1. "Cambiar conceptos y contribuir a convertir las pérdidas en ganancias"
Primero, cambie los conceptos, fortalezca el autoestudio y mejore la comprensión ideológica. Bajo la situación desfavorable de las enormes pérdidas de Liaohua durante muchos años consecutivos, el estado ha clasificado a Liaohua como una empresa zombi y está al borde de la quiebra. Liao Hua no puede seguir perdiendo dinero, de lo contrario se desintegrará o anexará y la empresa dejará de existir.
El nuevo equipo de liderazgo de la empresa ha llevado a cabo reformas drásticas para abordar las enfermedades crónicas y la sequedad de la empresa a lo largo de los años. A través de una gestión estricta, una disciplina laboral fortalecida y una producción y operaciones optimizadas, Liaoyang Petrochemical convirtió las pérdidas en ganancias en poco más de cinco meses, elevando la moral de sus empleados. Como cuadro de nivel de división, debe continuar aprendiendo y mantenerse al día con el rápido desarrollo de la empresa.
Estudie seriamente los requisitos y el espíritu de varias reuniones de la empresa, construya concienzudamente el espíritu de Liao Hua, mejore aún más la conciencia de la situación general y mejore la conciencia del peligro. Como cuadros de base, debemos empezar por nosotros mismos, comenzar con detalles y cosas pequeñas, cambiar nuestros conceptos ideológicos, mejorar aún más nuestra comprensión, concentrar nuestra energía, cuanto mayor sea nuestra comprensión ideológica, más lejos podremos llegar y esforzarnos por adaptar nuestros pensamientos a el nuevo desarrollo de Liao Hua.
En segundo lugar, tenga en cuenta sus responsabilidades, lidere con el ejemplo y sea un modelo a seguir.
Como director del taller, debe tomar la iniciativa en conocer los requisitos de la empresa, como los "seis deberes" del director general Bai Xuefeng. Al tomar la iniciativa en dar a conocer la situación, Liao Hua seguirá perdiendo dinero.
Tome la iniciativa en las discusiones, tome la iniciativa en la rectificación y solución de los problemas, especialmente los que se presente usted mismo, combine la situación real de nuestro taller y el trabajo individual, compare los requisitos para una producción segura y los requisitos para el equipo. estandarización, cuáles son las brechas que tenemos, atrevernos a exponer las deficiencias Exponer el escándalo y formular medidas correctivas para crear un efecto de demostración al ritmo anterior.
Recuerde siempre que el estándar más bajo para el liderazgo es el estándar más alto para los subordinados. Ya sea el cumplimiento de normas y reglamentos o una producción segura, lo que los empleados deben hacer primero debe hacerse con un alto nivel y establecer un punto de referencia para los empleados.