Preguntas y respuestas reales para los responsables de recursos humanos corporativos en mayo de 2009 1. ¿Cuáles son los factores que influyen en las cuotas laborales?

La naturaleza y el uso de equipos, herramientas y materiales afectarán directamente el método y el tiempo de operación. Por lo tanto, antes de formular una cuota de horas de trabajo, es necesario conocer el tipo de equipo de producción, determinar su eficiencia, determinar su nivel de precisión y determinar su cantidad. Al mismo tiempo, establecer los sistemas de gestión de producción necesarios, implementar personal fijo, máquinas fijas, puestos fijos y una división razonable del trabajo, fortalecer la colaboración y lograr una producción especializada para mejorar la productividad laboral.

(2) Los factores relacionados con las condiciones de producción y los procesos de producción

Los materiales de procesamiento también tienen un gran impacto en la formulación de la cuota de horas de trabajo, como el tipo, la especificación y el desempeño de materiales utilizados para procesar piezas, cantidad, así como el tipo, cantidad, nombre, especificación, tamaño de la superficie de procesamiento, precisión del procesamiento, etc. de las piezas mismas, todo debe entenderse para ver si son consistentes. La situación de la producción también tiene una gran influencia en el establecimiento de cuotas de horas de trabajo, y la situación de la producción es anormal. Si es flexible a principios de mes y ajustado a finales de mes, habrá inconsistencias que afectarán gravemente la implementación de la cuota de horas de trabajo.

(3) Factores relacionados con los métodos operativos

Es necesario entender si los procedimientos operativos son razonables, si los trabajadores los cumplen, si son consistentes con las operaciones reales, quién los hace. hacerlo mejor, y si tienen experiencia avanzada. Se puede promover, si existe alguna posibilidad de cruce entre operación motorizada y manual, cuál es la intensidad de la mano de obra, si la operación requiere guía, etc. Después de obtener la información de primera mano, realice más análisis e investigaciones para diseñar un método operativo razonable.

(4) Asignación de mano de obra y factores organizativos.

Es necesario comprender y analizar la configuración, división del trabajo y cooperación de los trabajadores calificados y los trabajadores comunes para descubrir deficiencias en la organización laboral, buscar causas y tomar medidas. Al mismo tiempo, también es necesario comprender la coordinación entre el nivel de los trabajadores y el nivel de los objetos de trabajo, si la determinación del nivel de los objetos de trabajo se basa en las condiciones de producción, si la precisión, complejidad e importancia del trabajo. Se tienen en cuenta los objetos y si los trabajadores de alto nivel pueden realizar tareas de bajo nivel y los trabajadores de bajo nivel pueden realizar trabajos de alto nivel. También debemos comprender la calificación de los trabajadores, la división del trabajo y el trabajo a tiempo completo. tipo de trabajo del trabajador y duración del servicio, etc. , como referencia durante el análisis.

(5) Factores relacionados con el lugar de trabajo

(1) Analizar y comprender la distribución del lugar de trabajo y determinar los equipos de producción, herramientas, materiales y productos semiacabados en el lugar de trabajo Si la distribución es razonable, si el área del lugar de trabajo es suficiente y si los bancos y bancos de los trabajadores son adecuados.

(2) La luz, la comunicación, la temperatura y otras condiciones en el lugar de trabajo también afectan el trabajo. El ambiente y las condiciones de trabajo del lugar de trabajo deben ser lo más propicios posible para la producción.

(6) Diversas normas y reglamentos y otros factores de influencia relacionados.

(1) Conocer el sistema de turnos de trabajo y descanso de la empresa, ya sea un turno, dos turnos o tres turnos, si se trabaja de día y de noche, el horario de trabajo de cada turno, el índice de ausentismo, las llegadas tarde y temprano. partida.

(2) Comprender la situación de la disciplina laboral, como si dejaron de trabajar para hacer asuntos personales, no cumplieron con la disciplina laboral y los motivos.

(3) Comprenda el efecto del sistema de recompensa salarial, si tiene un efecto positivo en la productividad laboral y si debe modificarse. Una vez que comprenda esto, podrá comprender las emociones de los trabajadores y dominar. el trabajo de cuota.

(4) Debe comprender el sistema de reparación del equipo y si existe un sistema de reparación previa. ¿Es razonable el sistema de reparación y debería mejorarse? Si no hay un sistema de mantenimiento claro, cuando la máquina se avería, los trabajadores deben repararla ellos mismos. Si no se repara bien se perderá mucho tiempo.

⑤El diseño del taller y la distribución de los lugares de trabajo deben ser lo más razonables posible para acortar las líneas de transporte en el menor tiempo y mejorar la eficiencia.