4 Resumen de fin de año de los gestores de empresas inmobiliarias en 2022

El tiempo pasa volando y nuestro trabajo termina con éxito aquí Mucha gente necesita realizar un resumen de trabajo de fin de año. En este momento podemos aprovechar la oportunidad para resumir y realizar un análisis exhaustivo de nosotros mismos. ¿Sabes cuáles son los puntos clave del resumen anual de trabajo? El siguiente "Resumen de fin de año de los administradores de empresas inmobiliarias" lo recopilé y compilé para todos. ¡Bienvenidos a compartirlo con sus amigos! Resumen de fin de año del gerente de la empresa inmobiliaria 1

Estimado líder, hola:

Desde que se unió a Lushui Huada Property el 23 de noviembre de 20xx, para adaptarse al nuevo puesto laboral como lo antes posible y ambiente de trabajo, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí humildemente consejos y confusión, aclaré constantemente mis ideas de trabajo, resumí mis métodos de trabajo y ahora estoy calificado para mi trabajo. Por un lado, aprendemos haciendo, aprendemos haciendo, dominamos métodos y acumulamos experiencia constantemente. Me concentré en tomar las tareas laborales como tracción, confiando en el trabajo para aprender y mejorar, y rápidamente entré a la situación laboral a través de la observación, exploración, acceso a información y ejercicios prácticos. Por otro lado, solicite libros y colegas para enriquecer continuamente sus conocimientos y dominar sus habilidades. Con la ayuda y orientación de los líderes y colegas de la empresa, gradualmente entendí la situación básica en el trabajo, encontré el punto de entrada y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo. Con la cooperación de nuestro departamento de calidad y otros departamentos, varias tareas de trabajo se han completado bien. El siguiente es un informe sobre el trabajo desde que asumió el cargo. La situación específica es la siguiente:

1. Participar en la formación de la empresa y comprender la cultura de la empresa.

1. Participar en capacitaciones organizadas por la empresa, tales como “Sistema de Gestión de Personal”, “Manual de Seguridad y Calidad”, etc.

2. Estudiar mucho y participar activamente en los exámenes de formación.

2. Práctica laboral.

1. Participar en la inspección anual en 20XX, realizar inspecciones de calidad en los proyectos de gestión de Guangyuan, realizar inspecciones cuidadosas de acuerdo con los requisitos de la empresa y las especificaciones de calidad, y señalar correcciones.

2. Establezca un sistema completo de gestión de archivos para recopilar diversos tipos de información y otros documentos y archivarlos por completo. Al mismo tiempo, registre las actas de las reuniones de calidad semanales y mensuales que se llevan a cabo cada semana y complete de manera efectiva las tareas laborales de acuerdo con el plan y los arreglos de liderazgo. Y simultáneamente se crean archivos electrónicos a los que se puede acceder en cualquier momento.

3. El 17 de enero de 20XX, de acuerdo con las instrucciones de la empresa, obedeció las disposiciones del liderazgo y se dirigió a la comunidad del proyecto Nanchong para realizar una serie de trabajos de calidad. Principalmente completo la importación de datos del software de cobro financiero de Tianwen y ayudo a Tianwen a configurar el sistema de cobro de la empresa.

3. Principales experiencias y ganancias

En los últimos tres meses de trabajo, completé algunos trabajos, aprendí algunos métodos de trabajo, absorbí mucha experiencia y gané mucho. En resumen, tengo experiencia y avances en los siguientes aspectos

(1) Solo posicionándote correctamente y trabajando duro para familiarizarte con el negocio básico podrás adaptarte al nuevo puesto de trabajo lo antes posible.

(2) Sólo integrándonos activamente en el colectivo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones podemos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno

(3) Sólo adhiriéndose; a los principios e implementando el sistema y ejecutándolo concienzudamente podemos cumplir con nuestras responsabilidades como supervisor de calidad

(4) Sólo estableciendo un sentido de servicio y fortaleciendo la comunicación y la coordinación podremos hacer bien nuestro trabajo;

IV. Deficiencias existentes

Debido a la relativamente poca práctica laboral y la falta de experiencia laboral relevante, el trabajo tiene las siguientes deficiencias

(1) Comprensión insuficiente de Los servicios de administración de propiedades, especialmente la comprensión de algunas situaciones de administración del proyecto, no son suficientes.

5. Próximos pasos

Ante las deficiencias del trabajo, para poder hacer un buen trabajo en 14 años de trabajo, destacaremos los siguientes aspectos

(1) Mejorar el sistema de gestión de archivos y fortalecer la gestión

(2) Fortalecer el aprendizaje y la mejora del conocimiento empresarial, innovar los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo; (3) ayudar a los líderes a completar 14 años de plan de inspección de calidad y otras tareas;

(4) organizar la información para prepararse para la supervisión y auditoría ISO de 14 años de la empresa; En resumen, durante el período de prueba, aunque se han completado algunas tareas, no han cumplido completamente con los requisitos de la empresa. Todavía queda un largo camino por recorrer antes de que los estándares avanzados de gestión de calidad de la propiedad en el futuro, debemos fortalecer nuestro estudio y hacerlo. un buen trabajo en un trabajo de calidad bajo el liderazgo directo del gerente del departamento. Confío en que continuaré mejorando e innovando en mi trabajo futuro, haré un buen trabajo en todas las tareas, resumiré constantemente experiencias y lecciones, seguiré progresando y seré un verdadero promotor, formador y ejecutor de la marca Huada.

Resumen: Zhang Shuqing Resumen de fin de año del administrador de la empresa inmobiliaria el 23 de febrero de 20XX 2

La xx Oficina de Administración de Propiedades se estableció en x mes de xx En la última mitad. año, la oficina de administración de propiedades El departamento siempre implementa el principio del propietario primero y, en función de la situación real de la comunidad, mientras brinda buenos servicios, endereza y mejora el trabajo de administración, de modo que la etapa inicial del trabajo de administración de propiedades de la comunidad se embarca gradualmente en una pista estandarizada. Los administradores de propiedades desde el establecimiento de este departamento ahora se enumeran a continuación:

1. Cumplimiento de los objetivos de trabajo diarios

(1. ) Trabajo de administración de la propiedad en la etapa inicial de la mudanza del propietario

1. Familiarícese con las diversas instalaciones de la comunidad, verifique el estado de construcción de los equipos y coopere con el departamento de ingeniería para verificar y aceptar diversas construcciones. proyectos.

2. Con base en la situación real de la comunidad, completar el plan de trabajo y hacer un buen trabajo en la protección de los productos terminados. Se completaron diversos planes de gestión para la comunidad, tales como: proceso de adquisición de propiedad, plan de gestión de vehículos, plan de gestión de seguridad pública, plan de gestión de decoración, proceso de trabajos de reparación, etc.

3. Cooperar con el departamento comercial en las labores de venta.

Para cooperar con el trabajo de ventas, por un lado, hacemos un buen trabajo en la adquisición de la propiedad. Por otro lado, el personal de atención al cliente responde pacientemente a las preguntas de los clientes sobre la administración de la propiedad. Al mismo tiempo, organizamos servicios de limpieza para brindar servicios de limpieza en el lugar y hay guardias de seguridad de servicio las 24 horas del día. Sirvió en una postura militar y mantuvo una buena perspectiva mental.

4. Hacer un buen trabajo en el trabajo preparatorio para la mudanza del propietario, organizar la información de mudanza y diversos acuerdos y regulaciones de gestión, y completar con éxito el trabajo de entrega en función de la situación real de; la comunidad, formule razonablemente los procedimientos y posiciones de registro, establezca las instrucciones de registro del propietario, las instrucciones de decoración y el diagrama de flujo de los procedimientos de decoración para que el trabajo de entrega se realice sin problemas.

(2) Administración de Vivienda

Las unidades de construcción del Primer Edificio de Oficinas de Shichuang y el Tribunal Superior de Yiyuan entregaron sucesivamente el trabajo. La Oficina de Administración de Propiedades cooperó con el Departamento de Ingeniería para completarlo. trabajos de aceptación, *** Realizamos más de 20 inspecciones de aceptación, hicimos un resumen escrito de los elementos no calificados, dimos seguimiento a las rectificaciones del grupo de construcción y archivamos los problemas existentes.

Para mejorar este trabajo se estableció un expediente de gestión de vivienda, se formuló un sistema de gestión de vivienda, se elaboró ​​un plan de gestión y se inspeccionó periódicamente al responsable. El edificio de oficinas First Time Chuang ya está en uso. No hay daños en la decoración, la apariencia es uniforme y no hay ningún comportamiento que dañe la estructura del edificio.

(3) Gestión de instalaciones y equipamientos públicos

Para los edificios de oficinas que se ponen en uso por primera vez, se ha formulado la gestión de instalaciones y equipamientos públicos. desarrolló un plan completo de mantenimiento y un plan de emergencia, de modo que se registren las inspecciones diarias y los mantenimientos menores. Completar trabajos de mantenimiento menores y trabajos de mantenimiento de emergencia, y cumplir con los requisitos de gestión de instalaciones y equipos de mantenimiento en su lugar, mantenimiento oportuno y operación normal.

xx Todo tipo de instalaciones y equipos públicos se encuentran en uso normal. La oficina de administración de propiedades se enfoca en la protección de los productos terminados, inspecciona periódicamente el alumbrado público, los pozos entubados, los garajes y otras instalaciones, y maneja los problemas de manera oportuna. oportunamente si se encuentran.

(4) Saneamiento ambiental y gestión ecológica

En términos de saneamiento ambiental, en respuesta a la mejora gradual del entorno comunitario, todos trabajaron juntos para organizar limpiezas regulares e irregulares y formularon Las políticas de limpieza correspondientes y los métodos de evaluación, y los desechos de decoración se embolsarán y apilarán en puntos fijos, se fortalecerá la gestión centralizada de remoción y transporte y las inspecciones de salud comunitaria para garantizar que la comunidad sea higiénica, limpia y hermosa.

La unidad de construcción aún mantiene la ecologización de la comunidad. La oficina de administración coopera activamente con la empresa ecologista y la supervisa para llevar a cabo los trabajos de construcción y mantenimiento, y presenta rápidamente sugerencias razonables para los problemas que surjan durante el proceso. el proceso de construcción y mantenimiento de la empresa ecologista.

(5) Trabajo de seguridad comunitaria

El trabajo de seguridad comunitaria y protección contra incendios son las principales prioridades en la gestión de propiedades. La seguridad de la comunidad Shangyuan se gestiona mediante la contratación de una empresa de seguridad profesional externa, que es responsable del mantenimiento del orden público de la propiedad, las carreteras en buen estado, la gestión del garaje, la gestión del estacionamiento de vehículos periféricos y la gestión de la seguridad contra incendios. Se requiere que el personal de seguridad realice inspecciones cuidadosas, realice tareas de manera civilizada, dé instrucciones educadas y maneje con valentía las cosas malas cuando se encuentre con personas malas, para que la seguridad de la comunidad esté en buenas condiciones.

(6) Otros

1. Proporcionar servicios de mantenimiento

Para brindar servicios de mantenimiento de casas e instalaciones relacionadas, trabajamos en estrecha colaboración con los desarrolladores, la construcción. La parte y el fabricante trabajaron juntos para determinar los procedimientos y métodos de mantenimiento para garantizar la puntualidad y la tasa de finalización del trabajo de mantenimiento. Realizamos mantenimiento e inspección oportunos y regulares de diversas instalaciones, reparamos y solucionamos rápidamente los problemas encontrados y nos aseguramos de que el uso normal de los propietarios no se vea afectado.

2. Fortalecer el trabajo de gestión de la decoración comunitaria

El trabajo de gestión de la decoración comunitaria es una parte importante de la gestión temprana de la propiedad. Implica la vida útil y la seguridad de la propiedad y la integridad y belleza de la misma. Para la apariencia de las casas comunitarias, hemos formulado sistemas de gestión detallados basados ​​en la situación real y los requisitos de gestión de la comunidad, como instrucciones de decoración, métodos de eliminación de desechos de decoración, etc., e insistimos en inspeccionar las casas de decoración todos los días y llevar registros. y resolver los problemas de manera oportuna. Tratarlos y atenerse a los principios. Asegurar que la estructura principal de la casa esté intacta y que la apariencia de la comunidad sea uniforme, intacta y hermosa.

3. Escuchar atentamente las opiniones de los propietarios y resolver los problemas de los residentes en el momento oportuno.

Las sugerencias de los propietarios son nuestras pautas de trabajo. Por lo tanto, registramos cuidadosamente los problemas informados por los residentes, los tratamos de manera oportuna, mejoramos la comunicación con los propietarios, brindamos explicaciones pacientemente a los propietarios y solucionamos los problemas de los residentes de manera oportuna.

2. Problemas y lecciones existentes

Aunque hemos logrado ciertos resultados en medio año de trabajo, todavía quedan muchas áreas que necesitan mejorarse y fortalecerse. En primer lugar, la calidad general del personal de gestión y de servicios no es alta, su conciencia sobre el servicio no es sólida, no se consideran todos los aspectos de manera integral y es necesario mejorar su capacidad para manejar los asuntos; en segundo lugar, la comunicación y la comprensión con ellos son insuficientes; los dueños. En tercer lugar, es necesario fortalecer la gestión de equipos e instalaciones. En respuesta a los problemas anteriores, en el trabajo de XX aprenderemos de la experiencia y las lecciones, nos esforzaremos por mejorar las habilidades de los propietarios y el nivel de gestión de los empleados y haremos un mejor trabajo.

III. Plan de trabajo para xx

(1) Gestión departamental: Integrar los recursos de la gerencia, capacitar las habilidades laborales de los empleados, implementar un mecanismo de evaluación y fortalecer la conciencia competitiva. de todos los empleados.

Refinar las responsabilidades de cada puesto dentro del departamento, aclarar las responsabilidades y derechos, evitar callejones sin salida en el trabajo y hacer que el servicio funcione de manera precisa y detallada. Sobre la base de garantizar la mejora constante de la calidad de la gestión de cada equipo, nos esforzamos por mejorar la gestión general y el nivel de servicio del departamento para garantizar que no se produzcan accidentes importantes de seguridad, haciendo que los servicios inmobiliarios de los proyectos xx sean más detallados y eficientes. .

Establecer y mejorar el sistema de evaluación del desempeño del personal de atención al cliente, mantenimiento, seguridad y limpieza, implementar un mecanismo de evaluación mensual del trabajo, promover la conciencia competitiva de los empleados sobre la supervivencia del más fuerte, fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales, y respetar y mantener conscientemente las políticas de la empresa y del departamento.

(2) Cooperar con el departamento de ingeniería para realizar la aceptación de la adquisición y las inspecciones diarias, y cooperar con el departamento de ventas para realizar diversos preparativos para la venta y apertura de la propiedad.

(3) Fortalecer la construcción del sistema y fortalecer la supervisión e inspección.

(4) Establecer servicios de limpieza, mantenimiento remunerado, hacer un buen trabajo en la operación y gestión de clubes y estacionamientos, y mejorar los servicios inmobiliarios.

(5) Hacer un buen trabajo en coordinación externa, enderezar aún más diversas relaciones, cooperar estrechamente con los desarrolladores y contactar de manera proactiva con las comisarías de policía, gestión urbana, saneamiento, telecomunicaciones, calefacción y otros departamentos para facilitar la fluidez. desarrollo de proyectos inmobiliarios Servir. Resumen de fin de ejercicio del gestor de la sociedad inmobiliaria 3

Nacido en agosto de 1989. Personalidad extrovertida, pasatiempos de baloncesto, viajes, se graduó de la carrera de diseño de interiores en XX, trabajó en carreras relacionadas un año antes de graduarse, se unió al ** Departamento de Servicio al Cliente de Country Garden como asistente de cliente en septiembre de XX y fue a Zhongmiao **, y County Country Garden, respectivamente, Country Garden aprende y acepta el trabajo después de una capacitación y evaluación sistemáticas. Durante mis estudios, fui profundamente influenciado por la cultura corporativa de Country Garden y la actitud profesional de mis colegas. Regresé a trabajar en ** Country Garden el 30 de octubre de 2009 y participé en el establecimiento del departamento y en algunos trabajos preliminares de propiedad. Después de que ** Country Garden se hiciera cargo del edificio, ayudé principalmente a los superiores en la inspección del edificio, así como en algunos problemas de ingeniería después de la toma de posesión del edificio. (Declaración personal)

La empresa inmobiliaria representa a los propietarios internamente y Country Garden externamente. El departamento de atención al cliente es un departamento externo dependiente de la empresa inmobiliaria que protege los intereses de la empresa y al mismo tiempo equilibra los intereses de los propietarios. El importante trabajo de seguimiento del proyecto posterior a la adquisición de la empresa inmobiliaria requiere no solo conocimientos integrales de administración de propiedades, habilidades comerciales competentes y la capacidad de resolver problemas en el acto. Manejar bien el impacto externo de la empresa y el impacto requiere una cierta comprensión y conocimiento del negocio de otros departamentos dentro de la empresa inmobiliaria. En el departamento de atención al cliente desempeña un papel de gestión, organiza a los clientes, actúa como intermediario, vela por los intereses de la empresa y desempeña un papel de supervisión, coordinación y cooperación interna. (Comprensión del nuevo puesto

Plan de gestión: según el mecanismo maduro del modelo actual del Departamento de Servicios de Propiedad de Country Garden, los empleados recibirán el respeto, la confianza y el espacio más básicos en el trabajo, y el potencial de Los empleados serán plenamente aprovechados, guiarán a los empleados para que comprendan sus propias fortalezas y debilidades y, al mismo tiempo, aprenderán y comprenderán para crecer y progresar, de modo que todos puedan aprovechar al máximo sus capacidades en la posición más adecuada.

Resumen de trabajo de fin de año del supervisor de servicio al cliente de la empresa inmobiliaria ¿El artículo de muestra le trajo buen humor? Resumen de fin de año del gerente de la empresa inmobiliaria 4

¿Poder conseguir un El período de prueba durante esta epidemia no solo puso a prueba mi capacidad comercial, sino que también puso a prueba mi determinación de ser guardia de seguridad de propiedades. Estoy muy feliz de haber pasado esta prueba y haberme convertido con éxito en un guardia de seguridad de propiedades formal, protegiendo las vidas de todos los propietarios de la comunidad. y brindando comodidad El siguiente es mi período de prueba. Resuma el trabajo de regularización y regístrelo para que pueda ver cómo crece.

1. La responsabilidad de los guardias de seguridad de la propiedad. Los guardias de seguridad, su responsabilidad es proteger su seguridad, ya sea la seguridad de la vida o la seguridad del dinero, esta es la responsabilidad de la seguridad de la propiedad. Es un honor para mí ser un guardia de seguridad de la propiedad. digno de la confianza de los demás y alguien que pueda brindar una sensación de seguridad a los demás. Las personas pueden permitir que los propietarios de la comunidad vivan en la comunidad con tranquilidad y también pueden permitir que los propietarios de la comunidad nos confíen algunos asuntos. con confianza. Esta es mi responsabilidad como guardia de seguridad de la propiedad. Espero poder estar siempre ahí en el puesto de seguridad de la propiedad para proteger la seguridad de los propietarios de la comunidad y realizar mi propio valor. 2. El coraje requerido durante la epidemia actual

Durante mi período de prueba como guardia de seguridad de propiedad en la mitad de mi carrera, ocurrió la nueva epidemia de coronavirus. Mi familia estaba preocupada por mi seguridad y quería que lo hiciera. Dejé mi trabajo, sin embargo, todavía era un poco tímido, pero perseveré debido a mi sentido del honor. Al final, mi familia no tuvo más remedio que prepararme las máscaras más seguras todos los días. luego utilicé los procedimientos de limpieza más limpios para eliminar los posibles gérmenes de mi ropa de trabajo cuando llegué a casa. También estoy muy agradecido con mi familia por su cuidado y amor por mí. Por mi valentía en esta profesión. Como agente inmobiliario, soy una persona que se enfrenta al virus de frente. No sabes quiénes son portadores del virus y no sabes exactamente cuántos residentes infectados. Hay en la comunidad. Hay que revisar cada hogar en persona, uno por uno. Se puede decir que la posibilidad de infección es la posibilidad de que la gente común se infecte. Pero este es mi trabajo, y tengo. el coraje para afrontarlo.

3. Determinación de hacer lo que hago y amar lo que hago

Poder convertirme en empleado de tiempo completo durante esta epidemia también refleja mi determinación de hacer un buen trabajo en el industria de seguridad de la propiedad. Durante este período, nunca pensé en renunciar a este puesto o a esta industria. En cambio, dediqué mi tiempo al trabajo de amar y proteger a los demás. No estoy alardeando. Admiro mi profesionalismo, pero sé que esto es lo que todo guardia de seguridad de una propiedad debe hacer y hará. No hay nada de qué presumir. Todo lo que tenemos que hacer es seguir bien y hacer un buen trabajo en materia de seguridad de la propiedad.

Resumen de fin de año 2 del director de seguridad de la empresa inmobiliaria

El período de prueba está a punto de finalizar. Miro mi trabajo en los últimos tres meses y resumo las ganancias y. pérdidas de los tres meses. Tengo muchos sentimientos. En los últimos tres meses he sido apasionado por mi trabajo, estricto conmigo mismo, correcto mi puesto de trabajo y siempre manteniendo una actitud "modesta", "cautelosa" y "autodisciplinada". Con el cuidado y cultivo del liderazgo y la ayuda y apoyo de los colegas, siempre estudiaremos con diligencia, seremos proactivos, nos esforzaremos por mejorar, trabajaremos siempre con diligencia, completaremos las tareas con seriedad y desempeñaremos bien nuestras responsabilidades laborales. Como guardia de seguridad, en mi corazón, la comunidad de Hengbao es mi hogar, mis líderes son mis padres, mis colegas son mis hermanos y hermanas y los asuntos comunitarios son mi propio negocio. Debo proteger cuidadosamente mi hogar y asegurarme de que prospere. ambiente seguro. Entiendo que, como miembro de la familia, un guardia de seguridad tiene la gran responsabilidad de "proteger la comunidad y mi hogar".

La seguridad es un trabajo especial y muy peligroso, pero no soy tímido ni le tengo miedo. Recuerdo que una celebridad dijo una vez: "No trabajamos para el jefe, y mucho menos ganamos dinero. Trabajamos por nuestros propios sueños y nuestro gran futuro. Sólo podemos mejorar a través del desempeño. Por lo tanto, debemos defender un objetivo". Actitud de trabajo seria y hacer bien las tareas diarias aparentemente mundanas. Si quieres conseguir algo, hazlo todo. Debemos completar con determinación todas las tareas que nos asignan nuestros superiores y hacer que nuestros líderes se sientan cómodos.

Bajo el liderazgo del gerente Li del departamento, completamos con éxito las tareas laborales de este año, obtuvimos la satisfacción de los residentes/inquilinos y también fuimos reconocidos por el liderazgo. Nuestro trabajo este año son tres meses relativamente tediosos. Hay renovaciones y construcciones para inquilinos e inquilinos, y hay mucha gente complicada entrando y saliendo. Además, el impacto de la actual crisis financiera ha intensificado la gravedad de la actual. situación de seguridad, que es muy difícil para nosotros. El trabajo ha aumentado la presión. En esta situación, hemos reforzado la supervisión y el registro de las personas que entran y salen, los trabajadores de la construcción y hemos reforzado las inspecciones de edificios para eliminar por completo los accidentes de raíz. garantizar la seguridad de la comunidad.

Después del trabajo, bajo el despliegue del departamento, realizamos entrenamiento físico para guardias de seguridad, incluido entrenamiento en colas, boxeo militar, etc. Insistí en cumplir los objetivos esperados y completar el plan de entrenamiento con calidad y cantidad. Al principio tenía las mismas quejas que los miembros del equipo y sentía que entrenar todo el día era innecesario, pero al final lo entendí. para tener excelentes habilidades comerciales en general y una buena condición física, no hay ¿Cómo podemos desempeñar el papel de "nutrir tropas durante mil días y utilizarlas por un tiempo" mediante un duro entrenamiento en momentos críticos?

Como guardia de seguridad y bombero voluntario, este año, en varios entrenamientos de seguridad contra incendios organizados por el departamento y planes de respuesta de emergencia en caso de incendio, pude estudiar y registrar cuidadosamente, dominar el fuego. conocimientos de protección y combinarlos con los de la comunidad. Se organizan periódicamente equipos e instalaciones de extinción de incendios para realizar inspecciones y mantenimiento de los equipos, y se adopta la política de “prevención primero, combinada con prevención y extinción de incendios” para garantizar la vida, la propiedad y seguridad de los residentes/inquilinos.

Resumen de fin de año del director de seguridad de la empresa inmobiliaria 3

Desde que ingresó a la industria de administración de propiedades, bajo los estrictos requisitos de la administración de propiedades y con la ayuda y educación de Líderes de departamento y colegas, mi pensamiento y mi teoría se han vuelto cada vez más maduros y mi perspicacia para los negocios se ha vuelto más madura. Cuando llegué a la empresa por primera vez, me preocupaba cómo llevarme bien con la gente y cómo hacer un buen trabajo. Sin embargo, el ambiente de trabajo relajado y armonioso de la empresa de administración de propiedades y la cultura corporativa unida y progresista me permitieron hacerlo rápidamente. completar la transformación. Especialmente a través de una serie de estudios y ejercicios en la etapa inicial de la administración de propiedades, mejoré aún más mi profesionalismo y dejé más claro que, como guardia de seguridad de propiedades, debo ser realista y emprendedor en el trabajo real. La situación laboral durante el periodo de prueba se resume en:

1. Comprender el propósito de la empresa

Impresiones y sentimientos sobre la propiedad a través de la formación previa de la propiedad y mi propia experiencia en work, una empresa profesional que se especializa en brindar servicios de seguridad para eventos a gran escala en todas las regiones.

El objetivo de Tewo Property Management es "alta calidad, credibilidad, seguridad y primera clase". Después de varios meses de trabajo, me he dado cuenta de ello.

2. Plan de trabajo

Desempeño laboral Desde que comencé a trabajar en la administración de propiedades, he participado en la redacción de planes de seguridad y la formulación de planes de seguridad para __ y __. Hice lo mejor que pude en mi trabajo y jugué lo mejor que pude. Usando mis puntos fuertes en fotografía y dibujo, completé con éxito las tareas asignadas en todos los niveles.

Recientemente, bajo el liderazgo del gerente, participé en la tarea de guardia de seguridad en sitio, y fui responsable de la solicitud, gestión y distribución de certificados de servicio y equipos de servicio. Cumplí exitosamente la garantía de. equipo de trabajo y aseguró el éxito de la tarea.

3. Problemas en el trabajo

Problemas en el trabajo Aunque hago lo mejor que puedo en el trabajo, también hay muchos problemas en el trabajo. En el proceso de formulación del plan de seguridad, las estadísticas de las fuerzas de seguridad no fueron lo suficientemente cuidadosas, lo que generó errores. La capacidad de coordinar el trabajo no es muy fuerte, especialmente después de que el líder organiza el trabajo, no sé cómo empezar ni cómo hacerlo, lo que afecta el progreso de todo el trabajo. No estoy lo suficientemente familiarizado con mi propio negocio, especialmente cuando se trata de redactar y formular planes de seguridad, y necesito aprender más.

Resumen de fin de año 4 del director de seguridad de la empresa inmobiliaria

El año 20_ está a punto de pasar y marcaremos el comienzo del año 20_ con confianza. , la empresa ha mejorado la seguridad corporativa y la calidad del servicio. Este año también es un año ideal para que el departamento de gestión de seguridad implemente los objetivos del departamento de proyectos. En esta ocasión de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, es importante revisar el trabajo del año pasado, resumir experiencias e identificar deficiencias, para maximizar las fortalezas, evitar debilidades y lograr mayores éxitos en lo nuevo. año.

1. Servicio de alta calidad, ganando confianza

La empresa mejora gradualmente la imagen de ventana de los puestos de seguridad mediante la introducción de la gestión de la marca Xinchang, el fortalecimiento de los principios de gestión, el fortalecimiento de la supervisión in situ y la calidad. inspección de los administradores, mejorando continuamente sus estándares de servicio de alta calidad, ha sido bien recibido y confiado por los propietarios del parque. Los propietarios han confiado al departamento de gestión de seguridad de la propiedad para ayudar a la empresa a completar cientos de recepciones, incluidas x. veces para la delegación del Congreso Nacional del Pueblo y x veces para los líderes del Departamento Nacional de Propaganda x veces, conocidas reuniones de cooperación empresarial, debido al excelente trabajo de recepción, el departamento de gestión de seguridad fue elogiado por los propietarios por su calidad de servicio.

2. Centrarse en la prevención y centrarse en el control

Bajo el cuidado y orientación de la sede de la empresa, el departamento de proyectos ha formulado diversos planes de seguridad y otros planes de protección contra incendios para implementar la prevención de incendios. , prevención de robos y otros " De acuerdo con las "seis medidas de prevención", no se produjo ningún accidente de seguridad durante todo el año. El director del proyecto mantiene reuniones de retroalimentación con los directores de departamento todos los días para informar la situación y presentar requisitos. El Departamento de Seguridad organiza cuadros y empleados para que sean diligentes en las inspecciones y en una prevención y control estrictos. Con la cooperación de los departamentos pertinentes, se implementan la prevención grupal, la inspección grupal y la gobernanza grupal para garantizar que el parque sea infalible.

El Departamento de Gestión de Seguridad revisó y resumió el trabajo en 20_, resumió el pasado, miró hacia el futuro, rectificó las deficiencias y formuló metas de mejora del servicio para el nuevo año, a fin de facilitar todos los aspectos de la Seguridad. Departamento de Gestión en 20_ El trabajo se realiza mejor de forma integral.

Las siguientes tareas son los puntos de enfoque y mejora del Departamento de Seguridad en 20_:

1 Siempre implementaremos la política de “la seguridad primero, la prevención primero”, siendo las específicas. La implementación de varios planes no es perfecta, el Departamento de Seguridad continuará dándoles seguimiento e implementándolos.

2. Es necesario mejorar el nivel de gestión de los guardias y líderes de seguridad: las cualidades integrales como los logros culturales, el conocimiento profesional y la capacidad de gestión del personal clave son desiguales, y las especificaciones de gestión formuladas por el departamento de seguridad y el proyecto Aún no se han implementado todos y el Ministerio de Seguridad fortalecerá la educación y capacitación en los temas.

3. La calidad del servicio aún debe optimizarse y mejorarse: a partir de múltiples inspecciones y quejas de los clientes, se descubrió que la calidad del servicio de los guardias de seguridad en varios puestos del Departamento de Seguridad es alta o baja en comparación horizontal. y bueno o malo en comparación vertical. El Departamento de Seguridad fortalecerá la gestión para lograr los mismos estándares de servicio día y noche, entre semana y fines de semana, ya sea que el líder esté presente o ausente.

4. Los problemas recurrentes son que algunos guardias de seguridad en ciertos puestos no están bien cuidados, no son educados ni corteses, no brindan servicios atentos y son inflexibles en el manejo de emergencias. Estos problemas afectan seriamente el servicio en general. calidad. En el trabajo del 20_, el Departamento de Seguridad se centrará en el seguimiento y la implementación.

Resumen de fin de año del director de seguridad de la inmobiliaria 5

Se acaba un año de trabajo, y queda un largo camino por recorrer En mi corazón, el trabajo de este. El año pasado es muy significativo. El trabajo del año pasado me ha hecho madurar mucho, también sé que _ Property Management es una muy buena opción. Vine aquí el año pasado y mi trabajo de seguridad ha sido elogiado por los líderes. año, he estado a la altura de las expectativas de los líderes y he hecho bien mi trabajo. Considero el trabajo de seguridad como mi vida diaria. De hecho, esto es a menudo inseparable de la vida. Estoy orgulloso de mí mismo aquí. El trabajo en 20_ es muy difícil y lo he completado. He realizado mucho trabajo de seguridad en la comunidad y también me he familiarizado más con el trabajo de nuestra propiedad. Este año ha sido muy difícil, nuestra propiedad ha estado trabajando duro como trabajador de seguridad de la propiedad, también resumo el trabajo de este año.

1. Mejorar la calidad propia

Un año de trabajo es un trabajo duro y decidido. La carga de trabajo de la comunidad es muy grande en nuestro trabajo diario, nuestro personal de seguridad presta atención. un trabajo de alta calidad. Cada personal de seguridad tiene una fuerte calidad colectiva. Consideramos el departamento de seguridad como un colectivo. Aunque es un departamento de docenas de personas, trabajamos como una sola persona y el trabajo no es una cuestión de una sola persona. . , sólo logrando una cooperación multifacética podremos hacer un buen trabajo.

Como personal de seguridad, por supuesto, no podemos defraudar nuestra condición física. Hemos tenido sesiones de entrenamiento todas las mañanas durante el año pasado. Lo hacemos sin otro motivo que brindar un trabajo de seguridad más seguro a la comunidad. Estamos en el trabajo. Siempre he estado en un estado muy consciente. El propósito de entrenar todas las mañanas es mejorar mi condición física. Como miembro del personal de seguridad, tengo muchas tareas. Cada uno de nuestros trabajadores de seguridad debe hacer esto y su condición física debe ser buena.

2. Trabajo de seguridad

Prestamos atención a proporcionar un entorno de vida más seguro para los propietarios. Esto comienza con mi trabajo de seguridad diario, el trabajo de seguridad diario de la comunidad. Somos totalmente responsables. Cada uno de nuestros miembros del personal de seguridad es muy enérgico cuando trabaja, y están trabajando duro para el trabajo diario de la comunidad. Realizamos monitoreo las 24 horas de cada rincón de la comunidad. para que toda nuestra comunidad no tenga preocupaciones al respecto. Esto también se debe a que si el trabajo de seguridad se hace bien, naturalmente nos ganaremos la confianza de los propietarios. Este es el primer punto. Incluso implementaremos turnos. El patrullaje es nuestro trabajo. .

En cuanto al trabajo de protección contra incendios en la comunidad, debemos asegurarnos de que todos los aspectos estén en su lugar. Ahora es el verano caluroso, por lo que es muy necesario hacer un buen trabajo en este aspecto regularmente. Trabajos de protección en cada uno de nuestros pisos para garantizar una vida segura para nuestros propietarios. De hecho, hemos realizado todos los detalles del trabajo de seguridad durante el año pasado y definitivamente continuaremos manteniéndolo en el futuro.