Puntos clave del Título Profesional de Contabilidad Intermedia 2018 "Gestión Financiera": Responsabilidad Gestión de Costos
Puntos clave del Título Profesional Intermedio de Contabilidad 2018 "Gestión Financiera": Gestión de Costos de Responsabilidad
(1) Definiciones, tipos e indicadores de evaluación de varios centros de responsabilidad
1. Centro de Costos
Centro de costos se refiere a la unidad que tiene la autoridad para generar y controlar los costos. Los centros de costos generalmente no generan ingresos y generalmente solo miden los costos incurridos durante la evaluación.
El centro de costos tiene las siguientes características:
(1) El centro de costos no evalúa ingresos, sólo costos;
(2) El centro de costos es solo es responsable de los costos controlables, no es responsable de los costos incontrolables;
(3) Los costos de responsabilidad son el contenido principal de la evaluación y el control del centro de costos.
Los costos controlables se refieren a diversos gastos que el centro de costos puede controlar y deben cumplir tres condiciones:
(1) La ocurrencia del costo es previsible por el centro de costos;
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(2) Los costos pueden medirse mediante centros de costos;
(3) Los costos pueden ajustarse y controlarse mediante centros de costos.
Los principales indicadores utilizados en la evaluación y control de los centros de costes incluyen el ahorro de costes presupuestado y la tasa de ahorro de costes presupuestado. La fórmula de cálculo es:
(1) Ahorro de costos presupuestarios = producción real costo de responsabilidad presupuestaria - costo de responsabilidad real
(2) Tasa de ahorro de costos presupuestarios = ahorro de costos presupuestarios/producción real; Costo de responsabilidad presupuestaria × 100.
El centro de costos es la forma más utilizada de centro de responsabilidad. Cualquier unidad o individuo responsable de la ocurrencia de costos puede convertirse en un centro de costos.
2. Centro de beneficio
Un centro de beneficio se refiere a una unidad responsable que puede controlar tanto los costos como los ingresos y las ganancias. No sólo tiene costos sino también beneficios. Por lo tanto, uno debe ser responsable de la diferencia entre costo, ingreso y costo de ingreso, que es la ganancia.
Los tipos de centros de ganancias incluyen:
(1) El centro de ganancias naturales es un centro de responsabilidad formado naturalmente que proporciona servicios o vende productos directamente para obtener ingresos;
(2) Un centro de beneficios establecido artificialmente utiliza precios de liquidación internos para liquidar los ingresos por ventas internas de productos semiacabados entre varios centros de responsabilidad dentro de la empresa.
Indicadores de evaluación:
(1) Contribución marginal = ingresos por ventas totales – costos variables totales
(2) Contribución marginal controlable = contribución marginal – costos fijos que son controlables por el director del centro.
(3) Margen de contribución del departamento = contribución marginal controlable - costos fijos incontrolables del centro líder.
Recomendación 1. El margen de contribución controlable, también conocido como margen de contribución del gerente de departamento, mide la capacidad de los gerentes de departamento para utilizar de manera efectiva los recursos bajo su control. Es un indicador ideal para evaluar el desempeño de los gerentes de los centros de ganancias.
Consejo 2 El margen de contribución del departamento refleja la contribución del departamento a las ganancias corporativas y los costos relacionados con la capacidad de producción. Se utiliza más para evaluar el desempeño del departamento que el desempeño del gerente del centro de ganancias.
3. Centro de Inversión
El centro de inversión se refiere al centro de responsabilidad que puede controlar no sólo los costos, los ingresos y las ganancias, sino también los fondos de inversión. Por ejemplo, la autonomía de los gerentes de divisiones y subsidiarias no solo incluye derechos de toma de decisiones operativas a corto plazo, como fijar precios, determinar productos y métodos de producción, sino que también incluye derechos de toma de decisiones de inversión, como la escala y el tipo de inversión.
El centro de inversiones es el centro de mayor responsabilidad, con mayor poder de decisión y mayor responsabilidad. Un centro de inversión debe ser un centro de beneficios, pero no todos los centros de beneficios son centros de inversión. El centro de ganancias no tiene poder de toma de decisiones de inversión y los activos ocupados no se tienen en cuenta al evaluar las ganancias.
Indicadores de evaluación:
(1) Retorno de la inversión: El retorno de la inversión es la relación entre la ganancia obtenida por el centro de inversión y el monto de la inversión. Su fórmula de cálculo es:<. /p>
Retorno de la inversión = beneficio operativo/activos operativos promedio.
Entre ellos, el beneficio operativo se refiere al beneficio antes de intereses e impuestos sobre la renta, es decir, las ganancias antes de intereses e impuestos.
(2) Ingreso residual: El ingreso residual se refiere al saldo de los ingresos operativos del centro de inversión después de deducir los ingresos de los activos operativos calculados en base al retorno mínimo requerido de la inversión. La fórmula de cálculo es:
Ingreso residual = beneficio operativo - (activos operativos promedio × retorno mínimo de la inversión).
El retorno mínimo de la inversión en la fórmula se determina en función del coste de capital. Generalmente igual o mayor que el costo de capital, generalmente puede ser el retorno mínimo esperado de la inversión de toda la empresa, o el retorno mínimo de la inversión especificado por la empresa por separado para el centro de inversión.
La tasa de rendimiento de la inversión utiliza principalmente los activos unitarios de la empresa para expresar la contribución del centro de inversión a las ganancias generales de la empresa. Basado en datos contables existentes, es objetivo y puede usarse para comparaciones entre departamentos y diferentes industrias. Por lo tanto, no sólo incita a los administradores a prestar atención a la eficiencia de los activos operativos, sino que también, lo más importante, favorece el ajuste de las existencias de activos y la optimización de la asignación de recursos. Sin embargo, una atención excesiva a la tasa de ganancia de la inversión también puede conducir a un comportamiento de corto plazo. La búsqueda de maximizar los intereses locales socavará el objetivo de maximizar los intereses generales, lo que hará que los administradores sacrifiquen los intereses de largo plazo en favor de los intereses inmediatos.
El indicador de ingresos residuales compensa las deficiencias del indicador de retorno de la inversión que pueden causar conflictos entre los intereses locales y los intereses generales. Sin embargo, debido a que es un indicador absoluto, es difícil comparar el desempeño de. Centros de inversión de diferentes tamaños. Además, los ingresos residuales sólo reflejan el desempeño del período actual. El simple uso de este indicador también conducirá a un comportamiento miope por parte de los administradores de los centros de inversión.
(2) Determinación de los precios de transferencia interna
Los precios de transferencia interna se refieren a los precios de liquidación de productos o servicios proporcionados entre unidades responsables relevantes dentro de la empresa. Los precios de transferencia internos están directamente relacionados con los niveles de ganancias de diferentes centros de responsabilidad. Su formulación puede prevenir efectivamente la transferencia de responsabilidades entre centros de responsabilidad causada por transferencias de costos, permitir que cada centro de responsabilidad evalúe su desempeño como una unidad organizacional separada y puede servir como una unidad organizacional separada. una señal de precio para guiar a los subordinados. Tomar decisiones correctas para garantizar la coherencia de los intereses locales y los intereses generales. Existen varios tipos de precios de transferencia interna.
1. Precio de mercado
Basado en el precio de mercado actual del producto o servicio como base para la fijación del precio.
Características y aplicaciones: Los precios de mercado son objetivos y reales y pueden satisfacer los intereses generales del ramo y de la empresa al mismo tiempo, sin embargo, se requiere de un mercado externo de productos o servicios completamente competitivo para obtener mercado. base de precio.
Negociación de precios
El centro de responsabilidad interna establece un mecanismo de negociación regular basado en precios normales de mercado para determinar un precio aceptable para ambas partes como estándar de precios.
Características y aplicaciones: La premisa para utilizar este precio es que existe un mercado externo imperfecto para productos intermedios. En este mercado, ambas partes tienen derecho a decidir si compran o venden este producto. El límite superior del precio negociado es el precio de mercado y el límite inferior es el costo variable unitario. Cuando las negociaciones entre las dos partes llegan a un punto muerto, se producirá la intervención de la alta dirección de la empresa.
3. Precio doble
Las partes de la transacción en el centro de responsabilidad interno utilizan diferentes precios de transferencia internos como base para fijar el precio.
Características y aplicaciones: Precios duales, compradores y vendedores pueden elegir diferentes precios de mercado o precios negociados, lo que puede satisfacer mejor las necesidades de gestión de ambas partes en transacciones internas en diferentes aspectos.
4. Precios de transferencia basados en costos
significa que todas las transacciones internas se liquidan a algún tipo de precio de costo, que es aplicable a situaciones en las que no existe un precio de mercado para los productos transferidos internamente. o servicios Incluyendo costo total, costo total más, costo variable y costo variable más gastos generales fijos de fabricación.
Características y aplicaciones: Sencillo y objetivo, pero presenta problemas de información y motivación.