La experiencia de gestión de 100.500 ejecutivos corporativos (colección recomendada)
El trabajo en equipo es la base de toda gestión exitosa. Ya sea un novato o un alto directivo, gestionar un equipo puede ser un desafío importante e inspirador para usted.
1. Recuerda: cada miembro puede hacer una aportación al equipo.
2. Establece cuidadosamente los objetivos del equipo y tómalos en serio.
3. Recuerde que los miembros deben apoyarse entre sí.
4. Divida los objetivos a largo plazo en muchos planes a corto plazo.
5. Establece un plazo claro para cada plan.
6. Decide desde el principio qué tipo de equipo se adaptará a tus objetivos.
7. Esfuércese por construir relaciones sólidas y cercanas con otros miembros del equipo.
8. Encuentra un peso pesado que pueda mejorar la moral del equipo.
9. Recuerde siempre a los miembros del equipo que son parte del equipo.
10. Centrar la atención del equipo en objetivos fijos y medibles.
11. Utiliza el poderoso poder de la amistad para fortalecer tu equipo.
12. A la hora de elegir líderes, debemos entender el principio de meritocracia.
13. Los líderes deben tener un fuerte sentido de la misión del equipo.
14. Premia el desempeño excelente, pero nunca tolera los errores.
15. Recuerda que cada miembro del equipo ve las cosas desde una perspectiva diferente.
16. Al reclutar miembros para el equipo, preste atención a su potencial de crecimiento.
17. Presta mucha atención a la falta de experiencia relevante de los miembros del equipo.
18. Los miembros no aptos serán eliminados.
19. Encuentra personas que puedan manejar bien las relaciones interpersonales y capacítalas.
Construir un equipo es el trabajo principal de un líder. Asegúrese de que su equipo tenga un objetivo claro y recursos suficientes para lograrlo. Trate a los miembros del equipo con una actitud abierta y justa.
20. Es razonable establecer objetivos desafiantes basados en plazos.
21. Al establecer metas, considere las metas laborales individuales de los miembros.
22. El fracaso de los planes individuales pone en peligro el éxito del plan general.
23. Insiste en contar con soporte tecnológico de la información que pueda proporcionarte lo que realmente necesitas.
24. Trata a los consultores fuera del equipo como miembros del equipo.
25. Mantener informado al patrocinador del equipo sobre el avance del trabajo.
26. Evite “empezar” a menos que esté seguro de que nadie más es competente.
27. No delegues trabajos innecesarios, es mejor que te deshagas de ellos.
28. Dar al equipo el poder de tomar sus propias decisiones.
29. Anime a los miembros del equipo a hacer contribuciones positivas.
30. Reconocer, promover y celebrar el éxito del equipo en todo momento.
31. Alentar a los miembros a establecer asociaciones de trabajo.
32. Fomentar a personas con habilidades naturales de liderazgo, y orientar y cultivar sus habilidades de liderazgo.
33. Nunca niegues las opiniones de tu equipo sin explicación. Más bien, la explicación debe ser sincera y bien razonada.
34. Garantizar que el equipo se mantenga conectado con los clientes.
35. Hazle saber al equipo quién está a cargo con una actitud segura y positiva, pero evitando parecer una amenaza.
36. Intenta dar una buena impresión a tu nuevo equipo, pero no te apresures.
37. Si pides la opinión de otras personas, no sólo debes darle la bienvenida, sino que debes actuar en consecuencia.
La única condición para que un equipo alcance su debida eficiencia es que cada miembro debe aprender a concentrarse. Debe comprender las capacidades del equipo para garantizar el éxito del mismo.
38. Ayudar al equipo a encontrar formas de cambiar los comportamientos del grupo que dificultan la misión.
39. Encuentra formas de utilizar el conflicto de forma constructiva.
40. Recuerde organizar entretenimiento en el trabajo para regular su cuerpo y su mente; este es un beneficio que todos merecen.
41. Si hay algún error en el plan, debemos realizar un análisis completo y abierto.
42. Si quieres que los miembros del equipo no duden en hablar contigo cuando tengan un problema, debes implementar una "política de puertas abiertas".
43. Pedir a la persona que planteó el problema que lo resuelva.
44. Organizar reuniones formales e informales para discutir el progreso del equipo.
45. La mejor manera de resolver una disputa es preguntar los hechos sin emoción.
46. Mantener la familiaridad entre los miembros del equipo para promover la comunicación.
47. Cree un lugar social para que los miembros del equipo se reúnan y charlen informalmente.
48. Fomentar la libre comunicación entre compañeros.
Establecer el sistema tecnológico de comunicación más adecuado y actualizarlo frecuentemente.
50. Implementar un sistema de rotación de presidentes de reuniones para que todos tengan la oportunidad de presidir la reunión.
51. Empoderar a tantos miembros del equipo como sea posible.
52. Publicar la agenda con antelación a la reunión y reservar tiempo para que los participantes la preparen.
53. Cultivar todas las relaciones que beneficien al equipo.
54. Esforzarse por mantener el equilibrio y la estabilidad en las relaciones dentro y fuera del equipo.
55. Asegúrese de que todos los involucrados escuchen y comprendan las buenas noticias.
56. Si se está gestando algún problema en una relación de equipo, resuélvalo lo antes posible.
57. Organizar la socialización del equipo con otras partes de la organización.
58. Encuentra la tecnología de comunicación que mejor funcione para ti y Gran Hermano para permanecer conectados.
59. Mantenga registros de contactos de personas importantes con las que interactúa fuera del equipo o de la oficina.
60. Asigna los roles con cuidado para evitar la duplicación de tareas.
61. Busque la esencia de las sugerencias y nunca critique ninguna sugerencia en público.
62. Asegúrese de encontrar personas con experiencia para resolver problemas.
63. Analizar el rol de cada miembro del equipo.
64. Incluso si no utilizas ideas inspiradas en el cerebro, no debes subestimarlas. De lo contrario, disminuirá el entusiasmo de la gente e impedirá el flujo de ideas.
65. Sólo tratando a cada miembro de manera justa podremos evitar el resentimiento.
66. Se debe presumir que los miembros del equipo son inocentes antes de que realmente tengan la culpa.
67. Decir a los compañeros que están haciendo un buen trabajo ayuda a motivar al equipo.
Respeta a todos los miembros, incluidos aquellos que te causan problemas.
69.Evitar conflictos directos con los miembros del equipo.
70. Recuerda adoptar una actitud de poner los asuntos en nombre de los demás.
71. Garantizar que todo el equipo aprenda de la resolución de problemas.
72. Primero, elija completar algunas tareas a gran escala, rápidas, efectivas y satisfactorias para motivar a los miembros a continuar con sus esfuerzos.
73. Asegúrese de que todos los miembros del equipo conozcan otros roles en el equipo.
74. Antes de calcular el coste de la calidad, calcule el coste del fracaso.
75. Establecer objetivos de mejora importantes para cada presupuesto y cada plan de acción del equipo.
Establecer objetivos nuevos y más desafiantes para el equipo es una de las cosas más emocionantes del trabajo en equipo. Se pueden utilizar las habilidades adecuadas para impulsar al equipo hacia objetivos mejores y más grandes.
76. Indicar a cada miembro del equipo qué elementos de evaluación se incluyen en los estándares establecidos.
77. Todas las medidas de mejora y nuevos objetivos se determinan continuamente.
78. Distribuir toda la información y datos relevantes antes de la reunión de revisión.
79. Se deben evitar ataques personales durante la reunión de revisión.
80. Recuerde, las relaciones cambian con el tiempo.
81. Evite la trampa de subestimar o ignorar las malas noticias.
82. Al final de cada día, pregúntate si el equipo dio un paso más hoy.
83. Escuche los comentarios de los alumnos sobre el curso de formación.
84. Encuentra el mejor lugar de entrenamiento con el mejor equipamiento.
85. Contratar consultores para impartir cursos de formación internos.
86. Utilice los horarios de las comidas durante el entrenamiento de reubicación para desarrollar un plan informal.
87. Cada miembro del equipo debe participar en el establecimiento de objetivos para promover el trabajo en equipo y lograr * * * comprensión.
88. Dejar que el equipo decida cómo lograr sus objetivos motiva al equipo a trabajar duro.
89. Establecer objetivos puede motivar al equipo. Si no, cambia el objetivo.
En el 90, un equipo sin objetivos "estrictos" no tendrá un calendario tan bueno como un equipo que haya vivido esta prueba.
91. Permita que los miembros del equipo tengan voz y voto al formular estándares de recompensa.
92. Evite el uso de tablas de clasificación porque los miembros del equipo que estén rezagados sentirán sus egos.
93. Designar una persona dedicada a monitorear cada cambio relevante en el mercado.
Esté preparado para cambiar en cualquier momento, incluso los elementos básicos del plan.
95. Recuerda que algunas personas tienen miedo al cambio.
96. Encuentre miembros del equipo que puedan impulsar el cambio.
97. Evaluar ocasionalmente su desarrollo profesional.
98. Recuerda: animar a los miembros del equipo es ayudar al equipo.
99. Acordar planes de carrera con los compañeros del equipo y brindarles la asistencia necesaria.
100. Mantente en contacto con los miembros del equipo después de disolverlo porque es posible que vuelvas a trabajar con ellos.
lt lt ltNotas de estudio de gestión de liderazgo