Muestra de resumen del trabajo del centro comercial 2021 para la primera mitad del año

Ha pasado la mitad de 2021. En la primera mitad del año, ganaremos algo y también tendremos algunas deficiencias. Es mejor escribir un resumen y acumular experiencia para trabajar mejor en la segunda mitad del año. ¡año! El siguiente es el "Resumen del trabajo de muestra de la primera mitad del centro comercial en 2021" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Muestra de resumen del trabajo del centro comercial 2021 para la primera mitad del año (1)

En la primera mitad de 2021, todo el personal de construcción se centrará en la estrategia comercial de "operaciones diferenciadas y potenciar la connotación de marca" y la estrategia de gestión de "construcción de capacidades de ejecución corporativa" Se han llevado a cabo estas dos líneas principales de trabajo y se han logrado avances importantes.

1. El rendimiento operativo aumentó de manera constante, las ventas superaron los 100 millones de yuanes.

Las ventas reales completaron el 130% del plan de evaluación anual, un aumento interanual del 15%, y El beneficio neto obtenido aumentó un 381% interanual. Estableció la posición de liderazgo en el mercado regional xx.

Los resultados de los ajustes operativos son sobresalientes. A lo largo del año se introdujeron 104 nuevos canales y se eliminaron 123 marcas, con una tasa de ajuste superior al 70%. Las siete categorías principales lograron un aumento de más del 20 %, y los metros cuadrados brutos más altos y más bajos aumentaron un 26 % y un 13 % en comparación con el año pasado.

Los dos proyectos se están abordando con las dos manos. En el proyecto "doble" de "construir marcas de 20 millones de dólares" y "presentar 10 marcas maduras", 21 marcas han logrado ventas de más de un millón, y las ventas totales aumentaron un 36% año tras año, contabilizando el 27% de las ventas totales.

Planifique primero ampliar las ventas y aumentar los beneficios. Romper la rutina integrando recursos, captando puntos calientes, lanzando actividades de marketing personalizadas y manteniendo siempre una ventaja de liderazgo regional en el impulso del marketing.

2. El sistema de servicio se ha mejorado continuamente y la gestión in situ ha logrado resultados notables.

En 2021, Jian Er prestó mucha atención a la gestión in situ e implementó plenamente el sistema de "servicio de estilo familiar" y llevó a cabo una discusión sobre "conciencia" sobre "servicio" entre los empleados de primera línea. Las instalaciones ferreteras del centro comercial fueron reparadas y renovadas integralmente, dándole a la tienda una imagen completamente nueva.

3. El concepto de "ejecución" está profundamente arraigado en los corazones de las personas, y los recursos humanos continúan aprovechando su potencial.

La ideología rectora de "construir capacidades de ejecución corporativa". " recorre el trabajo formativo durante todo el año. *** ha realizado más de 900 horas de diversas capacitaciones para más de 10,000 personas, practicando verdaderamente los requisitos laborales de establecer una organización de aprendizaje y cultivar talentos basados ​​en el conocimiento. Se realizaron dos rotaciones laborales de gran escala, que involucraron 37 cambios de puesto, lo que generó una fuerte respuesta entre los empleados.

Los logros en 21 años de trabajo son destacables, pero también existen los siguientes seis problemas que limitan el desarrollo de la empresa:

Problema 1: La incompatibilidad entre la estructura operativa y objetivos de desarrollo sigue siendo muy evidente.

Problema 2: Existe una contradicción entre la previsión de la forma del mercado y la implementación de medidas empresariales específicas.

Problema 3: La unicidad e irremplazabilidad de las formas de promoción han restringido el desarrollo del trabajo de marketing.

Pregunta 4: La diferencia entre las ventas diarias y las ventas puntuales no se ha reducido, pero tiende a expandirse.

Pregunta 5: La oferta y estructura de todos los productos de temporada no han cambiado.

Pregunta 6: Aunque la integración de los canales de proveedores ha cambiado en 2004, el efecto no es obvio.

En 2021, la competencia empresarial en las áreas que rodean a Qingshan será cada vez más feroz. Frente a los desempleados de Zhongnan Sales and Trade y la intensa persecución de los grandes almacenes Qingshan, nos centraremos en los siguientes aspectos:

1. Aprovechar el mercado del Festival de Primavera para garantizar un buen comienzo.

Tomando como guía el marketing del Festival de Primavera, implementaremos completamente la estrategia de gestión del mercado de temporada alta para garantizar un buen comienzo en enero y febrero y la realización sin problemas de los objetivos comerciales anuales.

2. Captar con precisión el posicionamiento en el mercado e implementar operaciones diferenciadas.

Aumentar ligeramente el nivel operativo, implementar una desalineación general con Qingshang, Xudong y Pinmao, y crear unos grandes almacenes de moda regionales. Especialmente en el mercado regional para lograr el patrón de operación exclusivo de las principales marcas.

3. Establecer un departamento de bienes, implementar la separación de compras y ventas y aumentar los esfuerzos de ajuste de inversiones.

A través de la mejora de la estructura organizacional, se proporcionará un entorno suave y sólido. acelerar el progreso del ajuste, de modo que el trabajo de ajuste se pueda llevar a cabo paso a paso y avanzará paso a paso para lograr el patrón comercial clásico de los grandes almacenes regionales. Muestra de resumen del trabajo del centro comercial 2021 para la primera mitad del año (2)

El tiempo pasa entre los dedos sin darse cuenta y es otro año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en el trabajo en 2021. Bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa y los esfuerzos de los colegas. Con la cooperación, todo mi trabajo se puede llevar a cabo paso a paso. Aquí hay un resumen del trabajo en 2021.

1. Trabaja duro para ampliar tus conocimientos en el trabajo en 2021

Creo que ser guía de compras es como hacer un curso MBA gratuito. Me ha enseñado muchas cosas que no puedo aprender. en un campus universitario los conocimientos y habilidades adquiridos. Los clientes de hoy son cada vez más racionales e inteligentes, por lo que si queremos vender mejor los productos y convencer mejor a los clientes, debemos aprender un conocimiento más profesional del producto, de modo que con el tiempo nos convirtamos en expertos en un campo determinado. responder algunas preguntas básicas sobre cosméticos, y mucho menos convertirse en un experto. Creo que el problema surge de dos aspectos: por un lado, la formación de la empresa no es la adecuada; por otro, la conciencia de autoaprendizaje y crecimiento es demasiado baja; Creo que si sigo así, dentro de diez años seguiré siendo una personita normal y corriente y el éxito nunca me acompañará. En XXXX participé en varias formaciones profesionales organizadas por la empresa. En mi tiempo libre, también busqué en Internet diversos conocimientos de cosmética y belleza para enriquecerme. Ahora puedo decir con seguridad que soy una profesional del cuidado de la belleza y de la piel. Experto ahora.

Como guía de compras, además de aprender conocimientos profesionales sobre el producto, también necesito aprender una serie de conocimientos periféricos relacionados con el producto. Sólo así puedo tener más confianza, ser más experto y lograr un mejor resultado. tasa de transacción más alta. Por lo tanto, aproveché mi tiempo libre para participar activamente en otros departamentos de la empresa y aprender de mis compañeros. Un acto tan involuntario hizo que mi negocio fuera cada vez más fluido, convirtiéndome en uno de los guías de ventas con mejor desempeño de ventas de la empresa. Si hago más que otros y aprendo más que otros, tendré más experiencia que otros. De esta manera, mi tasa de crecimiento será más rápida que la de otros y mis ingresos serán mayores que los de otros. El aprendizaje es para uno mismo, para la riqueza, el éxito y la felicidad. Por eso, como excelente guía de compras, no solo es un experto en determinados productos, sino que su conocimiento también debe ser completo.

2. Cultiva tu propia calidad psicológica en el trabajo

Todos los días en el trabajo, tratas con personas de diferentes ámbitos de la vida. Vienen de diferentes industrias, diferentes niveles y tienen. diferentes necesidades y diferentes mentalidades. Si queremos servir bien a cada cliente y hacer que los clientes estén satisfechos, ya sea que compren algo o no, entonces debemos comportarnos cuando nos enfrentamos al fracaso y cuando otros dicen "NO". Calidad psicológica de primera clase. Por lo tanto, me gustaría agradecer a mi trabajo por permitirme aprender las habilidades de observar rostros, observar rostros y escuchar en todas las direcciones, y mi calidad psicológica se ha ejercitado bien en el trabajo.

3. Practique cuidadosamente sus habilidades básicas de ventas

Dondequiera que haya en la vida sin marketing, creo que cualquier trabajo está relacionado con las ventas. Incluso cuando Estados Unidos se postula para presidente, el. Los presidentes tienen que dar discursos en todas partes. Un excelente guía de compras no solo debe tener buenas cualidades psicológicas de venta y servicio, sino también ser un excelente psicólogo de ventas. En mi trabajo diario he aprendido a analizar la personalidad del cliente a través de cada pequeño movimiento y cada sutil expresión facial del cliente. cambios y necesidades.

Cuatro. La elocuencia se ha mejorado mucho

Para ser un excelente guía de compras debes tener una elocuencia de primer nivel y expresar tus pensamientos a través del lenguaje, debes tenerla en el trabajo diario. Elocuencia de primera clase, tengo que comunicarme, comunicarme y presentar productos a diferentes clientes todos los días. Con el tiempo, mi elocuencia y mis habilidades de comunicación han mejorado enormemente.

5. Cultivar conexiones y aumentar las tasas de retorno de los clientes

En el proceso de ventas, tratamos con personas todos los días, por lo que debemos aprender a comunicarnos con las personas, a generar confianza. , y cómo ganar a otros La mejor oportunidad de reconocimiento.

Y aproveché plenamente esta oportunidad y convertí a un cliente extraño en un amigo cercano a través de un servicio de alta calidad, de modo que agrado a todo tipo de clientes y estoy completamente preparado para el éxito futuro. Nunca me había dado cuenta de esto antes. Trabajaba sólo por trabajar y nunca pensé en qué más podía hacer para prepararme para el futuro.

Por supuesto, todavía tengo muchas carencias y dificultades en mi trabajo, por lo que no estaré orgulloso de estos logros. Seguiré mejorando mi calidad profesional, fortaleciendo la formación y el aprendizaje empresarial, y mejorando constantemente. Deficiencias en mi trabajo. Servir bien a la empresa y a los clientes con más entusiasmo y trabajo de alta calidad. Pasamos la mayor parte del día en el trabajo. Sólo haciendo que nuestro trabajo sea verdaderamente feliz nuestras vidas podrán ser verdaderamente felices. Estoy agradecido de haber encontrado un trabajo que me hace feliz y realizado. Amo mucho mi trabajo. ¡En el nuevo año me dedicaré a trabajar con más ilusión y aportaré mi luz y calor a la empresa! Resumen de trabajo del primer semestre del año 2021 en centros comerciales (3)

En los últimos seis meses, bajo el correcto liderazgo del directorio de la empresa y la gerencia general, y con el esfuerzo conjunto de Todos los cuadros y empleados del centro, hemos innovado y superado dificultades y dinamizado las operaciones, hemos conseguido beneficios tanto sociales como económicos. El volumen total de ventas de productos a lo largo del año se ha disparado, alcanzando las ventas anuales los xx mil millones de yuanes; el conocimiento y la credibilidad del nuevo centro comercial entre los consumidores han aumentado rápidamente y su efecto de marca se ha irradiado aún más.

Después de que la empresa realizó ajustes estratégicos en la estructura operativa de cada tienda, el centro comercial ha mostrado nuevos cambios y ha encontrado nuevos problemas en el nuevo entorno operativo

Primero, la escala del la empresa se expande. El área de negocio se ha ampliado respecto al original y el número de empleados ha aumentado en xx. Se ha convertido en el gran almacén más grande de xx.

En segundo lugar, el formato empresarial tiene características obvias. Tomar los grandes almacenes como principal formato de negocio, aumentar la proporción de operaciones de indumentaria y reunir marcas famosas.

En tercer lugar, la gestión se vuelve más difícil. A medida que la escala de las empresas se expande rápidamente, los costos operativos aumentan en consecuencia y la gestión se vuelve más difícil.

En cuarto lugar, la competencia industrial se ha intensificado. La apertura de XX Mall y el ajuste de XX han intensificado aún más la competencia empresarial entre centros comerciales.

Ante el nuevo entorno empresarial y la competencia en el mercado, para completar y superar el objetivo de ventas de productos de 10.000 yuanes fijado por la empresa este año, varios departamentos del centro comercial han ajustado la estructura del producto para hacer un Buen trabajo en marketing y promoción, desde fortalecer la contabilidad interna hasta garantizar la seguridad empresarial, hemos utilizado mucho cerebro, pensado en muchas formas y adoptado una serie de medidas efectivas, que han logrado buenos resultados. Si analizamos el trabajo realizado en la primera mitad de 2021, nos centramos principalmente en los siguientes aspectos:

Centrarse en marketing y promociones para acortar el rodaje en el mercado. Existe un proceso para un centro comercial recién inaugurado desde la apertura hasta la comercialización del producto y el reconocimiento del consumidor. Para acortar este período de rodaje tanto como sea posible, los centros comerciales se han preocupado por el marketing y la promoción. Después de que el centro comercial abrió con éxito a finales del año pasado, varios departamentos aprovecharon la situación y aprovecharon los dos días festivos principales, el Día de Año Nuevo y el Festival de Primavera, para lanzar una serie de poderosas actividades promocionales para ganar popularidad y expandir la influencia. , promover las ventas y lograr un buen inicio en el negocio.

Después de la temporada alta de vacaciones, los centros comerciales ajustan su forma de pensar a tiempo y cambian su enfoque de garantizar el suministro durante la temporada alta a promover las ventas fuera de temporada. Adhiérase al principio de "tomar festivales prestados si hay un festival y crear festivales sin restricciones", y especialmente escriba artículos sobre "crear festivales sin restricciones". En vista de que el flujo de pasajeros de los centros comerciales es mejor durante la noche que durante el día, los fines de semana son mejores que los días laborables y los días festivos son mejores que lo habitual, buscamos activamente el apoyo de los fabricantes, integramos varios recursos de marketing, planificamos planes de marketing de forma de manera unificada y aprovechar el momento de lanzar actividades de marketing de manera unificada y coordinada. La forma, la escala y la intensidad amplifican la función promocional de los recursos de marketing.

Al mismo tiempo, de acuerdo con las características de los clientes que consideran los centros comerciales y las compras como una forma de ocio, aumentaremos el entretenimiento y la participación en las actividades promocionales y nos esforzaremos por hacer que las actividades promocionales comerciales tengan más contenido cultural. Por ejemplo, la “Venta benéfica de joyería con incrustaciones y jade para ayudar a estudiantes y personas discapacitadas” del Departamento de Oro y Joyería y una serie de eventos de entretenimiento populares lanzados por el Departamento de Mujeres y Niños durante el período del “1 de junio” no sólo atrajeron la participación activa de un gran número de consumidores, pero también logró grandes resultados. Buenos beneficios sociales y económicos.

Además, aprovechar al máximo el atrio del primer piso y el área de ventas especiales del quinto piso para realizar desfiles de ropa interior, desfiles de moda, bailes fitness y otras actividades promocionales, así como sujetadores y ropa interior, cárdigans, bolsos y artículos de cuero, ropa de marca, ropa deportiva y otros eventos de temporada. Grandes ofertas en artículos de talla pequeña. Durante el año pasado, el centro comercial ha lanzado nada menos que x número de acciones promocionales grandes y pequeñas, consiguiendo actividades cada semana y descuentos todos los días. Durante el primer aniversario de la apertura del centro comercial, la compañía planificó y lanzó el evento de promoción "Six Stores Celebrate Together", que fue de gran escala, amplio, rico en recursos promocionales y sin precedentes en descuentos, creando un clímax. Desde x mes xx hasta xx día x, las ventas de productos superaron los xx millones de yuanes, un récord. Muestra de resumen del trabajo del centro comercial 2021 para la primera mitad del año (4)

Este año, el centro comercial de ropa ha trabajado estrechamente en torno a los diversos indicadores de tareas emitidos por el centro comercial y ha logrado resultados notables en el fortalecimiento. gestión, fortalecimiento de la conciencia y realización de actividades. Ha hecho una gran contribución al desarrollo sostenido y rápido de los edificios comerciales.

Desde su apertura en 2008, el centro comercial de ropa siempre ha tenido como premisa el desarrollo y ha llevado a cabo tres ajustes de diseño comercial a gran escala para mejorar la estructura de la marca de ropa y hacer un uso racional de la eficiencia... permitiendo el centro comercial crezca rápida y constantemente.

Este año, nuestro centro comercial se centrará de cerca en el diseño general del edificio comercial y el plan de trabajo anual de 2008. El equipo de liderazgo del centro comercial realizó inspecciones e investigaciones, revisó repetidamente el plan de actualización y los detalles de implementación, aprendió conceptos comerciales avanzados y utilizó racionalmente la eficiencia, y los resultados fueron muy obvios. Lo que es particularmente digno de reconocimiento es que en la actualización y transformación de este año, hemos tomado una serie de medidas poderosas como expandir el área comercial, mejorar la marca, ajustar el espacio de carga, renovar la tienda y fortalecer la gestión de todos los empleados. Unidos y trabajando juntos para lograr ciertos beneficios económicos y sociales. No sólo se ha mejorado la imagen corporativa, sino que el rendimiento de las ventas ha seguido aumentando.

Si analizamos el trabajo realizado en el primer semestre de 2021, se puede resumir en los siguientes aspectos principales:

1. Actualización y transformación para adaptarnos a la demanda del mercado, el negocio en general. el diseño se ajusta razonablemente, la estructura de la marca se vuelve cada vez más madura y los resultados operativos son gloriosos.

El centro comercial de ropa planificó una tarea de xx millones de yuanes para todo el año y, de hecho, completó xx millones de yuanes; El plan fue de xx millones de yuanes y el costo real de finalización fue de xx millones de yuanes.

Este año, se recaudaron recientemente tarifas de nuevos productos, tarifas de publicidad, tarifas de gestión de decoración y otros ingresos y el beneficio neto total generado fue de más de x millones de yuanes. Para lograr un buen desempeño operativo, hemos adoptado las siguientes prácticas

1. Manténgase al día con diversas actividades promocionales a gran escala en los centros comerciales y nunca pierda ninguna oportunidad de ventas.

De acuerdo con el despliegue general del centro comercial, en muchas actividades promocionales a gran escala, nuestro centro comercial puede cooperar activamente en torno al tema del evento y promover las ventas a través de actividades y festivales. Durante importantes períodos de promoción, como las celebraciones del aniversario de Xinfa, las celebraciones de las tiendas grupales y la Semana Dorada, logramos un buen desempeño de ventas y beneficios económicos, con las ventas diarias más altas superando el millón. Junto con las actividades del centro comercial, hemos realizado un gran trabajo de preparación, nos hemos puesto en contacto activamente con los fabricantes para obtener el suministro, hemos aumentado las variedades comercializables, hemos promovido las ventas de manera flexible, hemos garantizado deducciones mínimas y nos hemos esforzado por garantizar una situación en la que todos ganen.

2. Ampliar el área comercial, utilizar racionalmente la eficiencia y mejorar la marca comercial.

La gestión de marca adopta el principio de centrarse en lo grande y dejar de lado lo pequeño, y ha ajustado e introducido más de xx marcas, grandes y pequeñas, y más de xx mostradores con ventas anuales superiores al millón. Asegura la mejora del posicionamiento empresarial de nuestro edificio comercial.

Durante la actualización, el Sr. Feng dirigió a los miembros del equipo del centro comercial y a los departamentos pertinentes para realizar repetidos análisis, investigaciones y una planificación cuidadosa para expandir el área comercial de ropa masculina y deportes y ocio, ampliando las dos originales. Pisos y medio del centro comercial de ropa a tres Un edificio de medio piso, se han actualizado simultáneamente toda el área comercial de ropa masculina, deportes y ocio y las marcas comerciales. La ropa masculina ha crecido de más de 20 marcas originales a 61, y se han introducido más de 30 marcas de ropa masculina reconocidas como xx. La marca deportiva internacional xx se ha instalado en nuestro centro comercial y más de 20 marcas nacionales de deportes y ocio; Se presentaron marcas de ocio xx y unisex como xx Home, que completaron con éxito las tareas de actualización y renovación de este año y recibieron elogios unánimes de colegas comerciales y consumidores.

Después de la actualización, los puntos de deducción para ropa y deportes de hombre se han ajustado, con un aumento promedio de x﹪--x﹪. El alquiler, los honorarios de gestión, los salarios del personal, etc. aumentaron el beneficio neto en más de xx millones de yuanes, sentando una buena base para mejorar el rendimiento de las ventas.

Con el fin de satisfacer las necesidades del desarrollo general de la imagen del edificio comercial, teniendo en cuenta los puntos clave de este ajuste de distribución comercial, se ha adoptado el último sistema de eliminación para eliminar más de 10 prendas de mujer. marcas con malos resultados de ventas y marcas de tarjetas introducidas. Hay más de 10 marcas de ropa femenina como Qilushi, Yano, Funel, Tissin Kerry, Heat, Vanessa y Keshan. Las tareas de actualización y transformación de este año se completaron con éxito, sentando una buena base para planificar otra actualización de la marca de ropa femenina el próximo año.

3. Buscar la excelencia en la gestión, descubrir las deficiencias de su propia labor de gestión y formular planes complementarios y planes de implementación de los detalles del trabajo.

Discutimos los problemas encontrados en el trabajo real, buscamos soluciones, las implementamos y mejoramos gradualmente el sistema de gestión del centro comercial. Después de modernizarse este año, el centro comercial llevó a cabo una serie de actividades promocionales a gran escala para ganar popularidad. En el trabajo, descubrimos que después del mediodía y las 5:00 p. m. todos los días, hay un pequeño pico de ventas fuera de los fines de semana. Ante esta situación, ajustamos el tiempo de trabajo y descanso de cajeros y guías de compras, y ajustamos el horario de finalización del turno de mañana de 1:30 p.m. a 12:30 p.m. Los empleados del turno de mañana deben almorzar después de las 12:30 para eliminar el fenómeno de faltar al trabajo debido a las comidas. No solo evita el fenómeno de que los clientes no puedan pagar sus compras al mediodía, sino que también se queden sin pedidos porque están ansiosos por ir a trabajar por la tarde. También evita el fenómeno de que los clientes no estén satisfechos con el centro comercial cuando. no hay ningún vendedor que los reciba al realizar la compra, mejorando así el rendimiento de las ventas.

Los gerentes de mostrador deben hacerse cargo de sus propias responsabilidades, registrar las ventas de sus grupos de mostrador todos los días, resumirlas al final del mes y calcular las ganancias y gastos de ventas del grupo de mostrador. este mes, para que estén al tanto de la situación, no importa lo que necesite el centro comercial, el gerente del gabinete puede proporcionar los datos de manera oportuna y precisa. Asegúrese de que todos comprendan los negocios, sepan cómo liquidar cuentas y todos sepan cómo administrarlos.

4. Cultivar talentos en todos los aspectos, preocuparse por la vida de los empleados y mejorar la cohesión y la fortaleza central.

Nuestra tienda de ropa cuenta actualmente con 86 trabajadores autónomos y más de 300 empleados de fábrica. Durante el año pasado, mejoramos la calidad de los empleados, mejoramos la conciencia del servicio, intensificamos los esfuerzos de gestión y buscamos beneficios de la administración. Se llevaron a cabo muchas actividades, como juegos deportivos en tiendas, compras simuladas, concursos de oratoria, concursos de ventas de 100 días, concursos POP y presentaciones de modelos. En la primera competencia POP realizada en el edificio comercial, obtuvimos el primer lugar en la puntuación general del equipo. El mostrador ANTA obtuvo el segundo lugar en la demostración de compra simulada in situ. Mejora la cohesión de los empleados y energiza su entusiasmo y motivación para el trabajo.

2. Mejorar la calidad de los empleados y buscar beneficios de la dirección

En esta actualización, sin cerrar la tienda ni afectar el normal negocio, los miembros del equipo directivo del centro comercial dan ejemplo y No tengas miedo de ensuciarte. No tengas miedo de cansarte, trabaja duro y toma la iniciativa en todo lo que haces. Sólo tomó más de 40 días completar la mejora y renovación de los tres pisos.

A partir de mejorar su propia calidad, los gerentes de mostrador dominan el negocio de guías de compras y cajeros. Ahora, no importa qué mostrador tenga escasez de personal o los clientes hagan cola para pagar en grandes eventos, todos los mostradores. El gerente puede ser un sustituto. Ir a trabajos de base. Además de brindar comodidad a los clientes, también mejora los beneficios económicos del centro comercial.

La mejora en la calidad de los líderes del gabinete ha llevado a la mejora de los miembros del equipo del gabinete. Con la mejora general de la calidad de los empleados y el establecimiento del conocimiento de la marca, el rendimiento de las ventas ha seguido aumentando y las ganancias se han duplicado en comparación con el año pasado.

3. Cultivar el talento de forma integral y liderar a otros departamentos en todas las tareas

Descubre los puntos brillantes de cada empleado y aprovéchalos para que todos tengan un "lugar útil". Ha cultivado un equipo modelo de personal de alta calidad que puede participar en varios concursos, ha capacitado a muchos reporteros excelentes y, a menudo, publica artículos en xx.

Independientemente de si al centro comercial se le asigna una tarea promocional o un evento, podemos sobrecumplir o lograr resultados destacados. En la actualidad, nuestro centro comercial ha formado un equipo de empleados a los que les va bien independientemente de las ganancias y pérdidas, independientemente de la remuneración, y han sido elogiados muchas veces por los líderes del centro comercial y los departamentos relevantes.

4. Establecer archivos de empleados, comprender la situación familiar de los empleados y preocuparse por la vida de los empleados

Al establecer archivos de empleados, podemos comprender información de primera mano sobre los empleados. Atender a los empleados con especiales dificultades en el hogar y movilizar a los empleados para que los atiendan y ayuden.

Tomamos la iniciativa de llevar ropa nueva y artículos de primera necesidad desde casa a empleados extremadamente pobres; cuando se estaba construyendo la casa de una empleada, movilizamos a los empleados para que usaran su tiempo personal para ir a su casa a ayudar cuando el hermano de una empleada tuvo un accidente automovilístico; , hicimos preguntas e hicimos todo lo posible para aliviar las preocupaciones de los empleados. Bajo nuestro liderazgo, nuestro centro comercial ha creado una buena atmósfera para ayudar a todos cuando surgen dificultades.

5. Llevar adelante el espíritu empresarial de "diligencia, ahorro y caridad", reducir costos, aprovechar el potencial económicamente y comprimir gastos irrazonables.

Todos en nuestro centro comercial son responsables de la diligencia, ahorro y caridad. Bajo la premisa de ahorrar, reducir el personal de logística reducido y reducir los salarios de los jefes. Originalmente había cuatro limpiadores en un piso, pero ahora hay dos limpiadores en cada piso. Debería haber dos limpiadores en cada piso del baño, pero ahora hay dos limpiadores en dos pisos. Esto ahorra casi 10.000 yuanes por persona al año en salario.

Debido a que el mercado es grande y el costo es alto, reparamos todo lo que se puede utilizar, lo que sea utilizable, nunca gastaremos un centavo en cosas reparables. Dado que mi centro comercial tiene muchos mostradores y muchas llamadas de larga distancia y faxes, el costo es mayor. Nos comunicamos con la fábrica. Movilizar a cada fabricante para que instale sus propios teléfonos para reducir los costos de gestión de los centros comerciales.

A mediados de 2021, tomaremos los logros laborales alcanzados en el primer semestre de este año como un nuevo punto de partida para el trabajo del segundo semestre. Resuma la experiencia laboral, aborde las deficiencias y trabaje duro para ser realista, detallado e implementado.