400.000 ganaron 600 millones. ¿Cuál es el "principio" detrás del retorno mil veces mayor de Wu Shichun?
En primer lugar, sobre el proceso emprendedor de Wu Shichun.
En segundo lugar, los dos grandes obstáculos que afectan a la toma racional de decisiones: la autoconciencia y los puntos ciegos en el pensamiento.
3. ¿Cómo superar estos dos obstáculos?
4. Seis formas de distinguir el pensamiento abierto del pensamiento cerrado
5.
Espero que a través de este artículo puedas mejorar tu comprensión de los temas anteriores, aplicarlos a acciones prácticas, comenzar a cambiar y, en última instancia, crecer.
Wu Shichun, socio fundador de Meihua Venture Capital, ha creado dos casos de inversión con rentabilidades superiores a 1.000 veces. ¿Cómo lo hizo?
Wu Shichun nació en la zona rural de Jiangxi del 65438 al 0977. Después de graduarse de la universidad, trabajó en Huawei y Baidu. En 2004, inició su primer negocio y creó una empresa de noticias empresariales que rápidamente fue adoptada por escuelas, hospitales y sitios web de comercio electrónico. Lamentablemente, después de trabajar durante varios años, nadie estaba dispuesto a invertir. Este fue su primer fracaso empresarial.
En 2006, Wu Shichun fundó Kuxun.com, centrándose en el campo de búsqueda vertical del turismo. Sin embargo, en 2008 abandonó Kuxun.com, que fundó, debido a desacuerdos con los inversores, y su negocio no tuvo éxito.
En 2010, fundó Lehe Interactive, pasó a Internet móvil y lanzó las aplicaciones de alta calidad "Gourmet Shake" y "Wandering Assistant", pero ninguna de las dos logró los resultados correspondientes.
Hasta mayo de 2014, Wu Shichun estableció el Plum Blossom Angel Venture Capital Fund, que debería ser la inversión más activa y de mayor rendimiento en China. También es la única institución de inversión en China que ha invertido en dos. Proyectos con un retorno de más de 1.000 veces.
En cuatro años, Wu Shichun invirtió 400.000 yuanes y recibió un retorno de más de 600 millones de yuanes, más de 1.000 veces.
Después de casi 10 emprendimientos fallidos, Wu Shichun aún pudo persistir en no darse por vencido, trabajar duro constantemente para mejorar y finalmente encontró su misión, utilizando su sabiduría empresarial y sus recursos para ayudar a las empresas de nueva creación.
La alegría de vivir es el proceso de enfrentar constantemente nuevos desafíos. Dolor más reflexión equivale a progreso. Nadie navega sin problemas y toda persona verdaderamente exitosa crece a través del dolor y la reflexión.
Wu Shichun dijo: Cada ciclo invernal en realidad brinda a los jóvenes con sueños y ambiciones la oportunidad de cambiar y luchar. En una sociedad justa, la riqueza debería ser creada y redistribuida por jóvenes trabajadores. No sobreestimes tu influencia macro ni subestimes tus microesfuerzos.
El factor clave que determina el éxito de un negocio no es sólo que usted ingrese a esta industria en el frío invierno o período de burbuja, sino también que insista en ser usted mismo en una industria, con una preparación a largo plazo. y la paciencia estratégica para resistir la soledad. Aprovechar las oportunidades estratégicas.
Todos tenemos dos obstáculos en el camino hacia el éxito, uno es la autoconciencia y el otro es el pensamiento ciego.
Estos dos obstáculos hacen que te resulte difícil ver objetivamente la verdad sobre ti mismo y tu entorno, y tomar las mejores decisiones aprovechando al máximo la ayuda de los demás. Si puedes entender cómo funciona la "máquina" del cerebro humano, podrás entender por qué existen estos dos obstáculos y cómo cambiar tu comportamiento para tomar decisiones de manera más eficiente.
1. Autoconciencia
Todo el mundo tiene un "yo inferior emocional y subconsciente" y un "yo superior lógico y consciente" en su mente. Cuando algo sucede, los dos yoes en su cabeza compiten por el control de su yo real.
El “yo inferior emocional y subconsciente” se refiere a tus mecanismos de defensa subconscientes que te dificultan aceptar tus errores y debilidades. Todo el mundo tiene necesidades y miedos profundamente arraigados que surgen de alguna parte primitiva del cerebro, como la amígdala. A veces no puedo controlar mis emociones y me enojo. En este momento, en realidad has sido secuestrado por la amígdala.
El otro "yo lógico y consciente de nivel superior" proviene de tu corteza cerebral, es racional y percibirá claramente que está tomando decisiones y utilizando la lógica y el razonamiento. Están constantemente luchando por controlarte. Cuando subconscientemente esperas estar emocionalmente bien y tener un fuerte sentido de ti mismo, entonces puedes enfrentarte a un fracaso en la toma de decisiones.
Como dice el principio: "El yo de bajo nivel es como un perro de pelea bien entrenado, siempre mantiene una sensación de pelea, mientras que el yo de alto nivel siempre quiere dejar las cosas claras".
2. Puntos ciegos en el pensamiento
Todo el mundo tiene sus propios puntos ciegos en el pensamiento, que a veces te hacen ver las cosas de forma imprecisa. Al igual que el colorismo humano, cada uno ve las cosas a su manera. La gente no puede entender lo que no puede ver.
Las personas que no tienen la capacidad de identificar y analizar exhaustivamente no saben qué es la identificación y el análisis integral, al igual que una persona daltónica que no sabía que era daltónica cuando era daltónica. niño y pensé que todos veían el mismo mundo. Pero las personas daltónicas eventualmente descubrirán que son daltónicas, pero muchas personas nunca admitirán que tienen puntos ciegos en sus vidas, lo que crea nuestros sesgos cognitivos.
1. Busque una apertura mental extrema
(1) Cree sinceramente que es posible que no sepa cuál es la mejor solución y comprenda que manejar adecuadamente el "no saber" es mejor que qué. Ya sabes. Más importante.
(2) Reconocer que la toma de decisiones requiere dos pasos: primero analizar la información relevante y luego tomar una decisión.
(3) No te preocupes por tu imagen, solo preocúpate por cómo alcanzar tus objetivos.
(4) Reconocer que no podemos “sólo producir sin absorber”.
(5) Para tener una mente extremadamente abierta, debes aceptar plenamente la posibilidad de que estés equivocado y animar a los demás a que te digan en qué te equivocas.
(6) Recuerda que estás buscando la mejor respuesta, no la mejor respuesta que puedas obtener.
(7) Averigua si estás discutiendo o tratando de entender un tema, y piensa qué método es más razonable en función de la credibilidad de tu oponente.
2.Comprender y valorar diferentes perspectivas.
En un desacuerdo reflexivo, el objetivo no es convencer a la otra persona de que tienes razón, sino descubrir quién tiene razón y luego decidir qué hacer. Para hacer esto, comuníquese de una manera que haga que la otra persona sienta que solo está tratando de comprender. Debes hacer preguntas en lugar de afirmaciones, discutir las cosas con calma y animar a la otra persona a hacer lo mismo.
No tiene sentido enojarse cuando no se está de acuerdo, porque la mayoría de los desacuerdos son más oportunidades para aprender que amenazas. Aquellos que cambian de opinión después de aprender algo tienen éxito; aquellos que obstinadamente se niegan a aprender son perdedores.
3. Revisar ideas con personas creíbles que estén dispuestas a no estar de acuerdo.
Pregunte a los expertos individualmente y anímelos a realizar análisis reflexivos y hacer preguntas. Al hacerlo, no sólo reduje la probabilidad de cometer errores, sino que también aprendí mucho. El efecto es más obvio cuando hay desacuerdos con expertos o entre expertos.
4. Decide siempre si tu mente está abierta o cerrada.
A continuación se explica cómo diferenciar entre una mente abierta y una mente cerrada:
A las personas de mente cerrada no les gusta que se cuestionen sus opiniones.
A menudo se sienten frustrados por su incapacidad para convencer a la otra parte, en lugar de preguntarse por qué no están de acuerdo. Las personas de mente abierta quieren saber por qué hay una diferencia. No se enojan cuando los demás no están de acuerdo. Saben que es posible que siempre estén equivocados y que vale la pena tomarse un tiempo para considerar la perspectiva de la otra persona para asegurarse de que no haya pasado por alto algunos factores ni haya cometido un error.
Las personas de mente cerrada prefieren hacer afirmaciones antes que hacer preguntas.
Las personas de mente abierta creen sinceramente que pueden estar equivocadas y hacen preguntas honestas.
Las personas de mente cerrada impiden que los demás hablen.
Si una persona parece no darle espacio a la otra en la conversación, es posible que esté frenando a la otra persona. Las personas de mente abierta siempre prefieren escuchar a hablar. Animan a otros a expresar sus opiniones.
Es difícil para una persona de mente cerrada mantener dos pensamientos al mismo tiempo.
Dejan que sus propias opiniones dominen y desplacen las opiniones de los demás. Las personas de mente abierta considerarán las opiniones de los demás mientras mantienen su propia capacidad de pensar profundamente. Pueden pensar en dos o más conceptos en conflicto simultáneamente y sopesar repetidamente sus valores relativos.
Las personas de mente cerrada carecen de un profundo sentido de humildad.
La humildad a menudo proviene de las experiencias de fracaso de las personas. El fracaso le permite a uno comprender activamente lo que no sabe con una mente abierta. Cuando una persona de mente abierta mira las cosas, siempre le preocupará poder estar equivocado.
Durante los primeros 10 años de mi negocio, fui una persona de mente cerrada el 50% del tiempo.
El 50% de las discusiones con los cofundadores se debieron a la mentalidad cerrada de aquel momento. Pero la verdad es que, una vez que puedas distinguir entre personas de mente abierta y personas de mente cerrada, querrás estar rodeado de personas de mente abierta. La cooperación eficaz entre varios tomadores de decisiones excelentes no sólo puede mejorar la eficiencia de la toma de decisiones, sino también aprender más y mejorar significativamente la calidad de sus propias decisiones.
Resumí las opiniones de Darío y extraje siete reglas:
Primero, utilizar los fracasos y los reveses para guiar el pensamiento de alta calidad.
En segundo lugar, sepa que todo el mundo tiene secuestro de amígdala y que hay dos "I" que intentan controlarse.
En tercer lugar, debe saber que todo el mundo tiene puntos ciegos en su pensamiento y no sea "daltónico" con respecto a su propio pensamiento.
En cuarto lugar, confía en personas en las que puedas confiar y aprende de aquellos que han conseguido resultados. Lo mejor es triunfar tres veces.
En quinto lugar, haga todo lo posible para ayudar a los demás a mantener la mente abierta.
En sexto lugar, herramientas para la toma de decisiones basadas en evidencia.
En séptimo lugar, la expresión es tranquila.
Si puedes practicar los siete elementos anteriores con regularidad y determinación, después de 18 meses te convertirás en una persona de mente extremadamente abierta.
Hay más contenido en @ el círculo del pensamiento gerencial.
Presidente Tongcheng Yilong
Enseñanza presencial durante un año
De cero a 30 mil millones en 2017.
La experiencia en gestión oscila entre 5 personas y 10.000 personas en 17 años.
Fundador y presidente del Grupo Tongcheng
El decano de la Escuela de Negocios de Tongcheng se unió a Alibaba en 2001 y se convirtió en uno de los primeros "proveedores chinos" en 2004. Fundé Tongcheng. Con mis profesores y compañeros.
Quince años de emprendimiento, empezando por un dormitorio de estudiantes, de cinco personas a más de 10.000 personas, con una financiación total de 9 mil millones, incluidas cuatro inversiones de Tencent
Tongcheng Yilong; en Hong Kong en 2018 Cotizó en la Junta Principal de la Bolsa de Valores;
En los próximos diez años, el objetivo del grupo es crear un valor de mercado de 654,38+ mil millones en la principal industria del turismo, y en el Al mismo tiempo, acelerará la incubación de 654,38+000 empresas con un valor de mercado de 654,38+ mil millones.