Cinco autoevaluaciones sobre trabajos de mantenimiento en 2020
Autoevaluación de los trabajos de mantenimiento 1
20__ aprobados en trabajo intenso y ordenado. Mirando retrospectivamente el trabajo de este año, creo que hay dos aspectos principales:
En primer lugar, formular estándares de trabajo autónomo:
Asegúrese de que cada trabajo se realice de acuerdo. con procedimientos estándar de seguridad y eliminar riesgos de seguridad.
2. Visite la tienda al menos una vez al mes, comuníquese con la gerencia de la tienda de manera oportuna sobre los problemas encontrados durante la inspección y resuelva los problemas directamente. que se pueda resolver en el acto. Comunique los problemas planteados por la tienda a los líderes del departamento de manera oportuna. Realice el trabajo que debe realizarse en el menor tiempo, descúbralo con anticipación y resuélvalo rápidamente, y córtelo. el brote;
3. Ajuste el trabajo de decoración del circuito de la tienda, haga planes con anticipación, prepare los materiales y nunca retrase la decoración de la tienda para garantizar un trabajo eficiente y de alta calidad; 4. Comunicarse con la tienda por teléfono en caso de problemas inesperados con las instalaciones eléctricas, hacer una estimación preliminar de dónde radica el problema y guiar al personal relevante para preparar los objetos y herramientas relevantes para su llegada. Solucionar rápidamente el problema después del sitio
<; p>5. Respete el principio de frugalidad: intente reparar los artículos dañados en la tienda, no reemplace otros nuevos, elija artículos de alta calidad y bajo costo que realmente necesiten ser reemplazados, y recopile y organice varios artículos que puedan. ser reutilizado Materiales (como enchufes, etc.) para reutilizar;2 Trabajo principal en el último año:
La tarea principal de 65438 en junio y abril es la apertura de Ajuste del supermercado Tianbang y del supermercado Haitan. En un mes, las dos tareas carecían de personal suficiente, el tiempo era escaso y los requisitos eran elevados. Tomaron la iniciativa de estudiar detenidamente con sus colegas del departamento de equipamiento, diseñaron estrictamente el diseño y estandarizaron la construcción, asegurándose de que la apertura. del supermercado Tianbang y el ajuste del supermercado Haitan se completaron a tiempo y con alta calidad.
El trabajo principal en febrero es la renovación y apertura de electrodomésticos importantes en Xin'an Shopping Plaza. Debido al apretado calendario, hay muchos lugares donde se necesita electricidad para los electrodomésticos, lo que también implica el diseño y construcción de marcas y stands. De acuerdo con los requisitos y procedimientos de trabajo de la empresa, trabajó horas extras y fue riguroso y meticuloso, de modo que todas las instalaciones eléctricas se instalaron con éxito y la prueba del agua fue exitosa, lo que preparó el equipo para la apertura sin problemas de Xin'an Shopping Plaza Home Appliances en 1 de mayo.
Los meses de marzo a septiembre son principalmente el ajuste de la decoración del edificio este de la oficina central y los preparativos para la apertura del supermercado Zhuoting. La renovación del edificio este de la sede central es el proyecto más grande de este año, implica muchas instalaciones y una gran carga de trabajo. La sustitución de escaleras mecánicas, el ajuste de circuitos, la decoración de falsos techos, el seguimiento de la decoración de diversas salas especiales y el trazado y seguimiento del consumo eléctrico de salas especiales requieren equipamiento. Así que tuve que trabajar horas extras todos los días durante tres meses, pero el cansancio y la carga de trabajo no me intimidaron. Mantengo el espíritu de Zhongze Youxiu de no tener miedo a las dificultades y al cansancio. Trabajo de manera proactiva, concienzuda y responsable. Cumplo con éxito todas las tareas asignadas por la empresa y hago mi propia contribución a la renovación del edificio este de la oficina central. En septiembre, bajo el escenario de renovación del edificio este, hubo preparativos para un nuevo supermercado Zhuoting. Originalmente, el departamento de equipos no tenía personal suficiente y las tiendas cercanas al Festival del Medio Otoño también estaban muy ocupadas, por lo que no había forma de redistribuir personal. En cuanto al trabajo, no le tememos al equipo, seguimos estrictamente los requisitos de la empresa y preparamos a tiempo todo el equipo necesario para la apertura. Para instalaciones que requieren electricidad, desde la regleta de iluminación principal hasta cada enchufe que debe usarse, la instalación del UPS y la construcción eléctrica del inquilino se realizan con cuidado. Después de incansables esfuerzos, completamos con éxito la renovación del edificio este y la apertura del supermercado Zhuoting.
El trabajo principal después de abril y septiembre, además de las inspecciones diarias de la tienda, parte del trabajo de mantenimiento que requiere la tienda es realizar estadísticas y resúmenes previos de las tuberías de agua que es necesario aislar en invierno. en cada tienda, y para manejar todas las tuberías de agua que necesitan aislamiento en cada tienda. Prepárese para el invierno. Otra tarea importante es organizar el equipo no utilizado. Todos los equipos y accesorios de estanterías inactivos se concentran en el almacén de equipos de Liuhuapo, y cada pieza está clasificada y lista para su uso.
En el nuevo año, continuaremos llevando adelante el espíritu de Zhongze Youxiu de no tener miedo a las dificultades y al cansancio, cumpliremos estrictamente las normas operativas de seguridad de la empresa y diversas normas de gestión, y bajo la guía del liderazgo. , realizaremos un trabajo oportuno y seguro, completaremos diversas tareas de manera eficiente y frugal.
Autoevaluación del trabajo de mantenimiento 2
Ya a principios de mayo, el grupo de liderazgo del departamento de proyectos de Qingdao había organizado una capacitación relevante para este mantenimiento, que jugó un papel considerable en si El mantenimiento se puede realizar de forma segura y sin problemas.
Esta revisión es la primera desde que la refinería comenzó a funcionar, por lo que los líderes de la empresa y todos los empleados no se atrevieron a relajarse en absoluto y proporcionaron lugares especiales de capacitación para los empleados. La sede central nos apoya plenamente y equipa especialmente al departamento de proyectos con equipos de formación, como proyectores. De acuerdo con la filosofía de gestión de Qingdao Refining International Advanced Enterprise, y bajo la premisa de cumplir con Qingdao Refining y las reglas de la industria, continuaremos explorando y aprendiendo para garantizar que los métodos de gestión de base sean científicos y efectivos, y nos esforzaremos por desarrollar habilidades profesionales. y conocimientos más maduros y disponibles. El departamento de proyectos organizó a los tres especialistas en instrumentación electromecánica para que utilizaran su tiempo libre para determinar los materiales de capacitación de manera jerárquica y enfocada. Para hacer que el trabajo de capacitación sea más específico y lograr resultados tangibles, los líderes han formulado científicamente materiales de capacitación para personal de diferentes niveles, diferentes puestos y diferentes tipos de trabajo. Se adhieren a la combinación de materiales integrales y materiales personalizados para realizar el trabajo. Materiales claros y altamente específicos. El equipo debe realizar capacitación sobre procedimientos operativos de seguridad en el trabajo, conocimientos de seguridad y fuentes clave de peligros basados en datos reales del trabajo. Antes de comenzar el mantenimiento, se explicó un plan sistemático para este mantenimiento.
Para completar las tareas de mantenimiento de manera integral, con alta calidad y eficientemente, Hebei Kaisen ha movilizado una gran cantidad de fuerzas de élite desde la sede para enriquecer nuestro departamento de proyectos de Qingdao. Changling Mechanical and Electrical y Jinbin Company han enviado cuadros de élite al departamento de proyectos de Qingdao para ayudarnos en este mantenimiento. Han penetrado en varios equipos de mantenimiento y se han convertido en la columna vertebral de esta revisión. También hemos creado un grupo de publicidad de mantenimiento para cooperar con la edición especial de Qingdao Refining and Chemical Maintenance, transmisiones de radio y noticias de televisión para hacer un buen trabajo en publicidad y movilización, promover el cambio de conceptos ideológicos de los empleados y la innovación de los métodos de trabajo. , y establecer firmemente entre la mayoría de los empleados que "todo es para mantenimiento, la idea de que todo es para mantenimiento de servicio, todo está sujeto a mantenimiento y todo está garantizado para mantenimiento".
Durante el proceso de mantenimiento, bajo el liderazgo del subdirector general Wang Ning, todos siempre se adhirieron al concepto de "una familia, un corazón, un objetivo", cambiaron completamente sus conceptos y cooperaron sinceramente. Obedecen la situación general y comprenden el mando unificado del departamento de proyectos. En la división de tareas se destaca el papel ejemplar y dirigente de los militantes y cuadros del partido. Los proyectos importantes son dirigidos por cuadros y los proyectos difíciles son asumidos por miembros del partido. Los miembros y cuadros del Partido siempre están en la primera línea de mantenimiento y sirven como columna vertebral de los empleados. Todas las unidades ponen en pleno juego el papel vanguardista y ejemplar de los cuadros que toman la iniciativa y los miembros del Partido que se esfuerzan por ser los primeros, avanzan y están donde se les necesita, trabajando juntos y trabajando duro.
Kaiser ha establecido un "Equipo de Comando del Partido" y un "Equipo de Comando Juvenil" para practicar "la capacidad de soportar dificultades, la capacidad de luchar, la capacidad de contribuir y la capacidad de aprender" con un Espíritu emprendedor y actitud científica y rigurosa de mantenimiento. Extraordinaria, extraordinaria creatividad”.
Está en pleno apogeo. Es a la vez una prueba y un temple de voluntad para cada participante. Se apresuran ante tareas urgentes, difíciles, peligrosas y pesadas, ante trabajos sucios y agotadores, y se enfrentan a problemas difíciles. Atacaron duro y corrieron hacia adelante. Todos los empleados que participaron en la revisión dentro de un mes trabajaron duro en el sitio de la revisión día y noche, llevando adelante el espíritu de no tener miedo a la fatiga, soportar dificultades y atreverse a luchar duro, y dedicaron su sudor y esfuerzos para completarla con éxito. de esta revisión.
La renovación de la refinería de Qingdao se centra en la unidad de destilación atmosférica y al vacío, y la transformación del compresor de gas rico es la máxima prioridad. El subdirector general Wang Ning acudió personalmente a la primera línea de mantenimiento para guiar el trabajo en los proyectos de elevación y retirada de techos que implicaban la devolución completa de los compresores de aire y las turbinas de vapor, y coordinó y resolvió los problemas encontrados en el sitio en cualquier momento. Los proyectos de mantenimiento de instrumentos profesionales siempre requieren perfección. La sustitución de la doble brida del medidor de nivel de líquido con placa de vidrio requiere la cooperación de fontaneros enviados desde nuestra sede. Los fontaneros de la sede central afrontaron el calor y trabajaron duro en el lugar de reparación. Para poder progresar, renunciaron a sus pausas para el almuerzo y trabajaron horas extras sin quejarse. Limpieza de cables atmosféricos y de aspiración de arena con la implicación de todos los profesionales eléctricos. Después de 15 horas de combates continuos, más de 100 cables fueron retirados a tiempo. Se modificaron las medidas técnicas de 22 bombas de aceite caliente del proyecto de ingeniería mecánica. Como las piezas de repuesto llegaron tarde, para no retrasar el progreso de la reparación, todos trabajaron juntos para completar todas las tareas de modificación de la bomba en cuatro días.
En la torre de coque de 53 metros, el área de trabajo equivale a 19 pisos. Todo el mundo sube y baja con herramientas al menos cuatro veces al día. Máquina de tapa superior, máquina de tapa inferior, cabezal de descoquización, motor neumático, motor de agua, etc. Todos son "grandes". Cuando comenzó el mantenimiento, el elevador de coque se había detenido y todos llevaban cadenas, barras de cobre, mazos y decenas de kilogramos de herramientas. La sustitución del motor de las unidades de destilación atmosférica y al vacío es un gran desafío. El peso total del motor es de casi 10 toneladas, es enorme y el entorno del sitio es muy estrecho.
También fueron todos los que superaron todas las dificultades, confiaron en su rica experiencia y excelente tecnología, utilizaron herramientas y herramientas de manera racional, cooperaron con los montacargas, combinaron perfectamente fuerza y sabiduría y completaron con éxito la tarea.
Para supervisar mejor el buen progreso del trabajo de mantenimiento del departamento de proyectos, el gerente general de la compañía, Zuo Jiongming, se apresuró al sitio de mantenimiento de Qingdao Refining and Chemical Company para expresar cordialmente sus condolencias a los empleados de la compañía que estaban trabajando en la primera línea de mantenimiento. El subdirector general Wang Ning vino al departamento de proyectos para dirigir el trabajo de mantenimiento al comienzo del mantenimiento. Está ocupado en la primera línea de mantenimiento todos los días, enfocándose en la calidad, la mejora, la seguridad y los cronogramas de construcción. En el sitio de mantenimiento, el Gerente General Zuo preguntó detalladamente al personal de mantenimiento sobre sus condiciones de vida y de trabajo y las dificultades que encontraron en el trabajo, y les agradeció sinceramente por su arduo trabajo en el desarrollo de la empresa. El director general Zuo planteó requisitos para este mantenimiento: primero, el tiempo de mantenimiento es reducido y la tarea pesada. El departamento de proyectos debe adoptar un enfoque orientado a las personas, organizar razonablemente el tiempo de trabajo y descanso y garantizar que el personal de mantenimiento trabaje en buenas condiciones. El segundo es garantizar la calidad y duración de las tareas de mantenimiento garantizando al mismo tiempo la seguridad del mantenimiento, a fin de completar las tareas de mantenimiento de forma segura, con alta calidad y eficientemente. El tercero es esperar que todos los soldados superen las dificultades, se adhieran al concepto de "servicio de integridad, búsqueda de la excelencia", mejoren aún más la tecnología y los estándares de mantenimiento y creen un proyecto de modelo de mantenimiento empresarial profesional. Cuarto, adherirse a la filosofía empresarial de "gestión excelente y crecer junto con los clientes" y brindar sugerencias relevantes de modificación de equipos a los propietarios. Todos los combatientes de mantenimiento que participaron en la batalla dijeron que deben seguir los arreglos del departamento de proyectos de mantenimiento, hacer todo lo posible para hacer todo el trabajo, estar a la altura de las expectativas de los líderes de la empresa y garantizar la finalización de la tarea.
Cuando se completa el mantenimiento, el departamento de proyectos coopera con la sede de Sinopec para inspeccionar el mantenimiento. En la reunión, el Sr. Zuo prometió que Kaisen fortalecerá la gestión de equipos, mejorará la calidad de la inspección y el mantenimiento y garantizará una excelente revisión de las unidades. En el trabajo, nuestros cuadros y empleados han cambiado aún más sus conceptos y, de acuerdo con los requisitos de la empresa de "crear excelencia", se centran en la gestión y el control de la seguridad, la calidad y los cronogramas de construcción durante el mantenimiento gradual. Estudian activamente los problemas para. propietarios y combinarlos con la situación real de las plantas químicas y de refinación de Qingdao, sobre la base de garantizar el funcionamiento seguro y estable a largo plazo del dispositivo, se logró el rendimiento óptimo de los principales indicadores económicos y el objetivo de verdaderamente. creando todo un excelente rendimiento. En términos de gestión, fortalecemos la comunicación y la cooperación y establecemos una relación armoniosa y beneficiosa para todos en el transporte y la inspección. El departamento de proyectos ha estado fortaleciendo la comunicación y coordinación con Liangqing Petrochemical Company para optimizar aún más la relación entre el transporte y la inspección. Participó activamente en la reunión de coordinación de mantenimiento organizada por Qingdao Refining and Chemical Company. De acuerdo con los principios de mejorar la comprensión, el apoyo mutuo, la armonía y el beneficio mutuo, y * * * buscar el desarrollo, se llevaron a cabo extensas discusiones sobre temas como los defectos de los equipos. reparación, gestión de mantenimiento de calidad y gestión de mantenimiento de cortesía, intercambios y discusiones, y llegó a un * * * consenso sobre cuestiones prácticas en el trabajo de producción. Comunicar el estado del trabajo de manera oportuna y coordinar para resolver problemas prácticos en el mantenimiento de seguridad. Después de fortalecer la comunicación y coordinación mutuas, la relación de trabajo se simplificó aún más, sentando las bases para * * * el mantenimiento de los equipos de producción y logrando el desarrollo armonioso de Qingdao Refining and Chemical Company.
Las buenas obras son como el agua, y Dios recompensa la diligencia. Los esfuerzos del pueblo Keizer han dado resultados significativos. Trabajar juntos para superar diversos factores adversos, comunicarse, coordinar y organizar la construcción de manera razonable. La tarea de mantenimiento de la instrumentación electromecánica de la unidad de destilación atmosférica y al vacío y de la unidad de almacenamiento y transporte 17512 se completó cinco días antes de lo previsto y tomó un mes. Esta revisión eliminó el peligro oculto de falla del equipo, aseguró la tasa de operación del equipo y garantizó el funcionamiento seguro y estable de la unidad en los próximos cuatro años. Proporcionar una garantía efectiva para la producción segura a largo plazo del dispositivo.
El tiempo siempre pasa tranquilamente. La gente de Kaizer no puede ser grandiosa, pero mientras sean estrictos consigo mismos, respeten las reglas y disciplinas y trabajen duro año tras año, año tras año, aunque la hierba sea pequeña, se puede esparcir en una vasta pradera. Así que todos lo hacen por sí mismos. Realmente orgulloso de ser parte de este gran equipo. La primavera es infinitamente buena. Mientras trabajamos duro, en Hebei Kaisen, un grupo grande, estamos sembrando vitalidad y sueños perfectos en la hermosa costa de Qingdao. Tenemos nuestra misión en mente y siempre nos adherimos a "la satisfacción refinada es el único criterio para probar nuestros diversos mantenimientos". "servicios" para proporcionar Kaisen crea un mañana más perfecto.
Autoevaluación de los trabajos de mantenimiento 3
Con el fin de fortalecer la gestión de la educación audiovisual y mejorar el nivel de aplicación de los equipos de educación audiovisual, de acuerdo con la disposición del trabajo, el centro de información sobre educación audiovisual inauguró equipos de educación audiovisual en escuelas primarias y secundarias a mediados y finales de septiembre. Conferencias, encuestas, censos y mantenimiento, capacitación especializada en salas, etc. En esta actividad, * * * encuestó a más de 40 escuelas, escuchó 24 clases audiovisuales y distribuyó cuestionarios.
Más de 45 volúmenes, manteniendo más de 150 equipos audiovisuales. Los escenarios relevantes ahora se evalúan de la siguiente manera:
En primer lugar, el liderazgo concede gran importancia y el sistema es sólido.
La mayoría de los distritos escolares y las escuelas públicas comprenden la importancia de la educación audiovisual. La escuela ha formulado educación audiovisual, planes de capacitación en tecnología de la información a nivel escolar y sistemas de gestión para cada sala profesional basados en la práctica docente. . En este evento, la mayoría de los directores pudieron hacer preparativos proactivos y, junto con investigaciones o conferencias, trabajaron en el lugar los problemas existentes, los implementaron en las personas y limitaron las responsabilidades, lo que logró buenos resultados.
Los directores que acompañaron la investigación de los equipos audiovisuales fueron: Zhang Shunping del distrito escolar de Nanfang, distrito escolar de Xiangcaiying, Pang Pang de la escuela secundaria Xiangcaiying, Feng del distrito escolar, Han Yubin de la escuela secundaria Ni Xinzhuang School, Li Shitao y Liu del distrito escolar de Baihe, Chen de la escuela secundaria Yuanyuan, Zuo Jin del distrito escolar de Ducun, Shen de la escuela secundaria Gouwei, Guo Aiyun de la escuela primaria número 2, etc. Los subdirectores que acompañaron la apertura de la clase fueron: , , , Li, He Jingyan, , Liang Shuli, Liu Jiang, etc.
En segundo lugar, existe una gestión del equipo y un uso estandarizado.
La mayoría de los equipos audiovisuales de la unidad se pueden utilizar, registrar y asegurar en salas designadas.
Secuencia de activos, designar una persona dedicada como responsable de la gestión. El equipo especial del aula está bien protegido, tiene una alta tasa de utilización y registros de uso detallados, lo que permite aprovechar al máximo el papel del equipo audiovisual. Numerar y clasificar los equipos audiovisuales, registrarlos uno a uno y establecer una "cédula de identidad". Los recursos didácticos audiovisuales de la mayoría de las unidades se pueden enriquecer continuamente sobre la base original y la tasa de utilización ha mejorado considerablemente. Se ha mejorado enormemente la calidad profesional de los responsables de sala profesionales en su trabajo.
Las unidades con buena gestión de equipos incluyen: distrito escolar de Zhangcun, distrito escolar de Nanfang, distrito escolar de Zhangliji, distrito escolar de Gouwei, escuela secundaria Xiangcaiying, escuela secundaria Liuyuan, escuela Xingkai, etc. Las escuelas con altos índices de uso e integridad de equipos incluyen: la escuela secundaria No. 4, la escuela primaria No. 4, la escuela secundaria Zhuanying y la escuela secundaria Xiyanglam.
Colegios, etc. Las escuelas con altos índices de uso e integridad del equipo incluyen: la escuela secundaria No. 4, la escuela primaria No. 4, la escuela secundaria Zhuanying, la escuela secundaria Xiyanglam y la escuela secundaria Yougeliu.
En tercer lugar, la enseñanza de tecnología de la información está en buen estado y tiene una atmósfera sólida.
La mayoría de las escuelas pueden ofrecer cursos de tecnología de la información para tercer grado y superiores según los requisitos del programa de estudios de tecnología de la información. Los profesores de tecnología de la información pueden organizar cursos, con planes de lecciones durante la clase y ejercicios después de clase. El aula de informática dispone de un registro informático con registros detallados y coherentes con el avance docente. En el aula, los estudiantes se apresuraron a responder preguntas, cooperaron en grupos y los métodos de enseñanza como "uno a uno" y "excelencia con malos resultados" crearon una buena atmósfera de aprendizaje.
Los cursos de tecnología de la información se ofrecen en el distrito escolar de Nandongfang, el distrito escolar de Zhangliji, el distrito escolar de Xilamoyang, el distrito escolar de Zhangcun, el distrito escolar de Baihe, la escuela Xingkai, la escuela primaria n.° 1 y la escuela primaria n.° 4. Profesores con un fuerte sentido de responsabilidad y habilidades profesionales
Los profesores con buenos resultados docentes incluyen: Zhang Haishan, escuela Yucai en el distrito escolar de Dongfang del sur, Li Yue, escuela Zhang Hui en el distrito escolar de Xiangcaiying, Meng Qingke, escuela secundaria Hancun Escuela en el distrito escolar de Suntao, Zhang Chunming, escuela secundaria Xilamoyang en el distrito escolar de Zhangcun, la primera escuela primaria es Niu Libin y la segunda escuela primaria es Wang Gai.
Cuatro. Problemas y fenómenos existentes
1. Los líderes de las unidades individuales no saben mucho sobre la educación audiovisual y no cuentan con los sistemas y medidas de gestión correspondientes. Las principales manifestaciones son: sin plan de trabajo, sin sistema de aula especial, expedientes incompletos y registros incompletos. No se presta suficiente atención a la formación en conocimientos audiovisuales y al uso de equipos audiovisuales, y las medidas son ineficaces. Algunos líderes son más o menos capaces de utilizarlo, pero no se atreven a utilizarlo o no están dispuestos a utilizarlo porque temen utilizarlo mal y desperdiciar electricidad.
2. No existe gestión de equipos en las escuelas individuales. Por ejemplo, el equipo de la sala especial no se utiliza, se malversa y se toma prestado, la higiene de la sala especial es deficiente y algunas unidades incluso tienen techos con goteras y el equipo está "bañado".
3. Cuando se trata del mantenimiento de equipos audiovisuales, algunas escuelas tienen una mentalidad de "esperar y confiar". Los equipos dañados no se pueden reparar a tiempo y no pueden proporcionar material didáctico normal.
4. Algunas escuelas no ofrecen cursos de tecnología de la información, o hay pocas computadoras y muchos estudiantes no saben cómo operar las computadoras en clase.
5. Un pequeño número de directivos y profesores de tecnologías de la información tienen baja calidad profesional y es necesario mejorar sus habilidades básicas.
Junto con este evento, todas las unidades deben evaluar cuidadosamente los requisitos de composición de los trabajadores audiovisuales, generar mayor conciencia y realizar inspecciones comparativas.
Encontrar las deficiencias, volver a mejorar el sistema de gestión de la educación audiovisual, tomar medidas efectivas, hacer un buen trabajo en la enseñanza de tecnologías de la información, garantizar que los equipos de educación audiovisual puedan servir normalmente para la educación y la enseñanza, y aprovechar plenamente el papel de los equipos de educación audiovisual para "fortalecer las habilidades de los docentes e innovar las aulas" Ventajas y efectos, esforzarse por mejorar el nivel de educación audiovisual de nuestra unidad a un nivel superior.
Autoevaluación de los trabajos de mantenimiento 4
El intenso y ordenado mantenimiento del año 20__ llegó a su fin bajo el liderazgo de los directivos de la empresa.
Si analizamos retrospectivamente la reforma que está en pleno desarrollo, hay logros y experiencias, así como deficiencias y lecciones aprendidas. Mi evaluación de la revisión es la siguiente:
Primero, los logros en mantenimiento.
1. Complete todos los proyectos de reparación importantes con calidad y cantidad garantizadas.
Desde junio, la clase de gasificadores ha organizado múltiples reuniones de mantenimiento, llevó a cabo discusiones y arreglos detallados para el trabajo de mantenimiento, escuchó las sugerencias de todos para la rectificación y formuló proyectos y planes de mantenimiento para cada región lo antes posible. plan de implementación. Durante esta revisión, completamos la inspección fuera de línea de la válvula reguladora de gasificación 103 según lo planeado. Se completó la inspección y depuración fuera de línea de 346 transmisores. Se completó la calibración individual, pruebas conjuntas y depuración conjunta de todos los instrumentos y válvulas reguladoras de la unidad de gasificación. Se completó la depuración de los sistemas de enclavamiento de gasificación SIS y DCS. Ayude al instrumento electromecánico a verificar el sistema SIS y el sistema DCS del dispositivo de gasificación, resuelva problemas como errores de comunicación IOLINK y aproveche la oportunidad de mantenimiento para completar la instalación de las tarjetas de instrumentos requeridas en las medidas de transformación técnica. Además, de acuerdo con el progreso del mantenimiento, también limpiamos el dispositivo de gasificación y el equipo relacionado con los instrumentos que no estaban incluidos en el proyecto de mantenimiento, sentando una buena base para el siguiente paso de una producción segura.
2. Los arreglos de personal en la etapa inicial son más detallados y completos.
En la etapa inicial del mantenimiento, enfatizamos la disposición científica y razonable del personal y asignamos el personal adecuado en función de los datos de mantenimiento. Se estableció un grupo líder de mantenimiento y había seis grupos para el mantenimiento en el sitio. Es decir, el grupo de supervisión de calidad y seguridad de revisión: responsable del control de calidad, aceptación y seguridad de los proyectos de revisión y transformación técnica. Cinco grupos de trabajo: organizan la construcción en obra según proyectos de mantenimiento y transformación técnica.
3. Se cuenta con educación y protección de seguridad.
Antes del mantenimiento, el instrumento de gasificación celebró múltiples reuniones de mantenimiento. Cada reunión se centró en la educación sobre seguridad y desplegó o reiteró responsabilidades específicas para la protección de la seguridad. A cada grupo se le asignó una persona responsable de la seguridad para garantizar la seguridad del proceso de mantenimiento. Seguro y fluido.
4. Los repuestos llegan a tiempo.
De acuerdo con los repuestos necesarios para el proyecto de mantenimiento, los organizamos con anticipación, los recogemos y registramos con anticipación. Por ejemplo, es necesario modificar de antemano la fuente de gas, implementar el plan de construcción para reemplazar las líneas de comunicación y los materiales del molino de carbón. Se implementaron muchas válvulas de instrumentos, juntas, posicionadores, conectores de férula, tubos de suministro de aire y otros escenarios necesarios para desconectar el transmisor. Prepare herramientas para al menos tres grupos de personas y prepare herramientas especiales con anticipación. Para equipos más grandes en el sitio, entregaremos el equipo al equipo antes del mantenimiento. El personal de mantenimiento del equipo debe registrarse cuidadosamente. Los artículos especialmente valiosos deben ser supervisados y controlados y no pueden utilizarse indiscriminadamente. Proporciona garantía material para el buen desarrollo de los trabajos de mantenimiento.
5. El mantenimiento y la limpieza in situ deben realizarse al mismo tiempo.
La primera impresión del mantenimiento es que es “sucio, desordenado y deficiente”. Sin embargo, este fenómeno ha sido muy valorado durante este mantenimiento, por lo que durante el mantenimiento de los instrumentos de gasificación, realizamos simultáneamente. -sitio limpio. Si los accesorios de válvulas de instrumentos están fuera de línea, se deben etiquetar, encuadernar y almacenar en categorías. La entrega y reparación de la válvula deben completarse y firmarse para garantizar que no se pierda ningún tornillo. Todos los tornillos de fijación de accesorios deben apretarse en la válvula. Rápidamente limpiamos equipos, tornillos, cintas, etc. viejos y rotos que fueron retirados del sitio de construcción y los apilamos adecuadamente.
6. No olvides reparar los artículos viejos y reutilizarlos.
Intente reparar algunas piezas valiosas antes de la revisión y trate de aprovecharlas al máximo durante el desmontaje y montaje, como filtros reductores de presión, válvulas solenoides, etc. que se utilizan a menudo en los instrumentos.
Mantenimiento y montaje de algunos transmisores, etc.
En segundo lugar, existen deficiencias en el mantenimiento.
Debido a las pesadas tareas, el apretado calendario, la gran cantidad de ayuda extranjera y la gran cantidad de estudiantes esta vez, las herramientas no se colocaron cuidadosamente durante el mantenimiento, no se devolvieron a tiempo y la protección laboral La vestimenta no estaba estandarizada al ingresar al sitio.
En este momento se ha finalizado el mantenimiento y se ha producido el equipo. Durante el proceso normal de producción del dispositivo, debe haber problemas, grandes y pequeños, esperando a que los solucionemos, por lo que el trabajo aún no ha terminado y no podemos descansar todavía. Deberíamos hacer todo lo posible y seguir luchando. Lo anterior es mi evaluación de trabajo después de esta revisión. Además de la palabra "cansado", también aprendimos muchas cosas que nos permiten mejorar y ejercitarnos. Creo que a través de nuestros continuos esfuerzos, definitivamente podremos hacerlo mejor.
Autoevaluación de los trabajos de mantenimiento 5
El equipo es un elemento que puede extender el ciclo operativo del equipo y minimizar la tasa de falla común. , con el espíritu de "reparación fina e inspección cuidadosa" y un excelente equipo de mantenimiento de trabajadores de nivel medio.
El equipo tiene 1 trabajador senior, 3 trabajadores de nivel medio y los empleados son trabajadores junior.
Cuando se estableció por primera vez el turno de la mañana, nuestros líderes de turno pasaron dos meses capacitando y practicando los detalles y requisitos del trabajo, respaldando y restaurando las habilidades de los empleados, como AGM, TVM y BOM. Después de la apertura de la Línea 3 y la Línea 4, llevamos a cabo una capacitación sobre equipos para la Línea 3 y la Línea 4 durante un mes. El conocimiento de los empleados puede adaptarse rápidamente al entorno local sin importar a dónde vayan.
En julio y agosto, cada líder del equipo de inspección y mantenimiento fue a su clase para realizar prácticas en lotes. Durante el proceso de trabajo se plantearon valiosas sugerencias de mejora sobre el trabajo y gestión de este turno. Siempre que me hacen una sugerencia recojo registros escritos, que es el mejor puente de comunicación con la inspección.
Realizo reuniones de clase dos veces al mes. Antes de la reunión ordinaria, resumiré las reuniones de este turno, prestaré mucha atención al trabajo de las últimas dos semanas y crearé un blog de gestión de turnos en el sitio web. La información incluye el resumen de las reuniones de traspaso y la teoría de la gestión de traspasos. Puede compartir la experiencia, la tecnología y la gestión de la gestión de traspasos con otros y esforzarse por integrar la gestión humanista en la gestión de traspasos.
6s trabajo y mi tiempo libre estudio artículos 6s, nivel cognitivo 6s y aplicación cultural. En la actualidad, el equipo ha obtenido datos 6S, como la estandarización y disposición de herramientas y utensilios, la estandarización de los archivos informáticos del equipo, y la identificación de carpetas, herramientas y utensilios, consumibles, repuestos, guardarropas, etc.
Vale la pena mencionar que cada vez que voy al taller de pruebas AFC de Deng Yiting en Zhujiang New Town, ¡me inspiro mucho para trabajar con 6S! Es una disposición sexual de archivos electrónicos en computadoras móviles. Además de clasificar documentos y archivos, también se enumeran imágenes de archivos informáticos almacenados en varias computadoras de turno, que pueden mostrar claramente los documentos electrónicos de esta computadora y buscar ciegamente datos para ingresar en los informes.
Debido a la gran cantidad de turnos, el mes pasado hubo un evento de turno todos los meses, que reflejó la amistad entre colegas y el trabajo de los empleados. Todas las actividades están disponibles.
Espero que en _ _ _ podamos seguir adelante y mejorar la gestión del equipo para que todos los empleados del equipo podamos sentirnos como una familia sana y cálida.
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