Análisis de casos de práctica contable avanzada de 2016: preguntas y respuestas reales
El método de presupuestación de proyectos es apropiado porque protege todos los costos asociados con el proyecto y mide fácilmente los ingresos, gastos y ganancias de proyectos individuales. No importa el tamaño del proyecto, el presupuesto del proyecto puede desempeñar un buen papel y el software de gestión de proyectos puede ayudar en la preparación y el seguimiento de los presupuestos del proyecto. Al preparar los presupuestos de los proyectos, las empresas deben utilizar como punto de referencia los presupuestos exitosos de proyectos similares en el pasado y, mediante un análisis en profundidad de algunos eventos importantes que pueden ocurrir durante el año de planificación, se puede determinar la cientificidad y racionalidad del presupuesto del proyecto del año en curso. mejorarse mucho.
2. (1) Principales problemas en el cálculo y ejecución de la página de ingresos operativos:
① En general, los ingresos operativos reales son 65.438+09.8 mil millones de yuanes, que es menor. que los ingresos operativos presupuestados 20 mil millones de yuanes.
②Los ingresos operativos reales de las empresas en el extranjero son 6.700 millones de yuanes, 7 mil millones de yuanes menos que los ingresos operativos presupuestados.
③En el negocio de conservación de agua e ingeniería de energía eléctrica, los ingresos reales; los ingresos operativos nacionales de 7,9 mil millones de yuanes son inferiores a los ingresos operativos presupuestados fueron de 8,5 mil millones de yuanes;
(4) Los ingresos operativos en el extranjero del negocio de ingeniería de infraestructura fueron 65,438+60 millones de yuanes, lo que fue 2 mil millones de yuanes menos que los ingresos operativos presupuestados.
(2) Las principales ventajas del análisis multidimensional:
El análisis multidimensional permite a los analistas observar los datos en la base de datos desde múltiples ángulos y lados, obteniendo así una comprensión más profunda de los datos correctos de la información y connotaciones de la plataforma del paquete.
3. No seguir los principios del control presupuestario: fortalecer el control de procesos, resaltar las prioridades de gestión, combinar el control rígido con el control flexible y combinar el control empresarial con el control financiero.
4. Por lo general, no es apropiado utilizar el beneficio operativo antes de impuestos de un centro de beneficios como base para la evaluación del desempeño. Los gastos generales en las oficinas centrales corporativas son costos que escapan al control de los gerentes de los centros de ganancias. Una empresa puede asignar todos los gastos administrativos de la sede a departamentos subordinados basándose en la consideración de que se recuerda a los gerentes de los departamentos subordinados que la contribución de la ganancia bruta o la ganancia del segmento proporcionada por cada departamento debe compensar los gastos administrativos de la sede; de lo contrario, la empresa en su conjunto no ser rentable.