Resumen del trabajo del Departamento de Personal 2019
Resumen del trabajo del departamento de personal de 2019 (1) 20xx está a punto de aprobarse. Para hacer un buen trabajo en 20xx, el Departamento de Recursos Humanos, como departamento importante, ahora resume los logros y deficiencias del trabajo en 20xx para realizar un mejor trabajo en el futuro:
1 Situación del personal
La empresa siempre ha tenido como premisa principal el control de los costes laborales y el crecimiento del personal estrictamente controlado. Si las tareas de producción a corto plazo son difíciles, como durante la carrera de F1, nuestro departamento cubrirá las necesidades de personal a corto plazo a través de diversos métodos, como el apoyo de departamentos gubernamentales. Durante el proceso de producción del pastel de luna, se utiliza una gran cantidad de personal estacional.
Actualmente hay 326 empleados, incluidos 61 trabajadores subcontratados (incluidos 22 xx trabajadores reasentados), 278 trabajadores y 1 empleado de Hong Kong. De acuerdo con el espíritu de la empresa de inversión y en aras de la estabilidad y la unidad, nuestra empresa aceptó 22 trabajadores subcontratados de xx, xx y XX. Recibió Xx1 personas de 20xx, x, x, x, la empresa reclutó a 102 personas, renunció a 50 personas y reclutó xxx trabajadores temporeros.
En segundo lugar, los costos laborales
Con base en la situación real actual de la empresa, los costos laborales se han controlado de manera efectiva y los puestos auxiliares se contratan mediante contratación laboral, estacional y de pasantes. Para tareas de producción de corta duración, nuestro departamento solicita asistencia a través de relaciones externas. Al mismo tiempo, en xx se firmó un contrato estacional con una determinada carga de trabajo como salario mínimo. El contrato de trabajo expiró con el final de la tarea de producción, lo que controló mejor los costos laborales.
Tres. Principales logros y tareas realizadas
(1) Preparación para la contratación de personal.
1. Completé muy bien el trabajo en el evento de F1.
Para garantizar la finalización exitosa de las tareas de la actividad F1, el Departamento de Recursos Humanos movilizó el apoyo de varios departamentos funcionales y departamentos de apoyo logístico de la empresa para garantizar la finalización exitosa de la actividad F1. A través de la capacitación pertinente, el personal de seguridad de cada departamento puede comprender el proceso general de trabajo y supervisar que todo el personal de seguridad debe obedecer el comando general del evento de F1. Al final, con el firme apoyo y asistencia de la empresa superior y los esfuerzos concertados de todos los empleados de la empresa, la tarea se completó con éxito. Después del evento, nuestro departamento resumió las sugerencias hechas por los participantes de varios departamentos sobre el proyecto F1. Si bien la empresa acumula experiencia, también proporciona una base mejorada para la celebración de eventos similares a gran escala en el futuro.
2. El personal de producción del pastel de luna está bien protegido.
El departamento de recursos humanos ha organizado activamente la contratación de tareas de producción de pastel de luna desde x. Debido a factores como jornadas laborales cortas, tareas pesadas, fuerte estacionalidad de los trabajadores y personal inestable. El departamento de recursos humanos está bajo mucha presión durante el trabajo de contratación. El departamento de recursos humanos explora activamente los canales de contratación para satisfacer las necesidades de los fabricantes de pasteles de luna incluso con poca mano de obra.
3. El negocio de las salas VIP es muy seguro.
En la actualidad, con la continua expansión del negocio de salas VIP, * * * la empresa cuenta con un miembro del personal que trabaja en la sala VIP del aeropuerto xx. Debido a la naturaleza especial del trabajo en el aeropuerto, el personal de la sala VIP debe solicitar pases de aeropuerto antes de poder trabajar. Sin embargo, el pase lleva un tiempo. Mientras satisface las necesidades de personal de la sala VIP, nuestro departamento también prepara reservas de personal con anticipación para reponer el personal de manera oportuna.
(2) Trabajo de formación.
El Departamento de Recursos Humanos organiza diversas capacitaciones, incluidas capacitaciones especiales, incluida capacitación sobre cambio de conceptos y capacitación sobre calidad del servicio, para mejorar la conciencia de calidad y el servicio de los empleados. Capacitación previa al empleo, cada nuevo empleado es capacitado sobre las normas y reglamentos de la empresa y realiza trabajos de evaluación pertinentes, que promoverán la autoconstrucción de cada departamento.
Debido a que se contrata una gran cantidad de trabajadores estacionales durante el período del pastel de luna, la capacitación posproducción es extremadamente importante. Además de garantizar la realización de las tareas de producción diarias, la persona a cargo del departamento de producción también imparte capacitación en producción a una gran cantidad de nuevos empleados. Después de un período de capacitación, nuestro departamento despedirá de inmediato a algunos empleados no calificados según los resultados de la evaluación de habilidades de cada nuevo empleado y el desempeño laboral habitual del empleado. Hacer un uso completo y razonable del personal, utilizar a las personas adecuadas y utilizar bien a las personas no solo satisface las necesidades de todo tipo de talentos de la empresa, sino que también reduce los costos laborales de la empresa tanto como sea posible y evita la redundancia.
Además, en vista de la naturaleza del trabajo del personal de las salas VIP, el personal de las salas VIP realiza trabajos de servicio relacionados en las salas VIP de los aeropuertos, lo que representa la imagen de nuestra empresa.
Por lo tanto, nuestro departamento ha formulado especialmente un plan de capacitación para el personal VIP, brindando capacitación integral desde el trato con las personas hasta todo el proceso de operación de trabajo VIP. También invitamos a la persona correspondiente a cargo de la sala VIP a realizar una capacitación específica. Todos los empleados pueden asumir sus puestos sólo después de haber superado la formación y el examen y haber sido aprobados por el responsable de la sala VIP.
(3) Estadísticas de bienestar y salarios de los empleados
El departamento de personal debe hacer un buen trabajo en las estadísticas, aprobación, declaración de seguridad social y pago de los salarios de los empleados cada mes, y manejar los salarios de los empleados. Altas, bajas, traslados y expedientes Gestión y otros trámites. Piense en lo que piensan los empleados y preocúpese por sus necesidades urgentes, brinde buenas garantías de servicio, alivie las preocupaciones de los empleados y permita que los empleados trabajen con tranquilidad.
(4) Manejo de las relaciones laborales
Los empleados se pelean en el trabajo diario, lo que eventualmente conduce a graves consecuencias de pelear entre ellos. Después de considerar la gravedad del caso, la empresa lo devolverá a su departamento laboral de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las normas y reglamentos de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos será paciente, meticuloso y bien fundamentado. Después de presentar los registros y pruebas de formación pertinentes, los empleados serán informados y resueltos adecuadamente. Especialmente en el caso del incidente xxx, las lesiones relacionadas con el trabajo deben tratarse adecuadamente.
㈤Gestión y evaluación del desempeño
De acuerdo con el desempeño operativo de la empresa, aumentar la autoridad de gestión de evaluación de cada departamento e implementar una gestión y evaluación jerárquica. Actualmente la empresa está realizando una evaluación del sistema de responsabilidad económica en el departamento de producción. Con base en los resultados de la inspección diaria del Departamento de Control de Calidad y la proporción de artículos no calificados, nuestro departamento formula planes de evaluación y recompensas y castigos relevantes, e implementa las recompensas y castigos correspondientes en los salarios mensuales de los empleados. La evaluación de cada departamento funcional se basa en la finalización de las tareas, y se deducirán los puntos correspondientes a los departamentos que no completen las tareas a tiempo, lo que también se refleja en las nóminas de los empleados.
En cuarto lugar, actualmente hay muchos problemas y es necesario promover métodos en 20xx.
1. Fortalecer la gestión básica del mantenimiento
El cálculo de asistencia de los empleados incide directamente en los costes laborales. En la actualidad, solo xx tiene asistencia electrónica y xx utiliza una máquina de tarjetas perforadas, que no puede reflejar el estado de asistencia de cada departamento de manera oportuna y no puede reflejar con precisión los cálculos de costos laborales. Por lo tanto, es necesario solicitar equipo de asistencia electrónica en xx para prepararse para la liquidación de asistencia futura.
2. Mientras hace un buen trabajo en el trabajo básico, cada departamento llevará a cabo el nombramiento y establecimiento de personal.
En la actualidad, cada departamento no ha establecido establecimientos de trabajo y el aumento de personal es demasiado aleatorio. El departamento de recursos humanos debe clasificar los puestos y establecer una plantilla de puestos de trabajo adecuada a la situación de la empresa, sentando una base sólida para el buen desarrollo del trabajo de recursos humanos de la empresa y elevando la gestión de recursos humanos a un nuevo nivel.
3. Mejorar aún más el sistema de evaluación del desempeño y establecer un sistema de gestión del desempeño adecuado para la empresa. En la actualidad, la distribución de bonificaciones a los empleados de la empresa sigue básicamente la idea original y la distribución de bonificaciones a los empleados se basa en el sistema de bonificaciones. Si no cambiamos nuestra forma de pensar sobre el camino de transformación y desarrollo de la empresa, seguiremos el viejo camino y moriremos. Cancelaremos el sistema de bonificación, trabajaremos más y conseguiremos más y movilizaremos el entusiasmo de los empleados. El departamento de personal debe asumir la ardua tarea de establecer un sistema salarial que se adapte al propio Maxim. RR.HH. debería vigilarlo de cerca.
Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos en 2019 (2) En 20xx, nuestro departamento se centró estrechamente en las tareas centrales de la empresa, implementó concienzudamente las responsabilidades y objetivos del departamento, trabajó en conjunto, buscó la verdad a partir de los hechos, fue pionero e innovó y completó con éxito diversas tareas a lo largo del año. El resumen principal es el siguiente:
1. La atención del liderazgo y el apoyo de varios departamentos son el requisito previo para la realización exitosa de diversas tareas.
El trabajo del Departamento de Recursos Humanos implica un trabajo integral y de políticas tales como gestión de personal, inspección disciplinaria del partido, educación y capacitación, seguro laboral, sindicatos, cuadros veteranos y planificación familiar. Al mismo tiempo, es un trabajo transaccional y orientado al servicio, e inevitablemente surgirán nuevas situaciones y problemas en el trabajo. Los líderes de la empresa, especialmente los líderes a cargo, le dan gran importancia y, a menudo, brindan orientación oportuna sobre el trabajo de nuestro departamento. La comprensión y el apoyo de varios departamentos y empleados permiten que nuestro trabajo se desarrolle sin problemas. Durante el año, completamos principalmente la formulación e implementación del plan anual de estudios teóricos de la empresa; establecimos reuniones periódicas de trabajo político y sistemas de conversación sincera, llevamos a cabo reuniones educativas especiales sobre el espíritu de trabajo duro y organizamos la empresa de forma sistemática; promover las virtudes tradicionales de la nación china y crear un concurso de discursos de integridad y una atmósfera interpersonal armoniosa; celebrar reuniones de inspección de disciplina del sistema de la empresa, organizar y completar la evaluación anual de los empleados de la empresa, la formulación de las normas y reglamentos de personal pertinentes de la empresa; y la evaluación del reclutamiento competitivo de nuevos mandos intermedios; manejar diversos seguros para los empleados; impartir capacitación en teoría política y conocimientos profesionales para los empleados; organizar y convocar conferencias de representantes de los empleados; promover activamente la divulgación de los asuntos de la fábrica, fortalecer la promoción y construcción de la cultura corporativa; y esforzarnos por hacer cosas prácticas para los empleados.
2. Fortalecer la gestión y prestar mucha atención a la implementación son las claves para completar con éxito diversas tareas.
A principios de año, los líderes de departamento descompusieron las tareas una por una en función de los objetivos de trabajo anuales y las implementaron en varias tareas en todos los niveles. Durante el proceso de trabajo, preste atención a la supervisión, inspección y orientación, descubra rápidamente los problemas existentes y tome medidas efectivas para resolverlos.
3. Unidad, cooperación, seriedad y responsabilidad son la garantía para lograr buenos resultados en todo trabajo.
En respuesta a la realidad de que nuestro departamento tiene una pequeña cantidad de personal y tareas pesadas, hemos fortalecido el sentido de responsabilidad y la conciencia de la situación general de todo el personal del departamento, y hemos defendido el espíritu de colaboración dentro del departamento. Todo el personal trabaja en conjunto, se comprende y se apoya mutuamente, lo que contribuye en gran medida al éxito del departamento. Mejor calidad y eficiencia del trabajo.
En cuarto lugar, mejorar la calidad general es la base para realizar bien todo tipo de trabajo.
Para desempeñar plenamente nuestras funciones y completar diversas tareas, debemos contar con un equipo de trabajo de alta calidad. El personal del departamento fortalece conscientemente el estudio de la teoría política y el conocimiento profesional y mejora continuamente su nivel teórico y su capacidad de trabajo práctico. Al mismo tiempo, los líderes de departamento se atreven a traspasar grandes responsabilidades a los jóvenes y predicar con el ejemplo, para que la capacidad laboral de todos pueda capacitarse y mejorarse continuamente en la práctica.
Resumen del trabajo del departamento de personal de 2019 (3) El tiempo vuela, 20xx está a punto de pasar y, al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir mucha emoción. El tiempo vuela y el obstáculo de un año está a punto de superarse en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y ánimos extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un "inventario" de nosotros mismos al final del año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.
El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y el departamento externo debe responder a diversas inspecciones por parte de Hacienda, Industria y Comercio. autoridades reguladoras de medicamentos, de seguridad social y otras autoridades. Aunque hay muy poco personal en el departamento administrativo y de recursos humanos, han trabajado duro durante todo el año y han hecho todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Después de un año de arduo trabajo y bautismo, las capacidades integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han dado un paso adelante respecto a 20xx.
Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró estrechamente en puntos clave y estuvo estrechamente alineado con los diversos trabajos de la empresa. implementaciones. He cumplido con mis responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar implementando logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en 20xx se resume a continuación. El trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en 20xx se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1 Gestión de Personal
Según las necesidades reales del personal del departamento, un grupo de. Los empleados serán reclutados de manera específica y razonable para equipar diversos puestos.
Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.
Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar en el extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo
1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar una revisión anual según lo programado.
4. Comunicarse con agencias funcionales relevantes como la industria y el comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Contactar con periódicos, estaciones de televisión y otros medios para publicidad externa.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos. Con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compre de manera razonable. material de oficina.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
4. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La existencia de xxx y xxx es a la vez presión y motivación para nosotros. Estamos decididos a continuar con nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos.
4. En 20xx, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos realizará trabajos desde los siguientes aspectos.
1. Mejorar el sistema empresarial y avanzar hacia una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 2008 se centrará en esto.
2. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, es necesario mejorar la calidad general de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.
3. Asistir a los departamentos y fortalecer las sugerencias del equipo.
Continuar cooperando con las tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 20xx es un año de desarrollo y crecimiento para xxx. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para su desarrollo. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo también es el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.
De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos más duro, nos comuniquemos más y tengamos una mejor actitud". Fuerte sentido de responsabilidad, creo que xxx se volverá cada vez más fuerte.
Resumen del trabajo del departamento de personal de 2019 (4) Han pasado tres años a toda prisa y las operaciones de xx Electronics Co., Ltd. también han ido por buen camino. Bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos se centró estrechamente en los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo y completó con éxito diversas tareas asignadas por los superiores y líderes de la empresa. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos se basa en el plan de trabajo anual de gestión de recursos humanos y se desarrolla progresivamente en línea con las prioridades de trabajo de la empresa. El trabajo realizado por nuestro departamento en los últimos tres años se resume a continuación:
Primero, establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa
1 Mejorar la estructura organizativa de la empresa y determinar. la dotación de personal.
En el primer año de creación de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos dividió y definió la estructura organizativa de cada departamento, analizó y formuló la configuración laboral y la dotación de personal de cada departamento y, por lo tanto, determinó inicialmente la plantilla de personal de la empresa. se ajustará continuamente de manera adecuada de acuerdo con la situación real y las prioridades de trabajo, de modo que la plantilla de personal y la configuración de puestos de la empresa puedan lograr la configuración óptima y aprovechar al máximo el papel de cada departamento funcional y empleado.
2. Establecimiento del sistema de gestión de la empresa
Sabemos que una gestión estricta y estandarizada es de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, por ello el Departamento de Recursos Humanos se ha comprometido para establecer un completo sistema de gestión interna. Específicamente, la agencia de planificación compiló tres conjuntos de documentos normativos para la gestión básica interna: responsabilidades laborales de la empresa, sistema de gestión de recursos humanos de la empresa y sistema de evaluación del desempeño de la empresa.
3. Establecimiento de un sistema de gestión de personal
Si bien el Departamento de Recursos Humanos se compromete a establecer y mejorar el sistema de gestión básico de la empresa, tampoco se olvida de establecer su propio sistema de gestión estandarizado. . Se ha formulado un nuevo sistema salarial. Para cooperar con el nuevo sistema salarial de la empresa, se ha formulado un proyecto de sistema de evaluación del desempeño que se ha ajustado y mejorado continuamente.
En segundo lugar, determinación del número de empleados
Después de tres años de funcionamiento, siento profundamente que determinar el número de empleados es la tarea más importante del Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos es un departamento que “gestiona personas”. Sólo comprendiendo con precisión el número de empleados de la empresa podremos calcular con éxito los salarios, los impuestos sobre la renta de las personas físicas, las tasas de asistencia social y otras tareas. Si tiene el número equivocado de empleados, cualquier cosa que haga a continuación será inútil y traerá pérdidas catastróficas a la empresa. Sin embargo, la empresa continúa ajustando su plan de producción cada año a medida que cambia el mercado. Las líneas de producción, los trabajadores directos y el personal administrativo cambian, por lo que la tarea de determinar el número de empleados es bastante ardua.
Tres.
Contratación de personal de la empresa
El primer año es un año de rápido desarrollo para la empresa, un año de frecuente rotación de personal y un año de intensas tareas de contratación. Este año, la empresa tuvo muchas vacantes, una gran demanda de personal y un calendario de llegada de empleados ajustado. El departamento de recursos humanos dedicó más tiempo y energía a la contratación.
4. Formación
La formación de los empleados se refleja principalmente en la retirada de las tasas de formación. Debido a que la tasa de calificación del producto y la ISO están directamente relacionadas con la capacitación, la capacitación de los empleados está estrechamente relacionada con la producción. Para solicitar ISO9000, la tasa de calificación de los productos producidos por la empresa debe alcanzar más del 90%, por lo que se deben invertir tarifas de capacitación cada año para mantener una tasa de calificación del 90%. Sin embargo, la formación mejora a los empleados. Después de un año de capacitación, el nivel de empleados originalmente requerido por la empresa aumentará. Si el nivel de empleados es demasiado alto, generará gastos salariales innecesarios para la empresa. En este momento, despedir empleados de alto nivel y contratar trabajadores de bajo nivel sería la mejor opción. Por lo tanto, al retirar las tasas de formación, también se debe compensar a los trabajadores superiores despedidos que serán despedidos el próximo año.
Gestión diaria de personal de Verb (abreviatura de verbo)
Mientras completa el trabajo anterior, nuestro departamento da pleno juego a sus funciones básicas, incluyendo estandarización de la gestión, contabilidad salarial, manejo de seguros de empleados, y la organización de diversas actividades y otros aspectos han desempeñado el papel que les corresponde.
En resumen, durante los tres años de operación de la empresa en el mercado, el Departamento de Recursos Humanos se adhirió al principio de anteponer los intereses de la empresa a pesar de la escasez de mano de obra, y desempeñó un muy buen papel de orientación y demostración en varios departamentos.
Por supuesto, en los tres años de trabajo, nuestro departamento también tiene algunas carencias. Reflejado principalmente en:
1. En el establecimiento del sistema de gestión, solo tuvimos buenas ideas y no aumentamos los esfuerzos de promoción, lo que resultó en que algunos trabajos no se completaran a tiempo.
2. Es necesario fortalecer la coordinación entre departamentos;
3. La división del trabajo entre departamentos no es lo suficientemente clara y es necesario realizar un seguimiento.
4. en la formación de los empleados conduce a La formación no se puede organizar de forma sistemática.
En resumen, el trabajo del Departamento de Recursos Humanos en los últimos tres años ha sido relativamente eficaz como miembro importante de las operaciones de la empresa y ha desempeñado el papel que le corresponde. Estamos decididos a desarrollar continuamente nuestras ventajas y experiencia, mejorar nuestras deficiencias y desempeñar un papel más importante y eficiente para el futuro desarrollo de la empresa.
Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 2019 (5) Mirando hacia el pasado, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida y me hizo comprender muchas cosas. El apoyo y el cuidado de los líderes me hicieron comprender la calidez del mundo. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los dirigentes de la empresa y a todos los compañeros! Con su ayuda y comprensión, puedo sentirme más cómodo en el trabajo. Con su ayuda, puedo llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor varias tareas. Una descripción general de su trabajo es la siguiente:
1. Gestión de personal
1. Completar a fondo los documentos relacionados con la gestión de personal, mejorarlos gradualmente y distribuirlos a varios departamentos de acuerdo con el desarrollo de la empresa; revisar y mejorar la empresa y cada departamento Los documentos emitidos por el departamento serán refrendados y emitidos explicar y supervisar la implementación de los documentos emitidos por cada departamento, y guiar aún más la implementación;
2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal (nuevas contrataciones, bajas, traslados, ascensos).
(1). Archivado del personal existente. Ahora los expedientes de los empleados están completos.
(2) Agrupar y archivar documentos de todos los departamentos y personal para facilitar la operación, verificación, entrega y gestión del trabajo.
(3) Tramitar los trámites de alta, baja, traslado y otros de la empresa; clasificar y archivar las bajas, renuncias, retiros médicos, etc. del personal renunciado para su fácil verificación; realizar transferencias de personal, ascensos, etc. Mantener archivos e información, y enviar la información del personal recién contratado, renunciado y transferido al Departamento de Finanzas a fin de mes.
(4) Los jefes de cada departamento realizarán estadísticas sobre los empleados actuales cada mes y realizarán estadísticas y verificaciones sobre el personal renunciado, el personal recién contratado y el personal transferido para facilitar las consultas y consultas financieras y de departamento, personal y gestión de asentamientos y fortalecer la gestión de recursos humanos.
⑸. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
3. Reclutamiento de personal.
(1). Reponer el personal de pases de cada departamento.
(2) De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, reclutar empleados de manera específica y razonable y equipar varios puestos a través de una serie de medidas prácticas, como la divulgación generalizada de información de contratación, la contratación en línea y; Contratación selectiva, hemos logrado resultados fructíferos.
4. Alojamiento de empleados.
Todos los meses se realizarán estadísticas sobre el alojamiento de los empleados, se informará al Departamento de Finanzas la lista de los empleados que viven en el extranjero y se proporcionarán subsidios de vivienda de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa.
5. Estricta disciplina laboral.
(1) Fortalecer la gestión de asistencia Con la ayuda de toda la empresa, dominar la jornada laboral y estandarizar el sistema de asistencia.
(2) Responsabilidad de implementar un estricto sistema de asistencia.
(3) Fortalecer el sistema de licencias (descanso) y la gestión de emisión de notas, y verificar y tratar decididamente a quienes no cumplan con los procedimientos de licencia (descanso) o abandonen el trabajo sin autorización. Por un lado, mantenemos la seriedad del sistema de asistencia. Por otro lado, estimula el entusiasmo laboral de los empleados, mejorando así en gran medida el estilo de trabajo de la empresa.
6. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario, incluyendo: verificación y revisión de empleados destacados, salario, ascenso, traslado, etc.; verificar y verificar el procesamiento y reemisión de tarjetas de trabajo, etc.
7. Estadísticas mensuales de personal. Resuma la cantidad de personas en cada departamento de la empresa cada mes y comente sobre los empleados nuevos, los empleados renunciados y los empleados transferidos.
8. Recopilar información, desarrollar y mantener archivos de recursos humanos y mejorar la eficiencia de la oficina.
Dos. Administración, Oficina y Asuntos Generales
1. Cumplir las instrucciones de los dirigentes de la empresa. Comunicarse bien entre superiores y subordinados, informar situaciones y enviar información a los líderes de manera oportuna; hacer un buen trabajo en cooperación mutua y coordinación integral entre varios departamentos;
2. Según la intención del liderazgo, redactar normas y reglamentos, planes de trabajo y otros documentos pertinentes. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro, circulación e instrucciones de la correspondencia de la empresa; realizar un buen trabajo en la notificación, revisión, entrega, supervisión e inspección de los documentos de la empresa; Fortalecer la gestión de documentos y expedientes ofimáticos. En el proceso de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos se entregan a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas a tiempo, la gestión de archivos debe; ser ordenado y servir a la empresa en cualquier momento fortalecer la redacción y redacción de materiales escritos. La impresión se puede completar de acuerdo con los requisitos de tiempo y contenido especificados.
3. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar y formular reglas y regulaciones de la empresa e implementarlas.
4. Fortalecer la comunicación: resolver problemas cara a cara con los empleados, hacer que los empleados trabajen de acuerdo con las reglas y regulaciones, y hacer que comprendan y apoyen el trabajo logístico, logren buenos resultados y se concentren en mejorar la logística. calidad.
5. Capacidad para desempeñar bien las responsabilidades laborales y mejorar la eficiencia laboral.
6. Supervisión, gestión e inspección: Realizar diariamente labores de saneamiento ambiental, extinción de incendios e inspección disciplinaria en los distintos departamentos de la empresa. Si existen anomalías, serán atendidas en el sitio. Para diversos fenómenos adversos, como violaciones de disciplinas y regulaciones encontradas durante la inspección, notificar de inmediato a la persona a cargo del departamento correspondiente para abordarlas; fortalecer la gestión y mejorar los servicios de logística de la empresa, recopilar información cuidadosamente, comprenderla y dominarla de manera completa y precisa; el desarrollo de todos los aspectos del trabajo, y analizar los problemas laborales existentes en el trabajo, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y hacer decisiones correctas para resolver problemas.
7. Gestión del inventario de material de oficina y ropa de trabajo: inventario y clasificación del material de oficina utilizado por los distintos departamentos de la empresa, y almacenarlos en los ordenadores para garantizar la seguridad del uso de los materiales; Enlace de mantenimiento y reparación de las instalaciones de oficinas de la empresa. Incluyendo la compra, distribución, almacenamiento, registro de uso y mantenimiento de los materiales de la empresa y realizar funciones de inspección, manejar cuidadosamente el estricto control y gestión de los suministros de oficina, almacenamiento y requisiciones; Gestionar la entrega y el almacenamiento del inventario de ropa de trabajo.
8. Gestionar los asuntos administrativos, de personal y de oficina diarios de la empresa, y ayudar a la oficina del gerente general en el trabajo diario.
9. Asuntos generales y apoyo logístico de la empresa.
10. Organizar, registrar y organizar las actas de las reuniones de producción y de oficina de la empresa, y emitir documentos de acuerdo con las decisiones de la reunión según sea necesario.
11. Recibir a los clientes visitantes, cumplir con los requisitos de trabajo, recibir calurosamente a los clientes visitantes, escuchar atentamente los problemas informados por los clientes visitantes y presentar requisitos y sugerencias.
12. Supervisión y gestión de guardias de seguridad y conductores. Revisar y consultar diversos temas, situaciones laborales diarias, formularios de reembolso reportados por el personal de cocina, guardias de seguridad y conductores, y manejar excepciones.
13. Diversas formas de gestión empresarial.
14. Completar otras tareas asignadas por los superiores y completarlas a tiempo y con alta calidad.
Tres. Plan anual 20xx
Basado en el trabajo del departamento en 20xx, combinado con la situación real actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea llevar a cabo el trabajo en 20xx desde los siguientes aspectos e implementar plenamente la gestión de objetivos.
1. En 20xx, además de la gestión diaria, los departamentos de administración, personal y asuntos generales también se centrarán en los siguientes aspectos.
(1) Fortalecer los servicios y la supervisión de logística, y modificar y mejorar las normas y reglamentos pertinentes de los servicios de logística de acuerdo con la situación real del trabajo de la empresa para hacerlos más acordes con las necesidades reales de la empresa. trabajar.
(2) Cooperar con los trabajos de construcción y promoción de la empresa, fortalecer la gestión administrativa, anunciar oportunamente las personas y eventos típicos que ocurren en el trabajo y mejorar aún más la calidad del trabajo "obteniendo puntos para liderar y ganar reputación". con salario".
(3) Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar los archivos laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente el empleo laboral de la empresa, crear puestos según sea necesario y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la valoración del desempeño.
(4) Completar el reclutamiento y despliegue diario de recursos humanos.
⑸. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Como asistencia, empleo y gestión una vez completado el dormitorio.
⑹ Estricta gestión de oficinas, gestión de material de oficina y gestión de saneamiento ambiental.
Al mismo tiempo, aumentaremos el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos, promoveremos una cultura y tradiciones corporativas excelentes e infectaremos a las personas con una cultura excelente.
⑻.Desarrollar el control del índice de rotación de personal y las relaciones laborales, predicción de conflictos y registros de manejo. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Cuatro. Sugerencias
El trabajo administrativo, de recursos humanos y de asuntos generales es un trabajo básico muy serio e importante para una empresa en crecimiento y desarrollo, y también requiere la cooperación de toda la empresa. Hay muchos proyectos que sólo pueden completarse con la cooperación de varios departamentos, por lo que requieren la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. El cambio de concepto de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito o fracaso del trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Administración y Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que brinden una gran ayuda en el proceso de finalización.
En 20xx, la empresa estaba relativamente ocupada y el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos tenía grandes responsabilidades. Sin embargo, siempre me dedico a trabajar con total entusiasmo, trabajo concienzudamente, desempeño tareas administrativas, de personal, asuntos generales y otras responsabilidades, implemento las reglas y regulaciones de la empresa y cumplo con éxito diversas responsabilidades. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos este año, y estas deficiencias se mejorarán y corregirán el próximo año. A medida que la empresa se desarrolle, reclutaremos talentos a pedido, fortaleceremos la administración, el personal, la dirección general y la capacitación de los empleados, e implementaremos y haremos cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa. Se puede esperar que el año próximo nuestro trabajo sea más difícil y exigente. Por lo tanto, trabajaré más duro y contribuiré a la empresa.