¿Cuáles son algunos ejemplos de sugerencias de racionalización de la gestión 6S?
1. Organizar a los líderes del sector público para que lleven a cabo actividades de formación en gestión 6S y lleven a cabo temas especiales para ellos. La formación de los directivos de cada departamento en función de la situación real de la empresa permite a los directivos tomar la iniciativa en el cambio de sus conceptos y servir como modelo y líder. Comprender los beneficios de la gestión 6S para la gestión diaria de la empresa, para dominar cómo implementar la gestión 6S en el trabajo diario. Implementar el concepto de gestión 6S a los empleados y sitios, y guiar a los empleados a realizar el trabajo 6S con acciones prácticas. "
2. Fortalezca la publicidad en el sitio y la capacitación de los empleados de 6S. Puede publicar lemas de gestión de 6S en varias áreas de la empresa, llevar a cabo diversas actividades de capacitación de 6S, formar un equipo de aprendizaje y crear un equipo enérgico. atmósfera de construcción de cultura. Debemos promover el trabajo de 6S de varias maneras. A través de estas actividades, cada empleado puede participar activamente en las acciones de 6S y hacer que la gestión de 6S funcione y sea una vida.
3. la formulación se puede llevar a cabo simultáneamente de acuerdo con el plan de rectificación 6S, el personal de implementación y ejecución del proyecto 6S designado por la compañía promoverá y supervisará el proyecto y mantendrá el progreso de mejora del trabajo 6S en el sitio mientras garantiza los arreglos de producción.
4. Establecer un mecanismo de incentivos, aclarar las responsabilidades de cada departamento, formular un mecanismo de gestión de mejora de 6S, realizar actividades para que los empleados propongan planes de mejora para la gestión de 6S, proporcionar a los empleados una plataforma para pensar y recompensar a los empleados que. proponer, que no solo puede mejorar el mecanismo de incentivos, sino también estimular la participación de los empleados.
5 Fortalecer la autoinspección, la autocorrección y la evaluación del trabajo 6S en el sitio. autoinspección y autocorrección de acuerdo con la implementación paso a paso del plan de rectificación 6S en el sitio. Los gerentes deben mejorar aún más los niveles de gestión en el sitio y de los equipos y aprender continuamente mecanismos y métodos para verificar y evaluar los niveles de autogestión. para garantizar el buen progreso del trabajo 6S.
Las actividades 6.6S son la base de todas las actividades de gestión en las empresas. La innovación y la mejora de la gestión no pueden ser un objetivo de actividad a corto plazo. tarea que requiere mejora continua y perfección. Tiene sólo un punto de partida y ningún punto final. Debe apuntar a establecer una empresa de referencia y avanzar hacia el objetivo de una gestión de primera clase.