Resumen de 3 planes de trabajo hospitalario en 2023

Plan de trabajo hospitalario 2023, parte 1

En 20xx, con el fuerte apoyo y la ayuda del comité del partido del condado, el gobierno y las autoridades sanitarias, nuestro hospital ha implementado plenamente el espíritu del partido y la Three Representa Ideas importantes, implementar plenamente la perspectiva científica sobre el desarrollo, fortalecer la calidad internamente, construir una imagen externa, esforzarse por lograr avances, prestar mucha atención a la calidad de los servicios médicos, fortalecer la gestión integral y completar con éxito las tareas laborales 20xx de acuerdo con el plan formulado a principios de 20xx. El informe resumido ahora es el siguiente:

1. Situación básica del hospital

El hospital cuenta actualmente con 35 empleados, incluidos 13 trabajadores temporales, y 30 camas abiertas. A los departamentos clínicos originales, este año 20xx, se agregó un departamento de acupuntura y fisioterapia. En 20xx, a finales de 20xx, la División de Medicina Tradicional China del Departamento de Salud Provincial de Yunnan asignó el proyecto de construcción de especialidad de nuestro hospital a nuestro hospital. De acuerdo con los requisitos de los superiores, redactamos el "Plan de implementación para el". Construcción de Especialidades en el Hospital Distrital de Medicina Tradicional China", identificó el camino de desarrollo y formó nuestras propias ventajas y características, mejorando constantemente los niveles profesionales y técnicos, y formando gradualmente un patrón de "tengo lo que otros no tienen, yo Tengo excelencia cuando los demás la tienen, tengo innovación cuando se trata de la excelencia y tengo excelencia cuando se trata de los demás", lo que ha merecido elogios de la mayoría de los pacientes y el reconocimiento de los departamentos superiores. No se produjeron accidentes médicos en 20xx. Las capacidades de respuesta de emergencia y la capacidad de rescatar a pacientes críticamente enfermos han mejorado significativamente. Se han tratado cada vez más tipos de enfermedades y el hospital ha mostrado un buen impulso de desarrollo.

2. Progreso del trabajo en 20xx

1. Fortalecer aún más la construcción del estilo industrial. Debemos considerar la construcción del estilo de partido y el trabajo limpio de gobierno y anticorrupción como una tarea de largo plazo, fortalecer el liderazgo, establecer y mejorar diversas normas y regulaciones, así como la supervisión y moderación mutuas. Llevar a cabo una amplia educación sobre el concepto socialista de honor y deshonra y ética médica y ética médica, e incorporar el concepto de honor y deshonra y ética médica y educación en ética médica en el ámbito de la educación, evaluación, promoción y contratación de personal médico, y diversos premios y castigos. En septiembre, nuestro hospital instaló un sistema computarizado de gestión hospitalaria con fondos propios para simplificar el proceso de servicio tanto como sea posible, implementar estrictamente un sistema de lista de un día para los gastos de pacientes ambulatorios y hospitalizados y consultar sobre cargos médicos y precios de medicamentos, mejorar la transparencia de los cargos médicos y respetar los derechos, las opciones y la supervisión de los pacientes para hacer la gestión hospitalaria más científica y estandarizada.

2. Llevar a cabo con seriedad el trabajo de "Nueva Atención Médica Cooperativa Rural". Nuestro hospital concede gran importancia al trabajo de Nueva Atención Médica Cooperativa Rural, y la recién creada Oficina de Atención Médica Nueva Cooperativa Rural está directamente. gestionado por un subdirector Con el fin de satisfacer las necesidades de los agricultores participantes en el tratamiento médico, los requisitos de tratamiento de enfermedades, bajo la convocatoria de la Oficina de Gestión Conjunta de la Oficina de Salud, se ha implementado la licitación unificada y la adquisición de medicamentos, la Nueva Cooperativa Rural. La política del sistema médico se ha implementado estrictamente, se han seguido conscientemente varias reglas y regulaciones, se han creado condiciones continuamente, los procedimientos de reducción y exención son convenientes y rápidos, y los procedimientos de reducción y exención se han implementado cuidadosamente Publicitar y aceptar activamente la supervisión pública. para que los agricultores puedan beneficiarse verdaderamente.

3. Se han logrado nuevos avances en la construcción de enfermedades especializadas. Se han realizado esfuerzos para cultivar y ampliar los departamentos existentes de gastroenterología, dermatología, medicina anorrectal y cosmetología. El recién incorporado centro de acupuntura y fisioterapia en el Departamento fue un éxito instantáneo. Para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento, mejoramos y creamos activamente las condiciones y se proporcionaron los recursos financieros, materiales y humanos adecuados para madurar gradualmente las salas y clínicas de pacientes ambulatorios. La selección de pilares empresariales para estudiar en hospitales provinciales y municipales ha mejorado la función y el nivel de servicio general del hospital y ha promovido el desarrollo general del hospital.

4. Nuestro hospital ha avanzado constantemente en la gestión de enfermedades infecciosas. con menos gente y más trabajo, a pesar de la grave escasez de personal médico, todavía damos máxima prioridad a la prevención y el control de enfermedades infecciosas, organizamos periódicamente aprendizajes sobre conocimientos de prevención y control, fortalecemos la comunicación y la coordinación entre el control de enfermedades y otros departamentos. estandarizar la gestión interna y establecer sistemas de gestión relevantes de acuerdo con los requisitos de los superiores, una organización cuidadosa y arreglos razonables pueden conducir a un círculo virtuoso

5. Luchar activamente por obtener fondos para proyectos, acelerar la construcción de infraestructura y esforzarse. Para lograr un desarrollo bueno y rápido, se preparó el "Informe de viabilidad de la construcción del proyecto del Departamento de internación del hospital de medicina tradicional china del condado", y este informe se informó a la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal para su inclusión en el plan lo antes posible. Visite los departamentos de reforma y desarrollo provinciales y municipales para informar de manera proactiva el estado de la solicitud del proyecto del hospital y esforzarse por liberar los fondos de construcción del proyecto en 20xx, a fin de sentar una base sólida para el desarrollo del hospital. Los servicios de salud comunitarios son saludables y eficaces. Nuestro hospital concede gran importancia a este trabajo. Con base en la situación real de nuestro condado, hemos establecido un grupo de liderazgo de servicio comunitario del hospital, hemos aclarado el contenido del trabajo y hemos requerido la formulación de sistemas de gestión relevantes. .

El centro de servicios realizó encuestas y exámenes físicos en la Oficina de Laogan, la Comunidad de Yuanmen y la Comunidad de Bishan en nuestro condado, y estableció más de mil archivos personales y de salud y más de cien archivos de manejo de enfermedades crónicas para los residentes. Al mismo tiempo, se hace publicidad a la sociedad mediante la distribución de folletos, la colocación de lemas de educación sanitaria, periódicos en pizarra, publicidad oral, etc., sentando las bases para un mayor desarrollo de los servicios. Para introducir nuevos conceptos de servicio y mejorar los niveles de servicio, nuestro hospital respondió activamente al llamado de los superiores y envió personal médico a Kunming para participar en el foro de desarrollo de servicios comunitarios el 1 de octubre. Ante las dificultades, nuestros médicos no retrocedieron. Al contrario, enfrentaron dificultades y trabajaron duro para educar a los residentes. Explicaron pacientemente para que los residentes pudieran comprender el significado y los beneficios de los servicios de salud comunitarios. responsabilidad del Partido y el gobierno. Una manifestación concreta de hacer cosas prácticas y hacer cosas buenas para los residentes.

El trabajo en 20xx debe guiarse por la teoría de Deng Xiaoping, practicar concienzudamente el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, estudiar, publicitar e implementar concienzudamente el gran espíritu del partido, y Continuar haciendo un buen trabajo de manera concienzuda y persistente. La calidad de los servicios médicos, de acuerdo con el plan de desarrollo del hospital y el espíritu de sus documentos de respaldo nacionales, se implementará paso a paso para fortalecer verdaderamente la calidad internamente, construir una imagen externa y fortalecer. Gestión, para que el hospital pueda alcanzar un nuevo nivel y alcanzar un nuevo nivel. Concéntrese en los siguientes aspectos.

1. Estudiar e implementar concienzudamente las responsabilidades de los distintos puestos en todos los niveles del hospital y establecer y mejorar gradualmente diversas normas y reglamentos. Nuestro hospital recopilará y clasificará las responsabilidades de varios puestos en todos los niveles y diversas reglas y regulaciones, y las preparará para compilarlas en un libro para que cada empleado de cada departamento aprenda y domine lo que debe publicarse en la pared. publicado en la pared. Este trabajo es muy importante y es la base para hacer un buen trabajo en el hospital y debe realizarse con cuidado. Movilizar a todos los empleados del hospital para que aprendan y dominen, realicen evaluaciones y exámenes y realmente los implementen en el trabajo real para institucionalizar y estandarizar el trabajo.

2. El área de construcción del nuevo edificio de internación es de 2.250 metros cuadrados y el centro de servicios de salud comunitario tiene un área de construcción de 1.000 metros cuadrados. Se han realizado los trabajos de planificación y solicitud del proyecto. En la etapa inicial, se informó que los líderes y los departamentos relevantes se ganaron rápidamente a los líderes y los departamentos relevantes y el apoyo de la sociedad, establecieron un grupo de liderazgo especial para la construcción de hospitales, superaron varias dificultades y se esforzaron por comenzar la construcción lo antes posible. Si la construcción de hardware puede dar un paso adelante y el hospital se expande, podrá entrar en una nueva vía benigna.

3. Contratar personal de forma activa y acelerar la formación de talentos. Como hospital, los talentos son la clave y la riqueza, y son un requisito previo para la competencia en el mercado médico. De acuerdo con el estado de desarrollo y las necesidades del hospital, sobre la base del personal existente, cultivaremos y contrataremos personal profesional y técnico. de forma planificada y formar gradualmente un escalón de talento razonable.

4. Continuar fortaleciendo la construcción de hospitales especializados. Sobre la base de las especialidades existentes, ampliaremos nuestro alcance comercial, nos esforzaremos activamente en proyectos especializados e identificaremos las necesidades del mercado médico. Además de crear nuevas especialidades, ampliaremos y fortaleceremos los departamentos de especialidades para impulsar el desarrollo general. el hospital.

5. Potenciar la publicidad hospitalaria. Mientras fortalecemos la gestión interna y generamos ingresos activamente, también nos enfocamos en fortalecer la publicidad del hospital, utilizando diversas formas y adoptando diversos métodos para promover el hospital, haciéndolo cada vez más famoso. Preste atención a la comunicación de información e informe los hechos y situaciones importantes del hospital a los departamentos superiores relevantes de manera oportuna para que los líderes puedan comprender y apoyar al Hospital de Medicina Tradicional China. Plan de Trabajo Hospitalario 2023 Parte 2

Para continuar el trabajo del hospital amigo del niño, consolidar y desarrollar los logros del hospital amigo del niño, aumentar la tasa de lactancia materna y lograr verdaderamente la seguridad materna e infantil. y salud materna e infantil.

El plan de trabajo del hospital amigo del niño para este año queda formulado de la siguiente manera:

1. Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo del hospital amigo del niño y reajustar la estructura de liderazgo del hospital amigo del niño. hospital

1. Miembros del equipo de liderazgo del hospital amigo del bebé:

Líder del equipo: Tang Yuhe (Decano, Médico Jefe Adjunto)

Equipo adjunto Líder: Zhou Xitao (secretario de sección del Partido y vicepresidente, médico tratante)

Wang Zhengbiao (vicepresidente, médico tratante)

Miembros: Zhao Xichuan (director de obstetricia y ginecología, subdirector Médico jefe)

Yi Zuzhi (Director de Medicina Interna y Pediatría, Médico jefe adjunto) Médico jefe)

Huang Jingqiu (Director del Departamento Médico, Médico jefe adjunto)

Luo Huanqiu (Jefe de enfermería adjunto, Enfermero jefe)

Huang Riping (Director de la oficina, Médico tratante)

Oficina:

Director: Zhao Xichuan

Subdirector: Huang Jingqiu

Miembros: Huang Riping, Luo Huanqiu, Zeng Guangqiang, Pan Lifen, Li Qian

2. Grupo Directivo Técnico para Promoción de la lactancia materna

Líder del equipo: Tang Yuhe

Líder adjunto del equipo: Zhao Xichuan, Yi Zuzhi, Luo Huanqiu

Miembros: Lu Yuehe Pan Lifen Tan Xiaoyan Tan Pinxiong Meng Aiping Li Qian

2. Fortalecer la capacitación en conocimientos sobre lactancia materna

Fortalecer la capacitación del personal del departamento correspondiente para promover los conocimientos y habilidades sobre lactancia materna. El propósito es perseverar en las actividades de lactancia materna y mejorar mejorar la calidad del servicio.

1. Para los nuevos empleados que trabajan en nuestro hospital, cada persona recibirá un "Manual de conocimientos sobre lactancia materna" y recibirá capacitación previa al empleo sobre conocimientos sobre lactancia materna. Solo aquellos que aprueben el examen podrán asumir el puesto. .

2. El personal médico de obstetricia, ginecología y pediatría recibe tres horas de capacitación intensiva sobre conocimientos sobre lactancia materna y realiza dos exámenes cada año.

3. Está previsto enviar cada año de 1 a 2 miembros del personal médico de los departamentos pertinentes a hospitales de nivel superior para realizar más estudios y aprender nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, a fin de realizar mejor el trabajo del bebé. hospitales amigables y mejorar la calidad del servicio.

3. Continuar dirigiendo una buena escuela para mujeres embarazadas.

1. Continuar distribuyendo materiales promocionales sobre conocimientos sobre lactancia materna.

2. Las escuelas para mujeres embarazadas están abiertas regularmente 1 o 2 veces por semana para enseñar a las mujeres embarazadas, ver videos, enseñar conocimientos sobre cuidados de salud durante el embarazo y lactancia materna, y brindar consultas.

4. Cumplir con las normas y reglamentos del hospital amigo del bebé para garantizar la calidad del trabajo de lactancia materna.

1. Cumplir con los sistemas de lactancia obstetricia y ginecológica y pediátrica, implementar tempranamente contacto, succión temprana y garantizar la calidad de la lactancia materna. Los bebés se alojan en la misma habitación, se alimentan según demanda y la tasa de lactancia materna exclusiva mejora continuamente.

2. Respetar estrictamente las normas y reglamentos para promover la lactancia materna. El departamento de enfermería realizará inspecciones en los departamentos de obstetricia y pediatría de vez en cuando, y señalará y rectificará con prontitud cualquier problema encontrado.

5. Fortalecer la gestión de las clínicas prenatales y de salud maternoinfantil. Se requiere implementar concienzudamente el sistema de trabajo ambulatorio y realizar activamente publicidad y orientación sobre conocimientos sobre salud maternoinfantil y lactancia materna.

En sexto lugar, implementar concienzudamente las normas y reglamentos del hospital, fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, fortalecer la gestión de la calidad médica y mejorar la tasa de éxito de la lactancia materna. Plan de trabajo del hospital 2023, parte 3

Es fin de año nuevamente. El año pasado, xx Hospital se desarrolló de manera constante y logró buenos resultados a través de varias

medidas poderosas. , los líderes del hospital establecieron el objetivo para el próximo año a través de un análisis exhaustivo y un presupuesto científico: un aumento de aproximadamente 300.000 yuanes en el ingreso mensual promedio en comparación con XX, y una producción mensual promedio de 125 en el departamento de obstetricia. Estos no son sólo unos pocos números. Como departamento del hospital, la sala de partos, para lograr este ambicioso objetivo se requieren mayores esfuerzos y un plan de trabajo más científico y sistemático para garantizar la realización sin problemas de los objetivos de trabajo.

1. Fortalecer la construcción del equipo de sala de partos y crear un equipo profesional y técnico con excelentes habilidades y servicios de primera.

El talento es una poderosa garantía para lograr una gestión científica y garantizar la buena ejecución de todo el trabajo. El hospital xx debe convertirse en un hospital de obstetricia y ginecología de primera clase. Como departamento muy importante, la sala de partos. responsabilidades vitales.

Sin embargo, la sala de partos ha enfrentado durante mucho tiempo problemas como escasez de talento, fuerza técnica débil, instalaciones de hardware insuficientes, etc., que deben resolverse con urgencia. Para construir un equipo profesional y técnico con excelentes habilidades y servicios de primera clase, además de los esfuerzos incansables de todos los empleados en la sala de partos, también se requiere la gran atención y el fuerte apoyo de los líderes del hospital.

1. Sobre la base del personal existente, se agregarán 3 o 4 parteras más para capacitación profesional. Se necesitará aproximadamente un año para cubrir los puestos. Debido a la situación inestable del personal existente en la sala de partos, una persona es personal médico que está estudiando en la sala de partos y dejará la sala de partos a fin de mes; una persona se enfrenta al parto y podrá tomar licencia en; en cualquier momento. Hay una grave escasez y deficiencias de personal. Además, el trabajo en la sala de partos se caracteriza por la imprevisibilidad, la concentración, la rapidez y la emergencia. Para realizar diversas tareas y servicios con calidad y cantidad, es absolutamente imposible hacerlo sin suficiente mano de obra.

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2. Todos los empleados en la sala de partos participan activamente en diversos estudios comerciales y capacitación en habilidades profesionales organizados por el hospital. El tiempo de estudio y los créditos están vinculados a bonificaciones, y las evaluaciones de recompensas y castigos se realizan bien.

3. Formule e implemente estrictamente planes de estudio, evaluación y exámenes, y realice preguntas, evaluaciones y exámenes de acuerdo con el plan de estudio: conferencias de aprendizaje empresarial una vez al mes (las conferencias se turnan), preguntas y evaluaciones. una vez por semana y capacitación profesional cada trimestre. Cada seis meses se realiza una prueba de conocimientos a libro cerrado y un concurso técnico. Las puntuaciones de los exámenes están vinculadas a bonificaciones y salarios. Aquellos que no aprueben el examen se deducirán de la bonificación mensual (según la cantidad prescrita), y aquellos con resultados excelentes serán recompensados ​​el mismo mes (según la cantidad prescrita), lo que aumentará. utilizarse como referencia para los aumentos salariales anuales.

4. Realizar activamente actividades de comparación, aprendizaje, puesta al día y ayuda. Los de mayor antigüedad ayudarán a los de menor antigüedad, y los que tienen buenas habilidades ayudarán a los que tienen pocas habilidades. Comparar quién tiene un mayor nivel profesional y técnico y quién tiene una mejor actitud de servicio, aprender de colegas proactivos y con excelentes habilidades técnicas y profesionales, ponerse al día con los avanzados y esforzarse por avanzar. Llevar la tecnología profesional al nivel de primera clase y llevar la calidad del servicio a un nivel superior.

5. De acuerdo con las tareas laborales de la sala de partos y la situación específica de las parteras, optimizar la combinación de fuerzas de enfermería, llevar a cabo arreglos de turnos científicos y razonables y hacer cumplir estrictamente las responsabilidades laborales de cada turno. .

2. Desarrollar activamente nuevas tecnologías y nuevos negocios.

1. Desde el lanzamiento de la entrega indolora hace tres años, ha logrado buenos beneficios económicos y sociales. En el nuevo año, el parto sin dolor sigue siendo un foco del trabajo obstétrico. Es necesario publicitar y promover activamente el parto sin dolor y determinar cuidadosamente cuál es el mejor momento para un parto sin dolor, especialmente para las pacientes que se someten a un parto inducido en el segundo trimestre. En este caso, asegúrese de que todos reciban analgesia epidural.

2. El paquete VIP ha sido la máxima prioridad del trabajo del año pasado. En el nuevo año, el desarrollo del servicio de paquete VIP será el foco del trabajo de la sala de partos y de una vigorosa publicidad y promoción. Se llevará a cabo para mujeres embarazadas y sus familiares y amigos. Haga todo lo posible para encontrar clientes VIP.

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3. Estudiar e implementar concienzudamente diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos para garantizar la calidad y la seguridad médicas

1. La calidad y la seguridad son el sustento del hospital, y la calidad y la seguridad médicas siempre se debe tener en cuenta la seguridad En primer lugar, estudiar y evaluar los trece sistemas centrales y varios procedimientos de responsabilidad del sistema cada mes implementar estrictamente los principios de operación aséptica para prevenir la aparición de infecciones nosocomiales implementar concienzudamente el sistema de tres controles y siete pares; y diversos procedimientos operativos para prevenir la aparición de infecciones nosocomiales. Se producen errores y accidentes médicos.

2. Mejore la conciencia de riesgo y mejore la conciencia de autoprotección: piense siempre en usted mismo como un obstetra, anteponga la seguridad de las madres y los recién nacidos, mejore conscientemente su propia calidad y habilidades operativas, y observe atentamente antes , durante y después del parto y tratarlos de forma proactiva sin dejar nada sospechoso.

3. Estudiar e implementar cuidadosamente los principios de aplicación clínica de la oxitocina, implementar estrictamente las instrucciones médicas, dominar las contraindicaciones e indicaciones de la aplicación de oxitocina y prohibir el abuso de oxitocina.

4. Implemente estrictamente el sistema de responsabilidad médica de tres niveles, informe cualquier situación anormal al médico superior de manera oportuna y no la maneje usted mismo.

5. Observe de cerca el proceso del parto, descubra rápidamente diversas anomalías en el progreso del parto y ayude rápidamente a los médicos a tratarlas activamente.

6. De acuerdo con los requisitos de gestión de calidad del departamento de enfermería y del departamento de obstetricia, formular planes de trabajo de enfermería y organizar su implementación, supervisar e inspeccionar periódica o irregularmente diversas normas y reglamentos, responsabilidades laborales de cada turno y diversas. Especificaciones de operación técnica de enfermería, estado de implementación, resumen y comentarios oportunos, y mejorar continuamente la calidad del trabajo de la sala de partos.

7. Hacer un buen trabajo en el manejo de diversos artículos, instrumentos y suministros de primeros auxilios en la sala de partos, designar una persona dedicada como responsable, garantizar el suministro, realizar inspecciones periódicas y llevar registros.

8. Encuentre y resuelva problemas a tiempo por razones técnicas

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En caso de accidentes médicos, descubra rápidamente las causas, resuma la experiencia y aprenda lecciones.

9. Registrar y redactar registros médicos, estandarizar estrictamente todos los registros, prohibir alteraciones y errores y prevenir estrictamente disputas médicas indebidas causadas por descuidos.

4. Mejorar la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio. Como dice el refrán, "una copa de oro o una copa de plata no es tan buena como la reputación del paciente, en el nuevo año debemos brindar varios servicios". en la sala de partos y anteponer las necesidades de las mujeres embarazadas. Una persona, brindando servicio a pedido.

1. Servicio de paquete VIP: personal dedicado lo acompañará para brindarle atención diaria, y expertos y parteras senior realizarán un seguimiento de los servicios técnicos para garantizar el 100% de satisfacción de los clientes VIP y construir la marca VIP del hospital. 2. Las mujeres que tienen un parto sin dolor deben hacer un buen trabajo de servicio de doula, para que la madre pueda realmente experimentar el atento y cálido servicio de parto de una doula.

3. Proporcionar cuidados maternos antes, durante y después del parto, y ayudar en la alimentación y defecación. Además de observar de cerca el progreso del parto, también se deben observar atentamente los signos vitales maternos, y la temperatura corporal. El pulso y la respiración deben medirse periódicamente. Indique a la madre cómo aliviar el dolor y enséñele cómo usar una fuerza razonable cuando el cuello uterino esté completamente dilatado.

4. Observar y cuidar a los recién nacidos, comprobar en cualquier momento sus condiciones de respiración, complexión, micción y defecación, brindar orientación sobre la lactancia materna temprana y brindar orientación y educación sobre la lactancia materna.

5. Participar activamente en el marketing de todos los empleados y desarrollar posibles proyectos de ingresos. 1. Todos los empleados profundizan en el mercado, utilizan su tiempo libre para desarrollar clientes, ponerse en contacto con familiares y amigos a su alrededor y ofrecer nuevos clientes. recursos, con un número fijo por persona, fijar objetivos y formular sistemas de recompensa y castigo.

2. Desarrollar activamente elementos de carga en la sala de partos. Para las pacientes con inducción del parto sin dolor, la analgesia del parto debe realizarse de manera oportuna para evitar retrasos. Cuando las condiciones lo permiten, se puede llevar a cabo el acompañamiento durante el trabajo de parto y el parto. No omitas elementos que se deben cobrar y hazlo con cada paciente.

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Cobrar tarifas estrictamente.

6. Hacer un buen trabajo en coordinación y cooperación entre departamentos y entre empleados; coordinar la relación de trabajo entre el personal del departamento y los médicos, el personal de logística y otro personal del departamento, comunicarse entre sí de manera oportuna Obtener apoyo. y cooperación.

7. Persistir en hacer un buen trabajo en la gestión de 5s

1. Desde que se realizó el trabajo de gestión de 5s hace un año, se han logrado resultados notables. La apariencia general del. El hospital y la calidad del personal han experimentado grandes cambios. La sala de partos también ha mejorado. El espacio interior limitado también garantiza que el ambiente esté ordenado, limpio y hermoso. En el nuevo año, debemos continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de 5S. .

2. Hacer un buen trabajo en el manejo estéril de la sala de partos. En el nuevo año, la sala de partos debe gestionarse estrictamente de acuerdo con los estándares de gestión del quirófano y se prohíbe la entrada de personal inactivo a la sala de partos. El personal relevante que ingresa a la sala de partos debe implementar estrictamente los principios del sistema de aislamiento estéril y lograr una gestión estricta.

3. Gestionar bien los artículos, hacer inventario de materiales periódicamente, prohibir el desperdicio provocado por artículos caducados, ahorrar bolígrafo, tinta, papel, agua y electricidad.

Al comienzo del nuevo año, bajo el liderazgo y apoyo del decano, el departamento de enfermería y los directores de departamento, todo el personal de la sala de partos hará todo lo posible para completar con éxito los objetivos de la política del hospital y completar varios planes de trabajo y seguir concienzudamente El plan de trabajo redactado hará todo el trabajo en la sala de partos para garantizar la realización sin problemas de los objetivos laborales, contribuir más al desarrollo del hospital y hacer las debidas contribuciones al glorioso mañana del Hospital xx.