5 resúmenes personales anuales de trabajo para empleados de la empresa en 2022.

Llevo un año trabajando. El tiempo vuela, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, en un trabajo tenso, ajetreado y gratificante. Hay avances en el trabajo y hay margen de mejora. El siguiente es un resumen de mi trabajo durante el año pasado:

1. Asuntos relacionados con la sala de exposiciones

Asistir al gerente de planificación en la etapa inicial para manejar los asuntos relacionados con la apertura de la sala de exposiciones, producir material didáctico y formar profesores. Incluyendo: capacitación en etiqueta, introducción de antecedentes a exhibiciones relevantes y presentaciones relacionadas durante todo el proceso; interactuar con el gerente para manejar activamente asuntos diarios, como contratos y presentaciones en la sala de exposiciones, llegar al sitio con anticipación todos los días para verificar el progreso del día; trabajar. Coopere con el personal de construcción para completar el diseño de la sala de exposiciones, el ajuste de la iluminación, la colocación de pinturas, etc. y negociar con el grupo de construcción para garantizar un diseño fluido de la sala de exposiciones antes de su apertura, tomar la iniciativa de explicar después de hablar; Completar tareas relevantes.

2. La labor del especialista en personal

Ampliar los canales de contratación: Encontrar talentos adecuados para la empresa a través de la web, incluyendo servicios presenciales, proyeccionistas, limpieza, electricistas, etc. Ahorra efectivamente costos de recursos humanos para la empresa; utiliza hábilmente las principales redes de talentos para recopilar y almacenar información relevante y efectiva de manera oportuna. Mantenga una buena relación con los contactos de la red de contratación para garantizar que puedan contactarlo de manera oportuna cuando haya necesidades de contratación.

En tercer lugar, trabajo de contratación

Analice los puestos de contratación diarios, incluidos: contenido del trabajo, calificaciones laborales, clasificación laboral, etc. Luego de analizar las condiciones de ingreso anteriores, seleccionar el grupo de personas correspondiente según la situación del puesto, seleccionando así los canales de reclutamiento correspondientes y encontrando el personal adecuado. Comunicarse con el departamento de contratación para comprender las necesidades de contratación. De acuerdo con los requisitos del departamento de contratación, seleccione los canales de contratación adecuados, realice una selección de currículums, entrevistas y reexámenes para reclutar talentos adecuados. Establecer un grupo de talentos eficaz para reservar talentos útiles para la contratación temporal de manera oportuna. Cuando existe una necesidad urgente de talentos profesionales, se adoptan diversos métodos para atraer talentos destacados. Además del capital, la competencia por la fortaleza de la empresa también es crítica. Si va a un lugar de contratación, como un mercado laboral, para averiguarlo. Manténgase actualizado con las últimas tendencias de la industria. Si hay personas adecuadas, contratelas.

Cuarto, experiencia laboral

Los puestos contratados por la empresa involucran personal profesional y técnico, como ingenieros civiles, como gerentes financieros de importación y exportación; conocimiento, para resolver el problema Para esta pregunta, tome la iniciativa de recopilar información sobre puestos relevantes para aprender a mejorar sus habilidades profesionales. En la actualidad, algunos puestos de diseñador gráfico no se pueden completar en el tiempo especificado por motivos salariales y profesionales. Este trabajo está en curso.

En el futuro, aumentaré los salarios de las personas con homólogos profesionales, amplia experiencia y sólidas capacidades de diseño en consecuencia; ampliaré los canales de contratación y recopilaré activamente currículums adecuados y prestaré atención a atraer y retener talentos en función de ello; mi situación real.

2. Resumen de trabajo anual personal de los empleados de la empresa 2022

El tiempo vuela y pronto pasarán 20__. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones... El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos estoy a punto de cruzar el umbral de un año más. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, experimentamos pruebas y dificultades extraordinarias. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un "inventario" de nosotros mismos al final del año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.

El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y el departamento externo debe responder a diversas inspecciones por parte de Hacienda, Industria y Comercio. autoridades reguladoras de medicamentos, de seguridad social y otras autoridades. Aunque hay pocas personas en el departamento administrativo y de recursos humanos, han trabajado duro durante todo el año y han hecho todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Después de un año de arduo trabajo y bautismo, las capacidades integrales del departamento administrativo y de recursos humanos han mejorado un paso en comparación con hace 20 años.

Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró estrechamente en puntos clave y se alineó estrechamente con los diversos objetivos de la empresa. despliegues de trabajo. He cumplido con mis responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar logrando logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo de XX se resume a continuación.

El trabajo del Departamento de Personal Administrativo se puede dividir en los siguientes tres aspectos:

1. Gestión de personal

En base a las necesidades reales del personal del departamento, específico y razonable Reclutar un grupo de empleados para cubrir diversos puestos.

Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.

Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.

Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar en el extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.

2. Labor administrativa

Tramitación de licencias para cada tienda y realización de inspecciones anuales según lo programado.

Comunicarse con autoridades funcionales relevantes como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.

Contactar con periódicos, estaciones de TV y otros medios para publicidad externa.

Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de artículos. Con el primer principio de ahorro y reducción de costos, compre material de oficina de manera razonable.

3. Gestión y funcionamiento de la empresa

Ajustarse al desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes según los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.

Mejorar progresivamente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.

Fortalecer el team building y construir un equipo con visión integral de negocio y alta ilusión por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.

Orientar completamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.

Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico y dar ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos.

3.2022 Resumen de trabajo anual personal de los empleados de la empresa

El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, llevo más de un año trabajando en Shenchuan. En el trabajo tenso, ajetreado y gratificante, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, estudié y trabajé al mismo tiempo, logrando avances y deficiencias. Para proporcionar una mejor referencia y orientación en 20__, resumo el trabajo de este año de la siguiente manera.

1. Reclutamiento

1) Entender la gestión de nuevos puestos en cada departamento y las necesidades de personal de cada departamento.

2) De acuerdo con las necesidades reales del personal de cada departamento, se ha proporcionado una contratación específica y razonable de personal para cada puesto. Al tomar una serie de medidas prácticas, como la publicación amplia de información sobre contratación, la contratación en línea, la contratación in situ y la publicación de anuncios de contratación, la empresa ha logrado resultados fructíferos y ha satisfecho su demanda de más de 60 talentos (sin incluir las dimisiones) en el segundo semestre. del año.

2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal.

1). Expedientes personales existentes: cédula de identidad, certificado académico, informe de examen físico, fotografías y otros datos. Los expedientes de los empleados ya están completos.

2) Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.

3) Completar la gestión de altas, regularizaciones, adecuaciones y bajas de nuevos empleados.

4). Implementar estadísticas semanales de los empleados de cada departamento. Realizar estadísticas y verificaciones mensuales sobre empleados nuevos, empleados regulares, empleados con aumentos salariales y empleados renunciados.

5) Gestión de archivos del pool de talentos. Mejorar la eficiencia del reclutamiento posterior.

3. Formación de los empleados

1) Formación completa de los nuevos empleados: normativa de gestión de entrada de empleados, métodos de gestión de asistencia, disciplina laboral, etc.

2) Capacitación completa en etiqueta comercial para el departamento de ventas, la recepción administrativa, la recepción de marketing y el back office del departamento técnico.

3) Asistir al departamento de compras para completar la capacitación de materiales de los empleados.

4) Asistir plenamente al departamento de RD en la formación de la columna vertebral técnica de los departamentos técnicos y de producción.

4. Relaciones con los empleados

1) Charle con los empleados de cada departamento para comprender las tendencias ideológicas de los empleados de cada departamento.

2). Realizar nuevas visitas a los empleados renunciados para comprender las verdaderas razones y tendencias ideológicas de los empleados renunciados.

3) Cooperar con varios departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias.

4.2022 Resumen de trabajo anual personal de los empleados de la empresa

20__ es un año excelente para el Departamento de Recursos Humanos. Este es el año en el que la gestión de recursos humanos realmente se transforma de una gestión transaccional a una gestión moderna de recursos humanos. Bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa del grupo, se completaron diversas tareas asignadas por los superiores y líderes de la empresa.

Bajo la dirección correcta de los departamentos relevantes de la zona de desarrollo, con el fuerte apoyo de todos los departamentos de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento, nos centraremos de cerca en el desarrollo. objetivos de la empresa del grupo y "unidad, pragmatismo y pionero" Con el espíritu empresarial de "innovación", trabajamos duro, fuimos proactivos y trabajamos juntos para completar con éxito diversas tareas asignadas por nuestros superiores y líderes de la empresa.

En primer lugar, llevar a cabo la formación de los empleados para mejorar la calidad de los mismos.

La gestión moderna de recursos humanos ayuda a las empresas a afrontar cambios constantes, mejorar la calidad y las habilidades de los empleados y alcanzar los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa. Es necesario crear una cultura empresarial que todos los empleados comprendan. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos ha intensificado sus esfuerzos para mejorar el sistema, revisó y mejoró el "Reglamento de Gestión Laboral y de Recursos Humanos", publicó manuales para empleados, formuló planes de capacitación detallados para todos los empleados en función de sus necesidades y los organizó e implementó.

Esta capacitación tiene una duración de un mes. El número de participantes es _ _. Cada persona participará en entrenamiento militar durante _ horas, recibirá enseñanza de conocimientos teóricos durante _ horas y visitará durante _ horas. Todos los alumnos escribieron sobre sus experiencias de formación. Todos dijeron que transformarían los conocimientos, conceptos y valores aprendidos en la formación en su propio entusiasmo por el trabajo y servicios de alta calidad, apoyarían a la empresa y trabajarían activamente. A través de la inspección de la Sección _, la calidad integral y la conciencia general del servicio de los empleados han mejorado enormemente, y la capacitación de todos los empleados ha logrado buenos resultados.

En segundo lugar, aprender e innovar activamente.

En términos de gestión y desarrollo de recursos humanos, para mejorar aún más el trabajo básico de la gestión de recursos humanos, fortaleceremos la combinación efectiva de puestos y personal, la capacitación y el desarrollo de recursos humanos, la informatización de la gestión de recursos humanos. y construcción del sistema de gestión de recursos humanos Al mismo tiempo, nuestro departamento continúa expandiendo los horizontes de los gerentes de recursos humanos, captando las tendencias de recursos humanos, absorbiendo ideas y conceptos externos avanzados de gestión de recursos humanos y llevando a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos.

Se ha conformado un sistema de reuniones mensuales para gerentes de recursos humanos, defendiendo los conceptos de trabajo y aprendizaje de los gerentes de recursos humanos de "aprendizaje, acumulación, resumen y mejora" y "_ _; ". Ideológicamente, todos los camaradas de nuestro departamento son plenamente conscientes del profundo significado de las empresas de aprendizaje, estudian activamente las ideas importantes de "_ _" y participan activamente en diversas actividades de formación organizadas por los departamentos municipales y distritales pertinentes, lo que no sólo enriquece sus pensamientos, sino que También proporciona una base para el trabajo futuro. Se sentaron las bases para el buen desarrollo del trabajo.

En tercer lugar, la gestión y despliegue de los recursos humanos.

Este año, nuestro departamento asignará personal de manera oportuna y razonable para garantizar el funcionamiento ordenado de cada puesto.

1. A principios de año, nuestro departamento completó en tiempo y forma los trabajos de colocación y cierre de empleo de la empresa del grupo. Y firmó un contrato laboral con los niños que fueron colocados.

2. De acuerdo con los requisitos de la Dirección de Recursos Humanos de la Zona de Desarrollo, el certificado de grado técnico se cambiará a _, y quienes aprueben la prueba ascenderán a títulos profesionales junior.

3. Desde la reestructuración de la empresa del grupo en _ hasta finales de _, los empleados que han alcanzado la edad de jubilación no han pasado por los procedimientos de jubilación, lo que ha provocado que los empleados no hayan pasado por los procedimientos de jubilación. a tiempo, resultando en la pensión que debería haber sido pagada por la compañía de seguros. A través de la coordinación y comunicación multidireccional de nuestro personal, hemos enderezado las relaciones laborales con la oficina laboral municipal (distrito) y las compañías de seguros municipales (distrito) una por una, y hemos tratado de ahorrar la mayor cantidad de dinero posible que debería haber sido pagadas por la compañía de seguros por retraso o suspensión de la emisión. Pensiones a cargo de la compañía.

4. Para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa, el equipo de liderazgo de la empresa decidió reclutar algunos talentos de gestión profesional y talentos técnicos profesionales de la sociedad. Nuestro departamento comenzó inmediatamente a publicar información sobre contratación a través de la conocida plataforma de contratación: Reclutamiento. En dos semanas, * * * personas se inscribieron por teléfono y en persona. Nuestro departamento examinó a estas personas una por una mediante exámenes escritos, entrevistas y exámenes físicos, y * * * fueron contratados por nuestra empresa. Esta contratación abierta es también la primera vez desde la creación de la empresa del grupo, lo que ha inyectado sangre fresca al vigoroso desarrollo de la empresa.

5. De acuerdo con las regulaciones pertinentes de nuestra ciudad, el seguro de pensiones comenzará a cobrar cargos por mora por la parte impaga en enero. Desde que mi unidad pasó del pago corporativo al pago empresarial en enero, hay muchos. Problemas en la cuenta personal del seguro de pensiones. Al verificar las cuentas de la empresa del grupo _, en circunstancias de poco tiempo y tareas pesadas, solucionamos la información errónea de _, confirmamos las cuentas personales que no se habían hecho antes, compensamos el seguro de pensión que se había perdido antes, y ayudó a las 4 empresas.

5.2022 Resumen de trabajo anual personal de los empleados de la empresa

El tiempo vuela y las operaciones de la empresa van por buen camino. Bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos se centró estrechamente en los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo y completó con éxito diversas tareas asignadas por los superiores y líderes de la empresa. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos se basa en el plan de trabajo anual de gestión de recursos humanos y se desarrolla progresivamente de acuerdo con las prioridades de trabajo de la empresa. El trabajo en 20__ se resume de la siguiente manera:

1. Ser políticamente estricto con autodisciplina, estudiar y comprender concienzudamente el espíritu de _ _ _, esforzarse por practicar las ideas importantes de _ _ _, establecer y implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo y unificar ideas. Llegar a la decisión del juego. Ser honesto y autodisciplinado, abnegado y dedicado al servicio público, y establecer conscientemente una buena imagen de cuadros de personal "justos y decentes".

2. Hacer un trabajo sólido en las estadísticas salariales. Limpiar y jubilar a los trabajadores con contrato temporal actuales; mantener el sistema de información de gestión de personal y salarios de manera oportuna. Entregar las estadísticas salariales que tenemos entre manos a los compañeros responsables del departamento de forma completa, clara y precisa.

3. Fortalecer audazmente la gestión de tripulaciones. Después de hacerme cargo de la gestión de la tripulación en marzo, visité activamente la Administración de Seguridad Marítima y varias unidades de capacitación de la tripulación para aclarar diversos procedimientos, estudié cuidadosamente las leyes, reglamentos y documentos de políticas relacionados con la gestión de la tripulación y profundicé en la tripulación para comprender las situación, y rápidamente asumió el papel. Fortalecer el trabajo básico de gestión de la tripulación, mejorar aún más la base de datos de información de la tripulación y mejorar continuamente el nivel de gestión de la tripulación y la eficiencia del trabajo. Fortalecer la gestión de certificados de tripulación, clasificar varios tipos de certificados de tripulación, gestionar con prontitud la revisión anual de 36 libros de servicio de tripulación vencidos, establecer una base de datos de certificados de tripulación y realizar la informatización y estandarización de la gestión de certificados de tripulación. Limpie las vacaciones de la tripulación, administre estrictamente las vacaciones de la tripulación, organícelas con cuidado y organice las vacaciones de la tripulación con cuidado. Con el fin de organizar que más personas tomaran vacaciones y reducir la cantidad de personal en la terminal de atraque, el barco organizó rápidamente las vacaciones del personal después de regresar al puerto, 72 personas tomaron vacaciones durante todo el año, tomando casi 5.000 días de vacaciones. Controlar estrictamente el despliegue de personal de producción en alta mar para los cuatro barcos. Bajo el principio de controlar el número de gente de mar, a lo largo del año se completó el despliegue de gente de mar para 19 viajes en 4 barcos.

4. Sea un buen líder con los pies en la tierra. Como gerente, basándose en su posicionamiento, haga sugerencias, haga todo lo posible para ayudar al gerente general a realizar diversas tareas y sea un buen asesor del líder. Ayudó en la formulación de las "Medidas de implementación para la gestión de puestos" y sus reglas detalladas, y lanzó y completó la reforma de la gestión de puestos de nuestra oficina este año.

5. Gestión diaria del personal. Al completar el trabajo anterior, nuestro departamento ha dado pleno juego a sus funciones básicas y desempeñado el papel que le corresponde en la estandarización de la gestión, la contabilidad de nómina, el manejo de los seguros de los empleados y la organización de diversas actividades.

En resumen, en las operaciones de mercado de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos se adhiere al principio de anteponer los intereses de la empresa a pesar de la escasez de mano de obra, y desempeña un muy buen papel de orientación y demostración para varios departamentos.