Chen Peng, profesor de formación de contenidos básicos de gestión de 5S

A través de la implementación de la gestión in situ de 5S para estandarizar el sitio y las cosas existentes, crear un entorno de trabajo claro y cultivar buenos hábitos de trabajo de los empleados, el objetivo final es mejorar la calidad de las personas:

1S. Disposición

1. Dividir todo en el lugar de trabajo en cosas necesarias e innecesarias;

2. Hacer una distinción clara y estricta entre cosas necesarias y cosas innecesarias;

Los elementos innecesarios deben eliminarse lo antes posible.

Propósito:

1. Hacer espacio para un uso flexible del espacio

2. Prevenir el mal uso y la entrega incorrecta

3. lugar de trabajo

En el proceso de producción, a menudo quedan algunos materiales sobrantes, productos para reparar, productos para devolver, productos desechados, etc. , estos no sólo ocupan espacio sino que también dificultan la producción, incluidos algunos accesorios, herramientas de medición, maquinaria y equipos inutilizables. Si no se limpia a tiempo, el sitio se volverá desordenado.

Colocar elementos innecesarios en el sitio de producción es un desperdicio;

1 No importa cuán espacioso sea el lugar de trabajo, será estrecho.

2. Andamios, armarios, etc. Ocupado por escombros, reduciendo su valor de uso.

3. Dificulta la búsqueda de herramientas, piezas y otros elementos y hace que se pierda tiempo.

4. Los artículos están dispuestos de manera caótica, lo que aumenta la dificultad del inventario y hace que la contabilidad de costos sea inexacta.

Nota: Por determinar. Los elementos innecesarios deben desecharse directamente.

Puntos de implementación:

1. Realizar una inspección exhaustiva de su lugar de trabajo (alcance), incluyendo lo visible y lo invisible.

2. Establecer criterios para juzgar si es necesario o no.

3. Retirar elementos innecesarios del lugar de trabajo.

4. Investigar la frecuencia de uso de los elementos requeridos y determinar el uso diario y su ubicación.

5. Desarrolla métodos de eliminación de residuos

Revísate cada día

2S. Rectificación

1. Organice los elementos necesarios que quedan en el sitio después de clasificarlos en categorías y colóquelos ordenadamente.

2. Clarificar la cantidad y marcarla de forma efectiva.

Propósito:

1. El lugar de trabajo está claro de un vistazo.

2. Ambiente de trabajo limpio

3. Elimina el tiempo buscando cosas

4. Elimina la acumulación excesiva de proyectos.

Nota:

Esta es la base para mejorar la eficiencia.

Puntos de implementación:

1. Se debe implementar el trabajo de acabado en el paso anterior.

2. Diseño del proceso, determinar la ubicación de colocación

3. Especificar el método de colocación y la cantidad.

4. Posicionamiento de la línea

5. Identificación de lugares y elementos

Rectificar los "tres elementos": lugar, método e identificación

Posición de ubicación

1. En principio, la posición del elemento debe establecerse en 100.

2. El almacenamiento de artículos debe ser fijo, de volumen constante y cuantitativo.

3. Sólo los artículos que realmente se necesitan se pueden colocar cerca de la línea de producción.

Método de colocación

1. Fácil de obtener

2. No exceda el rango especificado

3. método de colocación.

Método de identificación

1. En principio, la ubicación y el artículo se expresan uno a uno.

2. Representación de objetos existentes y ubicaciones de ubicación.

3. Algunas expresiones deben estar unificadas en toda la empresa.

4. Trabajar más en los métodos de expresión

Rectificar los "tres principios fijos": punto fijo, cuantitativo y cuantitativo.

1. Punto fijo: ¿Dónde se debe colocar?

2. Volumen constante: ¿Qué envases y colores utilizar?

3. Cuantificar: Especifique la cantidad adecuada.

3S. Limpieza

1. Limpiar el lugar de trabajo.

2. Mantener el lugar de trabajo limpio y luminoso.

Objetivo:

1. Retirar residuos y mantener el lugar de trabajo limpio y brillante.

2. Calidad estable

3. Reducir las lesiones laborales

Nota:

Responsabilidad e institucionalización.

Puntos de implementación:

1. Establecer áreas de responsabilidad de limpieza (interior y exterior)

2. Realizar limpieza de rutina y eliminar la suciedad.

3. Investigar las fuentes de contaminación y eliminarlas o aislarlas.

4. Puntos de referencia de limpieza como normas

4 s. Limpieza

Institucionalizar y estandarizar las prácticas de implementación de las 3S anteriores, e implementar y mantener los resultados.

Propósito:

Mantener los resultados de las 3S anteriores.

Nota:

Inspecciones institucionalizadas y periódicas.

Puntos de implementación:

1. Trabajos de las 3S anteriores

2. Métodos de evaluación

3.

4. El supervisor suele tomar la iniciativa en las inspecciones para mostrar su atención.

5 s. Alfabetización

Mejorar el civismo y la cortesía de todos los empleados a través de reuniones matutinas y otros métodos. Cultive a cada miembro para que desarrolle buenos hábitos y respete las reglas. Es fácil desarrollar las 5S, pero el mantenimiento a largo plazo debe depender de la mejora de la alfabetización.

Objetivo:

1. Cultivar los buenos hábitos de los empleados y respetar las normas.

2. Mejorar el civismo y cortesía de los empleados.

3. Crear espíritu de equipo

Nota:

La persistencia a largo plazo puede formar buenos hábitos.

Puntos de implementación:

1. Estándares de vestimenta, apariencia e identificación

2. ***Existen reglas y regulaciones relevantes.

3. Estándares de etiqueta

4. Capacitación (los nuevos empleados fortalecen la educación y la práctica de las 5S)

5. Varias actividades de mejora espiritual (reuniones matutinas, ejercicios de etiqueta, etc.). . )