Plan de Trabajo de Construcción de Cultura Corporativa 2023
Plan de trabajo de construcción de cultura corporativa 2023, parte 1
El trabajo de cultura corporativa en 20__ debe centrarse estrechamente en el propósito de "servir a la empresa, unir a los empleados, mejorar la imagen y condensar la "Espíritu" a "Pacífico hermoso, Pacífico vibrante, Pacífico innovador, Pacífico armonioso" es la línea principal de trabajo. A través del trabajo duro, la cultura corporativa del hotel se llevará a un nuevo nivel, logrando el efecto de "participación activa de los empleados, actividades fructíferas y un impacto de mayor alcance". Potenciando así la influencia, atracción y cohesión de Pacific International Hotel, y promoviendo el desarrollo sostenible, estable, saludable y armonioso de la empresa. El plan específico es el siguiente:
1. Realizar fiestas de cumpleaños de los empleados cada dos meses, y el horario lo determinarás a tu criterio.
2. Las actividades de voluntariado "Beautiful Pacific I Go First" se intercalan dependiendo de la situación, y se espera que se realicen unas 10 veces a lo largo del año. Sobre la base de la experiencia resumida, hemos innovado y desarrollado en términos de métodos de actividad, profundidad y amplitud. Puede fortalecer el contacto con la Federación de Mujeres de Deyang, asuntos civiles y otros departamentos para "basar las actividades de voluntariado en Deyang y desarrollarlas periféricamente". Puede participar en actividades locales como apoyar a los ancianos y ayudar a los pobres para ampliar la influencia de la empresa.
Marzo Organizar la elaboración del "Manual de Cultura Corporativa" en marzo, que incluye la historia de desarrollo y el estado actual de la empresa del grupo y del hotel, las normas de comportamiento profesional de los empleados, las normas de comportamiento social de los empleados, la cultura corporativa. , visión corporativa, etc., a fin de difundir pensamientos culturales avanzados y conceptos avanzados de la empresa.
En abril, con el fin de dar la bienvenida al Día Internacional del Trabajo del Primero de Mayo, se organizaron las actividades de selección "Innovación Pacífico" y "Expertos en Habilidades de Servicio", organizadas por la Sección del Partido, el Comité de la Liga Juvenil y la Clase Administrativa. . Cada departamento selecciona democráticamente a empleados avanzados que dominan los negocios, tienen excelentes cualidades y han hecho grandes contribuciones, y los elogia y recompensa en la fiesta de cumpleaños en mayo. En mayo, organizamos un "viaje de un día" para empleados destacados a Sanxingdui para mostrar nuestro respeto y cuidado por los empleados destacados.
En mayo se lanzará el concurso de estilo "Pacific Star" en "Pacific Voice", que publicará fotografías de los empleados, talentos personales, información familiar, etc. Todos los empleados de Pacific pueden participar, y finalmente el " Pacific Star" será seleccionado en base a los votos de los empleados. Pacific Star” y recompensado.
En junio, organizamos un concurso de ensayos sobre "Los valores del Pacífico que respeto" en "La Voz del Pacífico" para intercambiar ideas y extraer lemas y carteles gigantes que puedan encarnar el espíritu, las ideas y el espíritu del Pacífico. y valores fundamentales, y colgarlos en un lugar destacado del hotel, desempeña un papel para resaltar la imagen, unir los corazones de las personas y enriquecer la cultura corporativa.
En julio y junio, en nombre del Comité de la Liga Juvenil, se organizó y estableció la "Fundación Amor a los Empleados". El Comité de la Liga Juvenil asignó parte de los fondos como fondo, y los empleados individuales pueden unirse. libremente después de pagar las tarifas correspondientes. El fondo de amor se utiliza principalmente para brindar asistencia a los empleados en casos de enfermedades graves, lesiones relacionadas con el trabajo, dificultades de la vida, etc.
8. El 1 de julio se llevó a cabo una reunión vitalicia de miembros del partido en el Hotel Pacífico y se realizó una fiesta de celebración.
En septiembre y julio se construirá una "Plaza Cultural Corner" en un rincón del hotel para cubrir las necesidades de ocio y canto de los empleados. Los empleados pueden acudir al "Rincón Cultural de la Plaza" de 6:30 a 10:30 de la tarde para aprender canciones y cantar, principalmente coros. Los empleados pueden entrar y salir libremente y sin restricciones. Los profesores y la música instrumental son proporcionados principalmente por los propios empleados. Al principio, contrate a alguien para que se encargue de cuidarlo. El "Rincón Cultural Cuadrado" no sólo enriquece la vida cultural del tiempo libre de los empleados, sino que también considera la construcción de un escenario para espectáculos, donde una persona puede enseñar danza en el escenario y todos pueden aprender a bailar fuera del escenario.
En octubre y agosto se realizará el primer concurso de canto “La Voz del Pacífico” y los empleados podrán inscribirse libremente.
En noviembre y agosto se organizará un concurso de oratoria con temática de seguridad en la producción o seguridad vial y se determinarán el primer, segundo y tercer premio.
De diciembre a agosto se llevará a cabo el primer partido de baloncesto de la “Vibrant Pacific Cup”. Participar en equipos departamentales (los departamentos también se pueden fusionar).
Los días 13 y septiembre se realiza una fiesta de bienvenida al Día Nacional y celebración de la Fiesta del Medio Otoño.
El día 14, 1 de octubre, se llevó a cabo la Fiesta de Canto y Danza del Día Nacional "Charming Pacific".
A finales del 15 de diciembre se llevará a cabo un concurso tipo "Actuación Cultural de Año Nuevo del Pacífico". Cada departamento presentará 1 o 2 programas para participar en el concurso y, finalmente, se seleccionará y recompensará el premio especial, primer premio, segundo premio y tercer premio.
En junio y enero se celebrará la competición de tenis de mesa o bádminton "Flying Pacific Cup".
En julio y febrero se llevarán a cabo salidas del Festival de Primavera y actividades de adoración en grupo.
Plan de trabajo para la construcción de la cultura corporativa 2023, Parte 2
1. Ideología rectora
Basado en teorías avanzadas de construcción de la cultura corporativa y cultivando la moral social, la ética profesional y las virtudes familiares de los empleados El objetivo es mejorar visibilidad, cortesía y credibilidad corporativas, mejorar la cohesión corporativa, la competitividad y la productividad, adherirse al enfoque orientado a las personas, implementar plenamente la construcción de la cultura corporativa con las características de nuestra empresa, promover el espíritu corporativo, practicar los valores corporativos y realizar la estrategia de desarrollo corporativo y Unificar orgánicamente la visión de los empleados, lograr la armonía entre la filosofía del operador y la filosofía de los empleados, lograr la mejora simultánea del mundo interior y el entorno externo de los empleados, construir una empresa armoniosa y promover el desarrollo coordinado de la construcción de "tres cortesías" de nuestra empresa.
2. Objetivos laborales anuales
Explorar y promover más a fondo la connotación de espíritu corporativo, establecer una imagen positiva de la empresa, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y promover la sostenibilidad y la salud. desarrollo de la cultura corporativa de la empresa.
3. Principios que se deben seguir en la construcción de la cultura corporativa
1. Principio del sistema.
2. Principio de eficacia.
3. Orientado a las personas.
4. Adhiérase al principio de avanzar con los tiempos.
IV.Medidas específicas de implementación
(1) Orientación ideológica y publicidad de los empleados:
1. Establecer el equipo de construcción de la cultura corporativa de la empresa que será responsable de la Promoción de la cultura corporativa de la empresa.
2. Establecer publicaciones internas de la empresa. El plan específico es el siguiente:
(1) Concepto fundacional: promover aún más la cultura corporativa de la empresa, establecer una imagen positiva de la empresa, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y promover el desarrollo sostenible y saludable de la cultura corporativa de la empresa
(2) Forma de publicación: revista
(3) Especificaciones de publicación: impresión en color a doble cara en papel A4
(4) Publicación nombre: recopilado en forma de premio para toda la empresa, seleccionado y finalmente informado al público en general. Aprobado por el gerente
(5) Ciclo de publicación: los manuscritos se publican trimestralmente
( 6) Manuscritos: Los manuscritos son proporcionados principalmente por empleados internos de la empresa. Los manuscritos deben cumplir con el principio de "armar a las personas con teorías científicas y guiar a las personas con una opinión pública correcta, formar a las personas con un espíritu noble e inspirar a las personas con trabajos excelentes". salvaguardar los intereses fundamentales de la empresa. Establecer un sistema de evaluación para el trabajo publicitario, recompensar los manuscritos publicados, aumentar la participación de los empleados en el espíritu empresarial y crear una atmósfera empresarial
(7) Fecha de publicación: primer número
Planificado de abril a mayo publicación.
3. Instalar un cartel de cultura corporativa en la fábrica.
Coloque anuncios culturales corporativos como "Filosofía empresarial de la empresa", "Política de calidad", "Política medioambiental", "Valores de la empresa", etc. en el césped a ambos lados de la puerta de la empresa, en el escaleras del edificio de oficinas y en la pared frontal de la plataforma de la escalera. Está previsto que este trabajo concluya en abril.
4. Fortalecer la publicidad y la orientación en el taller, y publicar algunos gráficos murales de publicidad de seguridad y gráficos murales de gestión de 5S en el taller.
Mejorar aún más la concienciación sobre la seguridad y la gestión de la calidad de los empleados. Pida bonitos carteles de seguridad y de gestión de las 5S fuera del taller y cuélguelos en la pared (o en la pizarra) del taller. Está previsto que este trabajo concluya en junio.
5. Mejorar el código de conducta de los empleados de la empresa y colgarlo en la columna del medio de la puerta de la empresa.
Para mejorar el código de conducta de los empleados de la empresa, fortalecer la conciencia conductual de los empleados, estandarizar el comportamiento de gestión de los gerentes en todos los niveles, establecer una buena imagen pública dentro y fuera de la empresa y promover que todos tengan el mismo código de conducta y promover la cultura corporativa de la empresa, planea perfeccionar el código de conducta de los empleados y colgarlo en la columna en el medio de la puerta de la empresa. Este trabajo ha comenzado y estará terminado en marzo. Los planes específicos se redactarán por separado.
6. Realizar un diagrama esquemático del área de servicio del departamento de mantenimiento y colgarlo en el primer taller, segundo taller y sala de reparación de máquinas del departamento de mantenimiento.
Con el fin de hacer más abierto y fluido el modelo de gestión del área de reparación mecánica y eléctrica del Departamento de Movilidad, mejorar la eficiencia del mantenimiento de los equipos y fortalecer la gestión 5S en sitio, planeamos Realizar un diagrama de relación postventa del departamento móvil y colgarlo en Taller de Estampación 1, Taller de Estampación 2 y sitio de trabajo del sector Móvil. Este trabajo está en curso y estará terminado en marzo. Vea otro borrador para planes específicos.
7. El taller de soldadura y el taller de impresión por inyección de tinta deben instalar letreros y planificarlos de manera unificada.
Los carteles que cuelgan en el aire en el taller de soldadura y en el taller de pintura con pistola no son lo suficientemente claros, obvios y prolijos. Requieren clasificación, planificación y diseño unificados. Está previsto que esté terminado en mayo.
8. Colocar un cartel en la pared del pasillo central de la fábrica para contar el número de veces y días consecutivos de funcionamiento seguro y sin accidentes.
El taller celebra una reunión matutina todos los días en el paso entre talleres y coloca vallas publicitarias en las paredes del paso para recordar a los empleados que "no importa lo ocupada que esté la producción, no olviden la seguridad". para mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados. Actuar como recordatorio y motivación. En ese momento, grabaremos cada vez y alentaremos al seminario a establecer nuevos récords constantemente. a junio.
9. Realizar periódicamente un tablón de anuncios en el taller.
La puerta de la fábrica se abre una vez por trimestre o según la situación real, y se utiliza para promover el espíritu de la empresa, las tareas clave recientes, las buenas personas y las buenas acciones en función de la situación real de la empresa.
(2) Actividades
1. Como siempre, haz un buen trabajo en la reunión deportiva de la empresa, agrega nuevos proyectos sobre la base de los proyectos originales e intenta involucrar al mayor número posible de personas. empleados como sea posible en la reunión deportiva.
2. Realizar el concurso de ensayo “4 de Mayo”, concurso de ensayo Cuatro Limpieza, concurso de caligrafía y pintura, etc.
3. Realizar concursos de habilidades y conocimientos de los empleados, Está previsto celebrarse en mayo y junio.
4. Lanzar un concurso de conocimientos de seguridad en toda la empresa, previsto para los meses de junio y julio.
5. Durante los meses de agosto y septiembre se realizará en toda la empresa un concurso de conocimientos de guías para empleados.
6. Organizar una evaluación anual de los empleados destacados.
(3) Comunicación con los empleados
Establezca periódicamente un diálogo cara a cara entre empleados y gerentes y establezca nuevas relaciones con los empleados.
1. Realizar seminarios para empleados nuevos, antiguos y gerentes para comprender las necesidades de las personas en diferentes niveles, responder preguntas planteadas por los empleados y construir un puente entre los gerentes de la empresa y los empleados de primera línea.
2. El Departamento de Administración y Recursos Humanos a menudo va al taller para comunicarse con los empleados, captar oportunamente las tendencias y necesidades ideológicas de los empleados y brindar orientación ideológica oportuna.
3. Promover vigorosamente las actividades de sugerencias de racionalización de los empleados, aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados y trabajar juntos para mejorar continuamente el nivel de gestión de la empresa.
4. Fortalecer la gestión de los buzones de sugerencias y detectar y gestionar con prontitud las opiniones y conflictos de los empleados. Plan de trabajo de construcción de cultura corporativa 2023, parte 3
1. Bases para la preparación:
1. Plan de trabajo de construcción de cultura corporativa del Grupo Chuangyuan, filosofía cultural del Grupo Chuangyuan
2. Estado actual y dirección de desarrollo de la industria turística, hotelera y de restaurantes de Suzhou;
3. Planificación estratégica de desarrollo e ideas básicas del edificio Xucheng
4. el negocio principal del edificio, industrias extendidas e industrias diversificadas;
5. Cultura tradicional regional de Suzhou.
2. Ideología rectora:
Implementar estrategias como marketing cultural, servicios culturales y gestión cultural para construir la competitividad central de la cultura Xucheng.
3. Principios de compilación:
1. Adaptabilidad: adaptarse al plan de construcción de la cultura corporativa del Grupo Chuangyuan, la tendencia de desarrollo del turismo de Suzhou y el plan de desarrollo del Edificio Xucheng <; /p>
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2. Operatividad: este plan es un componente o descomposición del plan de desarrollo a mediano y largo plazo del Edificio Xucheng y puede guiar la implementación de la construcción innovadora de la cultura corporativa del Edificio Xucheng
3. Carácter de innovación: refleja el desarrollo, las excelentes tradiciones, la cultura regional, las características de la industria, los servicios profesionales y otras características del edificio Xucheng, formando la personalidad de Xucheng.
4. Orientación: capacidad para; guiar y guiar a Xucheng basado en la realidad Llevar a cabo eficazmente la operación, gestión y servicio del edificio de la ciudad
5. Naturaleza avanzada: puede guiar y motivar a los empleados para que participen consciente y activamente en las actividades de construcción de la cultura corporativa; al máximo y promover la construcción de la cultura corporativa y el desarrollo de los empleados. Desarrollar y lograr una situación en la que todos ganen.
IV.Objetivos de tres años para la construcción de la cultura corporativa del edificio Xucheng:
1. 20xx:
(1) Excavar, resumir y perfeccionar sistemáticamente la forma. el concepto cultural del Edificio Xucheng; básicamente hacer que el sistema de gestión se adapte al concepto cultural de Xucheng se adapte al concepto cultural del Grupo Chuangyuan, ingresar el concepto de gestión del Grupo Chuangyuan en el Edificio Xucheng e implementar la integración cultural de Xucheng, mientras se demuestra la conceptos de gestión avanzados a partes interesadas de todos los ámbitos de la vida y creando una marca cultural sólida.
(2) Implementar estrategias de marketing cultural, planificar actividades temáticas como "Amor en Xucheng para dar la bienvenida al Patrimonio Mundial", exhibir y publicitar en los medios nacionales relevantes, periódicos de Suzhou o medios en línea, formar un efecto de comunicación social. y mejorar la popularidad positiva y la influencia social de Xucheng han contribuido al aumento de los ingresos operativos del edificio Xucheng.
(3) Dotar gradualmente a los entornos de vida y de oficina de los empleados de la connotación cultural de Xucheng.
(4) Compilar y distribuir el "Manual de cultura Xucheng" el contenido incluye principalmente: historia del desarrollo, conceptos culturales, canción de Xucheng, código de conducta profesional de los empleados, código de conducta social de los empleados, logotipo y su logotipo. explicación y introducción a la vida del héroe, directorio de empleados destacados, casos de servicio, hazañas típicas de empleados destacados, escenas de personal conocido que se hospeda en Xucheng, importantes honores recibidos, recuerdos, etc.
(5) Convertirse en una unidad avanzada en la construcción de cultura corporativa del Grupo Chuangyuan.
(6) Sobre la base de la selección de los mejores empleados (el alcance se amplía para incluir trabajadores temporales, etc.), la selección de los mejores maestros y la selección de los nuevos empleados más mejorados llevarse a cabo.
2. 20xx:
(1) La combinación de capacitación en conceptos culturales y narración de conceptos culturales permite a los empleados aceptar activamente los conceptos culturales de Xucheng y seguir los conceptos culturales necesarios para ir a trabajar. La perspectiva mental de los empleados ha mejorado significativamente.
(2) Planificar una actividad temática con connotación cultural, promover la promoción de la marca y aumentar los ingresos operativos.
(3) Implantar el “Plan de Desarrollo de Carrera Social de los Empleados”.
(4) Estandarizar e implementar progresivamente la parte de aplicación de vis; mejorar el entorno de vida de los empleados.
(5) Convertirse en una unidad avanzada influyente o "de vanguardia" en la construcción de la cultura corporativa en Suzhou.
(6) Realizar evaluaciones de los mejores empleados, los mejores maestros y los nuevos empleados que más han mejorado.
3. 20xx:
(1) Continuar realizando una capacitación conceptual basada en historias.
(2) Incorporar conceptos culturales en la mejora normativa e innovadora de los sistemas de gestión empresarial, de modo que se pueda mejorar y demostrar la cultura conductual y la cultura institucional.
(3) Planificar una actividad temática con connotación cultural, promover la promoción de la marca y aumentar los ingresos operativos.
(4) En la industria hotelera nacional, los logros de la construcción de la cultura corporativa de Xucheng deben ser influyentes.
(5) En las actividades de construcción de una ciudad saludable en Suzhou, los hoteles saludables cumplen con los estándares; los dormitorios del personal se administran como hoteles, cómodos y cálidos.
(6) Realizar evaluaciones de los mejores empleados, los mejores maestros y los nuevos empleados que más han mejorado.
V. Principales planes de implementación:
1. Establecer y mejorar la organización de liderazgo y los departamentos funcionales de gestión para la construcción de la cultura corporativa:
(1) Establecer la cultura corporativa Los miembros del comité de orientación de construcción incluyen líderes senior, gerentes de departamento, etc.
(2) Establecer un grupo de trabajo de construcción de cultura corporativa.
2. Formular un plan de implementación anual, proceder paso a paso e innovar y mejorar continuamente.
3. Realizar capacitación para mejorar continuamente la comprensión de la cultura corporativa por parte de todos los empleados:
(1) Para los altos directivos, jefes de departamentos e instituciones, realizar principalmente capacitación en liderazgo en el Empresa Capacitación sobre el rol de liderazgo y demostración en la construcción cultural, conceptos y habilidades sobre cómo integrar la construcción de la cultura corporativa con las actividades de gestión de servicios empresariales de la empresa.
(2) La capacitación en cultura corporativa para todos los empleados se centra principalmente en el conocimiento básico de la historia, la cultura tradicional y la cultura corporativa de Xucheng, a fin de profundizar la comprensión de los conceptos culturales de Xucheng y aceptarlos e implementarlos conscientemente.
(3) Capacitación del personal del centro de cultura corporativa y departamentos funcionales específicos de cultura corporativa de las instituciones filiales, principalmente capacitación en tecnologías innovadoras y habilidades para la construcción de la cultura corporativa.
(4) Organizar o participar selectivamente en actividades de intercambio de experiencias relacionadas con la construcción de cultura corporativa, intercambios interactivos y aprendizaje.
4. Descubra y cultive modelos avanzados y dé el ejemplo:
(1) En tres años, una persona ha sido calificada como uno de los "Diez mejores trabajadores manuales" en Suzhou".
(2) En tres años, tres equipos fueron calificados como equipos destacados a nivel municipal.
(3) Tres personas han sido calificadas como empleados avanzados del Grupo Chuangyuan en tres años.
(4) Evaluación interna y actividades de reconocimiento para figuras avanzadas: cada año se producen dos “Embajadores de imagen” del edificio Xucheng, cada año se produce un “Empleado clave de oro” y se seleccionan los “Diez mejores empleados”. cada año. El mejor maestro, el nuevo empleado que más ha mejorado, etc.
5. Los conceptos culturales deben clasificarse, complementarse y enriquecerse en el momento adecuado:
Los conceptos culturales actualmente promovidos son un activo valioso para la empresa y tienen un significado rector para una gran cantidad de personas. período, pero no lo son. Excluye complementos, ampliaciones y enriquecimientos que se adaptan a los tiempos en el momento adecuado.
6. Construcción ambiental que refleje la cultura corporativa:
Transformar nuestro propio entorno de oficina, despachos, salones, vestuarios, duchas, etc., pasillos de empleados, y dotar al entorno de cultura. La connotación es considerar mejorar el medio ambiente y la atmósfera cultural de nuestros empleados de la misma manera que creamos un buen ambiente para nuestros huéspedes.
(1) Decorar el pasaje del empleado hacia un pasaje y posición cultural con connotaciones culturales.
(2) Mejorar las condiciones de los dormitorios de los empleados, estandarizar la gestión de los dormitorios de los empleados y organizar evaluaciones periódicas.
(3) Dar sabor cultural a la oficina y al entorno de trabajo.
(4) Dar connotaciones culturales al comedor (añadiendo un televisor), casa de baños, vestuario, salón, etc.
7. Hacer un buen uso de los medios para fortalecer la promoción y construcción de la marca:
(1) Posiciones publicitarias: seleccionar posiciones publicitarias con alto volumen de tráfico, como autopistas, y publicar anuncios combinados; Publicidad y publicidad suave, optimice los medios y el tiempo para publicar anuncios duros.
(2) Medios impresos: dependa y utilice periódicos y publicaciones periódicas de la industria que estén directa o indirectamente relacionados con el desarrollo de Xucheng, como "China Tourism News", "Hotel Management", "Suzhou Daily". , "City Business", "Periódico", "Suzhou Evening News", "Jiangnan Times", "Chuangyuan Workers", etc. planificaron, planificaron, compilaron y publicaron 20 artículos o artículos que fueron valiosos para promover la marca del edificio Xucheng.
(3) Medios en línea: publique 30 noticias sobre el edificio Xucheng en Ctrip, China Suzhou, la famosa ciudad de Suzhou, la línea directa de Suzhou, el turismo, la administración, el administrador del hotel de Suzhou y otras redes.
(4) Sitio web: antes del 20xx de julio, el rediseño era novedoso, el contenido se actualizaba y enriquecía constantemente y el formulario era animado. En 20xx, se subió el periódico "Edificio Xucheng" (versión electrónica). y vinculado a unidades y sitios web relacionados, agregue tableros de mensajes y otras funciones.
(5) Folleto corporativo: dado que el desarrollo de Xucheng será rápido en los últimos años, el álbum de imágenes de Xucheng se puede complementar y mejorar en el momento adecuado.
(6) Medios televisivos: tome la iniciativa de contactar y contactar a los medios televisivos e informar los logros y desarrollos de Xucheng en televisión de manera positiva.
(7) Recopilación de la "Génesis de los héroes":
Cada año, se compila como una extensión la "Genealogía de los héroes" que refleja las figuras avanzadas y los colectivos avanzados de la cultura Xucheng. del "Manual de Cultura Empresarial" y la Historia de la empresa.
(8) Continuar administrando el periódico interno de la empresa y compilar "Acontecimientos importantes" cada año.
(9) Gestión de paneles publicitarios en canales de empleados.
(10) Hacer uso de exposiciones potencialmente valiosas, sus stands y oportunidades para publicitar y promover el edificio Xucheng.
8. Construcción de sistemas y normas de comportamiento:
En 20xx, los sistemas existentes serán ordenados, revisados normativamente y mejorados, y las normas de comportamiento profesional de los empleados y las normas de comportamiento social de los empleados. formularse y mejorarse.
9. Planificar e implementar temas y actividades tradicionales con las características del Edificio Xucheng:
(1) Actividades de Nochevieja
(2) Tres anuales; eventos Las actividades temáticas se llevarán a cabo durante el Octavo Festival;
(3) la conmemoración del Día de la Limpieza de Tumbas, el simposio de nuevos empleados y la educación sobre la historia de la fábrica.
(4) Las actividades temáticas se llevarán a cabo durante el Octavo Festival; se llevará a cabo durante la celebración de Golden Key Alliance el 14 de abril Foros culturales o actividades de discursos
(5) Innovar y planificar diferentes temas cada año, realizar actividades de "100 Días de Servicio de Calidad", 100 Días de actividades de servicio de calidad y selección de embajadores de imagen;
(6) evento de inauguración de la caja de donaciones de la Cruz Roja
(7) evento del 1 de julio para conmemorar la historia de desarrollo de la empresa y celebrar el cumpleaños de la fiesta;
(8) Empleados destacados de fin de año Actividades de turismo e intercambio social: (empleados destacados
(9) Planificar, participar y patrocinar actividades de bienestar público
(10) Reuniones matutinas semanales, los empleados rotan para explicar los conceptos culturales del Edificio Xucheng y las historias y casos correspondientes
(11) Conmemoraciones y obsequios de cumpleaños de los empleados
(12); ) Actividades sociales: organizar conjuntamente competiciones deportivas y otras actividades con los clientes;
(13) Actividades literarias y artísticas como caligrafía y pintura, fotografía, recopilación de canciones populares y canto
; (14) Realizar actividades deportivas y de fitness, y combinar actividades deportivas internas con la recepción de equipos deportivos nacionales. Reunirse para realizar intercambios culturales y deportivos y actividades sociales con unidades de clientes, unidades amigas, etc.
(15) Establecer tres grupos de interés con los mismos pasatiempos para los empleados para brindarles actividades y oportunidades de comunicación.
10. Implementación progresiva de vi:
Sobre la base de vis normativo, los proyectos de diseño se implementan paso a paso.
11. Diseñar y regalar obsequios únicos con gusto cultural:
(1) Pasteles de luna como portador:
(2) Recuerdos del hotel
(3) Obsequios culturales especiales del edificio Xucheng que los huéspedes pueden comprar.
6. Este plan fue discutido y aprobado por el Comité de Construcción de Cultura Corporativa del Edificio Xucheng y se implementará a partir de 20xx.
7. Durante el proceso de implementación, si se encuentran cambios relevantes, la implementación se ajustará de manera oportuna. Plan de trabajo de construcción de cultura corporativa 2023, parte 4
El Plan de trabajo de construcción de cultura corporativa 20xx tiene como objetivo mejorar aún más la conciencia de los empleados sobre su participación en la construcción de la cultura corporativa, fortalecer el sentido de misión de los empleados, mejorar el entusiasmo y la capacidad de los empleados para participar y ampliar la de los empleados Para profundizar la comprensión y la comprensión de la construcción de la cultura corporativa entre cuadros y empleados, y promover constantemente la construcción de la cultura corporativa, el plan de trabajo anual de construcción de la cultura corporativa XX20xx está especialmente formulado de la siguiente manera:
1. Propósito del trabajo
Mejorar la construcción de la cultura corporativa para hacerla más vital y seguir el ritmo de la cultura de la industria; implementar la cultura corporativa y arraigarla en el corazón;
2. Medidas de trabajo
En términos de métodos de trabajo, de acuerdo con las necesidades de la empresa y de acuerdo con los principios de organización cuidadosa y avance sólido, promoveremos eficazmente la construcción de empresas cultura. Las medidas específicas son las siguientes:
1. Insistir en el aprendizaje mensual de la cultura corporativa: promover plenamente la cultura corporativa y transmitirla a todos los empleados, para que todos puedan comprender claramente el despliegue y las prioridades laborales de la empresa, y comprender la dinámica de trabajo de la empresa.
2. Cree un espacio para la comunicación y armonice las relaciones departamentales: combine el aprendizaje y las prioridades laborales de diferentes períodos, utilice el tiempo de reunión regular o el tiempo libre y concéntrese en el trabajo real, lleve a cabo conjuntamente debates sobre la cultura corporativa y intercambie actividades dentro o entre departamentos, cree un espacio de comunicación para cuadros y empleados, y todos puedan profundizar su comprensión de los conceptos culturales corporativos durante la comunicación.
3. Construir una plataforma de aprendizaje y práctica. Integrar la construcción de la cultura corporativa con el trabajo departamental y realizar una variedad de actividades de creación de cultura. Plan de trabajo de construcción de cultura corporativa 2023, parte 5
Cada empresa tiene una filosofía empresarial y una atmósfera cultural diferentes, lo que es una manifestación de las diferencias en la cultura corporativa; no existe un modo operativo unificado o fijo para la construcción de empresas; Requiere que las empresas exploren y resuman continuamente en función de sus propias circunstancias.
La construcción de la cultura corporativa de Sambasi también requiere un trabajo específico y a largo plazo, basado en las necesidades de la empresa en los diferentes períodos de desarrollo. Los objetivos y planes de trabajo recientes son los siguientes:
1. Mejorar y estandarizar los medios publicitarios existentes para despejar canales para la construcción de la cultura corporativa
1. Mejora técnica del sistema de transmisión, cambio a Equipos informáticos. Grabación digital, descarga de música, síntesis de transmisiones, etc. para ahorrar costos, mejorar la eficiencia y mejorar los estándares de transmisión.
2. Formular e iniciar planes diarios de transmisión y estandarizar los procesos de trabajo de redacción, yo y transmisión de la transmisión. Mejorar el conocimiento y la interactividad de la transmisión.
3. Volver a planificar la configuración de las columnas de las ventanas, asignarlas a varios departamentos y gestionarlas a través de anuncios públicos para fortalecer la participación y la inversión de varios departamentos en el trabajo cultural corporativo.
2. Determinar los objetivos generales y los objetivos por fases de la construcción de la cultura corporativa y formular un esquema de desarrollo.
1. Realizar una encuesta de cultura corporativa, recopilar, resumir y analizar la cultura corporativa en el en forma de cuestionarios La situación cultural actual proporciona una base relevante para formular objetivos y líneas generales.
2. Organizar una reunión entre todos los directivos para discutir la construcción de la cultura corporativa, recoger opiniones y sugerencias y solicitar propuestas a los jefes de departamento.
3. Establecer un sistema de construcción de cultura corporativa, planificar científicamente y formular esquemas y requisitos específicos de construcción de cultura corporativa.
3. Utilizar medios publicitarios complementados con medios administrativos para introducir la cultura corporativa a todos los empleados.
1. Formular normas de comportamiento para el personal en todos los niveles y llevar a cabo capacitación y educación en cultura corporativa a nivel diferentes niveles, para así desde cuadros hasta empleados.
2. Establecer un mecanismo a largo plazo y realizar actividades de desarrollo de cultura corporativa para todos los empleados con un tema cada mes. Por ejemplo: el mes que viene el tema será “Etiqueta y Código de Conducta”, y el mes que viene será “Imagen Personal e Imagen Corporativa”, etc.
3. Implementar un mecanismo de trabajo diario con plena participación, supervisión de los jefes de departamento y evaluaciones interdepartamentales.
El sistema corporativo es una herramienta de gestión dura, mientras que la cultura corporativa es una herramienta de gestión blanda. En última instancia, la cultura corporativa debe servir al desarrollo general de la empresa y a la configuración de relaciones armoniosas. El trabajo de la cultura corporativa también cambiará y se ajustará en función de las necesidades de desarrollo y los objetivos de gestión de la empresa.