Selección ppt del resumen del trabajo anual del Departamento de Enfermedades Infecciosas 2022 (6 artículos)
2022 Resumen del trabajo anual del Departamento de Enfermedades Infecciosas ppt Muestra 1 Al recordar el intenso y ajetreado trabajo de los últimos seis meses, me siento satisfecho y orgulloso. Es alentador ver que los miembros del departamento pudieron trabajar juntos y superar las dificultades. Estoy muy orgulloso de que con mano de obra y recursos materiales limitados, nuestro departamento pueda completar las tareas asignadas por el hospital garantizando al mismo tiempo la seguridad médica. Bajo el liderazgo de los líderes del hospital y del Departamento de Enfermería, todo el personal médico prestó mucha atención a la implementación del plan de objetivos formulado a principios de año, lo implementó concienzudamente y realizó esfuerzos incansables para completar con éxito diversas tareas y lograr objetivos sociales. y beneficios económicos.
En primer lugar, crear una cultura departamental y desarrollar un espíritu de equipo
Respondiendo activamente al llamado del hospital, el departamento insiste en organizar al personal médico para estudiar seriamente las leyes y regulaciones médicas, las reglas del hospital. y reglamentos, y aceptan diversos aspectos como la dedicación y la educación en ética médica, con registros de discusión. Adherirse al concepto de servicio de enfermería centrado en el paciente y en la calidad, adaptarse a la nueva situación de reforma sanitaria y desarrollo social, participar activamente en diversas actividades políticas, servir a la gente y contribuir a la sociedad como propósito, tomar la satisfacción del paciente como estándar Y servir a la gente de todo corazón. Servir.
En segundo lugar, centrarse en el paciente y esforzarse por ofrecer servicios de primera calidad.
En el trabajo diario, las enfermeras siempre tienen presente el principio de servicio "centrado en el paciente" y se ponen en los zapatos de los pacientes, todo comienza desde la perspectiva de "si yo fuera un paciente". Llevar a cabo activamente el "servicio completo personalizado" planificado a principios de año, recibir bien a cada paciente, hacer bien cada trabajo y cuidar a cada paciente. Cuando los pacientes ingresan en el hospital, las enfermeras les dan una cálida bienvenida, se presentan, realizan diversas tareas reconfortantes, fortalecen la comunicación con los pacientes, reducen el miedo de los pacientes a entornos desconocidos y mejoran la confianza en el tratamiento de la enfermedad. La jefa de enfermería a menudo pregunta a sus colegas sobre sus habilidades laborales, actitudes y requisitos de los pacientes, presta atención a las opiniones y sugerencias de los pacientes y las resuelve de manera oportuna.
3. Estandarizar la atención de enfermería general y esforzarse por lograr una gestión de primera clase.
La buena gestión es la base y el requisito previo para unos servicios de alta calidad. Para que la gestión sea más estandarizada y profesional, insistimos en planes semanales y resúmenes mensuales. Establecer y mejorar objetivos de servicio, aceptar conscientemente la supervisión de los pacientes y de la sociedad, realizar encuestas mensuales de satisfacción, realizar una atención profunda de calidad y ejercer activamente la iniciativa subjetiva de las enfermeras, especialmente fortalecer la implementación de medidas de visitas de admisión, ingreso y alta. . Las enfermeras del departamento están satisfechas. Encuestas de grado, etc. , mejorando así enormemente el sentido de responsabilidad de la enfermera. Para lograr una enfermería de alta calidad más perfecta, nuestro departamento implementa estrictamente el sistema de verificación y los procedimientos operativos de enfermería, y no ocurren errores ni accidentes. Implementar, gestionar y monitorear estrictamente las medidas de desinfección, esterilización y aislamiento. Presta mucha atención a la técnica aséptica del personal de enfermería, e inyecta una aguja, un tubo y una toalla por persona. Gestionar estrictamente los suministros médicos desechables, jeringas estériles desechables, transfusiones de sangre, equipos de infusión, etc. , desinfectar, destruir e incinerar después de su uso, y la tasa de infección hospitalaria en medio año es 0.
Cuarto, mejorar la calidad de las enfermeras y cultivar talentos de primera clase
Con el progreso y desarrollo continuo de la sociedad, nos damos cuenta profundamente de que mejorar integralmente la calidad integral del personal de enfermería es una parte importante del desarrollo del departamento. Esforzarse por cultivar un equipo con alta calidad cultural, buena ética profesional y excelentes habilidades profesionales. En primer lugar, debemos mejorar el nivel teórico de la especialidad de enfermería mediante el aprendizaje continuo, realizar aprendizaje empresarial todos los meses y realizar evaluaciones operativas y exámenes teóricos de los "tres conceptos básicos" cada trimestre. No sólo eso, el Departamento de Enfermería también organiza mensualmente cursos de formación y aprendizaje para enfermeras jóvenes, durante los cuales se ha mejorado significativamente y de forma sutil la forma de pensar, hablar y comportarse de todos. Creemos que sólo mejorando continuamente la calidad cultural, la ética profesional y las habilidades profesionales de todas las enfermeras podremos servir mejor a la sociedad.
desempeño laboral del verbo (abreviatura de verbo)
En los últimos seis meses, nuestro departamento ha tratado a más de 500 pacientes y ha rescatado a muchos pacientes críticos. Con la mejora de las condiciones de enfermería, el nivel de enfermería y la calidad del servicio, nuestro departamento ha completado con éxito el plan mensual.
Pero también debemos ver claramente las deficiencias: la conciencia de la gestión debe ser audaz e innovadora; en la atención humanizada, las visitas de seguimiento de los pacientes y la educación sanitaria son todavía sólo una formalidad en términos de implementación de normas y reglamentos, todavía hay algunos camaradas que; son indiferentes; la redacción de artículos y Casi no hay investigaciones de enfermería, especialmente en términos de actitud de servicio y satisfacción del paciente, todavía hay deficiencias obvias. Las necesidades de los pacientes son el alcance de nuestros servicios, la satisfacción de los pacientes es el estándar de nuestros servicios, tocar a los pacientes es el objetivo que perseguimos y los servicios de alta calidad nunca terminan. Continuaremos acumulando experiencia, estudiando mucho, haciendo que los servicios sean más perceptivos y humanos, y haremos esfuerzos incansables para llevar el nivel de servicio del hospital a un nuevo nivel.
2022 Resumen del trabajo anual del Departamento de Enfermedades Infecciosas ppt Muestra 2 De acuerdo con el espíritu de las instrucciones superiores, implementar exhaustivamente las "Medidas de manejo de infecciones hospitalarias" e identificar cuidadosamente los problemas existentes en el manejo, notificación y eliminación de infecciones hospitalarias. en instituciones médicas, fortalecer aún más la gestión de infecciones hospitalarias y prevenir y controlar eficazmente las infecciones hospitalarias y las infecciones iatrogénicas causadas por patógenos infecciosos, bacterias resistentes a los medicamentos, patógenos oportunistas y otros microorganismos patógenos. El autoexamen de Corey se resume a continuación:
Primero, fortalecer el liderazgo organizacional para garantizar el progreso fluido de la gestión de infecciones en el departamento.
Nuestro departamento concede gran importancia al trabajo diario y supervisa e inspecciona de forma regular e irregular el trabajo de control de infecciones en el departamento. El departamento debe tener una persona dedicada responsable del seguimiento del departamento e informar de las situaciones relevantes. el equipo de infección del hospital a tiempo. Gracias a la implementación en todos los niveles, el trabajo de gestión de infecciones hospitalarias en nuestro departamento se llevó a cabo sin problemas.
En segundo lugar, a través del autoexamen, todavía tenemos muchos problemas:
1.
2. Después del diagnóstico y tratamiento, no es momento de utilizar las manos rápidamente.
3. No es razonable utilizar mascarilla al manipular pacientes.
4. En ocasiones se omiten elementos en el registro de infecciones nosocomiales.
En tercer lugar, mejorar aún más el sistema y fortalecer la gestión de la formación.
1 Sin embargo, la oficina debe estudiar detenidamente las "Medidas para la gestión de residuos médicos" y plantear cuestiones de evaluación para que. todos lo entienden.
1. Fortalecer la capacitación en conocimientos sobre higiene de manos, promover el método de lavado de manos en siete pasos y explicar el uso y las precauciones de los desinfectantes rápidos para manos.
2. Reforzar la supervisión y utilizar mascarillas de forma correcta y eficaz en el manejo de pacientes.
3. El responsable del registro será responsable de las inspecciones periódicas e irregulares, debiendo corregir oportunamente las omisiones.
2022 Resumen del trabajo anual del Departamento de Enfermedades Infecciosas ppt Muestra 3 En el primer semestre de 2000, bajo el liderazgo correcto del equipo de gobierno y partido del hospital y de la Oficina Médica, el Departamento de Enfermedades Infecciosas implementó concienzudamente las enfermedades infecciosas del hospital. estándares de diagnóstico y tratamiento, sistema Core y sistema de desinfección y aislamiento. Llevar a cabo nuevas tecnologías y proyectos para prevenir y controlar eficazmente la aparición y propagación de enfermedades infecciosas, y garantizar que todo el trabajo se realice de manera oportuna y eficaz. El resumen del trabajo semestral es el siguiente:
1. Implementar estrictamente el sistema y fortalecer la gestión del departamento.
1. Estandarizar la gestión de registros médicos, mejorar la calidad de la redacción de registros médicos y completar la redacción de registros médicos de hospitalización dentro del tiempo especificado. Redactar recetas e informes de inspección según sea necesario.
2. Adherirse al sistema de responsabilidad del primer diagnóstico y realizar la clasificación de acuerdo con el sistema de clasificación de enfermedades infecciosas. No eludir a los pacientes, cambiar los métodos de servicio, fortalecer la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio.
3. De acuerdo con lo dispuesto en la "Ley de Gestión de Enfermedades Infecciosas", hacer un buen trabajo en la gestión de la notificación de enfermedades infecciosas. La boleta de calificaciones de enfermedades infecciosas se completó con prontitud y cuidado, y en el primer semestre del año se reportaron un total de 52 casos de enfermedades infecciosas.
4. Adherirse al aprendizaje empresarial mensual para mejorar la calidad del personal médico. Mejorar y actualizar los registros de actividades de cada comité, y mantener registros escritos detallados y estandarizados de todo el trabajo.
5. A través de rondas administrativas mensuales y el autoexamen del departamento, los problemas se descubren y rectifican de manera oportuna.
En segundo lugar, llevar a cabo activamente nuevas tecnologías y nuevos proyectos para mejorar la tasa de curación de enfermedades infecciosas
1 La aplicación de adefovir dipivoxil en el tratamiento antiviral de la hepatitis B crónica ha permitido más. Más del 90% de las personas con pacientes con hepatitis B pueden inhibir continuamente la replicación del virus de la hepatitis B, prevenir o retrasar la progresión del virus de la hepatitis B, prevenir y reducir la aparición de cirrosis y cáncer de hígado, aliviando así el dolor de los pacientes y mejorando la calidad. de vida de los pacientes con hepatitis B.
2. El tratamiento antiviral de la varicela con monofosfato de vidarabina es eficaz. Acorte el curso de la enfermedad del paciente, alivie el dolor del paciente y permita que el paciente se recupere lo antes posible.
3. Carga de trabajo y rescate de pacientes críticos
En el primer semestre del año se rescataron 5 pacientes críticos. Entre ellos, hubo 2 casos de fiebre hemorrágica grave, 1 caso de paperas complicadas con meningitis, 1 caso de paperas complicadas con inflamación y 1 caso de cirrosis hepática y ascitis complicadas con hemorragia gastrointestinal y daño multiorgánico. Con una actitud científica rigurosa, excelente tecnología médica y unidad, el personal médico general trató con éxito a los cinco pacientes críticos mencionados anteriormente y los salvó del peligro. Recibió un banderín de un paciente.
4. Estricto sistema de desinfección y aislamiento para controlar la aparición de infecciones hospitalarias.
1. Estandarizar la gestión de las clínicas de fiebre y salas de enfermedades infecciosas. Los equipos de desinfección y los medicamentos desinfectantes deben equiparse como de costumbre, se debe mejorar la tecnología de desinfección y aislamiento y se debe asignar personal dedicado a la gestión. Realice los trabajos de desinfección y aislamiento en la sala a tiempo, desinfecte a los pacientes al final del alta y haga arreglos razonables de acuerdo con los procedimientos de control y prevención de enfermedades infecciosas.
2. Fortalecer la conciencia de autoprotección. Según los diferentes tipos de enfermedades infecciosas y niveles de protección personal, el personal médico debe vestirse de manera ordenada y observar estrictamente la higiene de las manos. Los pacientes deben lavarse las manos y desinfectarse o usar desinfectantes rápidos para manos. después de la cirugía para garantizar la seguridad del personal médico en la práctica.
3. Gestionar bien los residuos médicos para prevenir infecciones cruzadas. Utilice, recicle y almacene estrictamente los suministros médicos desechables. Realizar un tratamiento inofensivo de las secreciones y excrementos de los pacientes. De acuerdo con el "Reglamento sobre la gestión de desechos médicos", los desechos médicos no deben perderse ni filtrarse, y deben transportarse de manera sellada, almacenarse en un lugar designado y registrarse por una persona dedicada para garantizar la seguridad médica.
Resumen del trabajo anual del Departamento de Enfermedades Infecciosas 4 El artículo ppt en ** casi ha terminado. Bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes del hospital y bajo la guía del Comité de Infecciones Hospitalarias, todo el personal médico del hospital participa activamente en la vigilancia de infecciones hospitalarias. Los médicos de varios departamentos clínicos realizaron encuestas prospectivas a todos los pacientes hospitalizados y descubrieron que las infecciones nosocomiales se pueden informar de manera rápida y precisa. Al mismo tiempo, el departamento de infecciones hospitalarias también ha reforzado la gestión de notificación de casos de infecciones hospitalarias. Cuando hubo casos de infección nosocomial, se fortaleció la vigilancia y el control y no se produjo ninguna epidemia de infección nosocomial. Confiando en el Departamento de Enfermería para llevar a cabo la supervisión de rutina de la calidad de la desinfección y el aislamiento, la supervisión técnica aséptica y la retroalimentación, el Departamento Médico y el Departamento de Enfermería cooperan con los líderes del hospital para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad médica. Cada trimestre se celebra una reunión del comité de percepción hospitalaria bajo la presidencia del decano y se publica un boletín informativo sobre percepción hospitalaria.
Resumen del trabajo anual del Departamento de Enfermedades Infecciosas 2022 muestra ppt 1. Se han mejorado las organizaciones de gestión pertinentes y se han formulado y mejorado diversas normas y reglamentos. Por ejemplo, se ha ajustado el personal relevante, como el grupo líder de prevención y control de enfermedades infecciosas, los equipos de socorro en casos de desastre y de prevención y rescate de enfermedades, y se han mejorado los sistemas de gestión, como los informes de epidemias de enfermedades infecciosas.
2. Organizar activamente al personal para llevar a cabo capacitación en conocimientos sobre la prevención y control de enfermedades infecciosas clave: leyes y regulaciones sobre enfermedades infecciosas, conocimientos sobre la prevención y control de enfermedades infecciosas clave como manos, pies y enfermedades bucales, del tracto intestinal, etc., y seguimiento de tumores y muertes. *** 4 veces, lo que mejoró la conciencia de prevención y control y el nivel de diagnóstico y tratamiento del personal médico de nuestro hospital;
3. Realizar más de 20 actividades de educación en salud como tuberculosis, manos, pies y boca. , enfermedades infecciosas comunes y educación sanitaria, y distribuir Se han emitido más de 6.000 folletos y recetas de educación sanitaria, lo que mejoró enormemente la conciencia de los residentes sobre la prevención de enfermedades
4. Llevar a cabo un seguimiento y examen cuidadoso de las manos; , fiebre aftosa, cólera, malaria, etc., y establecer clínicas ambulatorias para fiebre, intestinal, etc., con personal dedicado responsable de registrar y reportar información diversa de manera oportuna;
5. informar a tiempo 30 casos de enfermedades infecciosas, 19 casos de tumores malignos y 74 muertes;
6. Los casos de infección nosocomial entre pacientes hospitalizados se monitorean y resumen mensualmente. En el primer semestre del año, 125 pacientes fueron dados de alta y no se produjo ninguna infección hospitalaria. Analizar y evaluar periódicamente la tasa de uso de antibióticos de los pacientes hospitalizados;
7. Realizar inspecciones mensuales sobre la implementación de la clínica intestinal central, la clínica de fiebre, la sala de tratamiento y el sistema de aislamiento y desinfección de tres estaciones, y corregir con prontitud cualquier situación. problemas encontrados.
En 2022, bajo el liderazgo del comité de distrito y los departamentos competentes, el equipo directivo del hospital planificará científicamente y organizará racionalmente cuatro tareas clave, guiadas por la perspectiva científica del desarrollo, para promover la gestión hospitalaria a una nueva nivel y lograr nuevos resultados. Actualmente, el hospital cuenta con 700 camas, de las cuales 600 están realmente abiertas; la tasa de utilización de camas es de 97,76; la duración media de la estancia de los pacientes dados de alta es de 7,72 días y la tasa de éxito del rescate de los pacientes críticos es de 87,64; El hospital cuenta actualmente con 830 empleados, incluidos 690 técnicos sanitarios.
en xxxx, 25.600 personas fueron hospitalizadas, un aumento interanual del 11,45%; 920.000 visitas ambulatorias y de urgencia, un aumento del 8,93%, los ingresos del negocio hospitalario alcanzaron los 276 millones, un aumento interanual de 65.438,09,26. que es el mayor aumento en los ingresos del negocio hospitalario desde la creación del hospital. Los activos totales alcanzaron los 430 millones. El ingreso operativo anual per cápita es de 332.000; los ingresos farmacéuticos representan el 38,55%.
Henghui Pharmaceutical ha logrado buenos resultados gracias a sus esfuerzos durante todo el año. Los ingresos de su negocio principal alcanzaron los 299,91 millones de yuanes, un aumento del 61,44% respecto al año pasado, y su beneficio neto alcanzó los 400.500 yuanes, un aumento del 53,92% respecto al año pasado.
El negocio de Liang Heng Medical Optometry Company también ha crecido rápidamente, con unas ventas anuales de 900.000 yuanes, un aumento del 20 % respecto al año pasado, y un beneficio neto de 292.200 yuanes, un aumento de 65.438 06,84 respecto al año pasado. año.
Primero, tome las cuatro tareas clave como punto de partida para promover el desarrollo del hospital a un nuevo nivel.
Crear un hospital terciario
En 20xx, con el esfuerzo activo y el arduo trabajo de los líderes hospitalarios, y con el fuerte apoyo de los líderes de los gobiernos municipales y distritales y del gobierno municipal. y oficinas distritales de salud y planificación familiar. Bajo la premisa, con los esfuerzos concertados y el arduo trabajo de todo el personal del hospital, nuestro hospital ha obtenido la calificación para ser preseleccionado para la xx evaluación de hospital terciario provincial y tiene la fuerza para aprobar la evaluación de hospital terciario. . xxxx Al comienzo del nuevo año, todos los empleados del hospital seguirán trabajando duro. Durante la temporada de frío, el Día de Año Nuevo y el Festival de Primavera, nuestro personal todavía dedicó toda su energía al trabajo de establecer un hospital terciario, haciendo sacrificios y contribuciones para ganar la evaluación de un hospital terciario y el desarrollo de las iniciativas de salud del distrito de Gaoming. Después de cuidadosos arreglos, nuestro hospital recibió comentarios favorables durante el proceso de revisión por parte de los líderes del Departamento de Salud y el grupo de expertos a fines de febrero. Nuestro hospital pasó con éxito la revisión hospitalaria de tercer nivel y las buenas noticias están por llegar.
(2) Fortalecer la construcción de la disciplina
La construcción de la disciplina es la base para que el hospital se vuelva más fuerte y más grande. También es un plan y una toma de decisiones importantes para mejorar las capacidades técnicas médicas. de diversas disciplinas, y favorece la promoción de nuevas disciplinas. El desarrollo de tecnología y nuevos proyectos mejora la competitividad central del hospital.
El hospital ha formulado medidas de gestión para la construcción de carreras médicas clave (características) en el "Duodécimo Plan Quinquenal", ha aumentado la inversión y el apoyo para la construcción de disciplinas clave y ha alentado el desarrollo acelerado de diversas disciplinas. Este año XX cuenta con una asignatura de docencia extranjera que ha sido declarada como asignatura destacada. Al mismo tiempo, nuestro hospital ha identificado 9 disciplinas, incluidas pediatría, obstetricia y ginecología, como disciplinas clave en el distrito de Gaoming, y 2 disciplinas como disciplinas clave dentro del hospital, lo que ha inyectado vitalidad al desarrollo de las disciplinas del hospital.
Para facilitar el desarrollo fluido de diversas disciplinas, el hospital dividió aún más el departamento de ortopedia en cirugía de columna, cirugía de articulaciones y microcirugía, lo que promovió con éxito el desarrollo de la ortopedia como una especialidad refinada. llevó a cabo cirugía de columna mínimamente invasiva y estandarizó las salas neonatales y de UCIN, duplicando el tamaño, mejorando el diagnóstico y tratamiento pediátrico y las capacidades de rescate neonatal, permitiendo que el desarrollo pediátrico cumpla con los requisitos gubernamentales y las necesidades de diagnóstico y tratamiento neonatal de manera oportuna; la compra de cámaras de fondo de ojo y equipos de terapia con láser ha permitido que el departamento de oftalmología de nuestro hospital pueda realizar el diagnóstico y tratamiento de enfermedades del fondo de ojo, ampliando el alcance del diagnóstico y tratamiento de oftalmología, se ha renovado el centro de tratamiento de hemodiálisis estandarizado y se ha renovado la capacidad de carga de; las máquinas de hemodiálisis se han ampliado de 17 a 32, lo que ha mejorado enormemente la capacidad de recibir pacientes de hemodiálisis. Un grupo de pacientes de hemodiálisis de hospitales fuera de la ciudad regresaron a casa para recibir tratamiento con la apertura del nuevo centro de tratamiento de hemodiálisis, seis internos; Se establecieron departamentos de medicina compuestos por nefrología, hematología y endocrinología, y el desarrollo de la nefrología y la endocrinología ha logrado grandes avances. El Departamento de Terapia Intervencionista ha planificado y se está comprando una máquina de angiografía DSA de gran tamaño. Se pondrá en uso en xxxx para llevar a cabo gradualmente tratamientos intervencionistas para pacientes con cáncer y pacientes con enfermedades cardiovasculares y cerebrovasculares. Apoyar el establecimiento de salas de tratamiento estandarizadas e indoloras en el departamento de oncología; invertir en la compra de nuevos equipos en el departamento de quemados, departamento de urología, departamento de neurocirugía, departamento de rehabilitación, departamento de estomatología, departamento de dermatología, etc., impulsando a los departamentos a desarrollar nuevas tecnologías. y nuevos proyectos, y mejorar la calidad de los departamentos pertinentes. Capacidades de diagnóstico y tratamiento.
(3) Promoción integral de servicios de alta calidad
Este año, mientras continuamos promoviendo el trabajo "Tres bienes y una satisfacción", nuestro hospital fortalecerá aún más la conciencia del servicio, optimizará Calidad del servicio y prestación integral de servicios de alta calidad.
1. Los servicios de enfermería de alta calidad se llevan a cabo en profundidad. Promover activamente el modelo general de trabajo de enfermería del sistema de responsabilidad, perfeccionar los estándares de trabajo, estandarizar los comportamientos de enfermería y garantizar la calidad de la enfermería y la seguridad del paciente.
Los informes trimestrales se publican a través de la intranet del hospital, lo que hace que el personal del hospital preste atención a la gestión de la calidad médica.
El Departamento de Farmacia aprovecha al máximo el papel de los farmacéuticos clínicos y lleva a cabo rondas clínicas semanales, orientación racional sobre medicamentos y consultas sobre medicamentos, revisiones de órdenes médicas para pacientes hospitalizados, revisiones de recetas para pacientes ambulatorios, consultas clínicas sobre medicamentos y educación racional sobre medicamentos. . Para implementar las regulaciones pertinentes del Ministerio de Salud sobre la gestión de medicamentos antimicrobianos, el hospital emitió el "Plan de trabajo de gestión especial para medicamentos antimicrobianos en XXXX", las "Recompensas y castigos del Hospital Popular del Distrito de Gaoming por el uso racional de antimicrobianos". Medicamentos" y revisó el "Sistema de comentarios sobre recetas del Hospital Popular del Distrito de Gaoming" 》. Para cumplir con los estándares para el uso de medicamentos antibacterianos, el Departamento de Farmacia realizó cinco conferencias académicas sobre el uso clínico racional y el conocimiento de los medicamentos antibacterianos en todo el hospital y realizó evaluaciones. En las reuniones mensuales de control de calidad, las órdenes y prescripciones de uso irracional de medicamentos se revisan públicamente en forma de pTT, de modo que la gestión del uso racional de medicamentos pueda lograr resultados efectivos, y los siete indicadores especificados en las regulaciones sobre el uso de medicamentos antibacterianos estén completamente a la altura. Llevar a cabo enérgicamente la construcción de un sistema de medicación solar e implementar la gestión completa del proceso de la cadena de suministro, la cadena de uso y la cadena de custodia de los medicamentos.
El departamento de infecciones hospitalarias inspecciona y clasifica de manera integral el trabajo de prevención y control de infecciones hospitalarias, mejora y perfecciona continuamente los sistemas y procesos de gestión de infecciones hospitalarias y promueve su implementación. Al invitar a expertos hospitalarios a nuestro hospital para dar conferencias especiales y enviar personal médico a provincias y ciudades para participar en diversos cursos de capacitación hospitalaria, todo el personal de gestión hospitalaria está certificado. Prevenir y controlar activamente las infecciones hospitalarias como la fiebre aftosa, el sarampión y el dengue. Fortalecer el seguimiento de los efectos de la desinfección y la esterilización para garantizar la calidad de la desinfección y la esterilización, y garantizar la seguridad de los dispositivos y artículos médicos; fortalecer el seguimiento de la incidencia de infecciones hospitalarias y de bacterias resistentes a múltiples medicamentos, y promover el uso racional de antibióticos; fortalecer el monitoreo de la exposición ocupacional y esforzarse por eliminar todo tipo de exposición ocupacional, peligros ocultos y reducir la incidencia de la exposición ocupacional. Implementamos las "Normas de higiene de manos para el personal médico" del Ministerio de Salud y organizamos con éxito actividades de protección de manos. Celebramos un Mes de Concientización sobre la Higiene de Manos en todo el hospital con el tema de la acción, para que todo el personal médico pueda comprender plenamente la importancia de la higiene de manos en la prevención y el control de infecciones hospitalarias.
El Departamento Médico formuló las "Medidas de Gestión Clínica de la Sangre", que entraron en vigor en septiembre de 2019, detallando el sistema de gestión y las medidas de recompensa y castigo por el uso clínico de sangre. El director del departamento recibió capacitación especializada en uso clínico de sangre; organizó la participación de 28 empresas clínicas centrales en capacitación provincial y municipal sobre el uso de sangre sobre nuevos avances en transfusión de sangre clínica, nuevas tecnologías de transfusión de sangre autóloga, etc.; sistema para uso clínico de grandes cantidades de sangre; y Se realizaron dos inspecciones y los resultados se informaron en una reunión de control de calidad. Gracias a las medidas anteriores, se ha mejorado significativamente la racionalidad del uso clínico de la sangre, garantizando la seguridad del uso de la sangre.
En tercer lugar, mejorar la calidad de la enfermería y garantizar su seguridad
1. Fortalecer la formación y evaluación de los sistemas básicos, la gestión de la seguridad de la enfermería y los planes de emergencia. Refinar el sistema central en los procesos de trabajo de enfermería, actualizar los conceptos de gestión de enfermería, adoptar ideas de gestión de calidad orientadas a la prevención y con visión de futuro, establecer un sistema de gestión de calidad de enfermería basado en la seguridad del paciente y un mecanismo a largo plazo para la mejora continua, y establecer tres Sistema de control de calidad a nivel, garantizar que las enfermeras responsables, los líderes de equipos de enfermería y las jefas de enfermería implementen un control de calidad dinámico del proceso de enfermería. Implementar un sistema de notificación de eventos adversos, establecer un seguimiento de los indicadores de enfermería clínica en todo el hospital y promover la mejora continua de la calidad de la enfermería.
2. Reforzar la formación del personal de enfermería y mejorar la calidad integral del personal de enfermería. Fortalecer la formación de conocimientos y habilidades profesionales y realizar evaluaciones periódicas de teorías y habilidades profesionales. Las enfermeras de la UCI, la UCIN, el departamento de emergencias, el departamento de hemodiálisis, el departamento de oncología, el departamento de obstetricia y la sala de suministros acuden a los hospitales provinciales y municipales para recibir capacitación teórica y de habilidades especializadas, lo que promueve el desarrollo de la enfermería especializada. A lo largo del año, 24 jefes de enfermería acudieron al Hospital Popular Provincial para estudiar gestión de enfermería o participaron en cursos de formación de jefes de enfermería provinciales y municipales, con una tasa de formación de 100. La jefa de enfermería actualizó el concepto de gestión, amplió los horizontes y mejoró el nivel de gestión. Xxxx envió a casi 200 personas para seguir estudiando, estudiando e intercambiando. 12 personas han superado la formación y evaluación de la Escuela Provincial de Enfermería y han obtenido el Certificado de Formación en Catéter pICC y el Certificado de Formación en Mantenimiento pICC. Los catéteres pICC se han utilizado en múltiples disciplinas, especialmente en pediatría, para solucionar el problema del tratamiento de nutrición intravenosa de los recién nacidos. Actualmente hay 85 estudiantes de pregrado en enfermería y se mejora la calidad integral de la enfermería personal a través de la reeducación.
Cuarto, fortalecer la gestión de los departamentos administrativos y mejorar la eficiencia del trabajo administrativo
Reformar el sistema de calificación de documentos oficiales, promover la gestión sin papel de la circulación de documentos oficiales y mejorar la eficiencia de la gestión administrativa; Sistema de rondas administrativas de salas, Lanzar reuniones de retroalimentación de rondas administrativas de salas para implementar rápidamente responsabilidades y resolver rápidamente los problemas planteados por el personal clínico de primera línea. El Gabinete Médico cambió su forma de abordar los conflictos médicos, invitó a expertos de la provincia a impartir "Prevención y contramedidas de riesgos médicos" y cooperó con la Comisión Médica Provincial para resolver conflictos y encaminarse en reuniones de calidad médica; informó el estado de las disputas y quejas médicas en cada departamento, expuso las deficiencias de la atención médica clínica y dio la alarma. El Departamento de Finanzas completó el ajuste del plan de distribución de desempeño a principios de año; llevó a cabo activamente la gestión del seguro médico, explicó en detalle la póliza de seguro médico, emitió las normas de control y gestión de indicadores del seguro médico de nuestro hospital y guió a todo el hospital. trabajo médico para seguir la política de seguro médico, y se esforzó por lograr la satisfacción del paciente y la satisfacción del gobierno completado con éxito Gestión de operaciones financieras anuales y presupuesto de fin de año y cuentas finales; El Departamento de Equipos completó el presupuesto de adquisición de equipos de 15,4 millones y compró varios equipos a gran escala, como máquinas de arco en C de alta gama, máquinas de diagnóstico por ultrasonido Doppler color, gastroscopia electrónica de alta definición y colonoscopia, que apoyaron firmemente la proceso de construcción disciplinado; UCIN completa, hemodiálisis Configuración de equipos médicos, como centros; implementar estrictamente políticas de licitación de adquisición de equipos y consumibles para garantizar procedimientos completos de adquisición de equipos y consumibles. El desarrollo comercial de la sucursal de Xintuo tiene nuevos aspectos destacados y la construcción de informatización, el mantenimiento de la red y las estadísticas de información del hospital son satisfactorios. El Departamento de Asuntos Generales completó la reconstrucción de la UCIN, el centro de hemodiálisis, la sala de suministros y el estacionamiento según lo programado con alta calidad. El departamento de salud pública ha realizado un trabajo sólido en la gestión de los servicios de salud pública en el hospital principal y las sucursales. La Dirección de Ciencia y Educación realizó 17 actividades académicas a lo largo del año, las cuales potenciaron el ambiente de intercambio académico dentro del hospital y promovieron el desarrollo de la investigación científica. A lo largo del año, el personal médico publicó 54 artículos médicos y 3 proyectos de investigación científica ganaron el Premio al Progreso Científico y Tecnológico del Distrito de Gaoming. Por primera vez, tres especialidades han solicitado con éxito proyectos provinciales de educación médica continua. Para estandarizar la formación de los médicos residentes, hemos formulado el "Reglamento para la Gestión de la Formación Estandarizada de los Médicos Residentes" y las "Normas de Gestión para la Formación Estandarizada de los Médicos Residentes en Nuestro Hospital". Fortalecer la labor docente y la gestión de pasantes, mejorar el nivel docente de la facultad; estandarizar la gestión de la formación continua del personal médico.
verbo (abreviatura de verbo) para desempeñar las funciones de un hospital público y hacer un buen trabajo en las empresas de bienestar social
Nuestro hospital es un hospital público del gobierno, y es Obligatorio volver al bienestar público.
(1) Ayuda a los centros de atención primaria de salud. En xxxx, nuestro hospital invirtió 3 millones de yuanes para construir un nuevo centro de salud, invirtió más de 8 millones de yuanes para construir 11 estaciones de servicios de salud comunitarios e invirtió 7,6 millones de yuanes para comprar medicamentos, equipos y consumibles para centros de salud primaria y servicios de salud comunitarios. estaciones. Ayudar a los hospitales de base a mejorar sus capacidades de gestión.
(2) Emprender activamente los arreglos laborales del gobierno del distrito, completando más de 800 exámenes físicos para el servicio militar obligatorio, más de 3000 exámenes de ingreso a la universidad, más de 50 000 exámenes físicos para escuelas primarias y secundarias, y más Más de 600 valoraciones médicas para personas con discapacidad, brindando servicios a pacientes pobres. Realizar cirugías de cataratas gratuitas. Hasta ahora, 37 pacientes pobres de cataratas han recuperado la vista. A lo largo del año, se contrató a 81 miembros del personal médico para completar las tareas de apoyo médico para conferencias y eventos a gran escala.
(3) Implementar concienzudamente las tareas de desarrollo y alivio de la pobreza de acuerdo con los requisitos de los gobiernos municipales y distritales. Invertir 80.000 yuanes en fondos de alivio de la pobreza para limpiar y renovar las calles y carriles principales de Sutang Village, cambiando la cara de Sutang Village. El hospital invirtió 35.000 yuanes para ofrecer exámenes físicos gratuitos, clínicas gratuitas y condolencias a 22 madres, ancianos solitarios, miembros del partido necesitados y familias necesitadas. También compró varias instalaciones de oficinas para la comunidad para el trabajo de alivio de la pobreza. Nos esforzamos por satisfacer a los gobiernos y las comunidades.
(4) Cooperar activamente con el gobierno para crear una ciudad civilizada a nivel nacional. Nuestro hospital implementó concienzudamente el plan de trabajo para la creación de documentos para cumplir con la inspección nacional en el sistema de salud de la ciudad xxxx, estableció estaciones de servicio voluntario para la comodidad de la gente, contrató voluntarios para guiar a los ciudadanos y construyó un hospital libre de humo, lo que promovió el buen desarrollo de la labor del establecimiento hospitalario.
Problemas existentes
Aunque nuestro hospital ha logrado buenos resultados en varias tareas clave este año, todavía quedan algunos problemas que deben resolverse.
1. Hay escasez de talentos y es difícil introducir talentos de alto nivel, lo que va en detrimento de la construcción de la disciplina.
2. Todavía hay mucho margen de mejora continua en la calidad médica, lo que requiere la atención y el esfuerzo de todo el personal médico.
3. Las quejas y disputas médicas todavía ocurren con frecuencia, lo que no favorece la mejora de la confianza social en los hospitales.
4. Es necesario mejorar aún más la imagen del hospital y la imagen del personal médico.
Camaradas, xxxx es un año extraordinario. El hospital no solo marcó el comienzo y pasó la evaluación de un hospital terciario, sino que también llevó a cabo reformas de construcción especializada, gestión de control de calidad y gestión administrativa, así como servicios de alta calidad con "tres buenos y uno satisfactorio" como contenido principal. La resistencia blanda y dura se ha mejorado aún más, el hospital ha seguido desarrollándose rápidamente y ha logrado logros de desarrollo notables. Mirando hacia atrás y mirando hacia el futuro, en el nuevo año, como todos los empleados del único hospital terciario del distrito de Gaoming, debemos trabajar juntos para asumir las responsabilidades que la historia nos ha dado y esforzarnos por lograr un desarrollo mejor y más rápido de el hospital en xxxx.