Influencia no relacionada con el poder

En el lugar de trabajo, muchos de nuestros trabajos requieren el apoyo y la ayuda de colegas. Descubrirá que algunas personas están trabajando arduamente para promover proyectos de cooperación entre departamentos, mientras que otras pueden obtener el apoyo de todos sin importar qué proyectos realicen. ¿Por qué?

Aquí hay una palabra llamada "influencia no autoritaria".

Las fuentes de influencia de una persona se pueden dividir en dos categorías. Una es por el poder correspondiente que le aporta el puesto, que es la influencia de la autoridad; algunas personas con puestos bajos siguen siendo muy influyentes en la empresa, lo que puede estar relacionado con el conocimiento, carácter, capacidad y personalidad de la persona. Esta es una "influencia no autorizada". No hay diferencia entre estos dos tipos de influencia. En términos relativos, la "influencia sin autoridad" será más difícil.

¿Hay colegas a tu alrededor que sean muy influyentes y puedan fácilmente invitar a todos a trabajar con ellos? ¿O alguien a quien admiras particularmente?

¿Cómo logra TA ganarse el favor de todos y establecer influencia personal? ¿Cómo puedes aprender de ellos para ampliar tu círculo de influencia?

Por ejemplo:

El trasfondo de esta historia es

El exjefe de la empresa también fue director del departamento de TI. Le tomó 5 años. pasar de personal de TI a director en la empresa de consultoría.

Análisis:

Técnico: ya sea conocimiento técnico, de consultoría o de gerente de producto, están bien versados ​​en una amplia gama de conocimientos.

Haga un buen uso de las herramientas: a menudo recomiende herramientas que sean fáciles de usar y efectivas a sus colegas. Se pueden utilizar nuevas herramientas rápidamente. Relaciones interpersonales: creó el equipo de TI de la empresa de consultoría y, al mismo tiempo, reclutó a muchos amigos para la empresa (todos ellos expertos técnicos). También tiene relaciones muy cálidas con los clientes externos y tiene una inteligencia emocional extremadamente alta. ?

Otros aspectos: objetivos firmes, capaz de aceptar nuevas perspectivas, capaz de gestionar bien el tiempo, alta eficiencia, capaz de ver la esencia de los problemas, excelente fotografía.

Referencia: Es necesario fortalecer la profundidad y amplitud de la tecnología y se pueden fortalecer las relaciones interpersonales. El desarrollo interpersonal y el trabajo en equipo se pueden utilizar para establecer relaciones, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.

Ahora es el líder de la empresa y un experto en pruebas (con una profunda investigación en el campo de las pruebas de rendimiento funcional).

1. El líder tiene el poder (por supuesto, esto es sólo una existencia objetiva, no todo);

2. Sus habilidades profesionales son excelentes (especialmente en las pruebas de desempeño);

3. Ser capaz de cargar con las cosas, asumir la culpa y estar dispuesto a compartir el crédito (principalmente cuando tenemos problemas como faltar a exámenes, o cuando no hay ningún problema);

4. Prestamos atención a las estrategias al hacer las cosas, como Nunca criticar a las personas en público, hablar y evaluar las cosas sin emociones ni opiniones personales, y no hay razón para sacar a relucir un montón de otras cosas por una sola cosa ( analizar las cosas muy racionalmente, centrándose sólo en las cosas, no en las personas);

5. Sin aires de liderazgo, sin pretensiones, muy fácil de llevar.

Una cosa en la que todos están de acuerdo es que esta persona es introvertida, rara vez habla y ¡es un poco fría!

¿Qué podemos aprender de: 1. ¿Cómo tratar con los demás? 2. ¿Responsabilidad y generosidad del liderazgo? 3. Son habilidades profesionales.

La discusión de hoy es similar. Resumamos.

1) La fuerza es la última palabra. Sin fuerza, sólo puedes gestionar las relaciones interpersonales pero no puedes resolver problemas prácticos. De hecho, es difícil ganarse el respeto de los demás.

(2) Además de mejorar constantemente nuestras capacidades comerciales, también podemos hacer que los demás tengan una buena impresión de nosotros desde las siguientes tres dimensiones:

1. amabilidad: porque es más fácil para las personas agradar a las personas a las que les gustas;

2. Elogia a los demás: utiliza la fórmula de alabanza: elogia a la otra persona por haberlo hecho bien, por qué lo hizo bien, mis sentimientos internos, esto. el tipo de elogio es más sincero;

3. Haz conexiones: Conéctate con cosas positivas, mientras buscas constantemente similitudes entre sí para establecer conexiones entre las personas.