¿Cuál es tu experiencia en el entrenamiento 6S?
Antes del Festival de Primavera, participé en la formación "6S" de la empresa del grupo y realmente me beneficié mucho. Después de participar en la capacitación, resumí los puntos clave de la gestión "6S":
1. Clasificación: limpie todo tipo de elementos en el sitio de producción, distinga claramente entre elementos necesarios e innecesarios y elimine los inútiles. Deséchelos adecuadamente. La disposición es el primer paso en el sitio de producción. Propósito: Mantener el sitio de producción libre de escombros, mejorar y aumentar el área de trabajo y prevenir accidentes causados por artículos extraviados.
2. Enderezar: disponer razonablemente los elementos ordenados, determinar la calidad, posición, colocarlos cuantitativamente y marcarlos. La rectificación es la estandarización de la forma en que se colocan las personas y los objetos. Propósito: Todo tipo de elementos en el sitio de producción están ordenados de manera ordenada, son fáciles de usar y administrar y mejoran la eficiencia del trabajo.
3. Barrer: Limpiar en cualquier momento y pintar regularmente para garantizar la limpieza del entorno de trabajo y del equipo. La limpieza del equipo debe combinarse con el mantenimiento del equipo. Reparar el equipo inmediatamente si es anormal. Propósito: Crear un ambiente limpio en el sitio de producción, mantener los equipos en buenas condiciones, los empleados en un buen ambiente de trabajo y garantizar la calidad del producto.
4. Limpieza (sentimiento): mantener los resultados de clasificación, rectificación y limpieza, mantener limpios los artículos en el sitio de producción y mantener limpios física y mentalmente a los empleados. Propósito: La limpieza es una manifestación del trabajo de limpieza, reduciendo la duplicación innecesaria del trabajo y desarrollando el comportamiento de mantenerlo y mantenerlo conscientemente en cualquier momento.
5. Sentimiento: Desarrollar el hábito de observar reglas y disciplinas y la conciencia de superación personal en función del puesto, y mejorar la calidad de los propios empleados. Propósito: Establecer la posición dominante de los empleados en la gestión in situ, implementar la autogestión y cultivar un espíritu proactivo y positivo.
6. Seguridad: Realizar educación en seguridad para los empleados, prestar atención a la seguridad y salud ocupacional en el proceso productivo, prestar atención a la prevención, reducir la intensidad laboral y mejorar el ambiente laboral. Propósito: Reducir la ocurrencia de accidentes personales y de equipos durante el proceso de producción, y garantizar la salud física y mental de los empleados y la seguridad de la propiedad corporativa.
He oído que la empresa está organizando una formación "6S" y he estado pensando, ¿qué es "6S"? A través de la capacitación, finalmente entendí que la gestión "6S" radica en el cultivo de la conciencia de los empleados. Creo que es necesario que la empresa del grupo organice periódicamente a los empleados para que realicen capacitaciones sobre conocimientos de gestión "6S", procedimientos operativos de seguridad y otros conocimientos relacionados. En particular, algunos empleados nuevos y pasantes a menudo ignoran la importancia de las "6S" y tienen poca conciencia. De hecho, la clave para la gestión "6S" depende del equipo. Siempre que el líder del equipo tome la iniciativa, publique e implemente el conocimiento de gestión "6S" entre los empleados del equipo y tenga supervisión en el sitio por parte de gerentes como directores de taller, artesanos y personal de control de calidad, las "6S" de esta clase. se hará bien.