Preguntas de simulación de entrevista a funcionarios públicos de Hengyang de 2012: hable sobre su comprensión del efecto de ventana rota.
La teoría de las "ventanas rotas" nos dice que si algo malo no se detiene al principio, se formará una atmósfera que animará a más personas a hacer lo mismo, o incluso peor. Es como el terraplén de un río. Si una pequeña brecha no se repara a tiempo, puede colapsar y causar daños millones de veces mayores.
Entonces, ¿qué debemos aprender de la teoría de las "ventanas rotas" en nuestro trabajo de gestión?
En primer lugar, en la gestión diaria debemos "reparar a tiempo los primeros cristales rotos", "evitar pequeños retrasos" y "hacer escándalo con un grano de arena", no podemos "ir miles a kilómetros de distancia y hacer un hormiguero en medio de un desastre". Tomemos como ejemplo una empresa. Generalmente hay muchos sistemas. Si alguien infringe una norma impunemente, otros la infringirán en el futuro, con aún más excusas. De ahora en adelante esta regla será sólo una regla. Por lo tanto, una unidad bien administrada es muy sensible a muchas cosas pequeñas, porque los gerentes saben que si se ignoran las cosas pequeñas, sucederán cosas grandes en el futuro. Por tanto, debemos ser "cautelosos" y "cautelosos". Cuando aparece el primer "vidrio roto", hay que repararlo a tiempo para cortar el problema de raíz.
En segundo lugar, en la gestión diaria debemos "compensarlo", extraer lecciones de ello y sacar inferencias de un ejemplo. Es imposible trabajar sin problemas y errores. Tener problemas y errores no es nada que temer. La clave es qué actitud utilizas para afrontar y resolver los problemas. Una actitud negativa es culpar a otros de los problemas, no propios sino externos. El resultado de esta actitud es que el problema vuelve a ocurrir y el efecto de las ventanas rotas continúa ampliándose. Una actitud positiva es analizar las razones de uno mismo, tomar medidas para tapar las lagunas, sacar conclusiones de un ejemplo y establecer un mecanismo para garantizar que no se "rompa" fundamentalmente.
En tercer lugar, debemos corregir y detener resueltamente el comportamiento de romper cristales por primera vez. Todo el mundo tiene una mentalidad de rebaño. En la vida diaria, si una persona hace algo malo sin ser castigada, muchas personas harán lo mismo o incluso lo harán peor. Si otros se atreven a robar un burro, yo lo sacaré. De esta manera, las personas que siguen las reglas se sentirán en desventaja y las romperán una tras otra, de modo que el orden normal colapsará. A menudo, la razón es que no pudimos evitar el primer comportamiento de "ventana rota" o "ventana rota" y, con el tiempo, nos acostumbramos a ello. En nuestra sociedad y cultura de gestión, lo más aterrador es ignorar y estar de acuerdo con muchos malos hábitos, malos fenómenos, malos comportamientos y conceptos atrasados. Una vez que el hábito se vuelva natural, será natural. Incluso se les alienta y envidia abierta o encubiertamente. Postularse para un puesto oficial, solicitar un puesto oficial, comprar un puesto oficial y vender un puesto oficial son signos de habilidad, hacer trampa, falsificar, vender falsedades, comprar falsedades y vender falsedades son expresiones de valentía, comer y beber; . Por lo tanto, abandonamos por completo la mentalidad de que la ley no castiga al público, castiga severamente a quienes "rompen la ventana", presta mucha atención a los modelos a seguir y ataca y disuade los delitos y los malos comportamientos de manera selectiva, para que la rectitud pueda continúan y las tendencias nocivas pueden detenerse.
La esencia de la teoría de las "ventanas rotas" es exigir que una unidad, una ciudad y cualquier entidad de gestión establezcan un mecanismo de prevención, reparación, castigo severo y protección, y que establezcan las "ventanas rotas" de todos. conciencia, logrando así un funcionamiento saludable del orden. Sólo así podremos establecer una buena imagen de una unidad y de una ciudad y promover el sano y rápido desarrollo de la causa.