Resumen del trabajo de la empresa constructora 2017 en el primer semestre del año [4 artículos]
Resumen de trabajos de la constructora del primer semestre de 2017 (1) "Mirar al pasado es afrontar mejor el futuro. Hacer balance de la cosecha del año es sin duda algo agradable, como un explotación agrícola Mientras como, mi corazón se llena de alegría; también es doloroso hacer un balance del trabajo de mi año. Pensando en mis ambiciones y planes originales, algunos de ellos no se implementaron, o aunque se implementaron, los resultados sí lo fueron. No es tan satisfactorio y tuve que arrepentirme. Afortunadamente, todavía tenemos futuro y los días continúan. Resumir la experiencia y las lecciones definitivamente nos ayudará a avanzar. El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, nuestro. La industria de la construcción dirá adiós a los tiempos fructíferos. 2017 marcó el comienzo de 2018, un año lleno de vitalidad y desafíos. Hoy, con un rápido desarrollo y cambios rápidos, la industria de la construcción está promoviendo el progreso social con una nueva actitud, creando una civilización mundial y dando la bienvenida. un futuro mejor para la humanidad.
Me dedico a la industria de la construcción desde hace más de 30 años y amo profundamente mi profesión. Como líder de proyecto, insisto en tomar la gestión de contratos como línea principal, enfocándome en. control de calidad e implementación de una gestión estandarizada ni la unidad de construcción ni la unidad de construcción han presentado quejas por teléfono o por escrito. Fue calificado como C o D por la inspección de la empresa, lo que evitó la ocurrencia de accidentes de seguridad y calidad. El trabajo de supervisión se pudo llevar a cabo sin problemas.
Desde el período de inspección del proyecto de la empresa, del 11 de noviembre a abril de este año, la empresa me envió a inspeccionar el departamento técnico. No tenía miedo de las dificultades ni de la fatiga. Hicimos correcciones durante la inspección, aprendimos unos de otros y mejoramos juntos el desempeño de la empresa cada semana. Por el bien de la empresa, siempre planifico cuidadosamente y nunca excedo el estándar. Para disfrute personal, a veces para ahorrar 20 yuanes, voy a varios lugares a descansar y comer y trato de considerar la empresa durante la inspección. La profesionalidad y la calidad ideológica del supervisor han sido bien recibidas por varios departamentos de proyectos y por la mayoría. directores.
1. Como líder del proyecto
1. Desde que se convirtió en director del proyecto, siempre ha implementado el principio de "supervisión estricta y servicio entusiasta". e implementar científicamente las leyes, regulaciones y estándares relevantes para proyectos de construcción. Cumplir estrictamente con los estándares de trabajo justos, honestos y científicos para ganarse la confianza de los propietarios y las partes de la construcción. Todos los empleados del departamento de proyectos pueden trabajar juntos como uno, trabajar concienzudamente y meticulosamente. independientemente de las ganancias y pérdidas personales, y trabajar sin quejas durante las horas extras diarias (inspección de refuerzo a las 10 p.m.) y días festivos, sin subsidios ni horas extras. Trabajaremos duro por el honor de la empresa, brindando así honor a la empresa, reflejando el espíritu empresarial de Yuanfeng. y ganar elogios de la unidad de construcción y la unidad de construcción.
2. La información de supervisión del proyecto está bien administrada y la información del proceso es oportuna, estandarizada y completa. Todas las instalaciones de la oficina están configuradas y administradas. de acuerdo con las regulaciones de la empresa, y los materiales se mantienen cerrados y almacenados de manera ordenada de acuerdo con las regulaciones pertinentes
3. Trabajar concienzudamente y implementar las regulaciones del departamento administrativo superior es; no satisfactorio Menos del 95% de los días Todos los fines de semana y feriados nacionales, la Estación de Supervisión de Seguridad de la Zona de Alta Tecnología inspeccionará al director del proyecto, al gerente del proyecto y a los representantes de la Parte A sin ninguna ausencia. Por ejemplo, desde finales de octubre hasta el 110 de octubre, mi esposa estuvo enferma en el hospital de su ciudad natal durante un mes. Como esposo, no cumplí con mis responsabilidades como esposo. Fui a casa y eché un vistazo, pero obtuve la comprensión y el apoyo de mi virtuosa esposa. Otro ejemplo: el 6 de octubre de 165438+, falleció mi hermano mayor que nació con mi padre y no tuve tiempo de despertarlo. El día que lo enterraron yo acababa de estar fuera de la obra por un día. ¿Qué estoy haciendo? Lo que pienso es que asumo la gran responsabilidad de la empresa y lo que pienso es la calidad y seguridad del proyecto. ? Para asumir la gran responsabilidad y la reputación de Yuanfeng, hice lo mejor que pude para realizar las tareas acordadas en el contrato de supervisión.
4. Con el fin de fortalecer la supervisión y gestión de la calidad y seguridad de la construcción de los proyectos de construcción, de acuerdo con las regulaciones y políticas relevantes; incorporar "separación de inspección y evaluación" durante el proceso de construcción, fortalecer la aceptación; mejorar los medios y proporcionar orientación sobre el "control de procesos". Los principios incorporan las reglas y regulaciones de Yuanfeng Management e implementan los correspondientes sistemas de recompensa y castigo para el control de calidad, la supervisión de la seguridad y la implementación durante el proceso de construcción. Es nuestra responsabilidad cumplir estrictamente el sistema de gestión de la empresa, implementar estrictamente las normas de gestión del departamento y desempeñar las responsabilidades acordadas en el contrato de acuerdo con las normas.
5. Realizar con seriedad las funciones de directores; preparar planes de supervisión y reglas especiales de supervisión, organizar reuniones semanales de supervisión y reuniones de coordinación, organizar inspecciones especiales de seguridad semanales y mensuales, aprobar planes de construcción, revisar cartas y firmar la supervisión. registros. Comunicarse y coordinarse con los propietarios y las partes de la construcción sobre asuntos relacionados con el proyecto de vez en cuando. Organice a los supervisores del departamento de proyectos para que aprendan las normas, las responsabilidades de supervisión y las reglas y regulaciones cada semana. Comprender oportunamente la mentalidad de cada empleado, para que pueda ejercer su entusiasmo y desempeñar proactivamente sus responsabilidades. Han mejorado su nivel técnico profesional y sus capacidades de gestión para completar mejor el valor objetivo del contrato de supervisión, cultivan activamente una nueva generación de talentos de élite para la empresa y son amados y respetados por todos los empleados del departamento de proyectos.
6. A lo largo de muchos años de práctica laboral, he acumulado una rica experiencia laboral práctica y sólidas capacidades de supervisión y gestión de obras de construcción. En el trabajo real tengo ciertas habilidades de organización y coordinación, un fuerte sentido de la responsabilidad y un espíritu trabajador y dedicado. En nuestro trabajo, nuestro objetivo es servir a nuestros propietarios con seriedad y practicar de acuerdo con los principios de "respeto de la ley, integridad, justicia y ciencia". Nunca ha habido un incidente de seguridad de calidad en el proyecto del que soy director. El año pasado, el proyecto del que fui director recibió el título honorífico de “Excelente Departamento de Supervisión”. Cada proyecto gestionado ha sido bien recibido por la Parte A y el grupo de construcción.
Como director de fábrica, en mi trabajo futuro, trabajaré más duro, me esforzaré por alcanzar la excelencia técnica, acumularé experiencia, continuaré innovando y cultivaré más profesionales compuestos que comprendan tanto la tecnología como la gestión de la empresa. Trabajar más duro y cooperar activamente con la gestión diaria de la empresa para que cada empleado de mi proyecto pueda convertirse en un mejor ingeniero de supervisión, llevar el desarrollo de Yuanfeng Construction a un nuevo nivel y hacer más contribuciones a la sociedad.
Resumen del trabajo de la empresa constructora en el primer semestre de 2017 (2) Este año es el primer año para que el nuevo equipo de liderazgo de la empresa implemente el esquema de objetivos de desarrollo de tres años. Es un año clave para. Sentar las bases y practicar habilidades internas para lograr el despegue del año de madre e hijo. La empresa y Construction Co., Ltd. siguen de cerca el ritmo de la reforma de la empresa y, de acuerdo con los requisitos de mantenimiento de la estabilidad y la aceleración y el espíritu del Congreso de Trabajadores y la Conferencia de Trabajo Económico, llevan a cabo diversas tareas. de manera sólida. Un buen comienzo en el trabajo y otros aspectos.
Primero, implementar concienzudamente el espíritu del Congreso de los Trabajadores e implementar plenamente los requisitos para la reforma institucional.
La convocatoria del Congreso de Trabajadores y la Conferencia de Trabajo Económico de la empresa hizo arreglos y arreglos detallados para el trabajo de este año e introdujo una serie de reglas y regulaciones. La empresa aplica concienzudamente el espíritu del Congreso de Trabajadores basándose en sus propias condiciones reales. En primer lugar, se celebraron varias reuniones de los miembros del grupo para estudiar en detalle las medidas para implementar varios indicadores económicos. El segundo es ajustar la estructura organizacional de acuerdo con los requisitos de la empresa y establecer puestos de acuerdo con los acontecimientos. El personal del "Cuarto Departamento", la "Primera Oficina" y el "Segundo Equipo" se instalaron con éxito. En tercer lugar, de acuerdo con las regulaciones de la empresa, la sucursal y la empresa constructora implementan dos marcas y un grupo de personas para trabajar juntas, con el fin de que la empresa constructora opere lo más rápido posible y superar las dificultades de tiempo limitado y demasiado trabajo. , la Construction Co., Ltd. quedó oficialmente constituida el pasado 24 de enero, ganando tiempo para el eficaz desarrollo de la obra. El cuarto es convocar rápidamente reuniones de trabajo económico con la participación de los líderes de departamento, equipo y superiores y gerentes de proyectos, y formular reglas, regulaciones y métodos de gestión para cada tema que sean adecuados a la situación real, para que todo el personal pueda aclarar sus objetivos. y tareas, y plantear requisitos específicos para cada trabajo. Quinto, superamos la dificultad de la escasez de fondos e hicimos todo lo posible para obtener 50.000 yuanes para renovar el edificio de oficinas, mejorar el ambiente de trabajo, establecer la imagen de la empresa y completar con éxito la reubicación general de la oficina.
2. Fortalecer el trabajo de gestión, y el trabajo de gestión ha logrado ciertos resultados.
La dirección es el líder. Sólo fortaleciendo aún más la conciencia de todos los empleados, haciendo todo lo posible para realizar más tareas de construcción y gestionando eficazmente, la empresa podrá ser rentable y, fundamentalmente, salir de esta situación. En los últimos seis meses hemos fortalecido nuestra labor de gestión y hemos logrado ciertos resultados. El primero es convocar a una reunión con el personal relevante para analizar la situación operativa, desglosar los indicadores operativos emitidos por la empresa y aclarar las responsabilidades y tareas de los distintos miembros del personal. En segundo lugar, se ha ajustado el personal de gestión y se ha asignado personal con experiencia en gestión a los departamentos de gestión para enriquecer las capacidades de gestión. En tercer lugar, debido a la realidad de la feroz competencia en el mercado, la inversión en operaciones ha aumentado y las personas, las finanzas y los materiales se han inclinado hacia las operaciones. Cuarto, hacer todo lo posible para enderezar la relación con el departamento administrativo de construcción, establecer integridad y sentar una buena base para la licitación. Quinto, tomar la iniciativa y adoptar una estrategia comercial que atraiga en la mayor medida posible empresas conjuntas para apoderarse del mercado y compartir acciones de unidades hermanas. En la primera mitad del año, * * * participó en 11 proyectos de licitación, ganando 6 con un costo total de 30.000 yuanes y un área de construcción de 1.247 metros cuadrados, y realizó un seguimiento efectivo de 5 proyectos.
En tercer lugar, existe una gestión de calidad y seguridad y la situación de seguridad de la producción es buena.
La gestión de la calidad y la seguridad siempre ha sido una tarea importante para las empresas constructoras. En los últimos seis meses, de acuerdo con los requisitos de crear una marca de primera clase, hemos considerado la calidad y seguridad de la construcción como una tarea incansable del partido y hemos hecho un buen trabajo en ello. Primero, se formularon y distribuyeron las normas de gestión de calidad y seguridad de la empresa a cada departamento de proyectos. Al mismo tiempo, se copiaron y distribuyeron las normas pertinentes del departamento superior y de la empresa de manera oportuna, para que el departamento de proyectos pudiera aclarar la situación. requisitos a todos los niveles de manera oportuna y aplicarlos concienzudamente. En segundo lugar, estudie y publique concienzudamente la "Ley de seguridad en la producción de la República Popular China", compre 3 copias de la "Ley de seguridad en la producción" y distribúyalas entre proyectos, departamentos y equipos, y organice un concurso de conocimientos sobre la "Ley de seguridad en la producción". para mejorar la producción de conciencia de seguridad de todos los empleados. El tercero es intensificar las inspecciones de calidad y seguridad. Los líderes de las sucursales realizan inspecciones de proyectos de vez en cuando, el departamento de ingeniería realiza inspecciones de rutina de los proyectos cada semana y realiza inspecciones importantes de todos los proyectos cada mes. Proponer rápidamente sugerencias de rectificación cuando se descubran problemas y supervisar la implementación de los proyectos uno por uno. En mayo, el sindicato organizó a representantes de los trabajadores para realizar inspecciones laborales en proyectos en construcción. A través de estas inspecciones, se promueve eficazmente la calidad y la seguridad de la producción y se eliminan diversos peligros ocultos de manera oportuna.
Gracias a las medidas anteriores, la calidad, seguridad y el estado de producción de toda la empresa se encuentran en buenas condiciones. Hay 11 proyectos en construcción y 7 proyectos principales ya finalizados, todos excelentes. En la inspección y evaluación organizada por la Oficina de Construcción Municipal en mayo, el Departamento de Proyectos del Taller de Preparación de Fábricas Farmacéuticas, el Departamento de Proyectos de Edificio de Oficinas de la Oficina de Administración de Subestaciones Municipales, el Departamento de Proyectos de Edificios de Oficinas de la Oficina de Administración de Subestaciones de Shidong y el Edificio Integral 2# de Shuangxin Village construidos por la empresa fueron clasificados como obra municipal civilizada. En la primera mitad del año, el valor de la producción de la construcción fue de 15.800 yuanes y no hubo accidentes industriales. Los 6 proyectos que se han completado han sido declarados excelentes en la ciudad, y se espera que la tasa de excelente y bueno esté por encima del 8%. Básicamente, se han evaluado el edificio del complejo de la compañía municipal de seguros de vida y el edificio del complejo del tribunal del condado que han solicitado proyectos de calidad provincial.
En cuarto lugar, emancipar la mente, cambiar conceptos, promover el empleo y tratar audazmente de exportar servicios laborales.
La empresa cuenta con 1.722 empleados, cuando a finales del año pasado sólo contaba con 31 empleados. La mayoría de los empleados son despedidos y desempleados, lo que trae grandes dificultades a la vida de los empleados y ejerce presión sobre la empresa. La constitución de una sociedad de responsabilidad limitada de la construcción supuso el nacimiento de una empresa de servicios laborales con personalidad jurídica independiente. Las empresas y las empresas constructoras han hecho intentos audaces para aprovechar al máximo esta cualificación y han trabajado mucho para organizar la exportación de mano de obra para los empleados. En primer lugar, debemos llevar a cabo una amplia labor de educación ideológica entre los trabajadores para emancipar sus mentes y cambiar sus conceptos, de modo que todos los trabajadores puedan deshacerse de la carga superior de los trabajadores fijos y romper las fronteras entre trabajadores y trabajadores migrantes. En segundo lugar, preparamos activamente un grupo de equipos con buena salud, altas habilidades y la capacidad de soportar dificultades como columna vertebral de la exportación de mano de obra, y reorganizamos cinco turnos de albañiles, tres turnos de carpinteros, dos turnos de trabajadores del hormigón, dos turnos de trabajadores siderúrgicos, dos turnos de técnicos, y dos turnos de Andamio, clase 65430. En tercer lugar, el subdirector a cargo de los servicios laborales llevó a los gerentes del equipo de construcción a limpiar cuidadosamente el empleo de sus proyectos, eliminar a aquellos que no cumplían con las condiciones laborales y hacer todo lo posible para organizar el trabajo de sus propios empleados. Según el número de finales del año pasado, se asignaron a trabajar más de 5 empleados. En cuarto lugar, la empresa intentó audazmente compensar la exportación de mano de obra. Por diversas razones, la exportación de mano de obra apenas ha comenzado en los últimos años. Después de que Chase salió a bolsa, exportó 96 trabajadores a la oficina de impuestos municipal en dos lotes en enero y febrero. Si bien el tiempo de exportación fue corto, tuvo un profundo impacto en el cambio de conceptos de los empleados y el aumento de sus conocimientos, sentando las bases para la posterior exportación de mano de obra.
5. Aprovechar plenamente el papel político central de la organización del partido, implementar estrictamente diversas regulaciones del partido y del gobierno y hacer un buen trabajo en materia de estabilidad de los empleados.
Por diversos motivos, la empresa ha hecho grandes esfuerzos, pero aún existen muchas contradicciones. Por un lado, debemos hacer un buen trabajo concienzudo en el trabajo ideológico y político en favor de los trabajadores despedidos y necesitados, ayudarlos a enfrentar la realidad y participar activamente en el empleo a través de diversos canales. Por otro lado, deberíamos hacer todo lo posible para liberar fondos, prefiriendo dar prioridad a los pacientes con cáncer y a los pacientes críticos que desean una cirugía para solventar parte de los gastos de hospitalización. Evitar que estos grupos vulnerables se vuelvan inestables debido a diversas dificultades prácticas.
6. Temas principales
Bajo el correcto liderazgo de la empresa y la guía de varios departamentos funcionales de la empresa, aunque se han logrado ciertos resultados y se ha tenido un buen comienzo, todavía hay problemas Muchos problemas:
1. Existe una gran brecha en la realización de las tareas de construcción y hasta ahora solo se ha completado el 3% de los objetivos operativos anuales.
2. El funcionamiento de las empresas constructoras aún se encuentra en etapa de prueba, y su profesionalismo aún no se ha desarrollado por completo. La tasa de empleo de los trabajadores despedidos ha aumentado, pero la proporción es demasiado baja y no puede satisfacer las necesidades de la empresa.
3. Los problemas de financiación siguen siendo la principal razón que restringe el desarrollo de la empresa. Las tareas de construcción existentes y los beneficios son difíciles de mantener el funcionamiento normal de la empresa.
En la segunda mitad del año, continuaremos nuestros esfuerzos, trabajaremos juntos y nos esforzaremos por completar completamente varios indicadores económicos y técnicos emitidos por la empresa a través de nuestros esfuerzos.
Resumen del trabajo de la constructora en el primer semestre de 2017 (3) En el primer semestre de 20XX, con el correcto liderazgo del directorio y el apoyo de diversos departamentos funcionales, nuestra empresa emancipó su mente, se mantuvo al día con los tiempos, ajustó constantemente los objetivos estratégicos y mejoró la calidad de la operación. La calidad de la operación se centra en "mejorar integralmente las capacidades de operación y construcción; resolver eficazmente problemas de desarrollo como conceptos, talentos, fondos y ensamblaje; crear una sólida cultura de ejecución; acelerar la El proceso de desarrollo rápido y sólido de la empresa, la innovación adicional en ideas y medidas de trabajo y la realización activa del trabajo. Se han logrado ciertos resultados. El trabajo en la primera mitad de 20XX se resume a continuación:
Primero, haga personal. planes de trabajo y fortalecer los esfuerzos comerciales.
Solo fortaleciendo aún más el liderazgo general, la empresa será rentable en los últimos seis meses. , hemos aumentado nuestros esfuerzos comerciales y logramos ciertos resultados. Primero, analizamos la situación operativa y desglosamos los indicadores operativos emitidos por la empresa. El segundo es avanzar en el punto de entrada del seguimiento comercial y aprovechar las oportunidades del mercado en las primeras etapas. En la etapa de planificación del proyecto, utilizaremos todas las conexiones de red para ponernos en contacto con los propietarios del proyecto, prestaremos mucha atención a las tendencias de desarrollo del proyecto y nos esforzaremos por tomar la iniciativa en la etapa inicial de 20XX, además de ganar la licitación. , también daremos seguimiento a múltiples proyectos como * * * *, sentando las bases para la finalización del negocio en la segunda mitad del año, tercero, cambiamos nuestros conceptos y fortalecimos la cooperación con * * * * cotizaciones de proyectos; En solo medio año, cooperamos en la licitación de docenas de proyectos. El cuarto es incorporar personal de presupuesto experimentado y ampliar el equipo de gestión, y después de medio año de trabajo, se han integrado completamente en nuestra empresa y han enriquecido la fuerza. El departamento de gestión participó en el proyecto de licitación en la primera mitad del año y ganó la licitación. El costo total fue de 10.000 yuanes y el área de construcción fue de metros cuadrados. Las condiciones operativas en el primer semestre del año son las siguientes: Hasta ahora, * * * ha alcanzado un valor de producción operativa de 36.864 millones, lo que representa el 665,438 + 0,44% del objetivo anual (600 millones de yuanes), al año. aumento interanual del 65,438 + 0,91%, excepto Mongolia Interior, solo se completaron 168,64 millones de yuanes, un aumento interanual del 33%, incluidos 326,5968 millones de yuanes para ingeniería civil y 29,3725 millones de yuanes para la administración municipal. la estructura es de 6,58 millones de yuanes y la decoración es de 6,0965 millones de yuanes; según el análisis de la situación operativa actual, a excepción de la sucursal de Mongolia Interior, el Departamento de Proyectos de Gaogang y la sucursal de Xi'an se han completado bien. En segundo lugar, mejorar la gestión de proyectos y mejorar las capacidades de construcción.
Es una de las capacidades importantes que las empresas con capacidades de construcción necesitan mejorar para acelerar su desarrollo. En la primera mitad de 20XX, nos centramos en lo siguiente. aspectos de acuerdo con los requisitos del informe de trabajo de la empresa.
1. Superar las dificultades y adherirse al camino de la estrategia de marca. Algunos departamentos y departamentos se ciñen a los principales indicadores de evaluación y realizan su trabajo con muy poco básico. información. Meilan East Road en Taizhou ha sido declarada como ciudad Proyecto Waiqionghuabei Se ha declarado el primer lote de estructuras de alta calidad y los dos tipos de métodos han pasado la evaluación del grupo de expertos provinciales. Se han publicado actividades.
2. Enriquecer el contenido y profundizar la gestión básica. En la primera mitad del año, consideramos que la mejora de las capacidades de construcción era el requisito general para la gestión de la secuencia del proyecto y fortalecimos aún más la gestión in situ. Hemos fortalecido las declaraciones en línea, las inspecciones mensuales, las evaluaciones de proyectos, la formación de equipos y las inspecciones de proyectos clave. Además, en términos de seguridad, adoptamos monitoreo y gestión en línea, inspeccionamos y aceptamos la calidad de los andamios y realizamos concursos de conocimientos de seguridad y concursos de oratoria; En cuanto a la gestión de proyectos, se inició la gestión de costes. Brindamos orientación in situ para los proyectos operados directamente de la sucursal municipal y el proyecto piloto de China Railway Baoqiao, formulamos métodos de contabilidad de costos y actualmente estamos guiando y participando en la contabilidad de la sucursal de Mongolia Interior.
Gracias al esfuerzo de todos, nuestra empresa ganó dos primeros premios, un segundo premio, tres terceros premios y dos premios provinciales de excelencia en las actividades de control de calidad. Ganó dos sitios de construcción civilizados a nivel provincial y cuatro sitios de construcción civilizados a nivel municipal. Se completó la auditoría interna de la implementación del estándar y se completó con éxito la reinspección de la licencia de seguridad.
En tercer lugar, mejorar la calidad de la gestión interna
Mejorar el nivel de gestión es un requisito inevitable para el desarrollo y crecimiento continuo de la empresa. En el primer semestre de este año, la empresa puso en marcha una serie de nuevas medidas de gestión. Responsabilidades claras y poderes y responsabilidades claros son los principios básicos de la gestión.
Para aclarar sus respectivas responsabilidades laborales, gestionar eficazmente a los empleados por objetivos y beneficiarse de una gestión detallada, bajo la organización del Departamento de Recursos Humanos, cada departamento analizó el trabajo diario y las responsabilidades laborales de todos los empleados y formó un conjunto completo de Mi empresa. lista de trabajo del estado del trabajo.
El segundo es implementar la gestión del plan de trabajo. Completar el plan de trabajo nos permite coordinar y organizar conscientemente el trabajo, hacer un balance del trabajo con frecuencia y hacerlo tangible. No solo mejora virtualmente la eficiencia del trabajo, sino que también aumenta la transparencia del trabajo y se convierte en un importante medio de comunicación. entre superiores y subordinados. Desde que comenzamos a completar planos en abril, se ha formado un sistema relativamente completo para completar planos y todos los departamentos y oficinas básicamente han desarrollado el hábito de hacer planos.
La tercera es probar la evaluación del desempeño vinculada al salario. Después de más de un mes de discusiones, varios departamentos y oficinas determinaron varios indicadores de evaluación. En la primera evaluación realizada en mayo, por un lado, se instó a cada departamento a trabajar de forma independiente y, al mismo tiempo, se descubrieron muchas lagunas en la gestión de la empresa.
El cuarto es mejorar diversos procesos de trabajo y seguir impulsando el trabajo tabular y procedimental.
En quinto lugar, se completó la conversión de las normas contables antiguas y nuevas y se implementó plenamente la gestión financiera del NC. La banca en línea y las cuentas bancarias financieras se gestionan simultáneamente y se construye inicialmente la plataforma de gestión de fondos del grupo.
En sexto lugar, el alcance del trabajo de recursos humanos continúa ampliándose. En la primera mitad del año, no solo presentó a 8 arquitectos de primera y 2 arquitectos de segunda, sino que también solicitó 2 ingenieros superiores a nivel nacional. Además, se realizaron dos cursos de capacitación para ejecutivos, se organizaron evaluaciones de desempeño y se ajustó la estructura salarial.
Además, se realizan mejoras basadas en el funcionamiento original de la red. De acuerdo con los requisitos de operación del software NC, la Internet de fibra óptica de Tietong se cambió a Internet de fibra óptica de Telecom, lo que mejoró en gran medida la velocidad de operación de la red y garantizó efectivamente la tasa de éxito del acceso externo al servidor NC de la compañía. La sala de ordenadores ha sido razonablemente renovada y se ha añadido un sistema de alimentación ininterrumpida para evitar el riesgo de pérdida de datos de la red.
En términos de cultura corporativa, se ha fortalecido la supervisión e inspección de la parte de cultura corporativa del sitio del proyecto, con seguimiento irregular e inspecciones mensuales, que básicamente han formado un diseño fijo para el sitio de construcción. se han realizado proyectos especiales de cultura corporativa para varios departamentos y oficinas de la empresa. Las evaluaciones están vinculadas a la remuneración basada en el desempeño para cambiar la escasa conciencia de los empleados sobre la cultura corporativa.
En el siguiente trabajo, haremos un plan de trabajo para la segunda mitad del año y nos esforzaremos por hacer un mejor trabajo en todos los aspectos.
Resumen del trabajo de la empresa constructora en el primer semestre de 2017 (4) En el primer semestre de 200x, con el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa, y con la cooperación activa y la fuerte asistencia de los líderes de la empresa. departamentos subordinados, todo el personal de la oficina trabajó en conjunto para superar las A pesar de numerosas dificultades y presiones, el trabajo se ha desarrollado de manera constante con el estilo de trabajo de "unidad, búsqueda de la verdad, integridad y eficiencia". En el primer semestre del año, siempre adheridos al propósito laboral de brindar un buen servicio y asegurar sólidas garantías, completamos las siguientes tareas con un alto grado de entusiasmo y profesionalismo.
En primer lugar, fortalecer la gestión de adquisiciones de materiales y mejorar los procedimientos de adquisiciones.
1.
Con la cooperación de varios departamentos de la empresa, los procedimientos de adquisición de materiales se han mejorado aún más con respecto a la base original. En el pasado hubo algunas irregularidades en las operaciones materiales y una supervisión deficiente. En el futuro, estandarizaremos aún más los procedimientos operativos y ahorraremos costos de manera efectiva para la empresa.
2.
Después de implementar un estricto sistema de solicitud y aprobación para la adquisición de materiales, el personal de gestión del proyecto lo revisará y lo informará al supervisor de la empresa para su aprobación, y luego lo comprará. El personal de compras después de la consulta. La adquisición de materiales requiere mucho trabajo, desde la planificación hasta la compra, el almacenamiento y el almacenamiento. Esto reduce el desperdicio innecesario causado por la compra a ciegas.
En segundo lugar, fortalecer la gestión básica y hacer del trabajo de seguridad una máxima prioridad.
1.
Fortalecer la gestión e implementación desde la perspectiva institucional, especialmente el trabajo en seguridad, es un foco de nuestro trabajo. Somos muy conscientes de que el trabajo de seguridad es más importante que el Monte Tai, y siempre damos prioridad al trabajo de seguridad, enfatizando la implementación de la política de "la seguridad primero, la prevención primero" para mejorar la conciencia de seguridad del personal.
2.
Supervisar a los conductores para que se mantengan al tanto de las condiciones de funcionamiento de los vehículos que conducen, hacer un buen trabajo en el mantenimiento del vehículo, reparar los problemas de manera oportuna si se encuentran problemas, no conducir vehículos enfermos y realizar un registro de trabajo detallado. Organice de manera razonable la hora de salida, implemente estrictamente el sistema de despacho, asegúrese de que no se permita la conducción privada durante el horario laboral y que los no conductores tengan estrictamente prohibido conducir sin permiso.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de recursos humanos y garantizar el despliegue del personal. 2. Con el fin de mejorar el nivel de gestión de la empresa y potenciar la fortaleza de la empresa para adaptarse al desarrollo de la empresa, la empresa ha incorporado dos nuevos empleados: dos conductores, un director financiero y tres técnicos del departamento de ingeniería.
3. Haga un buen trabajo con las estadísticas del personal en el sitio después de que los trabajadores se vayan, verifique si los procedimientos de salida están completos y si se llevan a cabo de acuerdo con las regulaciones.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en la gestión diaria y servir al desarrollo de la empresa.
Mejorar el nivel de los servicios logísticos y fortalecer la conciencia del trabajo en equipo. Todos los empleados de la oficina pueden establecer el concepto de servir a la empresa y a los proyectos, cooperar con varios departamentos y desarrollarse en colaboración. Sea apasionado por el trabajo, mejore la eficiencia del trabajo, sirva a la empresa y comparta preocupaciones con los líderes. En la gestión diaria, partimos principalmente de los siguientes aspectos:
1. Sistema estricto de asistencia de los empleados A través de la asistencia de los empleados, podemos comprender completamente la asistencia, las bajas, las bajas por enfermedad, etc. de los empleados, y proporcionar procesos de trabajo. Proporcionar una base para el pago de licencia por enfermedad, gastos médicos y beneficios relacionados.
2. Implementar el sistema de reuniones semanales, resumir la situación de producción y operación de la semana pasada y organizar el trabajo para la próxima semana. Fortalecer el sistema de gestión y los métodos de recompensa y castigo de los distintos departamentos de la empresa, y unificar formularios relevantes y formatos de escritura externos.
3. Los materiales de oficina deben estar registrados para su recepción y entrega, registrados para su préstamo y compensación por daños. Escritorios de oficina, sillas, puertas, ventanas, equipos de impresión informática, etc. , debe repararse y mantenerse a tiempo.
4. Comuníquese estrechamente con la oficina y el departamento de proyectos en el sitio para completar el trabajo de carga. Intenta hacer un buen papel de puente.
En los últimos seis meses, gracias a los esfuerzos de todo el personal de la oficina y la cooperación activa de todos los departamentos, las tareas anteriores se han completado con éxito, pero todavía hay algunos problemas, principalmente en los siguientes dos aspectos, que también serán nuestras direcciones para esfuerzos futuros:
Por un lado, la supervisión de la producción segura y la conducción segura no es suficiente, los no conductores todavía utilizan los vehículos de forma privada y el mantenimiento de los vehículos es insuficiente , provocando pérdidas a los vehículos y aumentando los costes de mantenimiento, por otro lado, también existen problemas como la planificación del suministro de material suelto;
Esto requiere nuestro trabajo en la segunda mitad del año:
1. Fortalecer la producción de seguridad y la supervisión de la conducción segura.
2. La adquisición de materiales debe estandarizar aún más los procedimientos operativos y fortalecer la supervisión.
3. Fortalecer aún más la gestión de recursos humanos, adherirse a la política de "retener talentos y hacer buen uso de los talentos" y estandarizar todo el trabajo de la empresa.
4. Establecer firmemente la idea de servicio a la empresa y a los proyectos, mejorar las capacidades de servicio logístico, las capacidades de cohesión y las capacidades de trabajo en equipo, y contribuir al desarrollo de la empresa.
Lo recomiendo ampliamente.