Recordando la “Estrategia” del CPA de 2020
1. Barreras de salida
Luanhe Company es un gran grupo energético con múltiples filiales dedicadas a la extracción de carbón, la refinación de petróleo, la generación de energía y otros negocios. Ante las dificultades para vender carbón causadas por el exceso de capacidad, la dirección de la empresa propuso abandonar el negocio de la minería del carbón. Sin embargo, esta medida abandonó una gran cantidad de equipos de minería del carbón. Los gastos de subsistencia y reubicación de los trabajadores despedidos serán difíciles de resolver. A corto plazo, la fuente de materias primas para la coquería, la generación de energía y otros negocios también se verá afectada, por lo que los empleados de varias filiales lo cuestionan, lo descontentan e incluso lo rechazan. El obstáculo de salida que enfrenta el negocio de minería de carbón de Luanhe Company es ().
A. Trastornos emocionales
B. Especificidad de los activos fijos
C. Conexiones estratégicas internas
D.
Respuesta de referencia ABCD
Consulte esta pregunta para examinar los puntos de conocimiento de las "barreras de salida". Las barreras de salida incluyen (1) el grado de especificidad de los activos fijos (2) los costos de salida; ) conexiones estratégicas internas; ( 4) Trastornos emocionales (5) Restricciones gubernamentales y sociales. Entre ellos, "una gran cantidad de equipos de minería de carbón abandonados" refleja el grado de especialización de los activos fijos; "gastos de subsistencia y gastos de reasentamiento de los trabajadores despedidos" y refleja los costos de salida; "La estabilidad de las fuentes de materias primas para la coquización, la generación de energía y otros negocios se verá afectada" refleja las relaciones estratégicas internas; "ser cuestionados, insatisfechos e incluso con la oposición de los empleados de varias filiales" refleja barreras emocionales; Entonces la opción ABCD es correcta.
2. Estrategia de producción y operación
Xinxin Company es una empresa de plantación y venta de flores abierta al mundo exterior en una determinada ciudad. Por lo general, utiliza equipos automatizados para cultivar y vender orquídeas, potos y otras flores que son populares entre los residentes locales. En vísperas del festival, se introducen en el mercado flores con significado festivo; al mismo tiempo, se aceptan y satisfacen las necesidades de personalización personalizadas planteadas por los clientes después de ver los procesos comerciales de la empresa. Los principales factores que intervienen en la estrategia de producción y operación de la empresa son ().
A. Lote
B. Visibilidad
Tipo
D. respuesta ABCD
Consulte esta pregunta para verificar los puntos de conocimiento de la "Estrategia de producción y operación". Hay cuatro factores principales involucrados en las estrategias de producción y operación: número de lote, variedad, cambios en la demanda y popularidad. "Usar equipos automatizados para cultivar y vender orquídeas, potos y otras flores que a los residentes locales les gusta comer" refleja el lote y la variedad, por lo que la opción AC es correcta "En vísperas del festival, llevar flores con significado festivo al mercado"; , refleja Variedades y cambios en las demandas, por lo que la opción D es correcta "Al mismo tiempo, aceptar y satisfacer las necesidades de personalización personalizadas planteadas por los clientes después de ver los procesos comerciales de la empresa" refleja tipo y visibilidad. Entonces la opción b es correcta.
3. Método de análisis de referencia
Para mejorar la gestión interna, Maolin Company, que opera una cadena de supermercados, realizó una encuesta de satisfacción del cliente y organizó a los gerentes relevantes para visitarlos y aprender de ellos. una reconocida cadena de restaurantes, experiencia en la gestión de sucursales subordinadas y formuló planes de rectificación para las empresas de referencia del banco. Los tipos de puntos de referencia utilizados por Maolin Company para el análisis de puntos de referencia incluyen ().
A. Benchmark interno
B. Benchmark general
C. Benchmark del cliente
D. >CD de respuestas de referencia
Consulte esta pregunta para examinar el punto de conocimiento "Tipos de análisis de referencia". El análisis de referencia incluye principalmente cinco tipos: referencia interna, referencia competitiva, referencia de proceso o actividad, referencia general y referencia. puntos de referencia del cliente. "Encuesta de satisfacción del cliente" pertenece al punto de referencia del cliente "Organizar que los gerentes relevantes visiten y conozcan la experiencia de administrar sucursales subordinadas de un grupo de cadena de restaurantes conocido" pertenece al punto de referencia del proceso o actividad "Las empresas que apuntan al punto de referencia del banco; planes de rectificación formulados" es el punto de referencia de la competencia.
Lo anterior son las memorias de los candidatos a la estrategia CPA 2020, con análisis.
Espero que puedas tomártelo en serio. En esta etapa, todavía tenemos que esperar a que se anuncien los resultados. Debe prestar atención al nuevo proceso de consulta de desempeño de CPA con anticipación y realizar consultas de desempeño dentro del tiempo especificado de manera oportuna. Les deseo a todos buenos resultados en sus exámenes.