1. Panorama de la movilidad internacional de recursos humanos. Movilidad internacional de recursos humanos y desarrollo económico. Razones de la movilidad internacional de los recursos humanos. La movilidad internacional de los recursos humanos de China.

1. La situación actual de los recursos humanos de China

1. coexistir. A finales de 1999, la población empleada de mi país superaba los 700 millones de personas, de los cuales sólo el 3,8% había recibido educación universitaria, mientras que más del 80% había recibido educación secundaria básica. En cierto sentido, China es un gran país en recursos humanos, pero no un gran país en recursos humanos.

2. Coexisten abundancia de recursos humanos y escasez de capital humano. Las personas mayores de 18 años son recursos humanos, nada más que capacidad intelectual o fuerza física. Bajo las nuevas condiciones económicas, el papel de la inteligencia, el conocimiento y la sabiduría es aún más importante. Si los recursos humanos quieren convertirse en recursos humanos de alta calidad, deben aumentar la inversión en capital humano. Al aumentar la inversión en capital humano, se ayudará al funcionamiento saludable de toda la economía, de modo que tanta gente sólo pueda hacer cosas pero no pensar, y nuestra estructura industrial no será tan baja.

3. La escasez y el desperdicio de talento coexisten. La escasez de talentos, especialmente de alta calidad, se ha convertido en la mayor limitación para el desarrollo económico de China. En 2000, había 15.700 personas con títulos profesionales superiores adjuntos en 29 series profesionales y técnicas en todo el país, lo que representa sólo el 5,5% del número total del personal técnico. Hay 65.438+065.438+0 científicos e ingenieros de I+D por cada 10.000 trabajadores, pero en los países desarrollados esta cifra se acerca o supera los 65.438+000. Según un informe publicado por la Oficina Nacional de Estadísticas, el 42% de los profesores asociados y el 50% de los investigadores, ingenieros superiores y agrónomos se jubilarán en China en los últimos dos años, y 15.000 profesionales y técnicos se jubilarán en los próximos cinco años. . La situación es muy grave. Al mismo tiempo, también debemos ver que incluso si hay talentos, deben aprovechar plenamente sus talentos y sus roles, crear un escenario para que todos muestren sus habilidades personales y evitar desperdiciar talentos.

2. Tendencias del flujo de talento internacional

1. De los países en desarrollo a los países más desarrollados y desarrollados. Según estadísticas del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, el número de profesionales que trabajan en el extranjero en países en desarrollo ha llegado a 500.000, y este número sigue aumentando a un ritmo de más de 654,38 millones cada año. Entre ellos, la fuga de cerebros en la región de Asia y el Pacífico es la más grave. India tiene más de 60.000 talentos de alta tecnología cada año, Turquía tiene un promedio de más de 370 expertos cada año, el 12,3% de los profesionales formados en Filipinas emigran y 3,5 millones de personas en Egipto se instalan, trabajan y estudian en regiones y países desarrollados. . El talento de los países en desarrollo está llegando al Reino Unido, Francia, Alemania, Canadá, Australia y algunos países de Europa del Este.

2. De países más desarrollados a países desarrollados. Por un lado, los países más desarrollados están importando talentos de los países en desarrollo y, por otro, están exportando talentos a los países desarrollados. Una encuesta realizada por la Asociación Australiana de Estudiantes de Posgrado muestra que el número de estudiantes de posgrado que van al extranjero está aumentando a un ritmo del 10% cada año. Sólo en 1992, el 60% de los estudiantes de posgrado en ciencias naturales fueron al extranjero. Canadá enfrenta un problema similar.

3. Desde los países de la CEI y los países de Europa del Este hasta los países occidentales. Según las estadísticas, en los primeros siete meses de 1992, a 1,07 millones de personas de los países de la CEI se les permitió establecerse en el extranjero, de los cuales 48.000 fueron a Alemania, 43.000 a Israel, 8.500 a los Estados Unidos y 3.400 a Grecia. son intelectuales.

4. De los países desarrollados a unos pocos países desarrollados. A medida que Estados Unidos, Francia, Alemania, Japón y otros países adoptan empleos bien remunerados y aumentan la financiación de la investigación científica, la fuga de cerebros en algunos países desarrollados también es grave. El Reino Unido pierde cada año más de 1.000 talentos senior, el 90% de los cuales se van a Estados Unidos.

En tercer lugar, cómo atraer, utilizar y retener talentos para servir a la campaña de modernización socialista de mi país.

1. Para el gobierno, es necesario estudiar cómo adaptarse a las necesidades de la adhesión de China a la OMC desde la perspectiva de las prácticas internacionales. Debemos implementar la estrategia de talento desde una perspectiva estratégica, que está relacionada con la prosperidad y la desgracia del país, con el desarrollo sostenible del país, y también es una medida importante para lograr un desarrollo a gran escala y el tercer paso de los objetivos estratégicos. Debemos comprender plenamente la urgencia de la cuestión del talento y considerar su cultivo, atracción y utilización como una tarea estratégica.

2. Preste mucha atención a la clasificación y mejora de las leyes y regulaciones existentes.

Ahora que nos hemos unido a la OMC, debemos estar familiarizados con las normas pertinentes, especialmente las leyes y reglamentos relacionados con el personal, incluidos los derechos de propiedad intelectual, el trabajo y la seguridad social, los contratos laborales y el acceso intermediario a recursos humanos extranjeros, y establecerlos y mejorarlos. estar más en línea con las condiciones nacionales y adaptarse al sistema legal y regulatorio de la globalización.

3. Cambiar el concepto de selección y contratación de personas, deshacerse resueltamente de viejos conceptos como antigüedad, perfeccionismo, nepotismo, etc., y proporcionar un buen mecanismo de garantía para los talentos de alta tecnología. Es necesario resolver aún más el problema del trato al personal científico y tecnológico, y vincular la remuneración del personal científico y tecnológico con su propio nivel de capacidad, su contribución al país y los beneficios económicos y sociales que genera. Se implementan políticas preferenciales. el empleo de los miembros de la familia y la escolarización de los niños, para que no tengan preocupaciones y puedan concentrarse en la investigación científica y la innovación.

4. Es necesario formular un conjunto de políticas preferenciales para atraer estudiantes extranjeros a regresar al país para iniciar negocios y políticas especiales para atraer talentos extranjeros. En la actualidad, no existe un método de gestión verdaderamente completo y completo para el regreso de estudiantes extranjeros a China. Aunque la mayoría de los talentos de nivel medio y alto que viven en Estados Unidos tienen la ambición de servir a la patria, el país carece de un mecanismo y una institución que funcionen bien para comunicarse bien con los estudiantes. En este punto, la ciudad de Dalian, provincia de Liaoning, ha realizado un trabajo muy brillante, que es digno de aprender de otras provincias y ciudades.

5. A los retornados se les deben dar amplias oportunidades para recargar sus baterías, permitirles viajar al extranjero para intercambios y estudios adicionales, moverse libremente y conservar la doble nacionalidad. El retorno del talento debe llegar lentamente y a largo plazo.

6. Acelerar la reforma del sistema de ciencia y tecnología y del sistema educativo, y promover aún más la estrecha integración de la ciencia y la tecnología, la educación y la economía. Para que un país grande como el nuestro siga siendo invencible en la competencia internacional futura, lo más fundamental es confiar en el desarrollo de la educación primaria, secundaria y superior en todos los niveles para cultivar el espíritu científico y la capacidad creativa de los estudiantes.

7. Aprovechar la oportunidad de la desaceleración económica y la depresión en algunos países desarrollados, y aprovechar los efectos negativos provocados por algunas emergencias (como caídas del mercado de valores, despidos masivos de empresas, etc.). ), y utilizar la élite de Internet a mi favor.