando la caída en el precio unitario del material durante el período de construcción excede el valor del rango de riesgo basado en el precio unitario de referencia estipulado en el contrato, o cuando el precio unitario del material aumenta en más de Cuando el valor del rango de riesgo basado en la cotización de la oferta se especifica en el contrato, el exceso se ajustará de acuerdo con la situación real.
3) Si el precio unitario del material en la oferta del contratista es igual al precio unitario de referencia, y el aumento o disminución en el precio unitario del material durante el período de construcción excede el valor del rango de riesgo basado en la unidad de referencia precio estipulado en el contrato, la parte excedente se ajustará en función de la situación real.
4) El contratista deberá presentar la cantidad de compra y el precio unitario de los materiales nuevos al empleador para su revisión antes de comprar los materiales. El empleador deberá confirmar la cantidad y el precio unitario de los materiales comprados cuando los utilice en el proyecto de. este contrato.
Si el empleador no responde dentro de los 3 días hábiles posteriores a la recepción de la información de confirmación enviada por el contratista, se considerará aprobada como base para ajustar el precio del contrato. Si el contratista compra materiales por su cuenta y no informa al contratista para su verificación y luego informa al contratista para su confirmación para ajustar el precio del contrato, si el contratista no está de acuerdo, no se realizará ningún ajuste.
(3) Ajuste del precio unitario de turno de maquinaria de construcción. Cuando el cambio en el precio unitario de la maquinaria de construcción o la tarifa de uso de la maquinaria de construcción exceda el alcance especificado por las autoridades de construcción provinciales o industriales o sus agencias autorizadas de gestión de costos del proyecto, el precio del contrato se ajustará de acuerdo con sus regulaciones.
(2) Valoración temporal
La valoración tentativa se refiere al precio unitario de materiales, equipos de ingeniería y proyectos profesionales proporcionados por el postor en el presupuesto, que se utiliza para pagar para costos inevitables pero temporalmente no disponibles Precio confirmado.
1. Proporcionar valoraciones tentativas de materiales y equipos de ingeniería.
(1) No es un proyecto que requiera licitación según ley. Si los materiales y equipos de ingeniería especificados por el contratista en la lista de cantidades de licitación no requieren licitación según la ley, el contratista deberá comprarlos de conformidad con el contrato. Después de la confirmación por parte del contratista, se reemplazará la valoración temporal y se firmará el contrato. El precio se ajustará sobre esta base.
(2) Proyectos que requieren licitación según ley. Si los materiales y equipos de ingeniería valorados tentativamente por el empleador en la lista de cantidades de licitación deben licitarse de conformidad con la ley, el empleador y el contratista seleccionarán proveedores mediante licitación. Una vez que se determine el precio de la oferta ganadora de conformidad con la ley, se reemplazará la estimación del precio tentativo y se ajustará el precio del contrato.
2. Proyectos profesionales con precio tentativo determinado.
(1) No es un proyecto que requiera licitación según ley. Si el proyecto profesional para el cual el empleador da una valoración temporal en el presupuesto no es invitado a licitar de conformidad con la ley, el precio del proyecto profesional se determinará de acuerdo con el método de ajuste del precio del contrato para el proyecto antes mencionado. En caso de cambio, se sustituirá la valoración temporal del proyecto profesional, y en base a ello se ajustará el precio del contrato.
(2) Proyectos que requieren licitación según ley. Si el desarrollador por contrato proporciona una estimación tentativa de un proyecto profesional en la lista de cantidades para la licitación, y si la ley requiere la licitación, el desarrollador y el contratista deberán organizar la licitación para seleccionar unidades de subcontratación profesionales de acuerdo con la ley, y aceptar la supervisión de la agencia de gestión de licitaciones del proyecto de construcción con jurisdicción.
1) A menos que se acuerde lo contrario en el contrato, para proyectos profesionales para los cuales el contratista no participa en la licitación, el contratista actuará como licitador, pero los documentos de licitación propuestos, los métodos de evaluación de la oferta y los resultados de la evaluación de la oferta. Se informará al contratista para que lo apruebe. Los costes asociados a la organización de los trabajos de licitación se considerarán incluidos en el precio del contrato del contratista (precio total de la oferta).
2) El promotor del contrato será el postor del proyecto profesional para el cual el contratista participa en la licitación, y los gastos pertinentes para la organización de la licitación correrán a cargo del promotor del contrato. En las mismas condiciones, el contratista tendrá prioridad para ganar la oferta.
3) Una vez licitado el proyecto profesional de conformidad con la ley, la valoración temporal del proyecto profesional se sustituirá sobre la base del precio de la oferta ganadora y se ajustará el precio del contrato.
IV. Asuntos de ajuste del precio del contrato de reclamación del proyecto
(1) Fuerza mayor
1. Alcance de la fuerza mayor
Se refiere a fuerza mayor. a las circunstancias objetivas imprevistas, inevitables e insuperables que se produzcan durante la ejecución del contrato. El alcance de la fuerza mayor incluye generalmente huelgas, paros laborales, explosiones, incendios, etc. Por guerra, hostilidades (declaradas o no), invasión, actos de enemigos extranjeros, golpes militares, terrorismo, disturbios, derribo de objetos voladores u otras causas no imputables a las partes del contrato, así como por circunstancias estipuladas en el contrato. departamentos locales de meteorología, terremotos, salud y otros. Ambas partes deben acordar claramente el alcance y los criterios de juicio específicos de fuerza mayor en los términos especiales del contrato.
2. Soportar las pérdidas causadas por fuerza mayor
(1) El principio de soportar las pérdidas de costos. Para siniestros, pérdidas de propiedad y aumento de costos causados por eventos de fuerza mayor, ambas partes del contrato asumirán y ajustarán el precio del contrato y el período de construcción respectivamente de acuerdo con los siguientes principios:
1) El contratista asumirá los daños al proyecto del contrato en sí, los daños al proyecto, las bajas y pérdidas de propiedad causadas por terceros, y los daños a los materiales y equipos transportados al sitio de construcción para ser instalados para la construcción.
2) El empleador y el contratista serán responsables de los siniestros y correrán con los gastos correspondientes.
3) El contratista será responsable de cualquier daño a la maquinaria y equipo de construcción del contratista y pérdidas por parada.
4) Durante el período de suspensión, el empleador correrá con los costos del personal de dirección y seguridad necesario que el contratista deberá permanecer en la obra a solicitud del empleador.
5) El coste de los proyectos de limpieza y restauración correrá a cargo del contratista.
(2) Tramitación del periodo de construcción. Si el período de construcción se retrasa debido a eventos de fuerza mayor, el período de construcción se pospondrá en consecuencia. Si el empleador requiere trabajo urgente, el contratista deberá tomar medidas para acelerar el trabajo, y el costo del trabajo urgente correrá a cargo del empleador.
(2) Finalización anticipada (compensación) y compensación por retraso
1 Finalización anticipada (compensación de hora punta)
(1) Compensación de costes. El contratista calculará razonablemente el período de construcción con base en la cuota del período de construcción del proyecto correspondiente, y el período de construcción comprimido no excederá los 20 días del período de construcción fijo. Si se excede la cuota, los pagos por horas extras deben indicarse claramente en los documentos de licitación.
(2)Recompensas por completar antes de tiempo. Las partes del contrato pueden acordar los términos del bono por finalización anticipada en el contrato y especificar el monto del bono para cada día calendario. Si se acuerda una adjudicación por finalización anticipada, y si la fecha de finalización real del contratista es anterior a la fecha de finalización prevista, el contratista tiene derecho a solicitar y recibir una adjudicación por finalización anticipada del empleador. La adjudicación por finalización anticipada se calcula multiplicando la adjudicación por finalización anticipada. número de días de finalización anticipada multiplicado por el número de días acordados en el contrato. El monto de la recompensa por días calendario. En términos generales, ambas partes también deben acordar el límite de los incentivos de finalización anticipada del contrato (como el 5% del precio del contrato). Los incentivos por finalización anticipada se incluyen en la declaración de liquidación de finalización y se pagan junto con el pago de liquidación. Si el desarrollador del contrato requiere que el proyecto del contrato se complete con anticipación, después de obtener el consentimiento del contratista, negociará con el contratista para tomar medidas para acelerar el progreso del proyecto y modificar el progreso del proyecto del contrato. El empleador correrá con el aumento del pago de horas extras del contratista. Las partes del contrato también pueden estipular en el contrato el importe de la compensación urgente por cada día natural, que se incluirá en el documento de liquidación de finalización como un aumento del precio del contrato y se pagará junto con el pago de liquidación.
2. Compensación por retraso
Las partes del contrato pueden acordar una compensación por el retraso en la construcción en el contrato y especificar el importe de la compensación por día natural. Si el progreso real del contratista es posterior al progreso planificado, el empleador tiene derecho a reclamar una compensación al contratista y recibir una indemnización por daños y perjuicios calculada sobre la base del producto del número real de días de retraso y el monto de la compensación por cada día calendario estipulado en el contrato. En términos generales, ambas partes también deben acordar el límite de compensación por demora en el contrato (por ejemplo, el 5% del precio del contrato). Las tarifas de compensación por retrasos deben incluirse en los documentos de pago parcial o en los documentos de liquidación de finalización y deducirse del pago parcial o de la liquidación.
Si el proyecto del contrato se retrasa, el contratista deberá pagar la indemnización por daños y perjuicios al contratista según lo estipulado en el contrato. Si la indemnización por daños y perjuicios es inferior a las pérdidas causadas por el contratista, el contratista seguirá indemnizando. Incluso si el contratista paga una compensación por demora, esto no lo exime de ninguna responsabilidad y obligación estipuladas en el contrato. El proyecto individual (o proyecto unitario) en el proyecto del contrato ha pasado la aceptación de finalización antes de que se complete el proyecto. La fecha de finalización indicada en el certificado de aceptación del proyecto del proyecto individual (o proyecto unitario) no se ha retrasado, pero el período de construcción. de otras partes del proyecto del contrato se ha retrasado, la tarifa de compensación por retraso se deducirá en función de la proporción del costo del proyecto individual (o proyecto unitario) para el cual se ha emitido el certificado de aceptación del proyecto con respecto al precio del contrato.
(3) Reclamaciones
1. Concepto y clasificación de las reclamaciones
Las reclamaciones del proyecto se refieren al incumplimiento de una de las partes o por incumplimiento de la otra parte. durante la ejecución del contrato del proyecto. El acto de ejecutar indebidamente obligaciones contractuales u otros motivos para causar pérdidas económicas o daños a derechos, y exigir compensación económica y/o de tiempo de la otra parte a través de los procedimientos pactados en el contrato.
(1) Reclamación según los interesados. Según las distintas partes del reclamo, los reclamos de ingeniería se pueden dividir en:
1) Reclamaciones entre el contratista y el empleador. Tales reclamaciones surgen entre las partes de un contrato de construcción e incluyen tanto las reclamaciones del contratista contra el empleador como las reclamaciones del empleador contra el contratista. Sin embargo, en la práctica de la ingeniería, la mayoría de los reclamos que ocurren con frecuencia son presentados por contratistas contra propietarios. A menos que se indique lo contrario, las afirmaciones mencionadas en este libro de texto se refieren a esta situación.
2) Reclamaciones entre el contratista general y los subcontratistas. Durante la ejecución de un subcontrato de proyecto de construcción, si se produce un reclamo, ya sea causado por el desarrollador o el contratista general, el subcontratista solo puede presentar un reclamo contra el contratista general, pero no directamente contra el desarrollador.
(2) Clasificar según la finalidad y requisitos de las reivindicaciones.
Dependiendo del propósito y los requisitos del reclamo, los reclamos de ingeniería se pueden dividir en reclamos de tiempo y reclamos de gastos.
1) Reclamación del período de construcción. Las reclamaciones por el período de construcción generalmente se refieren a solicitudes de extensión del período de construcción que no son causadas por razones propias del contratista según el contrato. Una vez aprobada la solicitud para ampliar el período de construcción, el contratista no sólo puede quedar exento de responsabilidad por daños y perjuicios por demora, sino que también puede recibir una compensación (o recompensas) por apresurar el período de construcción.
2) Reclamación de gastos. El propósito de una reclamación de gastos es buscar compensación por las pérdidas económicas del contratista (o del empleador). Si se aprueba la declaración de gastos, inevitablemente resultará en un ajuste del precio del contrato.
(3) Según la naturaleza del reclamo. Según la diferente naturaleza de los siniestros, los siniestros de ingeniería se pueden dividir en:
1) Reclamaciones por retrasos de ingeniería. Si el período de construcción se retrasa debido a que el empleador no proporcionó las condiciones de construcción requeridas por el contrato, o debido a la instrucción del empleador de suspender el proyecto o un evento de fuerza mayor, el contratista puede presentar un reclamo contra el empleador si la construcción; El período se retrasa por culpa del contratista, el empleador puede presentar una reclamación contra el contratista.
2) Reclamaciones para acelerar el avance de la construcción. Debido a que el empleador ordenó al contratista que acelerara la construcción y acortara el período de construcción, el contratista incurrió en gastos adicionales en mano de obra, recursos materiales y recursos financieros, y el contratista reclamó una compensación.
3) Reclamos por cambios de ingeniería. Por instrucciones del empleador de aumentar o disminuir la cantidad de trabajo o agregar trabajo adicional, modificar el diseño, cambiar el orden del trabajo, etc. , Se prolonga el plazo de construcción y/o se aumenta el coste, y el contratista reclama una indemnización.
4) Reclamaciones por resolución de contrato. Si el contrato se rescinde anormalmente por incumplimiento del contrato por parte del contratista o por un evento de fuerza mayor, el contratista deberá reclamar las pérdidas económicas. Si el contrato se rescinde anormalmente por culpa del contratista, o el contrato no puede continuar ejecutándose, el empleador puede presentar una reclamación.
5) Reclamaciones por condiciones adversas imprevistas. Durante el proceso de construcción, el contratista encuentra condiciones de construcción desfavorables u obstáculos externos que los contratistas experimentados no pueden prever razonablemente, como condiciones geológicas que no coinciden con la información proporcionada por el contratista, aguas subterráneas imprevistas, fallas geológicas, cuevas y obstrucciones subterráneas, el contratista puede reclamación por los daños sufridos.
6) Reclamaciones por hechos de fuerza mayor. Durante el período de construcción, la parte que sufre pérdidas debido a la ocurrencia de eventos de fuerza mayor puede reclamar una compensación a la otra parte de acuerdo con el acuerdo sobre reparto de riesgos de fuerza mayor en el contrato.
7) Otras reclamaciones. Tales como reclamaciones causadas por depreciación de la moneda, cambios en los tipos de cambio, aumentos de precios, cambios en políticas y leyes, etc.
En las cláusulas generales del contrato de los “Documentos Estándar de Licitación de Construcción (Edición 2007)”, de acuerdo a los diferentes motivos del reclamo, se puede otorgar a uno una compensación razonable por el período de construcción, gastos y/o ganancias. reclamación de las partes y se adoptan las disposiciones correspondientes respectivamente.