¿Cómo se define 996? ¿Cuántas personas viven todavía en 996?
¿Qué es exactamente "996"? Creo que todo el mundo sabe que voy a trabajar a las nueve de la mañana y salgo a las nueve de la tarde, trabajo seis días a la semana, y este ciclo se repite durante mucho tiempo. El tema "996" ha provocado recientemente mucha discusión entre los medios y los internautas. Lo primero que hay que explicar es que el 996 viola las leyes laborales, pero hoy no lo discutimos desde una perspectiva legal y moral. Miremos “996” desde una perspectiva económica.
En primer lugar, se trata de un concepto económico llamado “coste de oportunidad”. En pocas palabras, elegimos hacer una cosa y renunciamos a la oportunidad de hacer otra. Por ejemplo, hay un terreno en mi ciudad natal en el que se ha construido una granja. Elegí criar cerdos en lugar de gallinas. El costo de oportunidad de elegir cerdos aquí es el beneficio de renunciar a criar pollos.
En economía, algunos costos de oportunidad se pueden medir en términos de dinero. Pero en la vida real, la mayoría de los costos de oportunidad no pueden medirse únicamente en dinero. Por ejemplo, los fines de semana, la gente elegirá entre "leer en la biblioteca" y "hacer paracaidismo en el campo de batalla". El placer que brindan estas dos opciones es diferente. Por supuesto, los beneficios potenciales también varían.
Volviendo al "996", ya sean empleados o jefes, todo el mundo está pensando en la cuestión de "si vale la pena", lo que implica otro concepto de economía: las "expectativas". No hace mucho, Jack Ma mencionó en una conferencia en la Universidad de Hupan: "El salario significa que compré tu tiempo y tu talento. La bonificación significa que lo que compré (empleado) es mejor de lo que imaginaba, entonces te recompensaré. Las bonificaciones son no para todos. "Desde el punto de vista del jefe, además de los derechos y obligaciones estipulados en el contrato, si la contribución del empleado supera las expectativas de la empresa, ésta recompensará al empleado.
Podemos pensar este problema desde otro ángulo, desde la perspectiva de un empleado: "El salario es la empresa que compra mi tiempo (horas de trabajo estipuladas por ley o contrato) y mis talentos (habilidades laborales)), a la empresa le está yendo mejor de lo que esperaba, por lo que estoy dispuesto a dedicar más tiempo y energía para crear mayores beneficios para la empresa "Parece razonable pensar de esta manera. De hecho, para los empleados, además de proporcionar servicios a la empresa a cambio de un salario, la empresa también es una plataforma para que los empleados se den cuenta de su propio valor. En una buena plataforma, los empleados pueden desempeñar su papel y mejorar su valor a través del aprendizaje y el progreso continuos, por lo que están dispuestos a dedicar más tiempo y esfuerzo. Sin embargo, "no todas las empresas son dignas".
Entonces, cuando una empresa mide las actitudes y habilidades de los empleados, los empleados ya han medido en sus mentes el valor y las perspectivas de la empresa. Muchas veces, los jefes tienen una alta opinión de sí mismos y menosprecian a sus empleados. Liu, el presidente del grupo, publicó "La historia del reloj de suelo" en "996". Los amigos que estén interesados pueden ir a leerlo. El artículo dice que todavía puede hacer 8116 8 (de lunes a sábado, de 8 a. m. a 11 p. m., trabajando 8 horas el domingo). Disfruto la alegría del trabajo duro. Liu tiene una alta opinión de sí mismo porque cree que los ideales y el futuro en los que cree son los ideales y el futuro que creen los empleados comunes ("hermanos"). Él cree que los empleados que no cumplen con sus expectativas son simplemente personas que se las arreglan y no pueden trabajar duro.
Entonces el problema son diferentes ubicaciones, diferentes opciones, diferentes costos de oportunidad.
Para los jefes o empresarios, cargan con responsabilidades y riesgos mucho mayores que los empleados, por lo que harán todo lo posible por la supervivencia y el desarrollo de la empresa sin dudarlo. En este proceso, los jefes no pueden pensar en ello, porque los beneficios de trabajar 24 horas al día son mucho mayores que los beneficios de hacer otras cosas. Estarán totalmente comprometidos y contarán con el apoyo y la comprensión de sus familias. Sólo hay una manera de que se den cuenta de su propio valor: hacer que su empresa tenga éxito.
Pero para la gente común, pasar todo su tiempo en el trabajo puede no ser la mejor opción. El tiempo de todos es “escaso” (¡nota! Punto de conocimiento: Principios básicos de la economía: la “escasez” de recursos). Cómo asignar las 24 horas del día es una elección que se hace después de sopesar los costos de oportunidad de las diferentes opciones. Para los empleados comunes, para lograr "996" a largo plazo, deben sacrificar muchas oportunidades para hacer otras cosas, como enamorarse, realizar exámenes de ingreso de posgrado, jugar, etc.
Por lo tanto, los empleados sopesarán una cosa: si el valor aportado por "996" es mayor que los beneficios aportados por hacer otras cosas. En este caso, la consideración de los empleados sobre los ingresos "996" incluye principalmente dos partes: una es el ingreso real, que es el llamado bono salarial, y la otra es el ingreso esperado, que es la consideración del desarrollo profesional futuro del empleado. Siempre que una de las condiciones cumpla con los estándares psicológicos, los empleados estarán dispuestos a "996". De lo contrario, los empleados no concentrarán toda su energía en el trabajo, por lo que no tiene sentido forzar "996" y pueden jugar en secreto. la oficina.
Acerca de "996", no es una cuestión de lucha, sino de coste de oportunidad. Mientras el jefe de la empresa avanza arduamente en su propio camino hacia el éxito, no puede comprender la confusión que enfrentan los empleados inferiores en la vida. Si los empleados encuentran una buena empresa y los beneficios que aporta el trabajo son mucho mayores que el valor que aportan los empleados que sacrifican la salud, el entretenimiento y el aprendizaje, por supuesto que elegiremos "996" sin dudarlo.
Por otro lado, cada uno de nosotros tiene su propio "996". No todo el mundo está satisfecho con el status quo y no está dispuesto a luchar. Hoy en día, la educación de adultos y la formación en el trabajo son cada vez más comunes, y cada vez más personas esperan mejorar su valor a través de formación, certificados y calificaciones académicas, para destacar en una sociedad altamente competitiva. Desde cierta perspectiva, el "996" forzado no sólo sacrifica el tiempo de descanso de los empleados, sino que también reduce el margen de mejora de los empleados comunes en otros aspectos.
Forzar "996" o exigir "996" disfrazado no sólo es ilegal, sino también una elección muy imprudente. Si una empresa quiere desarrollarse bien, no puede separarse de los esfuerzos concertados de todos los empleados. Especialmente en la etapa inicial o en industrias específicas, la competencia es feroz y es imposible trabajar de 9 a 5. La pregunta clave es si la empresa puede lograr que los empleados estén dispuestos a pagar, lo que pondrá a prueba la motivación y la cultura de la empresa. Además, es posible que no estemos satisfechos con el status quo, pero incluso si no queremos ser "996", deberíamos usar más de nuestro tiempo libre para mejorar. Mientras juega y mira programas de televisión, piense más en el costo de oportunidad. ¿Qué beneficios podemos obtener de lo que estamos haciendo ahora?