¿Cuáles son los contenidos específicos del método de gestión 5S?
Definición de gestión de las 5S (ordenación, rectificación, barrido, limpieza, calidad) \x0d\\x0d\El ideal de los empleados de una empresa es tener un buen ambiente de trabajo y un ambiente de gestión armonioso y armonioso. La gestión 5S crea un ambiente de trabajo seguro, cómodo y brillante, mejora las cualidades verdaderas, amables y hermosas de los empleados, formando así una buena imagen de la empresa y haciendo realidad el sueño común. \x0d\\x0d\1. ¿Qué es la gestión 5S?\x0d\\x0d\La gestión 5S son los cinco elementos de SEIRI, SEITON, SEISO, SETKETSU y SHITSUKE. El pinyin romano japonés comienza con "S" y se conoce como. Gestión 5S. La gestión 5S se originó en Japón. Crea un ambiente de trabajo claro y cultiva buenos hábitos de trabajo de los empleados al estandarizar los objetos existentes y en el sitio. Su objetivo final es mejorar la calidad de las personas y desarrollar buenos hábitos de trabajo: \x0d\\x0d\1. Deshágase del descuido y haga todo en serio (tome en serio cada "pequeña cosa" en el trabajo) \x0d\\x0d\2 Cumplir con las regulaciones\x0d\\x0d\3 Mantenga conscientemente un ambiente de trabajo limpio y ordenado\x0d\ \. x0d\4. Civilidad y cortesía\x0d\\x0d\ Las empresas que no han implementado la gestión 5S tienen problemas, por ejemplo, basura, manchas de aceite o astillas pegadas al suelo, se formará una capa de suciedad. y el último equipo que finalmente se introdujo también se ensució. Sin mantenimiento, al cabo de unos meses se convirtió en una máquina defectuosa, mostrando suciedad y desorden. Los empleados parecían ser negligentes en su trabajo y las cuestiones prescritas sólo se cumplían durante los primeros dos o tres días. Para cambiar la cara de un hospital de este tipo, lo más adecuado es implementar actividades de gestión 5S. \x0d\\x0d\La relación entre la gestión 5S y otras actividades de gestión\x0d\\x0d\1. 5S es la base de la gestión in situ, la premisa de la gestión integral de la producción TPM, el primer paso de la gestión integral de la calidad TQM, y la efectividad de la garantía de implementación ISO9000. \x0d\\x0d\2. La gestión de las 5S puede crear un buen ambiente en el que "todos participan activamente y se adhieren a los estándares en todo". Con este tipo de atmósfera, será más fácil obtener el apoyo y la cooperación de los empleados al implementar ISO, TQM y TPM, lo que ayudará a movilizar el entusiasmo de los empleados y formar una fuerza impulsora fuerte. \x0d\\x0d\3. Los efectos de la implementación de ISO, TQM, TPM y otras actividades son ocultos y a largo plazo. Es difícil ver efectos significativos por un tiempo, mientras que los efectos de las actividades de gestión 5S son inmediatos. Si la gestión 5S se introduce en el proceso de promoción de ISO, TQM, TPM y otras actividades, puede mejorar la confianza de los empleados de la empresa al obtener resultados significativos en el corto plazo. \x0d\\x0d\4. La gestión 5S es la base de la gestión in situ. El nivel de gestión 5S representa la comprensión del gerente de la gestión in situ, que a su vez determina el nivel de gestión in situ. -gestión del sitio, Restringe la implementación fluida y efectiva de las actividades ISO, TPM y TQM. A través de las actividades de gestión 5S, mejorar el "físico" de la empresa a partir de la gestión in situ puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. \x0d\\x0d\ 2. La definición, el propósito y los elementos esenciales de implementación de la gestión 5S\x0d\\x0d\1S----Organizar\x0d\\x0d\Definición: \x0d\\x0d\◇Dividir cualquier cosa en el lugar de trabajo Para lo necesario e innecesario; \x0d\\x0d\◇Distinga clara y estrictamente las cosas necesarias de las innecesarias; \x0d\\x0d\◇Las cosas innecesarias deben eliminarse lo antes posible. \x0d\\x0d\Conciencia del valor correcto: valor de uso, no valor de compra original.
\x0d\\x0d\Propósito: \x0d\\x0d\●Hacer espacio y aprovecharlo al máximo\x0d\\x0d\●Evitar el mal uso y la mala dirección\x0d\\x0d\●Crear un lugar de trabajo refrescante\x0d\\ x0d \Durante el proceso de producción, a menudo quedan algunos materiales residuales, productos para reparar, productos reelaborados, productos desechados, etc. varados en el sitio, que no solo ocupan espacio sino que también dificultan la producción, incluidos algunos accesorios, herramientas de medición, maquinaria y equipo, si no se limpian con prontitud, el lugar estará desordenado. \x0d\\x0d\Colocar objetos innecesarios en el lugar de producción es un desperdicio: \x0d\\x0d\·Incluso un lugar de trabajo espacioso se volverá más estrecho. \x0d\\x0d\·Los estantes, armarios, etc. están ocupados por escombros y reducen su valor de uso. \x0d\\x0d\·Aumenta la dificultad de encontrar herramientas, piezas y otros artículos y hace perder tiempo. \x0d\\x0d\·Los artículos se colocan de manera desordenada, lo que dificulta el inventario y provoca una contabilidad de costos inexacta. \x0d\\x0d\Puntos a tener en cuenta: \x0d\\x0d\Tenga determinación y elimine los elementos innecesarios con decisión. \x0d\\x0d\Conceptos básicos de implementación: \x0d\\x0d\⑴ Inspección exhaustiva de su propio lugar de trabajo (alcance), incluido lo que es visible y lo invisible\x0d\\x0d\⑵. Establezca lo que se debe y lo que no se debe hacer. " "Criterios de juicio\x0d\\x0d\⑶, eliminar elementos innecesarios del lugar de trabajo\x0d\\x0d\⑷, investigar la frecuencia de uso de los elementos necesarios y determinar el uso y ubicación diarios\x0d\\x0d\⑸, desarrollar métodos de eliminación de residuos\x0d\\x0d\⑹, autoexamen diario\x0d\\x0d\2S----Reorganizar\x0d\\x0d\Definición: \x0d\\x0d\◇Permanecer en el sitio después de clasificar Los elementos necesarios son colocados en categorías y organizados ordenadamente. \x0d\\x0d\◇Cantidad clara e identificación efectiva. \x0d\\x0d\Propósito: \x0d\\x0d\●El lugar de trabajo está claro de un vistazo\x0d\\x0d\●Un ambiente de trabajo ordenado\x0d\\x0d\●Elimina el tiempo de búsqueda de artículos\x0d\ \x0d\● Eliminar elementos pendientes excesivos\x0d\\x0d\Nota: \x0d\\x0d\Esta es la base para mejorar la eficiencia. \x0d\\x0d\Conceptos básicos de implementación: \x0d\\x0d\1. Se debe implementar el trabajo de acabado en el paso anterior\x0d\\x0d\2. Los elementos requeridos deben colocarse en un lugar despejado\x0d\\x0d. \3. Colóquelos de manera ordenada\x0d\\x0d\4. Marcado y posicionamiento del piso\x0d\\x0d\5. Marcado de lugares y artículos\x0d\\x0d\6. \"3 elementos de rectificación" ": Ubicación, método, logotipo\x0d\\x0d\Ubicación ---- La ubicación de ubicación de los elementos debe establecerse en 100 en principio. \x0d\\x0d\· El almacenamiento de artículos debe realizarse en una ubicación fija, en un volumen fijo y de manera cuantitativa \x0d\\x0d\· Sólo los artículos que sean realmente necesarios deben colocarse cerca de la línea de producción \x0d \\x0d\Método de colocación: fácil acceso. \x0d\\x0d\· No exceda el rango especificado \x0d\\x0d\· Preste más atención al método de ubicación \x0d\\x0d\Método de identificación ---- La ubicación y los elementos se representan uno a uno en principio.
\x0d\\x0d\· La representación de objetos existentes y la representación de su ubicación \x0d\\x0d\· Algunos métodos de representación deberían estar unificados en toda la empresa \x0d\\x0d\· Trabajar más en los métodos de representación \x0d\ \x0d\ Los "3 principios fijos" de la rectificación: punto fijo, volumen fijo y cuantitativo \x0d\\x0d\ Punto fijo: dónde colocarlo apropiadamente\x0d\\x0d\ Volumen fijo: qué recipiente y color usar\ x0d\\x0d\ Cuantitativo: estipular apropiado La cantidad\x0d\\x0d\Puntos clave: \x0d\\x0d\● El resultado de la rectificación debe ser un estado en el que cualquiera pueda sacar inmediatamente lo que necesita\x0d\\x0d \● Debería resistir a los recién llegados y otras personas en el lugar de trabajo. Desde la perspectiva del usuario, está más claro qué se debe colocar y dónde\x0d\\x0d\● Encontrar una manera de que los elementos estén disponibles para su uso inmediato\x0d \\x0d\● Además, debería ser fácil restaurarlos a sus posiciones originales después de su uso. Sepa inmediatamente cuando no hay respuesta o se extravían\x0d\\x0d\3S----Limpieza\x0d\\x0d\Definition. : \x0d\\x0d\◇Limpiar el lugar de trabajo. \x0d\\x0d\◇Mantenga el lugar de trabajo limpio y brillante. \x0d\\x0d\Propósito: \x0d\\x0d\●Eliminar la suciedad y mantener el lugar de trabajo limpio y brillante\x0d\\x0d\●Estabilizar la calidad\x0d\\x0d\●Reducir las lesiones industriales\x0d\\x0d\ Puntos a tener en cuenta: \x0d\\x0d\Responsabilidad e institucionalización. \x0d\\x0d\Conceptos básicos de implementación: \x0d\\x0d\1. Establecer un área de responsabilidad de limpieza (interior y exterior) \x0d\\x0d\2 Realizar una limpieza de rutina y limpiar la suciedad\x0d\\x0d\3. Investigar la fuente de contaminación y eliminarla o aislarla\x0d\\x0d\4. Establecer una línea base de limpieza como estándar\x0d\\x0d\5 Iniciar una limpieza en toda la empresa, limpiando todos los lugares\x0d\\x0d\●. Limpieza Es hacer que el lugar de trabajo esté en un estado donde no haya basura ni suciedad. Aunque haya sido clasificado y ordenado, y las cosas que necesita se puedan obtener de inmediato, las cosas que se saquen deben estar en un estado que pueda usarse. normalmente. Alcanzar este estado es el primer propósito de la limpieza, especialmente cuando el énfasis actual está en la fabricación de productos de alta calidad y alto valor agregado, y no se permite la contaminación por basura o polvo que cause mala calidad. \x0d\\x0d\4S----Limpieza \x0d\\x0d\Definición: \x0d\\x0d\◇ Institucionalizar y estandarizar las prácticas de implementación de 3S anteriores. \x0d\\x0d\Propósito: \x0d\\x0d\● Mantener los resultados de las 3S anteriores \x0d\\x0d\Notas: \x0d\\x0d\ Institucionalización e inspección periódica. \x0d\\x0d\Conceptos básicos de implementación: \x0d\\x0d\1. Implementar el trabajo 3S anterior\x0d\\x0d\2. Desarrollar el punto de referencia para la gestión visual\x0d\\x0d\3. \ \x0d\4. Desarrollar métodos de evaluación y auditoría\x0d\\x0d\5. Desarrollar un sistema de recompensas y castigos y fortalecer la implementación\x0d\\x0d\6. atención a las actividades 5S. \x0d\\x0d\● Una vez que comienza la actividad 5S, no puede volverse ambigua a mitad de camino. Si no se puede implementar hasta el final, se formará otra mancha, y esta mancha creará una atmósfera conservadora y rígida en la empresa: todo lo que hace nuestra empresa se hace a medias y de todos modos no tendrá éxito, así que simplemente ocúpese de ello. Para romper este fenómeno conservador y rígido, sólo podemos dedicar más tiempo a corregirlo. \x0d\\x0d\5S----Calidad \x0d\\x0d\Definición: A través de reuniones matutinas y otros medios, mejorar el civismo y la cortesía de los empleados, mejorar la conciencia del equipo y desarrollar buenos hábitos de trabajo para actuar de acuerdo con las regulaciones. . \x0d\\x0d\Propósito: Mejorar la calidad de las personas y hacer que los empleados presten atención a cualquier trabajo con seriedad. \x0d\\x0d\Puntos a tener en cuenta: \x0d\\x0d\ Sólo persistiendo durante mucho tiempo se pueden desarrollar buenos hábitos.
\x0d\\x0d\Conceptos básicos de implementación: \x0d\\x0d\1. Desarrollar estándares de identificación para ropa, brazaletes, gorros de trabajo, etc.\x0d\\x0d\2 Desarrollar reglas y regulaciones relevantes de la empresa\x0d\\x0d\. 3. Desarrollar un Código de Etiqueta\x0d\\x0d\4. Educación y capacitación (fortalecer la educación y la práctica de las 5S para los nuevos empleados) \x0d\\x0d\5. Promover diversas actividades de mejora espiritual (reuniones matutinas, saludos de rutina, deportes de cortesía, etc.). .) \x0d \\x0d\6. Promover diversas actividades de incentivo y cumplir con las reglas y regulaciones\x0d\\x0d\ 3. La efectividad de la gestión 5S\x0d\\x0d\Las cinco funciones principales de la gestión 5S se pueden resumir como : \x0d\\x0d\5 S, a saber: Ventas, ahorro, seguridad, estandarización, satisfacción \x0d\\x0d\1 La gestión de 5S es el mejor vendedor (Ventas): un hospital elogiado por los clientes por su limpieza y orden. confiado y dispuesto a ir a trabajar. Buscar tratamiento médico aquí; muchas personas vendrán al hospital para visitar y estudiar, lo que hará que todos quieran trabajar en un hospital así; \x0d\\x0d\2. La gestión de 5S es ahorro: reduce el desperdicio de materiales y herramientas innecesarios; reduce el tiempo de búsqueda de herramientas, materiales, etc.; \x0d\\x0d\3. La gestión 5S garantiza la seguridad (Seguridad): un lugar de trabajo amplio y luminoso con un amplio campo de visión, que respeta las restricciones de acumulación y los lugares peligrosos están despejados de un vistazo; desorden y afectan la fluidez del trabajo. \x0d\\x0d\4. La gestión 5S es la promotora de la estandarización (Estandarización): los principios "3 fijos" y "3 elementos" regulan el lugar de trabajo. Todos realizan tareas de acuerdo con las regulaciones, y los procedimientos son estables y el. La calidad es estable. \x0d\\x0d\5. La gestión 5S forma un lugar de trabajo satisfactorio (Satisfacción): crea un lugar de trabajo brillante y limpio, brinda a los empleados una sensación de logro y crea una atmósfera de mejora para todo el personal en el sitio.